惠普公司簡介(惠普公司簡介空氣空氣進化)

前沿拓展：

硅谷之星

二戰后斯坦福大學遇到財政困難，斯坦福占地33平方公里，相當于十多個頤和園大小，而學校真正用到的土地可能連1/10都不到，至今斯坦福閑置的土地仍然占校園面積的一大半。但是根據斯坦福夫婦的遺囑，大學的土地是不能出售的，因此，斯坦福無法直接從閑置的土地上掙錢。

后來有一個叫特曼的教授（也是休利特和帕卡特的老師）想了個辦法，他仔細研究了斯坦福的遺囑，發現并未禁止大學出租土地。于是，斯坦福大學就拿出3平方千米的一片土地（大約相當于今天清華大學的面積），租給周邊公司，辦起了斯坦福工業園，這便是硅谷的前身。

惠普公司當時是進駐工業園的第一批公司之一,它不僅見證了硅谷發展的全過程,也成為了硅谷神話的典型代表。

在硅谷，惠普和斯坦福互相提攜，堪稱廠校合作的典范。惠普從斯坦福獲得了無數優秀畢業生,同時在財政上給予斯坦福極大的支持。

在整整50年的時間里，惠普的發展都一帆風順。如果在20世紀90年代初問硅谷哪家公司最有名,10個人中有10個會回答是惠普。

生死抉擇

惠普衰落的原因大致有兩個,領導者的錯誤和“日本/中國制造”的沖擊。

由于產品線太長,惠普內部非常混亂,進一步發展的包袱很重。而目，惠普很多產品之間毫不相干,無法形成優勢互補。

1999年的惠普體量易大,但是競爭力并不強,這有點像中國戰國時期的楚國。

是非CEO

很多人認為卡莉·菲奧莉娜是惠普歷史上最差的CEO。

并購康柏后，惠普并沒有得到想象中的康柏加惠普的市場份額,在市場份額最低的2002一2003年，它只勉強維持了康柏原有的份額。在商業史上，類似的事情時常發生,兩個在競爭中處于劣勢的公司合并后，不但沒有得到累加的市場份額,而且只達到兩者合并前較少的那份。

原因很簡單,在競爭中處于劣勢的公司必定有經營管理上的問題。如果這些問題得不到解決,合并后問題會翻倍,在競爭中劣勢更大,從而進一步丟掉市場份額。

它在個人電腦領域輸給了戴爾,在數碼相機上輸給了佳能、尼康和索尼,在打印機上輸給了愛普生和佳能,可以說是一敗涂地。

亞洲的沖擊

一種技術出來后,歐美公司在沒有亞洲競爭對手時，可以打一個時間差,掙一段時間的高額利潤。以前,這個時間差有幾十年,現在已經縮短到幾年，甚至更短。

亞洲制造的影響不僅在于限制了利潤率,而目還在于亞洲公司參與制定商業模式和游戲規則。如果沒有佳能和愛普生等來自亞洲的競爭者,惠普或許還有可能采用吉列的商業模式一勞永逸地掙錢。現在,它不僅要和日本公司面對面地競爭,去掙打印機本身那點蠅頭小利，而且一勞永逸掙墨盒錢的財路也被斷了。

中興與衰落

惠普很幸運地找到了新的舵手馬克·赫德。

赫德一上任就對惠普進行了大刀闊斧的改革,他首先裁撤了水平很高但是對惠普用處不大的研究部門。

既然惠普已經成了一個電器公司,那么養這么多科學家的必要性就不大了，因此赫德果斷地裁撤了該部門。

赫德做的第二件事是從戴爾手中奪回PC市場份額。

惠普的另一大業務是打印機。赫德上臺后,豐富了打印機產品線。順應數碼照片的普及，惠普干脆推出了很多用來打印照片的專用彩色噴墨打印機。

赫德做的第三件事就是恢復惠普作為技術公司的形象。

在歷史上惠普雖然是一家大公司,但是它從來沒有領導過哪次技術浪潮,它開創出一個新行業的可能性不大。惠普沒有創新的基因，從而很難轉型。它是硅谷以半導體和計算機硬件為核心的時代的代表,而今天的硅谷，半導體已經變得越來越不重要了。惠普以及惠普企業已經不能代表今天硅谷的潮流了,它們可能將是黯淡了的巨星。

真實力 任我型?

拓展知識：