春蘭空調錯誤代碼(春蘭空調錯誤代碼e3)

前沿拓展：

眾所周知，2020年特殊衛生事件的出現，對于我國的各行各業都是比較大的沖擊，其中家電行業也未能幸免，據有關資料數據顯示，2020年我國家電行業的零售額僅7056億元，同比下降了11.3%，下滑程度比較大。

不過隨著國家很好地控制住了特殊衛生事件，我國的家電行業也在慢慢的恢復發展，截至2021年6月末，我國的家電行業零售量達到了3565億元，同比增長了12.3%，而作為家電行業中比較重要的細分賽道之一，我國空調行業也因此得到了回暖。

其實如今空調行業發展如何從國內幾大巨頭的財報數據就可見一斑，據美的2021年中報數據顯示，截至2021年6月，美的集團的總營收達1748億元，同比增長了25.14%，其中空調業務實現了764億元的營收，占整體的43%左右，近一半的占比很好地說明了當下空調市場的恢復情況。

而另兩大“巨頭”海爾和格力在2021年上半年的表現也都相對可圈可點，可以說目前的空調市場依然是“三足鼎立”的情況，不過我國早期的空調行業并不是如此，曾經有一個空調企業力壓格力、美的、海爾，一度被稱為“空調之王”，這家企業就是春蘭空調。

業績大不如前

曾經的春蘭空調一度占有國內40%的空調市場份額，但如今的春蘭空調的現狀卻早已大不如前，據其中報數據顯示，2021年上半年，春蘭股份營收為1.92億元，同比上升了40.49%，歸母凈利潤則為351.79萬元，足足下降了92.16%，相比美的空調在2021年上半年的表現，兩者完全不是一個量級的企業了。

那么到底為什么曾經的國內“空調之王”會淪落至如今的地步呢？其實這與它的創始人陶建幸有很大的關系，早在1985年，身為泰州冷氣設備廠董事長的陶建幸為了給即將倒閉的工廠尋找出路，選擇進入空調行業。

通過大力開發生產7000卡柜式空調，泰州冷氣廠很快就在空調行業中站穩了腳跟，隨著不斷升級研發技術，泰州冷氣廠的空調銷量不斷增長，在1989年成功突破了10萬銷量，成為當年的銷量冠軍，而泰州冷氣廠也正式改名為春蘭空調。

“中國空調之王”

在獲得階段性成功后，陶建幸選擇了正確的做法，他繼續保持高研發投入，讓春蘭空調的產品競爭力得到相當的強化，一時間國內市場幾乎沒有能與春蘭空調相媲美的產品，最終在1994年，春蘭空調銷量突破了100萬臺，市場占有率也達到了40%，非常驚人。

1995年8月，國家統計局等單位聯合授予春蘭空調“中國空調之王”的稱號，可以說一時之間，春蘭空調風頭無兩，但是作為我國第一家研發出變頻空調、連續8年保持行業第一的空調企業，春蘭空調在之后的發展中并沒有堅持深耕空調行業，而是進行了多元化發展。

作為董事長的陶建幸堅定地認為未來企業的發展一定是多元化發展才能生存下去，這個想法其實并不算錯，但是陶建幸錯誤的地方在于其多元化戰略有點過于“寬”了，除了同為家電行業的電視、冰箱、洗衣機等產業，還投資了汽車行業以及地產行業，幾乎將自己的“觸手”延伸至陌生的行業之中。

盲目擴張

很快，盲目的多元化擴張讓春蘭空調吃到了苦頭，短短的8年時間，春蘭空調不僅銷量持續下滑，投資上還足足虧損了100億元，而且隨著美的、格力等空調品牌的崛起，春蘭空調的市場份額逐漸被擠壓。

最關鍵的是沉迷擴張的春蘭空調早已忽視主業產品的研發，其空調的競爭力完全沒辦法與其他企業相比，最終春蘭空調跌出了行業前十名，股票還曾暫停上市，為了維持企業運營，春蘭空調甚至將房產、別墅等進行售賣，令人無語。

如今的春蘭空調已不復往日的地位，截至2021年10月中旬，其市值僅剩17.92億元，每股股價也僅有3.45元，而且目前春蘭空調雖然還在正常售賣，但是年售量僅幾萬臺，令人唏噓。

其實縱觀春蘭空調發展歷程，能很清晰的看到盲目的多元化擴張正是春蘭空調走到今天這一步的原因，可以說企業的多元化擴張是沒問題的，但是因為多元化擴張而忽視了主業的發展，是大錯特錯的。未來，這個曾經的“空調之王”還有機會回到行業前列嗎？我們拭目以待。

拓展知識：