惠達馬桶蓋緩降壞了維修(馬桶蓋板緩降壞了怎么修)

前沿拓展：

2015年春節，一場中國人去日本搶購馬桶蓋引起的風波讓惠達衛浴股份有限公司總裁王彥慶百感交集。那一年，從國務院總理到普通老百姓都在談論“智能馬桶蓋”事件。隨后，作為國內規模最大、產品最全、衛浴全配套的行業領軍企業——惠達衛浴接到河北省領導的要求，寫一份調查報告：中國的馬桶蓋與日本的有什么差別？“其實我們的馬桶蓋生產技術和水平完全不遜色于日本，問題不在于產品質量。”王彥慶為中國馬桶蓋“叫屈”，從那時起，他更加堅定了決心——要讓消費者回歸中國市場，讓世界認識惠達。

讓“中國馬桶”雄起

1982年，惠達衛浴在有著“北方瓷都”之稱的河北唐山發家，經過30多年的發展，在國際舞臺上取得了令人矚目的成就，衛生陶瓷產品在產量、產值、銷售收入、出口創匯等方面均名列全國第一，出口到106個國家和地區。

在惠達衛浴股份有限公司總部的產品展示大廳里，工作人員向記者演示了EPO（EPO取義于epochal，意為新紀元的、劃時代的）系列智能馬桶的功能和操作方式。和其他智能馬桶一樣，EPO馬桶集暖風烘干、自我診斷、柔光照明、自動沖水、低溫防燙、節點功能、座圈加溫、緩降蓋板功能于一身。

其中最為突出的亮點是由CPU智能控制壓力沖洗閥動作實現陶瓷沖洗功能，沖水防逆流，防止污水倒灌自來水管，污染水源。產品不僅顏值高、品質高，價格也比進口品牌便宜千元以上。

這不禁讓記者感到疑惑：既然我們的智能馬桶這么好，為什么國人還要去日本瘋狂搶購馬桶蓋呢？

“其實很多在日本買回來的產品都是‘MadeInChina’，產地來自杭州，消費者辛辛苦苦從國外扛一個馬桶蓋回來其實完全沒必要，如今我們的智能馬桶在技術和質量上并不遜色于日、韓。”王彥慶說，中國人去日本搶購馬桶蓋，也許問題并不出在中國產品質量上，而是中國企業還沒有意識到消費者對產品的品質要求在不斷提高。市場在變化，消費者的心理需求也在變化，作為生產者，在提高生產水平的同時，也要注重產品價值理念的提升。

如今，國人使用智能衛浴產品的意識正在萌發，這也在倒逼國內智能衛浴行業的進步和升級。惠達作為國內行業中最早意識到衛浴行業要走智能化之路的企業，2013年就開始接觸智能衛浴，王彥慶多次赴日本、韓國學習考察，并與韓國一流電子技術公司合作建立了惠達（韓國）電子衛浴研發中心，隨后EPO智能馬桶誕生，它的出現成為我國衛浴史上的一座里程碑。通過EPO智能馬桶科技化的功能設置，人性化的產品體驗，記者看到了惠達不斷轉型升級的縮影。

逆勢增長品牌制勝

2015年，我國衛浴行業遭遇了前所未有的“寒冬”，無論是出口還是內銷，市場表現均不盡如人意。《2016中國廚衛市場與消費趨勢研究報告》顯示，截至10月底，2015年衛浴市場比2014年同期增長3%，低于同期的GDP增長率。

衛浴行業形勢雖然不好，但并不代表衛浴企業無法突圍，惠達就在逆境中取得了亮眼的成績：2015年，企業實現銷售收入22.32億元，同比增長6.4%。其中出口額近1.3億美元，同比增長18.4%；馬桶蓋銷量增長70%，2016年增長勢頭依然不減。

惠達是如何做到逆勢增長的？王彥慶說，這些成績的取得離不開公司不斷地轉型升級，“作為唐山陶瓷文化的繼承者，不論是國內市場還是國際市場，惠達始終把品質擺在第一位。而創新是企業轉型的核心，技術、制造、品牌、營銷體系方面的創新，使我們在國內外市場中占有一席之地，并與美國得爾達、家得寶等眾多世界級品牌家居銷售商及制造商達成戰略合作。”中國衛浴的品質，至此真正在世界范圍內獲得了認可。

經過多年努力，惠達已經由出口導向型轉向內外銷并舉，2000年以前，出口和內銷的比重是8：2，如今是3：7；營銷模式也由原來單一做陶瓷產品的企業變為家具全產業鏈的供應商和服務商。

中國制造在世界上無處不在，然而品牌上的輸出卻始終都是短板，中國衛浴品牌亦是如此，出口產品多以貼牌形式進行，品牌知名度低、利潤率低。惠達決心改變這樣的格局。

“曾經惠達主要以OEM出口為主，但是慢慢意識到，如果長期做OEM將受制于人，我們要把主動權掌握在自己手中，于是公司的品牌戰略從貼牌生產轉向自主品牌生產。”王彥慶說，到2015年，4個主要海外品牌惠達（HUIDA）、寶達（PORTA）、愛陶（AITO）、杜菲尼（DOFINY）已擁有自主品牌客戶131個，自主客戶占到60%，銷售額占總出口額近40%。

“在斯里蘭卡，惠達品牌的市場份額占到40%，在巴基斯坦占到50%以上，目前海外專賣店總數已超過30個。如今，我們已經能夠和其他許多國際知名品牌在同一賣場競爭。”王彥慶把這視為驕傲，侃侃而談，“2016年，針對復雜的市場環境，我們制定了多樣化的品牌策略：在北美、歐洲等成熟市場，加強惠達自有品牌與國家或區域代理商的深度合作，扎根市場，擴大份額；在亞洲、中東地區等新興市場，響應國家‘一帶一路’倡議號召，建立海外運營中心，加速新興市場開拓。”

打造智慧生態衛浴

2015年，整體衛浴、智能衛浴的概念強勢來襲，衛浴在滿足家居基本生活要求的同時，還被賦予了節能、環保、美觀等多重使命。

“未來幾十年，衛浴產品的發展主要有兩個方向，一是智慧化，二是生態化。惠達將以打造‘智慧、生態衛浴’為戰略導向，通過對國內市場的發掘提升國際市場的影響力，實現由國內衛浴的領軍企業成為國際知名的衛浴企業的終極目標，打造出中國制造的世界名牌。”這是王彥慶為惠達制定的2016年全球市場戰略規劃。

雖說目前環保節能、個性定制等方面深受行業關注，但實際這樣去做的企業少之又少，多數企業僅僅借此進行宣傳罷了。王彥慶的野心不小，但絕非紙上談兵。

2014年，惠達發起實施“千縣萬鎮，廁所革命”的計劃，并參與國家旅游局的“旅游廁所革命”工程。正式把“生態衛浴”作為企業使命，聯合國內多家機構對缺水甚至無水地區、農村廁所等特殊環境的衛浴產品進行系統研發，并積極參與包括印度、非洲等地廁所建設和改造公益項目。

“智能家居是未來發展的必然趨勢，我國智能馬桶的推廣剛剛興起，僅有0.1%的家庭使用智能馬桶。知道這意味著什么嗎？”王彥慶笑著拋給記者一組數據——根據國家衛計委發布的《中國家庭發展報告2014》，中國家庭數量已達到4.3億，對比日本2009年的智能馬桶普及率72%，假設未來中國的智能馬桶普及率達到20%，平均每個智能馬桶的價格為2000元，則中國潛在的智能馬桶市場規模將達到1720億元。

王彥慶告訴記者，在“智慧衛浴”領域，惠達將整合智能家居中的控制技術、人機交互技術、物聯網技術，采用人性化設計，為國內外消費者提供整體智慧衛浴解決方案。同時，依照各類人群、不同國家和不同地域的生活習性和差異，量身打造與之相匹配的產品和解決方案，如兒童衛浴產品、老年衛浴產品、適應年輕消費者的個性化產品等，并結合不同地域的生活方式、水質等條件區隔開發。

2016年，不論對中國還是世界來說都是一個重要的轉折年。對于惠達來說，是開始實施新的全球戰略的第一年，他們將由此開始，踏上向“世界的惠達”目標進發的征程。

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