春蘭空調(diào)代碼170(春蘭空調(diào)代碼表在哪兒)

前沿拓展：

說(shuō)起格力電器和董明珠，在中國(guó)恐怕是家喻戶曉，可你知道么，空調(diào)行業(yè)曾經(jīng)的霸主，是春蘭空調(diào)。

在最輝煌的時(shí)候，春蘭空調(diào)獨(dú)占30%的空調(diào)市場(chǎng)，曾被格力視為“偶像”。

但世事難料，由于多元化的失敗，這家公司最終由盛轉(zhuǎn)衰，并逐步淡出了大眾的視野。

空調(diào)“霸主”

春蘭的前身，叫做“泰州冷氣廠”，是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有小企業(yè)。

轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自于1989年。當(dāng)年，陶建幸臨危受命擔(dān)任廠長(zhǎng)，并進(jìn)行了股份制改革，次年，春蘭股份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

由于恰逢中國(guó)家電業(yè)的黃金期，春蘭股份迎來(lái)了高速發(fā)展。1994年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額53億元，成功登陸A股（代碼：600854）。

相比之下，格力電器同年的銷(xiāo)售額，只有6億元，只相當(dāng)于春蘭股份的零頭。

搭乘上資本快車(chē)后，春蘭股份高歌猛進(jìn)，到2004年時(shí)，春蘭空調(diào)的市場(chǎng)保有率，依然占據(jù)第一的寶座。

當(dāng)時(shí)的春蘭空調(diào)火到什么程度呢？格力電器創(chuàng)始人朱江洪曾在媒體上公開(kāi)表示“作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。”

成敗皆在多元化

或許是因?yàn)樯鲜泻笥辛隋X(qián)，春蘭股份在1994年開(kāi)始了多元化之路。

春蘭最早試水的領(lǐng)域，是摩托車(chē)。當(dāng)時(shí)公司推出了“春蘭虎”、“春蘭豹”兩個(gè)系列產(chǎn)品，到1997年上半年時(shí)，銷(xiāo)售額已近10億元，數(shù)據(jù)靚麗。

首戰(zhàn)告捷，春蘭嘗到了甜頭，再也停不住多元化的腳步：洗衣機(jī)、冰箱、汽車(chē)底盤(pán)……但問(wèn)題也隨之而來(lái)。

1996年，家庭轎車(chē)項(xiàng)目，拿不到“準(zhǔn)生證”；

1997年，0.8微米集成電路項(xiàng)目，無(wú)法收購(gòu)電子部“908工程”；

2000年，液晶顯示器項(xiàng)目，因自身原因主動(dòng)放棄……

在一輪輪折騰的過(guò)程中，春蘭股份元?dú)獯髠鳡I(yíng)的空調(diào)業(yè)務(wù)也開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下。到2007年，公司的凈虧損竟高達(dá)1.98億元。

到2008年，由于2005年至2007年連續(xù)三年虧損，公司股票被上交所暫停上市。

雖然后來(lái)通過(guò)置入房地產(chǎn)項(xiàng)目，ST春蘭實(shí)現(xiàn)了摘帽，但公司卻早已失去了空調(diào)的“霸主”地位。

2016年中報(bào)顯示，春蘭股份空調(diào)業(yè)務(wù)收入只剩下0.63億元。

相比之下，格力電器同期的空調(diào)業(yè)務(wù)收入，竟高達(dá)419.8億元。

換句話說(shuō)，目前春蘭股份空調(diào)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額，只相當(dāng)于曾經(jīng)的“追趕者”格力電器的零頭了。

一代空調(diào)王者竟淪落至此，不禁令人唏噓。

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