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齊魯晚報·齊魯壹點 記者 王赟

冬去春來，海信換帥，兩帥一歲之差。

3月12日下午海信召開的例行月度經濟分析會上，周厚健正式卸任海信集團控股有限公司董事長一職，主管海信海外業務的副董事長林瀾將接任。

周厚健的退休，沒有像海爾張瑞敏退休時那樣舉辦隆重的儀式。海信在內部文章中稱，“沒有鮮花沒有紅毯，沒有標語橫幅與隆重的大會，只有依依惜別的同事情誼和長時間的致敬掌聲。”

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1982年大學畢業加入海信一直到2022年正式退休，于周厚健，有很多難忘的3月——

1997年3月，任海信集團總裁，當年4月，海信剝離電視產業核心資產在上交所上市。

2000年3月，海信集團實行決策層與經營層分離后，出任海信集團有限公司董事長。當時，周厚健43歲，正是年富力強的階段，他不再將生產電視機作為海信唯一發展方向，開始在多個領域全面出擊。

2021年3月，啟動對日本三電控股的收購……

這個3月，根據全體董事的心愿，周厚健接受了“終身名譽董事長”的榮譽。

海信評價其留下了“五件寶”，這是周厚健的標簽，也是他之于海信的標簽。

第一，作為實際創始人，創立了海信集團，把一家地方小廠變成全球最大的家電企業之一，集團即將跨入世界500強。

公司先后收購了北京雪花電器、南京伯樂電子、浙江先科空調、貴陽華日電視、淄博雙喜電視、廣東科龍空調。在全球化階段，先后并購日本東芝、歐洲gorenje、日本三電等。如今，在品牌發展矩陣方面，目前海信除自身主品牌外，還擁有東芝電視（TOSHIBA）、古洛尼（gorenje）、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）、ASKO、Vidda等多個品牌。2006年，海信提出“海信未來發展‘大頭在海外’”的戰略，對于東芝電視、gorenje、ASKO等品牌的收購，也加速了海信的國際市場布局。

第二，作為技術偏執狂，為海信奠定了工程師基因，讓創新與研發成為海信的澎湃血脈。

面對包括LED背光液晶、OLED、QLED和激光顯示等多種技術與產品路線并存的時代，周厚健堅定表示激光電視將是未來發展方向。作為全球首家推出激光電視的企業，海信已經在激光電視領域投入了15年，逐步讓“激光電視、換代首選”逐漸成為共識。

“誰不想快？但技術的生長有自身規律，有時快不得。”周厚健的這句話是對2007年到2018年“海信11年磨一劍”的感慨，終于將激光電視產業化。2014年9月，海信推出全球首款100吋超短焦激光電視，實現從0到1的突破。四年后的2018年，全新推出的80吋L5激光電視，成功登頂中國彩電市場暢銷榜，創造了歷史。

這背后，是海信在這一領域的470多項專利，以及從1K到4K，從單色到雙色，再到三色，不斷引領激光電視的技術進步。2000年，海信進入芯片研發領域，從零開始，4年多，只有投入沒有成果。2005年6月，海信成功研發出中國第一顆擁有自主知識產權并產業化的數字視頻處理芯片——信芯，結束了我國年產7000萬臺彩電卻無“中國芯”的歷史。

第三，作為長期主義者，勇于顛覆傳統產業，為海信留下了超前的產業布局；今天，海信已經成為中國家電企業產業轉型升級的代表。

早在2006年，周厚健正式樹立“海信未來發展，大頭在海外”的國際化戰略。七年前，2015年，周厚健又在業內創新性地提出打造從家庭到社區到城市的全場景智慧新生活，讓海信在“新基建”與“物聯網”的大潮中搶占了先機。

第四，作為海信文化奠基者，為海信留下了誠實正直的企業文化以及風清氣正的組織氛圍。

曾因為節日收到下級要來“來看看”他的短信而震驚憂慮，周厚健為此還發出內部郵件，強調：保持企業文化純凈，維護上下級關系簡單透明，這是海信持續發展的重要保證。把工作做好，這是你獲取利益的唯一途徑。一個企業，上下級如果需要依靠“關系”，那就是這個企業消亡的開始。我一直認為，下級對領導最好的“敬重”就是盡職盡責，領導對下級最好的“獎賞”就是公平公正。健康的海信文化以及自我修復和糾正的系統能力先于企業經營，否則不可持續！

第五，作為既得利益的勇于犧牲者，帶頭放棄可以終身持有的股份，為海信創造了“人在股在、人退股退”的股權激勵機制，讓企業發展獲得長久不竭的內生驅動力。

是的，周厚健對退休“不糾結”，對“人退股退”不貪戀……

七年前，2015年，周厚健就表示：“我今年58了，還有兩年退休，我已經想好了到點就退。次年，青島市政府決定：延長周厚健退休年齡，退休時間不定，主要看身體狀況。理由是“有利于企業家精神和財富的延續，也有利于海信的持續發展”。 2021年海信完成混改后，周厚健出任海信集團控股股份有限公司董事長。在山東省委、省政府召開的2022年工作動員大會上，周厚健獲評山東省行業領軍企業家，被記一等功獎勵。

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3月12日晚間，眾多海信員工在朋友圈分享“周董，九萬海信人感謝您”海報。

去年11月，周厚健、賈少謙已卸任海信集團有限公司董事長和總經理，分別由郭進和李濤接任。那次換帥的是老海信集團，并非平常外界所指的海信集團，當時承接原海信集團核心資產并已完成混合所有制改革的海信集團控股股份有限公司，仍由周厚健、賈少謙分別擔任董事長和總裁。去年11月25日，周厚健以海信控股董事長的身份率隊訪問中遠集團，與中遠集團董事長萬敏一起深入探討2022年戰略合作計劃。

所以那次是正常的法人變更，外界解讀周厚健退休并不準確。去年11月，企查查的信息顯示，海信集團有限公司（簡稱老海信集團）為國有獨資，大股東是青島市國資委旗下的青島華通國有資本運營（集團）有限責任公司，法定代表人、董事長為郭進，董事兼總經理為李濤。而海信集團控股股份有限公司（簡稱海信控股）為非上市的股份有限公司，由自然人合計持有36.8535%股權，由海信集團持股26.7926%，董事長、法定代表人為周厚健，董事兼總經理為賈少謙。 此次，周厚健退休卸任。此前談及退休構想，周厚健就曾表示，退了之后不會再管這管那，不在其位，不謀其政，“新陳代謝是必然的，得承認年齡是變革的障礙，年輕人上來，變革的力度肯定比我們更大。”

就說本次交棒董事長職務，周厚健坦陳：一是海信正在快速成長為“世界級企業”，需要一位具有國際視野的帶頭人，二是根據管理的持續改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。

其實，林瀾只比周厚健小1歲，出生于1958年的他早年畢業于美國田納西科技大學機械工程系，獲博士學位，經歷了西門子咨詢公司、科龍電器副總裁等職后，因海信集團收購科龍電器，2006年加入海信，是海信國際化戰略的積極踐行者和堅定執行者，也是海信海外開拓布局成績卓著的功臣。曾記當年收購科龍的事情剛結束，周厚健打破沉默首次主動向媒體坦陳心跡：“要是早知道收購會這樣艱難，海信一定不會介入。”林瀾是2002年加盟科龍集團的，照此算，他與海信的交集也有20年了。

去年，在2021中歐企業家峰會青島論壇上，林瀾表示，這些年來，海信在海外從寂寂無名到成為海外消費者最熟悉的中國品牌，從統計表中的“others”到電視全球第四，在中國、日本、澳洲市場占有率第一。作為周厚健執掌海信的最后一個完整年度，2021年，海信實現營收1755億元，其中，海外收入占比42%。 去年10月，海信曾公開表示，預計海外收入最快在3年時間，就可以超越國內。

“今天，我們國際營銷的單月收入已經突破了8億美元，進步非常大。但也應該看到不足，尤其是對B2B產業拓展方面的重視，遠遠不夠。”在2021年11月舉行的海信國際化戰略專題會上，周厚健明確：國際化的下一個重要突破口在B2B產業出海。

繼數月前海爾張瑞敏退休，這個3月周厚健退休，山東青島兩家大型家電企業陸續完成了新老交替。與此同時，整個家電行業仍在持續變動中。

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