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      格力中央空調(diào)故障率(格力中央空調(diào)故障率是多少)

      發(fā)布日期:2023-01-30 22:31:14 瀏覽:
      格力中央空調(diào)故障率(格力中央空調(diào)故障率是多少)

      前沿拓展:


      提到格力,路人對它的印象總不至于差。

      從“好空調(diào)格力造”,到“讓世界愛上中國造”,再到近年來董明珠以個人形象綁定撐起格力不間斷的熱門話題曝光。在營銷和塑造品牌形象層面,格力做的一直都很棒。

      甚至,它還有能力以傳統(tǒng)家電品牌的底色獲得Z世代的青睞。

      22歲女孩孟羽童成為董明珠秘書,“接班人”和切入直播帶貨的“騷操作”就讓格力賺得很大一波好感。

      客觀來說,這種傳播嗅覺可比其它幾家傳統(tǒng)家電巨頭不知高到哪里去了。

      抱著格力的這種品牌輿論動作所帶來的直接觀感,我個人對格力一度也保持著很大的認(rèn)同。

      這里既有宏觀維度對一家認(rèn)真做產(chǎn)品企業(yè)的尊重,也有微觀層面看見身邊人對格力產(chǎn)品好評的影響。

      可最近,我對格力的好感被完全打破。

      事情源于一次格力小家電購物體驗。

      眾所周知的是,“中國造”電風(fēng)扇是物美價廉的典范。

      很多人對電風(fēng)扇這種產(chǎn)品的認(rèn)知都停留在“用不壞”的階段,不知多少人家里還保存著N年前購買的、仍在發(fā)揮余熱的各類老式風(fēng)扇產(chǎn)品。

      但格力第一個讓我見識到了一個只在夏天用一兩個月的風(fēng)扇產(chǎn)品,竟然是可以在2、3年內(nèi)就“用”壞掉的。

      當(dāng)然,這其實并非重點。由于價格便宜,產(chǎn)品品控也不可能100%優(yōu)秀,電風(fēng)扇莫名其妙就不轉(zhuǎn)了這事完全在可接受范疇。

      不可接受的是,在我向客服咨詢的過程中,格力客服展現(xiàn)的“離譜”售后服務(wù)。

      由于我的風(fēng)扇是一款非常傳統(tǒng)的落地扇,且問題只是出在它一會能轉(zhuǎn)一會又轉(zhuǎn)不動的風(fēng)葉上,故而熱愛電子機械的我將問題聚焦在了電機上。

      而考慮到現(xiàn)在諸如美的等競品都已經(jīng)公開在官方商店標(biāo)識上了“電機質(zhì)保十年”的口號,我判斷格力風(fēng)扇的保修也不會有什么區(qū)別。

      所以一款買了兩年多的風(fēng)扇在電機上出問題時,尋求官方質(zhì)保并不能算“事兒”,我想。

      果然,在咨詢了格力·TOSOT生活電器京東自營旗艦店官方客服后,客服給了我肯定答復(fù)。

      雖然整機保修只有一年,但電機的保修期是3年,在我詢問后臺客服時,我還處于3年的電機保修期內(nèi)。

      于是客服給了我格力官方的400售后電話,讓我自行聯(lián)系售后處理就好。

      驚喜有沒有?

      誰能想到一臺兩百多塊的電扇能在購買兩年多之后還能享受保修呢?畢竟咱之前從來也沒用壞過風(fēng)扇是吧。以往更多時候,遇到用壞的小家電也大都重新購置了事。

      可詭異的是,就在我興致勃勃撥打格力售后電話時,官方售后一口回絕了我的保修需求。

      對方表示,我們沒有風(fēng)扇電機保修3年的政策。

      我說,是你們京東店告知我、并讓我聯(lián)系你們的。

      售后說,那就是你聽錯了,或者你咨詢的不是我們官方店。

      我問你們確定嗎?我這有溝通記錄,格力售后表示十分確定并讓我回去找京東客服核實。

      滿臉問號。

      得,我又回到了格力·TOSOT生活電器京東自營旗艦店。

      這時我才反應(yīng)過來,咱們這家店標(biāo)注的是“京東自營”,為此我還特地了解了一下自營和官方的區(qū)別。

      所謂自營店,就是商品給到京東,由京東負(fù)責(zé)銷售商品;官方旗艦店是指賣家以自有品牌入駐京東開放平臺開設(shè)的店鋪。

      從這個角度來說,格力售后說的好像還挺有道理?嚴(yán)格來看,我的購買渠道并不是“官方”,所以格力售后不認(rèn)京東自營店的售后轉(zhuǎn)接似乎說得過去。

      我就把格力官方售后的回應(yīng)反饋給了格力自營旗艦店客服,對方聽完之后表示,“小妹這邊反饋看看,請稍等”。

      然后事情就停留在了這個階段,此后不管我怎么問進度,客服再也不回我,連消息都是未讀了。

      二次滿臉問號。

      事情到此也就告一段落。

      作為消費浪潮下的懶人之一,我并沒有精力去因為一個小小的電風(fēng)扇而較真到底,特別是在電商客服不理、官方售后拒絕的情況下。

      我的解決方案很簡單,就是重新下單了一款同類風(fēng)扇,并特別選定了非格力的某個銷量最高+10年電機質(zhì)保型號。

      可細細回想起來,格力在此過程中透出的服務(wù)態(tài)度非常值得推敲。

      首先,格力京東自營旗艦店代表的是不是格力官方?從法理上來說,可能不是,但從情感上來說,二者對消費者來說沒有區(qū)別。

      首先,格力京東自營在任何品牌展示層面都是以格力為主導(dǎo)的,這肯定是獲得了格力的授權(quán)。

      其次,我想京東自營旗艦店的售后政策是與格力官方同步、或者說獲得格力官方認(rèn)可、支持的,一個小小的客服總不太可能為我單獨編造“3年電機質(zhì)保”的售后服務(wù)政策。

      那么,格力電風(fēng)扇或小家電“電機”質(zhì)保三年的政策到底是不是真的呢?

      毫無疑問,格力官網(wǎng)上已經(jīng)詳細注明了旗下各個產(chǎn)品線的保修細則,其中包括電風(fēng)扇在內(nèi)的很多生活電器產(chǎn)品都有“電機包修三年”的規(guī)定。

      既然白紙黑字標(biāo)注的那么明顯,我為何又會遇到自營店說行、官方售后既不認(rèn)自營店又說不行、而后自營店客服再無后續(xù)反饋的“扯皮”呢?

      從一個普通消費者的角度來說,我根本就懶得深究其中具體原因所在,只能得出一個簡單粗暴的結(jié)論:格力服務(wù)不行。

      事實上,格力服務(wù)不行已經(jīng)名聲在外。

      在各大網(wǎng)絡(luò)社區(qū),你可以輕易搜到眾多對格力售后的吐槽。

      “格力售后服務(wù)本身就很差很差,質(zhì)量早不如以前了。格力售后是我見過最牛逼的售后,對誰都牛逼哄哄。希望你買的格力空調(diào)不會出現(xiàn)質(zhì)量問題,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題有你難過的。本人親身經(jīng)歷各種格力售后”。

      “格力派的師傅維修,最后壞了說這個師傅不是他們的師傅,不協(xié)調(diào)了。客服人員隨便掛斷電話”,“售后服務(wù)太讓人寒心了”…

      對比格力董明珠總是光鮮亮麗的宏大敘事,或許事關(guān)品牌旗下產(chǎn)品的具體服務(wù)問題都是“小問題”。

      可從另一個角度看,最最基本的售后服務(wù)這一小問題都解決不好,消費者該如何信任格力的核心科技呢?

      在此,我們就不延展關(guān)于格力產(chǎn)品的科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量到底有沒有那么好的話題了,因為這又將是一個扯不清的論斷。

      只是,從消費者感受到格力“服務(wù)太差”開始,就足以解釋格力為何在近年來的家電市場逐漸走向衰落了。

      剛剛過去的618,格力線上渠道被美的、海爾壓著打,比如在大家電中,美的、海爾多個品類銷售金額排名靠前,而格力只有空調(diào)斬獲第二。

      格力線上營銷做的棒,但線上渠道構(gòu)建卻不達人意,這或許才是我在線上購買格力小家電遭遇售后推諉的深層次原因?

      據(jù)統(tǒng)計,格力目前的線上收入占比在全渠道中只占了13%到14%,這個數(shù)字只有行業(yè)平均水平的四分之一。

      在線上渠道至關(guān)重要的現(xiàn)在,格力的這種表現(xiàn)與其行業(yè)地位不匹配。

      更重要的是,連格力核心的空調(diào)產(chǎn)品在線上的熱銷程度都不是第一。

      此外,雖然憑借著空調(diào)產(chǎn)品的積淀,讓格力和美的一起牢牢占據(jù)了國內(nèi)空調(diào)品類頭部地位,但格力空調(diào)的市場占有率正在下滑。

      從2021年的超過31%降到今年的不到28%,格力空調(diào)似乎沒有大家想象的那么能打。

      而在其它熱門家電品類,比如洗衣機、冰箱,海爾才是老大,美的緊隨其后。

      總體來看,格力在中國家電市場早已不復(fù)當(dāng)年地位。

      在傳統(tǒng)四大家電品牌中,海爾、美的延續(xù)了多方位領(lǐng)跑的市場表現(xiàn),格力只能依靠空調(diào)這一個品類占據(jù)一個核心地位,它近年來力推的手機、小家電、冰箱等產(chǎn)品表現(xiàn)均一般。

      特別是在與老對手美的進行對比時,格力不到2000億的市值相比美的近4000億市值已經(jīng)說明了很多問題。

      在大的財務(wù)指標(biāo)上,美的在營收規(guī)模、增速上均超過格力,格力值得稱道的可能就只有其凈利潤水平保持在跟美的同一檔上了。

      可是,若服務(wù)沒跟上,你營收低、凈利潤一點兒也不低的現(xiàn)狀給消費者帶來的直接印象其實是,格力產(chǎn)品的價格更貴、服務(wù)卻更差。

      意識到這樣的“真相”,除了“憑什么”我不知道還能說啥。

      格力正在衰落嗎?種種跡象表明是的。但這些與普通消費者并沒有多大關(guān)系,只要它可以繼續(xù)提供好用的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不是市場第一也沒關(guān)系,消費者會慢慢用腳投票。

      只是,如果未來格力還想要有重新爆發(fā)可能的話,我建議它先從基本的售后服務(wù)優(yōu)化開始。

      千里之行始于足下,堆積再多的尖端詞匯,一次不好的服務(wù)就足以勸退消費者。

      舊叔筆談

      互聯(lián)網(wǎng)、科技、商業(yè)與傳播領(lǐng)域的不明覺厲

      都有穿透過去與未來的邏輯相關(guān)

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