格力如何跳過開機密碼(格力開機密碼,可以破解...)

格力如何跳過開機密碼(格力開機密碼,可以破解...)

前沿拓展：

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文：蘇道博（譽道傳媒集團董事長）

2020年對董明珠和格力來說，都是一個外表風光，內心慌張的一年。

董明珠應該從來沒想到，在2020年這個不景氣的年份，她竟然會以直播帶貨這種形式火了，董明珠直播帶貨貢獻占了上半年經營總額的31%左右，可以是說小半壁江山。

但是這種風光并不能掩蓋內心的慌張，2020年上半年格力實現營業總收入入706.02億元，較上年同期下降28.21%；利潤總額76.96億元，較上年同期下降53.11%。

很可怕，這就是利潤腰斬，對市場和投資者來說，算是一個悲觀的財報。

為了維持股價穩定，董明珠也做出了大量分紅和大量回購的舉措，但這畢竟只是緩兵之計。

1.美的：不是我多優秀，都是同行們的襯托

其實真正的慌張還是來自于老對手美的，2020年上半年美的集團年實現營業收入1390.67億元，同比下降9.56%；凈利潤139.28億元，同比下降8.29%。

營業收入幾乎是格力的一倍，雖然整體也是下降，但起碼都在10%以下，在格力利潤腰斬的襯托下，美的這成績更加亮眼。

董明珠直播火爆并不代表格力在線上家電領域崛起了，因為目前數據來看，美的全網銷售規模超430億元，同比增長超30%，在京東、天貓、蘇寧易購等平臺保持家電全品類第一。

再看格力引以為傲的經銷商體系，其實也在松動，經銷商反映安裝繁瑣、開機密碼多余、返點計算不科學等問題持續存在，更有像山東格力這樣的，直接帶著格力的客戶反水美的了，成立了美的在山東的第四個銷售公司。

2.格力的困局確實有產品的單一的原因，但不是主因

很多人都會分析，說格力的困境主要來自于產品線的單一，空調霸主這個稱謂，限制了格力的發展。

雖然從汽車到手機，從小家電到電冰箱，格力開始了對多品類家電和業務多元化的嘗試大，但是你要提到格力，其實大家概念里還是造空調的。

再看美的呢，從一開始美的就在可以不讓市場把自己標簽化，幾乎所有的家電品類他都有涉獵，而且價格感人，質量還不錯。

表面看這確實是個問題，但我覺得不是核心，真正的核心問題和困境，在于董明珠本人。

董明珠從2012年擔任格力電器的董事長以來，可以說確實帶領格力走上了一條快速發展之路。

董明珠的性格本身就自帶流量，而她無時無刻不提及格力的品牌，又讓她和格力牢牢捆綁在了一起。

董明珠的格力手機，開機畫面就是董明珠的頭像；

董明珠自營的線上店鋪就叫 “董明珠的小店”

在商業江湖里，人人都稱呼她為董姐，都說你的格力如何如何。

但是，唐僧一個人，是取不了真經的。

3.董明珠大權獨攬下的一言堂，孤木難支

說實話，就目前來看，董明珠在格力的地位還是無法替代的，更別提退休了。

馬云55歲就退了，現在老董都65歲了，已經到了退休年齡，依然活躍在企業管理一線，這對于上市公司來說倒也無所謂，沒有規定你多大歲數退休，只要能干就可以一直干。

但是董明珠自己心里也很清楚，自己早晚有干不動的一天，而一旦沒有順利交班，那企業經營就得 分崩離析。

還記得王石說過一句話嗎？當記者問王石你把萬科做到什么樣子才算成功？

王石會心一笑：等萬科不需要我的那一刻，我和萬科都成功了。

但對于格力和董明珠來說，“這一刻”目前還看不到任何端倪。

其實從一個國際化的500強企業來說，格力的管理機制和系統不算正規，甚至可以說有點混亂，沒有完善的決策機制、激勵機制、分成機制，所有的運營思路全部來自于董明珠個人的想法。

這也就是為什么董明珠敢在股東大會對這股東發飆，敢隨意就給員工普調1000元工資，敢隨口就往外說格力員工分福利房……

4.來自資本的善意，可能是刀口舔蜜

格力目前的情況，根本離不開董明珠，一天都不行，要知道現在靠著董明珠的霸道和強勢，格力現在股份還比較單純，但是很多資本可都在虎視眈眈的。

當年寶能姚振華可以拿著大筆資金買入萬科，逼走王石。

他本來還想在格力身上故技重施，沒想到董明珠可沒和他客氣，相對于王石說姚振華是野蠻人敲門而言，董明珠說的更狠，她在商業大會公開表示，這種惡意收購，就是對實體經濟的犯罪。

其實董明珠這種大權獨攬也是沒辦法的事，因為自己也不是創始人，更不是大股東，而是一個持有一點股份的職業經理人，如果不把自己和企業捆得緊一點，可能就會像王石一樣出局了。

但是董明珠比王石更安全一點，因為格力畢竟有國資成分，罷免董明珠不是大股東說了就能算的。

只是這種安全是相對的，就好像高瓴資本實際控制的珠海明駿，用400億買下了格力電器15%股權的時候，高瓴資本的掌門人就一再對外表示“不干預公司管理”，打消董明珠作為管理層的疑慮。

其實張磊作為經驗豐富的投資人，投資過騰訊和京東的資本大佬，他不可能看不出格力管理系統的缺失，但是又舍不得格力品牌這塊肥肉。

我覺得張磊是在隱忍，這種“不干預公司管理”是有時間限制的，在這個時間內，必須幫助格力和董明珠進行品牌剝離，完善格力的規范化管理機制，真正把格力打造成國際化現代化的成熟公司，靠制度管理，而不是靠個人。

結語

綜上所述，就回到了我們的主題“格力當下困局，董明珠是枷鎖，也是解藥”。

格力的發展來自于董明珠的果敢霸氣，但當下董明珠的“人治”，已經成了束縛格力蛻變的關鍵枷鎖，而解藥就是董明珠抓緊時間完善治理機制，讓制度和系統去管理公司。

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