格力空調開一會兒就停了怎么回事(格力空調制冷一會停一會開)

前沿拓展：

格力空調開一會兒就停了怎么回事

1、化霜期間室內機會停止吹風。當空調運轉一段時間后，室外冷凝器會結很厚的霜雪，如果不能把霜雪及時的化掉，會直接影響到空調的制熱效果，所以當空調運轉40分鐘以上符合化霜條件時空調就開始化霜。

2、空調在制熱過程中，室外機的冷凝器結霜了，空調器進入到了除霜模式，這時壓縮機會繼續運轉，四通閥換向，空調處在制冷狀，這時室內風機不轉，因為不能吹出冷風，等外面的霜除完后，四通閥重新換向，空調轉回制熱，待系統溫度升高后，室內機風機重新工作，吹出熱風。

3、這種情況可能是空調的壓縮機工作異常或者是系統管路內冷媒量不足 當壓縮機工作異常的時候，壓縮機會開開停停，壓縮機開，吹出的是熱風，壓縮機停，吹出的是冷風。

4、、系統管路內冷媒量不足的情況下，室內機風機電機開起來，盤管溫度降得很快，最開始是熱風，到后面就是冷風了。擴展資料制熱原理壓縮機吸入低壓氣體經過壓縮機壓縮變成高溫高壓氣體，高溫氣體通過換熱器把水溫提高，同時高溫氣體會冷凝變成液體。液體在進入蒸發器進行蒸發，（蒸發器蒸發的同時也要有換熱媒體，根據換熱的媒體不同機器的型號結構也不同，常用的有風冷和地源。）液體經過蒸發器后變成低壓低溫氣體，低溫氣體再次被壓縮機吸入進行壓縮。就這樣循環下去，空調側循環水就變成4555度左右的熱水了。熱水經過管道送到需要采暖的房間，房間安裝有風機盤管把熱水和空氣進行熱交換實現制熱目的。

Sammo||評論

空調行業的動亂，或許就此告一段落！

暫時告別？

從去年開始，空調行業的老大格力掀起一場名為“工廠價直銷”的活動，特別是針對奧克斯而采取的針對性降價措施，讓空調行業價格戰越演越烈，包括格力、奧克斯，其他空調廠商美的、海爾、長虹等多以及一些中小品牌，均以不同形式參與進來！

但是一場始料未及的新冠肺炎疫情，讓這場持續了半年多且改變市場格局、影響深遠的空調行業價格戰多了戛然而止的可能。

去年空調價格戰，是庫存高企、空調大年結束后的一次行業性調整。雖然格力打的是清理雜牌的旗號，但是不能否認的是，格力主動采取多年未見的大力度促銷，大概率也是自身需求帶來的必然動作，經銷商庫存高企以及市場不感冒導致的雙重壓力，讓格力不得不做出犧牲毛利，從而搶占更多市場份額的這一決定。

隨后其他企業的參與，也是為了保全市場份額而采取的變被動為主動的自衛戰。

曠日持久且異常激烈，空調的價格戰并沒有隨著2020年的到來而偃旗息鼓。相反，行業內的普遍觀點都認為更為艱難的2020年是空調價格戰持續如火如荼的一年。

但是這種情況，或因突如其來的新冠肺炎疫情而終止。

首先，疫情打亂節奏。

節奏亂了

來自產業在線的研究顯示，為了防止疫情擴散，空調行業上下游產業鏈企業未能按時復工，有些位于武漢地區的工廠復工時間還待確定。

這些生產基地停工時間太長，空調產量會自然下降，而空調庫存經去年年底的消耗后慢慢回歸至相對合理的狀態，此時大幅讓利促銷的基礎之一已不復存在。

其次，各項成本增加。

雖然陸續復工，但產業在線研究認為，因為沿海一帶工廠雇工價格上漲，各工廠人力部門展開搶人大戰，薪金承諾上漲10%20%，導致勞動力成本上漲。同時不論配套物資的供貨還是整機物資的發送，因為繞路增加了成本，讓物流成本普遍上揚。另外零部件供給不足，供需變化打亂，售價也出現上漲。

成本上漲

這些成本的增加，都會讓空調企業開始承壓，這種情況下，企業就不會再采取主動降價的方式搶奪市場份額，在行動上會變得相對收斂。

最后，消費端不明朗。

對接消費者的銷售渠道尚處在修復過程中，雖然維持生活的日常必需品的通道暢通無阻，但是大件家電的通路還是受到很大影響。包括送貨、安裝等在短期內都無法實現，同時線下門店等也未正常營業。短期內銷售端的壓力是顯而易見的，這方面的乏力，也不會支撐整體價格上做出更多的讓步。

小結：從當前情形看，很多條件都不支撐企業繼續降低售價搶占規模，當然對部分既定策略或庫存依舊龐大的廠商來說，它們在疫情收官之時發動突然襲擊，從而占據市場主動也不是沒有可能，比如最近格力就又在搞價格促銷，雖然筆者認為不持久，但畢竟帶來的壓力非同一般。

所以，在按序做好復工，根據實際情況做好生產的同時，空調企業還需要警惕格力、美的等大廠的動作，因為供需失衡下如果在策略上再被動的話，對這些中小品牌來說，打擊也將是致命且無法逆轉的。

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拓展知識：