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前沿拓展：

空調市場的銷售旺季，轉眼就到。可是，如今在一線市場上，不管是線上的電商平臺，還是線下的實體店，仍然存在著眾多的傍名牌產品，包括傍洋品牌、傍高端品牌、傍大眾品牌，甚至還出現一些傍“僵尸品牌”者。

寧言||撰稿

最近，有家電行業的帶貨達人，在自己的微博等社交平臺，再次揭曉了一個自稱“日本三菱授權”、“江蘇菱機公司”推出的所謂“三菱電機”品牌空調，忽悠消費者的亂象。并在其用戶粉絲群體中引發了不小的熱議。

這家企業的空調產品英文商標，屬于典型的“三菱電機”英文商標的高仿牌，雖然在相關的產品宣傳中沒有強調“三菱電機”的中文商標，但是從日本三菱授權、江蘇菱機生產，以及終端市場銷售時，面向消費者推薦和介紹都稱為三菱空調，其實就是典型的“傍名牌”行為。

這并非空調行業“傍名牌”的首例，家電圈相信，這也不會是最后一例。但在最近2年的空調市場上，這種傍日本、韓國、歐美等洋品牌的商業投機行為，仍然普遍存在，基本上沒有中斷過。所以，這也讓不少的空調企業和商家直呼：完全想不到。

就在幾年前，在中國空調市場上，以PA開頭、假冒松下空調的傍名牌一度高達60多個。雖然松下空調方面通過知識產權維權起訴了一些“傍品牌”模仿者。但是，面對中國市場上巨大的利益空間，以及正主松下空調的市場空白點居多但品牌知名度仍然不小的現實，還是有大量的空調中小工廠們在繼續以“假冒松下”空調產品的行為，進行商業投機。

最終，在空調市場上還出現“正品松下的銷量不到假冒松下銷量一半”尷尬局面。這也再次讓空調產業鏈上下游的企業們意識到，這一怪現象背后的商業邏輯，并不簡單，至少說明了三個問題。

一，品牌是個好東西。特別是大品牌的知名度和影響力持久，即便是一些老品牌在一線市場上也要比很多新品牌的出貨拉力大。所以，才會不斷有傍名牌的假冒品牌現象出現；近年來在中國家電市場上，很多老品牌已經徹底退出了產品的實體經營，轉而探索品牌租賃經營的生意，從夏新、廈華、萬利達，到萬寶、先科等，成為家電行業的“恒源祥、南極人”現象。這也進一步折射出不少在家電行業混戰了10年、20年的家電企業，明知品牌的力量和價值，卻又畏懼品牌的養成難度大，遲遲不愿意打造自有品牌的成長之路。

二，空調是個好市場，這些年來雖然空調市場上的主流企業已經屈指可數，但一線市場上的空調品牌仍然不少于百余個，很多空調品牌都是業內人士第一次聽說，卻又似曾相識。原因就是傍名牌、假冒知名品牌。特別是，如今一些中等規模、甚至小規模的空調廠家，手中擁有三四個品牌成為標配，而更多的企業可能有六七個品牌。用這么多品牌的商業目的也很明顯，主要還是市場上年輕一代用戶需求發生變化，老一代的用戶對品牌的認知固化，必須要多品牌搶奪更多的市場蛋糕，謀求“1+1+1”的組合拳搶市場。

三，消費是真的多樣化、多元化、開放化。有人要品牌、有人要大牌，還有人要洋品牌，甚至也有人需要假洋品牌，各色人群需求各異，廠商根本不用去主觀判斷這是對還是錯，而是要想辦法去滿足那些符合企業價值觀的用戶需求，從而搶奪市場的蛋糕。當然，這也進一步說明了中國市場真的是開放、多元的，中國消費者也是包容的。在這種情況下，家電企業和商家需要做的，就是要提供更多好產品、讓他們享受更多好服務。

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