蘇州清華紫光空氣能維修（武漢工地100多臺塔吊）

蘇州清華紫光空氣能維修（武漢工地100多臺塔吊） 武漢建工集團的金銀湖大廈建設項目工地。 工地塔吊在監控中心大屏上實現可視化。物料堆放整齊，各種機械封閉施工有條不紊，藍天白云、綠草坪，太陽能路燈滋滋噴出水霧，開啟自動噴淋降塵。橙色基調的工地上，規章制度、安全提示格外醒目。10月19日，經過“人臉識別”打卡，筆者進入東西湖區金銀湖大廈建設項目工地時，一改對傳統工地“臟亂差”的印象。“目前，我們在全市有50多個這樣的花園式工地。”武漢建工集團金銀湖大廈項目安全總監鄧昊卿自豪地說，通過人防加技防，尤其是大力推行“智慧工地3.0”以來，多處工地實現了零死亡，獲評“全面達標示范工地”。智慧安全監理24小時糾章干建筑，高空作業，頭號敵人是麻痹大意。在金銀湖大廈項目工地，無處不在的防護網，令人印象深刻。為了防止觸電，配電設施裝上防護罩和漏電斷路器。“先后有20多家單位、1000多人進場施工，我們將每一名工人的資料信息輸入電腦，只有通過人臉識別和虹膜驗證，經安全培訓合格的工人，才能進場作業，杜絕了閑雜人員進出的隨意性……”人員持證上崗，和智能門禁配套的，還有一個24小時抓拍系統。“只要有人不戴安全帽進工地，各個角落的十幾個探頭，就會自動抓拍照片，第一時間推送給相關單位責任人，責令立即整改。”開工以來，已有十多名工人被罰，但大家都心服口服。一名劉姓工友說，不知不覺中，大家都牢牢樹立了安全意識。安全督察員熊金鵬稱，推行智慧工地后，公司已連續多年未發生墜物傷人事故。高空塔吊不再“盲人摸象”“你看，我們現在操作塔吊，再也不像以前那樣靠估了！”采訪中，身處100多米高的操作室中，45歲的塔吊司機陶愛國俯下頭，不時看一眼腳下的液晶顯示屏。屏幕上，懸在半空中的一捆鋼筋，被準確送到施工區域。3年前，武漢建工開始在部分工地，推廣安裝塔吊掛鉤可視化裝置。遠程攝像頭，讓吊裝作業更加精準，減少了依賴地面人工靠近指揮。通過加裝的頂升、回旋限位等20多個傳感器裝置，嚴密監控塔吊運行數據，極大地提升了安全性。不僅有效消除了高空吊裝時潛在的風險，還避免了吊鉤沖頂、塔吊倒塌等惡性事故。近幾年，本著“以人為本，安全至上”理念，武漢建工加大科技投入，將大型施工機械聯網，24小時監測設備運行狀態，已多次將事故扼殺在萌芽狀態。集中充電房讓工地遠離火災在武漢建工的工地生活區，每6人一間房，窗明幾凈，宿舍220伏強電墻插，全部被改造成直流弱電USB插座，專供手機充電，從根本上杜絕了使用電爐等大功率電器的可能。疏導結合。這里的工友服務站內，不僅辟有物美價廉的便民超市、娛樂活動區、可供晾曬衣物的陽光棚，還安裝了空氣能熱水器，24小時集中供應熱水，更配備有集中充電房。在這里，一些諸如剃須刀、對講機等特殊電器，能得到及時充電。“僅此幾項，一個工地置辦下來，就要多花100多萬。不過我們認為，只有把工人后勤做好，心情舒暢了，才能做出質量優良的工程。”鄧昊卿說。安全管理閉環死磕隱患今年4月，一棟商業樓準備澆注時，被安全員緊急叫停。原來，鋼筋網扎完，雖然檢查沒問題，但缺少一個審查環節。制度上墻，責任到人。除深度訂制安全智慧管理APP平臺、各項目自查，武漢建工還推行巡查制度，實行隱患排查閉環反饋處理機制。這套系統兩次及時預警，破解了建筑工地談之色變的“高支模砼澆注”坍塌事故，杜絕了事故發生。“我們將全市工地分成三大塊，總部每周至少派人檢查1次。”公司安全生產管理部部長李新峰透露，深化安全管理增效益，已成為公司上下共識。一方面，消除安全隱患風險因素做減法，另一方面，創造性引入智慧工地從制度創新上做加法，已成為武漢建工保障安全生產的雙引擎。文：尹勤兵 張偉 吳志鵬 趙雷來源： 長江日報