東芝54故障(東芝電梯故障)

東芝54故障(東芝電梯故障)

前沿拓展：

東芝54故障

這個要專業人來弄

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文/ 金錯刀頻道

一個使用9年還完好無損的筆記本電腦，你會想到是什么牌子？

戴爾？蘋果？聯想？答案都不是。

而是如今出沒在電梯間的“TOSHIBA”東芝。

過去十年前，東芝電腦絕對是業內扛把子，抗摔耐造內存又大，有人拿著2013年買的東芝電腦去維修，被告知：擴個內存，還能再戰5年！

（來自知乎網友ID：各種技能全不會）

而在其他領域，東芝也當仁不讓。

看看這亮眼的成績單：造出全球第一臺筆記本電腦，日本的第一個電燈泡、第一臺晶體管電視、第一臺冰箱、第一臺DVD。

什么是“別人家的孩子”，東芝就是，就連前段時間排核廢水的福島第一核電站零件也出自這里。

對于現在的年輕人，提起東芝，印象最深的應該是《東芝動物樂園》，某些節目內容的震撼程度，成為很多80后小朋友的“童年陰影”。

鼎盛時期，東芝擁有18萬員工，被看作是日本制造的象征。

可如此優越的制造企業，卻也走到了“賣身”地步。

最可惜的是，曾經的世界第一，日本的驕傲，是被自己拖死的。

1電燈泡撐起的百年企業從路邊小店到世界第一

東芝的倒塌讓人惋惜，是因為它之前太強了。

東芝一直被稱為“日本之光”，其地位相當于中國的華為和韓國的三星。

創立于1875年的東芝，至今已經走過了146年，名副其實的百年企業。

東芝的前身只是一個街旁小店，1875年75歲高齡的發明家田中久重在銀座開了家鐘表店鋪，一邊發明產品，一邊賣，堪稱上個世紀的手工耿。

光靠小發明自然無法發家，1890年，制造所另一位核心人物藤岡市助與三吉正一攜手創立了“白熱舍”，制造出日本第一個白熾電燈泡，成功在日本打響名號。

開了個好頭后，東芝在日本創下了多個“第一”，是日本制造業的驕傲。

日本第一臺電風扇、洗衣機、電冰箱、雷達、晶體管電視等都是由東芝生產制造。

不僅在日本國內出名，東芝還發明了很多世界第一。

世界第一臺彩色可視電話、世界第一張NAND型記憶卡、世界第一臺HD DVD播放機、世界上第一批光盤式文件生成系統等都是出自東芝。

1970年大阪世界博覽會上東芝的展覽

1985年，東芝研又發明了世界第一臺筆記本電腦，市場占有率連續7年保持世界第一。

當時東芝的產品就是高質量的代表，有用戶說，能砸核桃的除了諾基亞還有東芝。

在世界上打出名聲的東芝，與索尼、夏普、松下、日立、三洋六分天下。

之后真正讓東芝崛起的項目，在半導體行業。

70年代開始，日本政府準備舉全國之力打造半導體行業，希望借此超越美國，成為世界第一。

1982年，東芝斥資340億日元研究半導體，僅僅用了3年的時間，就研發出當時全球容量最大的1M DRAM，一舉超越美國成為世界領先半導體制造商。

由于太過優秀，還受到了美國對華為一般的“重點照顧”。

鼎盛時期的東芝擁有18萬員工，是全球前五的半導體制造商、日本第二大綜合電機制造商。

盛極而衰，由于擴張、發展都太過順利，漸漸迷失了本心的東芝膨脹了。

2日本的驕傲是怎么把自己作沒的？

按理說，經過多年打磨已經做到企業頭部的東芝，即使光吃老本行也不至于跌落神壇。

東芝究竟做錯了什么，讓百年基業一夕盡毀？

1．野心太大

東芝經營危機的開端，來自于一場同行惡意競爭收購案。

20世紀90年代，日本開始了恐怖的經濟泡沫時期。

由于隨著PC產業的升級，對DRAM技術也不斷提升，處于泡沫經濟下的日本難以支撐DRAM技術升級和晶圓廠建設的資金需求，半導體產業經歷了第二次大規模遷移，由美國、日本轉移向韓國以及臺灣等地，造就了三星、海力士、臺積電、等大型廠商。

于是，東芝的消費電子業務，被崛起的三星、美的、海爾等企業分食。

但當慣了老大的東芝當然不能眼睜睜看著自己被新興企業超越，拼命尋求轉型。最后，將手伸向了核電業務上。

2006年，東芝打算收購曾經掌握美國核電領域大部分核心技術的西屋電氣。在西屋電氣自己開標競價時，原本報價是18億美金，但在通用和三菱的惡意抬價下，財大氣粗的東芝花了3倍價格，即以54億美元的巨資，才收購了美國西屋電氣。

這54億非但沒盤活了東芝，反而將它推向深淵。

2011年的東芝建造的福島核電站泄漏，一舉擊碎了東芝的核電夢。

震驚世界的福島核泄漏事件/wiki

人們開始質疑核電的安全性，全球核電業務受到重創，東芝之前的訂單紛紛開始取消，大價錢買來的西屋電氣除了虧錢，還是虧錢。

為了填坑，東芝開始瘋狂“瘦身”，變賣多項業務，全球裁員上萬人。

2.財務造假

比起決策上的失誤，東芝更要命的是誠信問題。

2015年，東芝前后三任社長西田厚聰、佐佐木和田中久雄，在大眾面前90度鞠躬道歉。不是因為四年前的核電站泄漏事故，而是財務造假！

東芝前后三任社長西田厚聰、佐佐木和田中久雄鞠躬致歉

日本大環境低迷、家電行業被新興巨頭反超、核電業務判斷失誤等一系列問題，都在影響東芝的盈利情況。2009年，東芝交出了一份最差的成績單，凈利潤赤字3435億元。

負債累累下，只能以做假賬的方式維持表面風光。

從2008年到2014年長達7年的時間里，象征著清廉、高效的東芝，財務造假的窟窿竟然高達2248億日元（約合120億人民幣）。

財務造假被曝光后，東芝被日本政府處以74億日元的罰款，東芝股價暴跌，市值縮水40%，

這次財務危機，加速了東芝的隕落。

最讓人無語的是，這時東芝仍然沒有意識到核電業務是個風險巨大的無底洞，不但沒有砍掉西屋電氣，反而又通過西屋電氣以2.29億美元收購了美國西比埃公司的核工程業務，試圖做大體量。

這個決定成功將東芝打到難以翻身的程度，收購后東芝才發現，美國西比埃公司的核工程業務竟然背負了42億美元的債務。

單純的東芝成了接盤俠。

本來就勒緊褲腰帶的東芝雪上加霜，2016財年，東芝凈虧損高達9657億日元，約合88億美元，創下日本制造企業史上最大全年虧損紀錄。

將一條路走到黑，東芝體現的淋漓盡致。

3不服輸的日本制造業被自己拖下神壇

為了補上財務窟窿，東芝選擇斷臂求生，東芝踏上了“賣賣賣”的續命之路。

2015年，東芝8.647億歐元出售旗下電梯事業持有的芬蘭通力近2400萬股份。

2016年，東芝將家電業務514億日元賣給了美的；醫療設備業務6655億日元整體出售給了佳能。

2017年，東芝年度虧損早已超過一萬億日元，燙手的山芋西屋電氣終于熬不住申請破產，東芝這才釋放出要出售西屋電氣的信號。

甚至最賺錢的半導體業務，也成了東芝填補虧損的犧牲品，以180億美元的價格，委身于貝恩資本。

此后，東芝再也無力回天。

2018年，無奈將電視業務129億日元賣給了海信集團。就連讓東芝打響世界第一的電腦業務都沒留住，以40億日元的價格賣給了富士康控股的夏普，自己僅保留了19.9%的股份。

2020年，曾經的造出第一臺筆記本電腦的東芝，居然退出了市場，被夏普收購。

補充一點，早在2016年，陷入巨額的夏普，就已經被富士康用38億美元收購了。

當然，一些企業必須感謝東芝的隕落，比如現在蓬勃發展的中國家電，或多或少也是得益于從東芝身上扒下來的業務板塊。

只是，被拆得七零八落的東芝，已經沒辦法瘦身，只能賣身。

于是便有了東芝將被英國私募企業CVC 資本，以超200億美元私有化的消息。

一個曾經坐擁18萬員工、146年的公司，幾乎徹底歸零了。

結 語：

日本制造業倒塌的不止有東芝。

東芝斷臂、夏普賣身、三菱造假、高田破產…包括松下、日立、三洋在內的“日本彩電六巨頭”們，早已走向了虧損、裁員、倒閉的慘淡結局。

日本企業的大潰敗，下面這張圖或許更有沖擊力。

1996年，日本上榜企業多達99家，與美國并駕齊驅；2006年，減少至70家；2016年，僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。

日本制造業的潰敗，不可否認存在時代的因素。但能從風口地位被踢下，必然有自身無法回避的問題。

日本的電子領域要想重獲輝煌，首先必須要老老實實地承認自己“輸了”。

因為只要不承認自己“輸了”，就不會徹頭徹尾地進行自我革新。

東芝3代社長、8名董事因財務造假丑聞集體辭職

誰也沒有辦法改變東芝的命運，但我們能從中學到一個教訓：

東山再起的第一步，就是承認失敗。

拓展知識：