奧克斯空調(diào)出現(xiàn)cl代碼(奧克斯空調(diào)代碼CL)

這個(gè)由竹子和瀝青紙搭建的小作坊，統(tǒng)共占地20多個(gè)平方。大家一邊做著皮球、玻璃管、塑料蓋等等之類的小玩意兒勉強(qiáng)糊口，一邊如驚弓之鳥——生怕哪天被關(guān)了。

他們?cè)局幌胫?，一人一天能掙?毛錢就謝天謝地，誰(shuí)成想小作坊不僅一直平安無(wú)事，還越做越大，還接到了國(guó)家的“單子?！?/p>

1973年，國(guó)家急需一批剛需，里頭配套的大小五金件分發(fā)到了全國(guó)各地大小工廠和生產(chǎn)組，北滘街這塊兒也不例外。何享健正琢磨如何轉(zhuǎn)型呢，上天就將機(jī)會(huì)送上了門，并塞進(jìn)他手里。

2年后，小作坊更名為北滘公社塑料金屬制品廠，開始生產(chǎn)掛車剎車閥、橡膠等汽車配件。

何享健和他的廠子正式起飛開掛——1977年，年產(chǎn)值居然達(dá)到24.4萬(wàn)元。雖然在如今的魔都，這些錢只夠買一個(gè)3平米左右的廁所。但40年前是絕對(duì)的天文數(shù)字。

1981年，這個(gè)偏安一隅，專造風(fēng)扇的小廠注冊(cè)了一個(gè)商標(biāo)：美的。

3年后，聯(lián)想、四通、TCL……外加順德縣美的家用電器公司正式成立，打一開始就明確了主攻方向：空調(diào)。

1985年，美的正式成立空調(diào)設(shè)備廠。它無(wú)疑是國(guó)內(nèi)最早一批空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，還是最優(yōu)秀的——特地跑去日本買設(shè)備買技術(shù)，組裝生產(chǎn)當(dāng)時(shí)的主流一體式窗式空調(diào)機(jī)。

更牛叉的是，1991年美的居然來(lái)了一位華南理工大學(xué)的熱能工程博士馬軍。人家還是毛遂直接主動(dòng)投靠的，為此還放棄了留校任教的鐵飯碗。

文化人就是不好惹。馬軍只用了3個(gè)月就交出了“投名狀”：一款高效節(jié)能空調(diào)，當(dāng)年就給美的帶來(lái)1億元的訂單！

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，鄧爺爺誠(chéng)不欺我。

作為踏入全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的第一位博士，美的給與馬博士的回報(bào)亦無(wú)比豐厚，不僅月薪從600直升2000，更讓他上了《光明日?qǐng)?bào)》的頭版。

在何享健的領(lǐng)導(dǎo)下，美的過(guò)得表太順風(fēng)順?biāo)?！除了一個(gè)世紀(jì)難題：產(chǎn)權(quán)。

這也是當(dāng)時(shí)大部分順德企業(yè)的煩惱——做得再大再好，甚至成為全國(guó)十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)扛把子又如何？！還不是歸集體所有，擼掉是分分鐘的事情。

何廠長(zhǎng)更是親眼目睹了N起這樣的人間慘劇。尤其在1990年，國(guó)家重點(diǎn)整頓民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻。

感謝鄧爺爺！1992年，在他發(fā)出“發(fā)展才是硬道理”，“改革開放膽子要更大一點(diǎn)，步子要更快一點(diǎn)”的感嘆后，順德率先進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。

何享健聞聲而動(dòng)毛遂自薦，跑去所屬北教鎮(zhèn)跪求充當(dāng)試驗(yàn)田，居然無(wú)比順利地達(dá)成企業(yè)管理層持股的體制改革，并逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，成為了中國(guó)改革開放之后，最經(jīng)典的MBO（Management BuyOuts，即“管理者收購(gòu)”）案例之一。

從此，股權(quán)清晰的美的狂飆突進(jìn)。

1993年，它成為了中國(guó)第一家上市的股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成功募得資金12億在深交所掛牌上市，股票簡(jiǎn)稱“粵美的A”。當(dāng)年年報(bào)顯示，“粵美的A”以每股收益1.36元的業(yè)績(jī)，排名第一。

1996年，美的空調(diào)在春蘭科龍華寶等同行的夾擊下，銷售排名一路下滑到第七，這讓順德頗為不滿，甚至想插手相關(guān)事務(wù)——比如讓蒸蒸日上的科龍把美的吞了。

何享健想改革，但大部分元老不肯挪窩。他直接讓人往會(huì)議桌上放一臺(tái)電腦，指著它和一圈老人說(shuō)：“誰(shuí)能操作誰(shuí)就能留下，我再升他一級(jí)！不然……”

存在了近30年的“北滘街辦塑料生產(chǎn)組元老閣”就地解散。其中就包括倉(cāng)庫(kù)管理員，夫人梁鳳釵。

2014年2月28日，何享健捐了4億，那是他最后一次公開亮相。

春蘭：決策太超前真不是啥好事

1974年，泰州市無(wú)線電元件九廠應(yīng)上海一家單位的要求，造出了中國(guó)第一臺(tái)窗式空調(diào)CKT—3A。

它無(wú)疑是19801990年代大批國(guó)內(nèi)窗式空調(diào)的爸爸，占地面積小，所需零部件大都成本低廉，用電量也少。

泰州市無(wú)線電元件九廠正是泰州冷氣廠的前身。按你胃，無(wú)論叫啥它們?cè)诋?dāng)年都算是小角色。尤其是1980年代的泰州冷氣廠，別家改革開放飛自我的紅紅火火恍恍惚惚，這個(gè)國(guó)有小企業(yè)在瀕臨破產(chǎn)的邊緣反復(fù)掙扎。

即使他們?cè)?987年，又先人一步又開發(fā)出7000大卡的新型立柜空調(diào)70DS。

依舊沒(méi)啥卵用。

直到1989年，32歲的技術(shù)員陶建幸成為了廠長(zhǎng)，泰州冷氣廠才被拖出苦海。

這個(gè)畢業(yè)于南京大學(xué)數(shù)學(xué)系的高材生，僅用了一年時(shí)間就讓冷氣廠扭虧為盈，并給廠子重新起了個(gè)名字——江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司。

如果不是在生死關(guān)頭找對(duì)了人，十有八九連“春蘭”這個(gè)名字都沒(méi)掛上，就駕鶴西游了。

要說(shuō)陶伯伯真是牛叉大發(fā)了，新公司成立才兩年，就開始建設(shè)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。

格力創(chuàng)始人朱江洪曾公開表示：“作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭?！?/p>

想想也是，還是泰州冷氣廠時(shí)就積攢了大把的能人和技術(shù)沒(méi)地兒散，現(xiàn)在終于厚積厚發(fā)——基地打造完成后，陶伯伯馬不停蹄地又造出當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一流的全性能空調(diào)生產(chǎn)線——和順德那塊兒打擂臺(tái)。

話說(shuō)小阿姨家第一臺(tái)空調(diào)就是春蘭，所以對(duì)這個(gè)品牌還是hin有感情的。甚至依舊記得他家當(dāng)年的廣告詞：“只要你擁有春蘭空調(diào)，春天將永遠(yuǎn)陪伴著你！”

1990年代的春蘭風(fēng)頭無(wú)兩，一個(gè)就能拳打美的腳踢華寶，格力更沒(méi)放在眼里——畢竟市場(chǎng)占有率高達(dá)40%！基本上中國(guó)每賣出兩臺(tái)空調(diào)，就有一臺(tái)是春蘭。

曾有一位春蘭的經(jīng)銷商如此憶往昔光輝歲月：“1996年前后，想做春蘭經(jīng)銷商的人在廠外排起了長(zhǎng)隊(duì)！因?yàn)樗业目照{(diào)一臺(tái)就能賺五百塊！”

1994年，春蘭空調(diào)實(shí)現(xiàn)銷售額53億元人民幣，凈利潤(rùn)6億元人民幣。同時(shí)，旗下的春蘭制冷設(shè)備、春蘭特種空調(diào)和春蘭銷售這三家公司，共同出資成立的“春蘭股份”也成功登陸二級(jí)證券市場(chǎng)，更帶頭領(lǐng)漲股市N久。

但陶伯伯總是hin焦慮。

雖然他一手帶出了空調(diào)一哥，但老是前怕狼后怕虎的，甚至總覺(jué)得家電是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)（如果他進(jìn)的是媒體圈，估計(jì)已經(jīng)瘋了）。為了能讓春蘭發(fā)展的更快更大更猛，他開始嘗試多元化戰(zhàn)略。

同年，不差錢的春蘭斥資近20億正式進(jìn)軍摩托車市場(chǎng)。

不得不說(shuō)春蘭真有兩把刷子。通過(guò)逆向研發(fā)，他們模仿本田CB125雙缸和本田V2 250瑪格納，打造出春蘭虎雙缸125和春蘭豹雙缸125這兩款摩托車，成為了中國(guó)最早使用并列雙缸機(jī)的車型。

為了造勢(shì)，他們還在央視一套黃金時(shí)段進(jìn)行大規(guī)模的廣告轟炸。效果肥腸明顯——不差錢的萬(wàn)元戶紛紛慷慨解囊，春蘭就此制霸1995年的摩托銷量擂主。

更多的城鎮(zhèn)少年將春蘭摩托視為心目中的Dream Moto，天天夢(mèng)想著哪天能騎虎驅(qū)豹威猛一把，成為整條街最靚的仔。

陶伯伯甚為滿意，決定向真正的目標(biāo)——汽車業(yè)進(jìn)發(fā)。

1996年，春蘭帶著百億巨資想造轎車。可沒(méi)料到要搞到那張“造車準(zhǔn)生證”是又煩又難。抱著錢等了整整一年……啥結(jié)果也沒(méi)有。第二年，他們抱著錢跑去收購(gòu)電子部的“908工程”，來(lái)啟動(dòng)0.8微米集成電路項(xiàng)目，依舊被拒了絕……

陶伯伯只能退而求其次，一邊推出的春蘭海豹CL125T，也是中國(guó)第一臺(tái)搭載水冷摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的踏板摩托車，另一邊兼并南京東風(fēng)汽車有限公司，殺入重卡市場(chǎng)。

春蘭也是真是懷揣著一顆“好造車造好車”的赤子之心。當(dāng)年的南京春蘭重卡，真是卡車界的一股清流。不僅外觀清爽大氣，駕駛室更被無(wú)數(shù)駕駛員夸上天，被譽(yù)為史上最舒服——因?yàn)闃?biāo)配了冷暖空調(diào)（當(dāng)年的卡車司機(jī)真苦命）。

車賣得肥腸不錯(cuò)，2001年時(shí)真是到了一家車百家求的地步。

春蘭依舊不滿足，開始為某個(gè)液晶顯示器項(xiàng)目投下近50億人民幣。可關(guān)鍵時(shí)刻陶伯伯遲疑了，他覺(jué)得黑科技瞬息萬(wàn)變，搞不好過(guò)個(gè)一年半載的，液晶屏就被其它什么屏給替代了，遂放棄。

就這樣，哪兒都想拿滿分求點(diǎn)贊的春蘭，對(duì)空調(diào)主業(yè)松懈下來(lái)。

大錯(cuò)就此鑄成。

2005年，春蘭空調(diào)的業(yè)績(jī)開始下滑，并跌出行業(yè)前十名。賣挺好的春蘭卡車正在經(jīng)歷最重要的新車型研發(fā)和轉(zhuǎn)型階段，卻因?yàn)橘Y金短缺被迫終止。

2年后，春蘭股份凈虧損1.98億元人民幣，空調(diào)營(yíng)收同比下降31.52%。其它諸如江蘇春蘭洗滌機(jī)械有限公司的春蘭冰箱，江蘇春蘭動(dòng)力制造有限公司的春蘭摩托，外加春蘭卡車等幾家控股子公司，凈利潤(rùn)均為負(fù)。

大勢(shì)徹底去了。

2008年5月，由于春蘭股份連續(xù)三年虧損超過(guò)5億元，被上交所勒令停牌。

2個(gè)月后，春蘭卡車被江蘇徐工集團(tuán)收購(gòu)。春蘭摩托則成為了坊間傳說(shuō)，只存在于如今80后中年人的腦殼深處。

不過(guò)，春蘭并非敗走麥城。這個(gè)當(dāng)年空調(diào)界的老大，如今是當(dāng)年最早涉足清潔能源，進(jìn)軍新能源的傳統(tǒng)企業(yè)，活得那是相當(dāng)滋潤(rùn)且低調(diào)。

低調(diào)得二度上市時(shí)，并沒(méi)有獲得太大的關(guān)注。

有春蘭員工如此評(píng)價(jià)陶建幸：“陶總是有戰(zhàn)略眼光的，只是當(dāng)時(shí)做的一些決策太超前了?！?/p>

海爾：一邊砸冰箱一邊造空調(diào)

大家都知道，1984年，青島市原家電公司副經(jīng)理張瑞敏，當(dāng)上了青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。

一年后，大家都知道的張廠長(zhǎng)砸冰箱事件發(fā)生，就此標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)開始有品牌質(zhì)量意識(shí)。

也是同一年，青島電冰箱總廠造出了中國(guó)第一臺(tái)分體式空調(diào)——是的，其實(shí)冰箱空調(diào)是一家，都是制冷滴干活。

記得是1965年，我國(guó)第一臺(tái)三相電源的窗式空調(diào)，也恰是魔都冰箱廠研制成功的。

扯遠(yuǎn)了，其實(shí)身處北地的海爾，首要任務(wù)還是造冰箱。

對(duì)于空調(diào)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有美的春蘭格力華寶那么用力。給人的感覺(jué)似乎是順便一起弄弄。但每次拋出的新產(chǎn)品，真是能活活氣死那些空調(diào)專業(yè)廠商。

比如1993年的中國(guó)首臺(tái)變頻空調(diào)；1996年的中首臺(tái)一拖二空調(diào)；1999年的無(wú)氟變頻空調(diào)；還有當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)的中國(guó)第一臺(tái)變頻一拖六家庭中央空調(diào)……

其實(shí)人家主攻的是商用和中央空調(diào)。

即便如此，全球白電第一品牌這一頭銜也不是白得的。那么多年輕輕松松就能和主打的格力美的三分天下（偶爾被奧克斯竄一下）。諸如智能空調(diào)、磁懸浮空調(diào)等等某些我們聽也沒(méi)聽過(guò)的細(xì)分市場(chǎng)，海爾的銷量都是第一。

華寶：除了美好回憶和技師，

似乎啥也沒(méi)留下

1984年，順德縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司成立了一家下屬企業(yè)，專門生產(chǎn)電話機(jī)零部件和節(jié)能燈。這家小廠子不咋爭(zhēng)氣，全廠近60個(gè)職工，干了三年虧掉300多萬(wàn)，在倒閉的邊緣反復(fù)掙扎。

廠長(zhǎng)黎剛決定改革，他看上了當(dāng)時(shí)得到朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)空調(diào)制造。

1988年，這家虧到底褲都快當(dāng)?shù)舻倪吘壭S決定背水一戰(zhàn)，居然真的打造出了中國(guó)第一臺(tái)分體式空調(diào)。

黎廠長(zhǎng)包含深情地給這臺(tái)空調(diào)起了個(gè)極為柔美的名字：雪蓮。他覺(jué)著一來(lái)看著就冷，二來(lái)期望雪蓮能夠以柔克剛，沖擊當(dāng)時(shí)市（美）面（的）的窗式機(jī)，不指望能來(lái)個(gè)分庭抗禮，至少也能分一杯羹，養(yǎng)家糊口笑著活下去。

誰(shuí)知一不小心，就沖擊大發(fā)了，還直接引領(lǐng)全中國(guó)人民投入分體式空調(diào)的懷抱。

1989年，小廠子死而復(fù)生，改名為華寶空調(diào)器廠，年產(chǎn)值達(dá)到1000萬(wàn)元。黎廠長(zhǎng)再接再厲，一邊不斷開發(fā)便宜又好用的新型分體式空調(diào)，另一邊對(duì)著銷售和售后人員耳提面命，反復(fù)告誡他們必須好好孝敬“衣食父母”。

在這種兩手抓兩手都很硬的前提下，華寶很快成為中國(guó)分體式空調(diào)界的扛把子。

2年后，德勝河的北岸，容奇大橋的西北側(cè)，一座占地6萬(wàn)多平米，10層高的華寶大廈拔地而起，年單班產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)——之后又不斷擴(kuò)建，產(chǎn)量不斷翻番。

這棟樓讓同是順德家電之光的后輩科龍人無(wú)比眼紅又心服口服：

“華寶是順德制造崛起的標(biāo)記，華寶大廈更曾是順德的工業(yè)地標(biāo)?！?/p>

1992年，華寶就將老前輩美的輕松挑落馬下，拿下了全國(guó)家電單一牌號(hào)產(chǎn)品的年銷第一，產(chǎn)值更突破了10億元。

那幾年，能入職華寶更是當(dāng)時(shí)無(wú)數(shù)廣東大學(xué)生和技術(shù)員的絕佳選擇——就算是新人，月工資也比同齡人起碼高一倍！

每年還會(huì)視績(jī)效來(lái)加薪。曾有華寶老人透露，他1991年入職時(shí)薪資每月500。1994年離職已經(jīng)達(dá)到月薪3000，絕對(duì)睥睨同行。

一切看起來(lái)都那么完美——如果沒(méi)有1993年11月的那場(chǎng)“聯(lián)姻”。

那年，華寶的體量已不能簡(jiǎn)單地用“空調(diào)器廠”來(lái)概括，而是順德的一艘航母寶華集團(tuán)。他們不僅僅造空調(diào)，還有其它諸如小電器，化工、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。但是，黎剛還是當(dāng)年的黎廠長(zhǎng)，他最善于搞定的還是空調(diào)，對(duì)于其他難免心有余而力不從。

是的，華寶集團(tuán)就像一席布滿虱子的錦袍，基本全靠空調(diào)撐著，其余部分產(chǎn)業(yè)……不是虧損那么簡(jiǎn)單，而是壞死的闌尾。

這樣的企業(yè)，如果不去動(dòng)他還能遮遮掩掩，拖上個(gè)十來(lái)年。偏巧趕上了中國(guó)宏觀環(huán)境的大變革，就是當(dāng)年80后都有記憶的通貨膨脹年，這直接導(dǎo)致順德經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了巨大波動(dòng)——作為改革開放初期的廣東龍頭，順德在巔峰期時(shí)占據(jù)了全國(guó)近1/5的家電產(chǎn)量。而第一批全國(guó)十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，就有5家地標(biāo)順德。

華寶集團(tuán)急成熱鍋上的螞蟻，居然“飲鴆止渴”，找到了看起來(lái)很美實(shí)則一點(diǎn)也不了解的香港蜆殼股份集團(tuán)。雙方在11月22日簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，集團(tuán)旗下最賺錢的華寶空調(diào)器廠分分鐘變成了蜆殼的控股企業(yè)。

這一招直接逼走大批技術(shù)骨干，連元老黎廠長(zhǎng)也在1994年甩袖而去。離開的原因很簡(jiǎn)單——工作各種掣肘，文化沖突劇烈。

沒(méi)有了指路明燈的華寶空調(diào)沉寂了整整2年，終于在1996年“幡然醒悟”，或許是想到20年前比這慘得慘得多的條件下，無(wú)數(shù)前輩抱著大不了當(dāng)?shù)籽澋拇鬅o(wú)畏精神，造出了繼往開來(lái)的“雪蓮”……

華寶終于二度殺回——在蜆殼退出后，中國(guó)第一臺(tái)專供客廳的二匹柜機(jī)，一下子就成為了市場(chǎng)的寵兒，奪回了大批失地，甚至將美的殺得丟盔卸甲。

不過(guò)，他們還發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法再一家獨(dú)大，不僅有春蘭，還有后輩科龍，后者還在容奇大橋的另一側(cè)，造起了一棟足以和華寶大廈別苗頭的高樓。

華寶空調(diào)決定一鼓作氣將小朋友徹底趕出領(lǐng)地，申請(qǐng)上市指標(biāo)時(shí)，劇情又突然急轉(zhuǎn)直下。

順德有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告訴華寶，目前指標(biāo)是有，但只有一個(gè)。如果華寶想上市，可以和已經(jīng)上市的美的，或另一也想上市的科龍合并，打造一個(gè)空調(diào)航母……

華寶盛情難卻，無(wú)法拒絕政府的“一番美意”，最終和科龍這個(gè)一橋之隔的冤家，強(qiáng)湊著洞房花燭。

但這對(duì)冤家一直為了最關(guān)鍵的誰(shuí)來(lái)控股爭(zhēng)破了頭。最終，由于1993年華寶的那段不堪往事，政府決定讓科龍控股。

1998年，華寶空調(diào)被單獨(dú)抽出交給科龍收購(gòu)。同在順德的美的，因?yàn)槿A寶再一次陷入轉(zhuǎn)制危機(jī)，一飛沖天重掌市場(chǎng)。

在政府一廂情愿的做媒下，華寶的二婚成為了徹頭徹尾的悲劇——盡管科龍上下對(duì)這個(gè)老對(duì)手頗為尊敬，盡管它想妥善處理“三家歸晉”后的歷史遺留問(wèn)題，更想將科龍、容聲和華寶三家品牌繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

想著面面俱到結(jié)果手忙腳亂。最后科龍只得對(duì)華寶進(jìn)行資源收割，后者終于慢慢退出市場(chǎng)。

2017年，赫赫有名的華寶大樓以8.9億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓出去。曾經(jīng)叱咤一時(shí)的華寶，尸骨無(wú)存。

華寶雖亡，但“華寶舊部”依舊活躍在順德乃至整個(gè)廣東的空調(diào)業(yè)。也難怪它有著“空調(diào)屆黃埔軍?！钡拿雷u(yù)。

同年，“格力之父”朱江洪攜自傳在順德大良舉行簽名義賣。早已遠(yuǎn)走美國(guó)N年的黎鋼，托人捐出1萬(wàn)元，來(lái)支持當(dāng)年的老粉絲。

有人說(shuō)，華寶的悲劇屬于自己；也有人說(shuō)，華寶的悲劇屬于天注定。

科龍：從冰箱到空調(diào)，統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w海信

說(shuō)到華寶就必然要聊聊它這輩子最大的冤家科龍，而說(shuō)到科龍，又不得不提被譽(yù)為順德電器最悲情人物潘寧。

這個(gè)當(dāng)初只有小學(xué)四年紀(jì)學(xué)歷的人，最開始的路數(shù)和美的何享健非常類似——順德容奇鎮(zhèn)（現(xiàn)在的容桂街道）一名基層干部。

1982年，改革的小風(fēng)兒早已將潘生的內(nèi)心吹得無(wú)比蕩漾，他說(shuō)動(dòng)了鎮(zhèn)政府，出資9萬(wàn)元成立了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)珠江冰箱廠，他兼任廠長(zhǎng)。

有句剛句，潘生雖然學(xué)歷不高卻極為尊重知識(shí)，他不僅跑市面上搜集冰箱的各種相關(guān)零部件和材料，還派人去西安交大學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，覺(jué)得準(zhǔn)備得差不離了，就開始用錘子、矬子和簡(jiǎn)易萬(wàn)能表，閉門造冰箱——長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)月。

是的，之前我們?cè)徇^(guò)，冰箱空調(diào)本一家，一般都能相輔相成，沒(méi)有既生瑜何生亮的悲情氛圍。

1983年9月，在珠江冰箱廠的簡(jiǎn)易工棚，100余名工人敲敲打打出三臺(tái)雙開門冰箱——也是中國(guó)首款雙開門冰箱，潘寧很早就想好名字了，“容聲”。

據(jù)報(bào)道：“那是一個(gè)雷雨交加的夜晚，潘寧一個(gè)人沖到雨里嚎啕大哭?！?/p>

工廠將其中兩臺(tái)送審，一臺(tái)送香港，一臺(tái)送國(guó)內(nèi)。前者很快就有了回應(yīng)：技術(shù)合格。

1985年，潘生力排眾議，造了一間當(dāng)時(shí)中國(guó)絕無(wú)僅有的檢驗(yàn)庫(kù)——能儲(chǔ)存3000臺(tái)冰箱，所有已檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，必須經(jīng)過(guò)24小時(shí)的制冷運(yùn)行才能出廠。

也正是靠著這個(gè)檢驗(yàn)庫(kù)，珠江發(fā)現(xiàn)了冰箱門的外觀涂料缺陷。這個(gè)看似微不足道的缺陷讓整個(gè)冰箱廠停產(chǎn)兩個(gè)月，召回了1000臺(tái)冰箱。

此次召回，遠(yuǎn)比海爾砸冰箱更早更值得人尊敬。不過(guò)，大家都愛(ài)津津樂(lè)道成功者的往事，對(duì)于淘汰者的某些壯舉多嗤之以鼻。

而關(guān)于潘寧的高光時(shí)刻……那真比太陽(yáng)直射還要刺眼——1992年1月，他的冰箱廠被鄧爺爺點(diǎn)贊了。

后者沒(méi)想到，這家國(guó)內(nèi)最大，裝備了全世界最先進(jìn)生產(chǎn)線的冰箱生產(chǎn)車間，屬于一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

潘寧聲名遠(yuǎn)播，即使已到退休年紀(jì)，但被鄧爺爺開過(guò)光的男人，怎可能說(shuō)退就退？！

一年后，潘生的好友，同樣在容奇鎮(zhèn)做基層干部的徐鐵峰，將一個(gè)名叫李國(guó)明的香港人介紹進(jìn)來(lái)，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

這個(gè)留著小胡子的男人不僅帶著紙條進(jìn)廠，還帶來(lái)了三家境外投資和近4億元的資金。潘生牢牢抓住了這一機(jī)遇——1994年，珠江冰箱廠正式更名為廣東科龍電器股份有限公司，開始啟用“科龍”作為全新商標(biāo)。

更名后的科龍開始多元化發(fā)展，不再局限于冰箱和冰柜產(chǎn)品，正式涉足空調(diào)等其它類別——就此成為了同鄉(xiāng)美的和華寶的心腹大患。

短短三年，科龍的銷售額就從1993年的18億變成了1996年的45億，潘生還順便把整個(gè)華寶吃干抹進(jìn)，讓美的何享健無(wú)比頭禿。

而讓潘生最頭禿，卻是尋找造空調(diào)的場(chǎng)地。最后找組織幫忙，后者二話不說(shuō)，直接炸平兩座山頭交給科龍。

這件事直接引發(fā)全國(guó)轟動(dòng)，“可怕的順德人”不脛而走。

那是潘寧最好的時(shí)代，是科龍最好的時(shí)代，更是容奇鎮(zhèn)最好的時(shí)代。

所有員工一年至少能拿16個(gè)月的工資。每每過(guò)節(jié)，科龍上下就進(jìn)入集體狂歡模式——每個(gè)員工都有獎(jiǎng)品，從摩托車到大彩電，從洗衣機(jī)到各類高級(jí)家電，應(yīng)有盡有。拿完獎(jiǎng)后，大家再去鎮(zhèn)上的高檔酒樓或KTV盡情消費(fèi)。

“那時(shí)，你去容奇鎮(zhèn)每一家高檔酒樓、每一家KTV，都能夠發(fā)現(xiàn)科龍的人?！币晃焕峡讫埲巳绱司拺选芭藢幨⑹馈?。

每次，潘生都會(huì)躲在玻璃窗后偷看，一臉滿足。

1996年6月，吞下了整個(gè)華寶的科龍，帶著6.6億元凈利潤(rùn)在香港上市，成為第一家在那里上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

同年，通用電氣派專機(jī)來(lái)到順德。一行幾十輛豪車浩浩蕩蕩穿過(guò)容奇大橋，直奔科龍，試圖高合資，并參與這家龍頭企業(yè)的改制。

潘寧強(qiáng)烈反對(duì)，此事不了了之。

是的，潘寧想變革改制。他想將這個(gè)被香港《亞洲貨幣》雜志評(píng)為“中國(guó)最佳管理公司和中國(guó)最佳投資者關(guān)系公司”的科龍歸企業(yè)所有，再逐步淡化“國(guó)字號(hào)”的成色——他的所有小心思都被不少人察覺(jué)了，尤其是當(dāng)?shù)卣?/p>

順德政府雖然分分鐘為他炸平山頭，但并不意味著他們能無(wú)限縱容，誰(shuí)說(shuō)潘寧能擁有全順德的魚塘？

1998年12月，沒(méi)有任何事先通知的情況下，被鄧爺爺開過(guò)光的潘寧被辭職了——先是公司總裁職務(wù)，第二年4月是董事長(zhǎng)。所有職務(wù)由多年的副手王國(guó)端擔(dān)當(dāng)。

潘寧沒(méi)有對(duì)外多說(shuō)一句，只談到六大退休計(jì)劃：學(xué)打高爾夫，學(xué)攝影，學(xué)開車，學(xué)太極拳，讀點(diǎn)近代史，陪太太外游。

一位科龍舊部則提到一個(gè)細(xì)節(jié)：潘生臨別時(shí)，曾隨口寫了一首打油詩(shī)：“服務(wù)鄉(xiāng)企數(shù)十年，縱橫家電憤爭(zhēng)先。闖破禁區(qū)成駿業(yè)，寄語(yǔ)同仁掌霸鞭?！?/p>

有人說(shuō)潘寧果然文化水平不行，有錯(cuò)別字啊！怎么是“憤爭(zhēng)先”呢？明明是“奮爭(zhēng)先”！他肅然回答：“就是這個(gè)‘憤’，發(fā)憤圖強(qiáng)的憤，悲憤的憤?！?/p>

自此，科龍這個(gè)品牌顯赫、效益絕佳的企業(yè)，成為了調(diào)控地方資源的一個(gè)工具。

后來(lái)，新管理層忒不爭(zhēng)氣，直接將科龍賣給格力柯爾。這個(gè)決策使科龍緊跟著華寶的腳步，如直線落體般飛速損落。

再后來(lái)，就是顧雛軍一系列的神操作——以科龍作平臺(tái)大肆擴(kuò)張，并購(gòu)一系列家電企業(yè)，外加揚(yáng)州亞星客車股份有限公司，直接導(dǎo)致資金鏈斷裂自己身陷牢獄等等，根本就停不下來(lái)。

2005年，經(jīng)過(guò)17個(gè)月的爭(zhēng)奪談判，海信以6.8億元收購(gòu)科龍，并正式改名“海信科龍電器股份有限公司”。9月，一群山東浩克浩浩蕩蕩走過(guò)容奇大橋，入主科龍。

有人說(shuō)，身為一線品牌的科龍居然被當(dāng)時(shí)的三線品牌海信收購(gòu)，真是個(gè)天大的笑話。

2018年8月30日，海信科龍發(fā)布公告稱：

本公司擬將公司中文全稱由“海信科龍電器股份有限公司”，變更為“海信家電集團(tuán)股份有限公司”，英文全稱由“HISENSE KELON ELECTRICAL HOLDINGS COMPANY LIMITED”，變更為“HISENSE HOME APPLIANCES GROUP CO.,LTD.”。

格力：前有紅臉朱江洪，后有白臉董明珠

受華寶影響最深的，無(wú)疑是格力和其創(chuàng)始人朱江洪。后者是那種，手上一把爛牌也能打出花來(lái)的超級(jí)猛人。

這個(gè)畢業(yè)于華南工學(xué)院機(jī)械系的高材生，一畢業(yè)就被發(fā)配到廣西百色礦山機(jī)械廠，從最底層的質(zhì)檢工人干起，一路做到技術(shù)科副科長(zhǎng)。

在這個(gè)少數(shù)民族屬于大多數(shù)的地方，朱江洪反而屬于沉默的少數(shù)，但他恰將劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)，為人低調(diào)謙和，見(jiàn)面三分笑，類似于如今開口親愛(ài)的，就事論事和人撕，撕完依舊能和你稱兄道弟的復(fù)合型人才。

1982年，廠里選廠長(zhǎng)，朱江洪全票當(dāng)選。

上任后，廣東人天生的精明強(qiáng)干終得以揮發(fā)，短短幾年就把這個(gè)不入流的山區(qū)小廠，變成省級(jí)先進(jìn)。

朱江洪一本滿足，屁顛屁顛地回了珠海老家。安生沒(méi)幾年就被人挖出來(lái)丟向珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司下屬的冠雄塑膠廠——一個(gè)管理無(wú)比混亂，欠了銀行一屁股債的破地方。

朱生還是老辦法，本著一貫的“少說(shuō)空話多干實(shí)事”原則，不到2年，就把這個(gè)四處借債又四處躲債的小廠扭虧為盈，甚至拿到了華寶空調(diào)的大訂單。

朱江洪雖然不是黎剛舊部，卻是黎剛的小粉紅。而他領(lǐng)導(dǎo)的冠雄塑膠廠以及后來(lái)的格力，更是在很長(zhǎng)一段時(shí)間，依附著華寶而生。

所謂依附，不僅僅是成為華寶的供應(yīng)商，開發(fā)分體空調(diào)的塑料模具——畢竟冠雄剛接單沒(méi)多久，華寶就被有關(guān)方面各種施壓，要求肥水不流外人田，要么自己做要么交給順德當(dāng)?shù)貜S商搞，原本的協(xié)議只能統(tǒng)統(tǒng)作廢。

為此，黎剛特地帶著兩個(gè)副廠長(zhǎng)登門道歉。沒(méi)想到朱江洪并不生氣，因?yàn)檫@種事情……生氣也沒(méi)用。胳膊擰不過(guò)大腿，搞不好還要骨折。

朱生的態(tài)度讓黎廠長(zhǎng)感動(dòng)到淚奔，直接催生出兩個(gè)人兩家廠最純粹的革命友誼。即使1991年，冠雄塑膠廠和海利空調(diào)器廠合并組建出格力，朱江洪和黎剛依舊有事沒(méi)事互通有無(wú)。

雙方甚至要好到格力空調(diào)缺鋼管，華寶都能第一時(shí)間配齊物料雪中送炭。

那時(shí)，董小姐已在格力上班，是一名毫不起眼的普通銷售。

1994年，全國(guó)空調(diào)產(chǎn)能開始過(guò)剩，供過(guò)于求。華寶的死對(duì)頭科龍借機(jī)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，逼死不少空調(diào)小廠，也讓剛剛處在上升期的格力有些無(wú)力招架。

朱江洪能想到最直接的辦法，就是再苦不能苦技術(shù)，同時(shí)大幅降低銷售人員提成，直接造成大批業(yè)務(wù)骨干投靠了敵軍。

其中，不包括董小姐。她咬定格力不放松的精神直接感動(dòng)的下屬也感動(dòng)了朱江洪，不僅被全票選為公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，更在一年之后升為銷售經(jīng)理，直接和朱生打配合。

一個(gè)是家電企業(yè)中獨(dú)樹一幟的老牌大學(xué)生，老牌技術(shù)員，低調(diào)謙和，乍一眼覺(jué)著挺好欺負(fù)；一個(gè)畢業(yè)于蕪湖干部教育學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)，營(yíng)銷高手，高調(diào)強(qiáng)勢(shì)，第一眼就讓人直哆嗦，二人就此形成了格力特有的“紅臉白臉”組合。

在這對(duì)組合的帶領(lǐng)下，他們自1995年起，熬過(guò)了華寶、科龍和春蘭，連續(xù)11年在產(chǎn)銷量、銷售收入和市場(chǎng)占有率上，穩(wěn)坐空調(diào)界頭把交易寶座。

2012年，朱江洪正式退休，將格力交棒給董小姐，并對(duì)自己的“約法三章”——不談格力事，不見(jiàn)格力人，不進(jìn)格力門。

那幾年，外界紛紛擾擾。說(shuō)格力內(nèi)部分“朱派”和“董派”，朱生退休是和董小姐矛盾激化，董派壓倒了朱派所致……他一直保持沉默。

直到2017年，朱江洪的自傳《我執(zhí)掌格力的24年》出版，在北京簽售會(huì)上談到繼任者董小姐時(shí)，他回答道：

“沒(méi)有朱江洪就沒(méi)有董明珠或許有一定道理，但沒(méi)有董明珠就沒(méi)有格力不符合格力的史實(shí)”。

諾言就此打破。

原定于同年7月23日，專屬格力老員工俱樂(lè)部的見(jiàn)面會(huì)，不知何故被取消了。

奧克斯：和格力的梁子，

不是一天就結(jié)下的

1987年，25歲的寧波汽修工鄭堅(jiān)江決心豪賭一把。他舉全家之財(cái)力，承包下只有八個(gè)員工，固定資產(chǎn)不足6萬(wàn)元，負(fù)債卻高達(dá)二十幾萬(wàn)元的龍觀鐘表零件廠。

鄭堅(jiān)江有自己的打算，他發(fā)現(xiàn)電視機(jī)賣的特火，所以決定從生產(chǎn)電視機(jī)天線起步，走小步不停步。

在寧波龍觀的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親看來(lái)，這個(gè)永遠(yuǎn)一雙布鞋，說(shuō)話特別大聲的小個(gè)子似乎就是個(gè)永動(dòng)機(jī)，永遠(yuǎn)不會(huì)累，永遠(yuǎn)充滿著活力。

這般人設(shè)的確非常討喜，龍觀鐘表零件廠在他的指揮下很快就扭虧為盈。

1991年，鄭堅(jiān)江在零件廠的基礎(chǔ)上，打造出寧波三星儀表廠，專門研發(fā)生產(chǎn)電能表。2年后，儀表廠升級(jí)成集團(tuán)公司，不僅成為中國(guó)電能表行業(yè)標(biāo)桿，還出口為國(guó)家掙外匯。而三星，也成為了國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

其實(shí)一開始，鄭堅(jiān)江和任何一個(gè)空調(diào)廠都打不起來(lái)。直到1994年，他也發(fā)現(xiàn)了那片廣袤的藍(lán)海。

鄭老板就此創(chuàng)立了奧克斯品牌和寧波奧克斯電器廠，專門針對(duì)空調(diào)制造業(yè)。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)的美的、春蘭和華寶等大佬們根本就看不上這個(gè)小個(gè)子寧波人，畢竟銷量和質(zhì)量擺在那里，不值一提。

直到進(jìn)入千禧年。

春蘭、華寶和科龍均已是昨日黃花，殘存的美的和海爾是多面發(fā)展小能手，唯有同樣是后起之秀的格力空調(diào)……互為對(duì)視，不僅越看越煩，還會(huì)導(dǎo)致頭禿。

2001年，奧克斯率先發(fā)起“免檢是爹平價(jià)是娘”的“爹娘革命”。市面上40多款?yuàn)W克斯空調(diào)直降30%，直接驚掉了消費(fèi)者和董小姐下巴。

如此賣力博人眼球，收效當(dāng)然可喜，奧克斯開始在業(yè)內(nèi)慢慢站穩(wěn)腳跟。鄭老板自打1994年，就將低成本低買價(jià)視為整個(gè)奧克斯的圭臬，如今他認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，可以向整個(gè)空調(diào)行業(yè)發(fā)起總攻。

一年后，奧克斯再接再厲，發(fā)出了一份極具挑釁性的《空調(diào)成本白皮書》。在這封白皮書里，奧克斯大曝行業(yè)秘密：一臺(tái)1.5匹的冷暖空調(diào)，生產(chǎn)成本最多1378元，銷售費(fèi)用370元、商家利潤(rùn)80元、廠家利潤(rùn)52元，市場(chǎng)零售的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)應(yīng)該是1880元。

別說(shuō)一向暴脾氣的董小姐，連美的和海爾都炸裂了，紛紛斥責(zé)這份白皮書起碼應(yīng)該歸入濕垃圾得到行列。

奧克斯的公關(guān)則喜滋滋地鄭堅(jiān)江的“討喜人設(shè)”，加上了“敢說(shuō)真話”四個(gè)字。

自此，奧克斯一邊宣稱“要將空調(diào)貴族外衣一脫到底”，一邊牽手神奇教練米盧，在空調(diào)行業(yè)正式出道。

米盧果真魅力無(wú)邊。廣告一出，來(lái)奧克斯工廠采購(gòu)的經(jīng)銷商直接排出幾個(gè)街區(qū)。產(chǎn)能需求瞬間從十幾萬(wàn)擴(kuò)張到上百萬(wàn)！但奧克斯造不出來(lái)那么多啊，咋辦？

曾有媒體發(fā)現(xiàn)，奧克斯為了更上需求四處找貼牌廠，根本不顧產(chǎn)品質(zhì)量。只要給銷售說(shuō)能制冷，搞不好給個(gè)冰箱也敢把自己的牌子貼上去。

即便如此，廣告+價(jià)格戰(zhàn)，依舊為奧克斯帶來(lái)滾滾的人民幣。

曾有專家對(duì)“奧克斯現(xiàn)象”表示擔(dān)憂：“廠家不想著提高質(zhì)量，服務(wù)和科技含量，而一味專注于所謂的價(jià)格戰(zhàn)和營(yíng)銷戰(zhàn)，空調(diào)行業(yè)恐難翻身。”

僅僅過(guò)了一年，這種擔(dān)憂就成為了一去不回的東流水。

在原材料漲價(jià)、非典、大范圍降雨以及超大庫(kù)存的輪番攻擊下，空調(diào)業(yè)繼1998年后，再次出現(xiàn)虧損。為了盡快消化庫(kù)存，全國(guó)各地各大賣場(chǎng)各大品牌輪番上演價(jià)格戰(zhàn)——變頻空調(diào)的價(jià)格直接跌破千元。

以北方二線城市濟(jì)南舉例，6月剛過(guò)，家電零售企業(yè)紛紛宣布大幅下調(diào)空調(diào)價(jià)格，22個(gè)品牌100多個(gè)型號(hào)的空調(diào)，平均降幅25%左右，最高達(dá)到了50%。

南京一空調(diào)銷售柜臺(tái)，直接打出了“空調(diào)大戰(zhàn)”的標(biāo)語(yǔ)。

吃瓜群眾買空調(diào)的熱情被徹底激發(fā)出來(lái)。大中小城市的家電收款臺(tái)前，顧客排起了長(zhǎng)隊(duì)……

即便如此，2003年空調(diào)業(yè)，雖然整體銷售量比上一年略有增長(zhǎng)，收入?yún)s大幅減少了17.01%，利潤(rùn)率急劇下滑。

那年最大的贏家無(wú)疑是奧克斯，它居然擠進(jìn)了空調(diào)前三！小寧波徹底翻身。

自此，格力和奧克斯的梁子徹底結(jié)牢，比AB膠粘得還牢。

鄭老板似乎渾然不覺(jué)背后能扎死人的眼刀，他只是覺(jué)著雖然拿到了前三但好辛苦！遂決定開拓新疆土，比如朝陽(yáng)無(wú)限好的中國(guó)汽車市場(chǎng)。為了能迅速撈上一票，開始全中國(guó)踅摸最佳人選，最后看上了有現(xiàn)成產(chǎn)品的雙馬輕型車制造有限公司，收購(gòu)了95%的股份。

當(dāng)然，結(jié)果最終的結(jié)果令人“欣喜”。短短一年時(shí)間，奧克斯汽車有限公司在短短1年之中報(bào)復(fù)性推出四款車型，其中有三款是SUV，售價(jià)統(tǒng)統(tǒng)都在69萬(wàn)之間。

可奧克斯在遇到2003年的空調(diào)寒冬后，又遭遇2004年的車市寒冬。4款車一共只賣了2000多輛，而且汽車合格證、行駛證上登記的統(tǒng)統(tǒng)是黑豹的名字。

誰(shuí)說(shuō)買了人家現(xiàn)成的孩子就等于自己生了孩子？國(guó)家可沒(méi)答應(yīng)你們私下的隨便過(guò)繼隨便改姓！不然，人家春蘭早800年就干了！

奧克斯瞬間就縮了回去，2005年1月終止了造車計(jì)劃。

而“敢說(shuō)真話”的鄭堅(jiān)江，在接到2000多位奧克斯/黑豹車主維權(quán)要求時(shí)，直接給出“讓消費(fèi)者去告吧，告贏了也無(wú)法兌現(xiàn)”的論調(diào)，flag徹底倒塌。

雖然進(jìn)了前三，但奧克斯的根基依舊搖擺不定，尤其在利潤(rùn)與規(guī)模之間，總是找不到最佳的平衡點(diǎn)——2006年，集團(tuán)連續(xù)兩年收入嚴(yán)重下滑，奧克斯空調(diào)被擠出空調(diào)前三甲的位置，資金虧損嚴(yán)重。

鄭老板的目光，這次又投向了房地產(chǎn)。

3年后，房產(chǎn)界闖得默默無(wú)聞的奧克斯再次回歸空調(diào)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)重新調(diào)整業(yè)務(wù)布局，全面進(jìn)軍整個(gè)家電市場(chǎng)。

空調(diào)市場(chǎng)再度雞犬不寧。

2019年初，中怡康發(fā)布了2019年第一季度家用空調(diào)人氣排行榜。格力零售額占比僅為16.3%，排名第三；奧克斯為22.8%，排第二；美的以35.1%的戰(zhàn)績(jī)，排名第一。

這個(gè)排名，似乎也是格力手撕奧克斯的重要導(dǎo)火索。

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