志高空調故障12 沒冷氣

前沿拓展：

志高空調故障12 沒冷氣

室外機異常

室外機異常有兩個原因：

1、室外電氣控制部件出現故障。

2、壓縮機出現故障。

解決方法：

1、打開外殼并測量壓縮機每個繞組的電阻是否正常，啟動電容是否正常。

啟動測試繼電器RL301、RL302、RL303引入正常，RL304不起作用。測量電阻的主要原因是室外機未啟動的原因是RL304沒有連接，220V電壓沒有施加到壓縮機。

為了找出RL304沒有接通的原因，使用三米測量Q301飽和導通，NE5552引腳為低電平且正常。 3分鐘后，NE5553引腳為低電平，正常應為高電平，表示NE555工作異常。

測量NE555每腳的電壓，6、7的電壓為5V，非常不穩定。 C302在焊接下測量并具有一定的電阻值且電阻值不穩定。更換相同規格的電容測試機，壓縮機和風扇正常運行，故障排除。

2、壓縮機不工作的原因是：C302泄漏使NE5556的電壓達到其工作閾值電壓，使引腳3始終輸出低電平，Q302、Q303復合管處于關斷狀態，另一個+ 12V電壓RL304的結束未能形成。在電路中，繼電器不能被吸入，因此壓縮機無法供電而無法工作。

擴展資料：

自檢信息自檢代碼說明：

1、室外機異常1229 118室外機故障。

2、室溫傳感器故障1128 118熱敏電阻故障。

3、室內線圈傳感器故障1027 118熱敏電阻故障。

4、外部反饋故障825 118過流鯤電網異常。

5、過熱保護防凍保護724 118風電路短路，內部風扇故障，空氣過濾器堵塞。

6、注意：機柜自檢代碼的顯示始終打開（118），其他指示燈用于表示自檢信息。

室外機不能正常工作的原因和解決辦法

注意當用戶電源電壓不穩定時，會出現以下現象：

第一次接通電源時，室外功能可以正常工作。那時，電源電壓為200V。隨著室外機壓機工作頻率的增加，電源電壓從200V降至180V；約5分鐘后，室外壓力機停止，室外風扇正常工作，電源電壓從180V升至200V。

關機后，電源關閉，電源再次打開，重復上述現象。檢查后，未發現故障原因，更換室外電氣控制板和電源模塊無法排除故障。在用戶強烈不滿的情況下，嘗試用KFR2601GW / BP室外機替換KFR2602GW / BP室外機（室內機未更換），發現整臺機器正常工作，沒有類似情況現象發生。

經過認真研究和分析，發現故障原因可能是：（1）KFR2602GW / BP室外機電源電壓檢測電路，采樣電阻R33（2K）功率小（1 / 8W）并且僅使用1 2K缺陷。

如電阻； （2）KFR2602GW / BP和KFR2701GW / BP室外機電源模塊通用和驅動電源采用統一模式（即切換電源后，將一個DC15VD帶到電源模塊并分成四個通道）。

解決方案：

1、更換R33電阻，使用2個1K（1 / 4W）串聯；

2、電源模塊驅動電源采用四路獨立輸出，避免因電源電壓降低而導致單電源電壓降低或電源不足。

參考資料來源：

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漸行漸遠的春蘭空調

昔日的空調霸主春蘭正逐漸被人們遺忘。近日，春蘭集團上市公司春蘭股份發布公告稱，公司本部空調業務已經處于暫停生產狀態，2018年底，由于壓縮機業務持續虧損，該公司還停產了春蘭壓縮機業務。作為上世紀90年代中國空調行業的巨頭，春蘭空調曾經所向披靡，但由于多元化轉型不順，旗下業務多出現虧損，空調霸主的地位也被格力、美的等替代。在市場競爭愈加激烈的今天，春蘭空調如果不能跟上智能化的步伐，只會加快被淘汰的速度。

暫停生產

春蘭股份在最新發布的公告中披露，目前該公司本部空調業務處于暫停生產狀態。經對存在減值跡象的相關資產進行實地盤點、鑒定，包括壞賬準備、存貨跌價準備、固定資產減值在內，計提資產減值準備金額為7787.58萬元。據估算，本次計提資產減值準備7787.58萬元，將減少春蘭股份2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤約5485萬元，占2017年度歸屬于上市公司股東凈利潤的311%。

北京商報記者致電春蘭股份董秘辦公室，詢問是否所有空調都已經暫停生產，工作人員并沒有正面回答，只表示如有大的調整會在公告中披露。

不過，在走訪北京幾家家電賣場后，北京商報記者并未發現春蘭的專柜，有店員稱“很早就沒有賣過春蘭了”。在京東商城和天貓商城，春蘭官方旗艦店的空調產品均顯示“無貨”。而春蘭股份的公告則顯示：公司2018年加大力度消化庫存老產品，今年擬繼續采取措施，力爭將庫存老產品處理完畢。

在這樣的情況下，春蘭股份預計2018年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為3700萬4200萬元，與上年同期(法定披露數據)相比，將增加1936萬2436萬元，同比增加109.77%138.12%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為2910萬3410萬元，與上年同期(法定披露數據)相比，將增加1943萬2443萬元，同比增加200.84%252.52%。

盡管看起來春蘭的業績比2017年增加了一倍，但與格力、美的等空調廠商比起來，差距非常明顯。格力電器披露的2018年業績預告顯示，預計2018年公司實現營收2000億2010億元，實現凈利潤260億270億元；美的集團則預計2018年度凈利潤為198億208億元，同比增長15%20%。

除了空調暫停生產，由于春蘭股份控股子公司江蘇春蘭動力制造有限公司連續多年虧損，2016年8月至今該公司的壓縮機業務處于暫停生產狀態，根據其實際經營情況和空調壓縮機行業現狀，春蘭股份決定對春蘭動力的壓縮機業務實施停產。

家電分析師梁振鵬指出，不管是壓縮機還是空調，都需要達到一定的市場規模才能維持，春蘭如今的規模難以支撐其在采購原材料以及與下游經銷商合作時獲得有利的溢價條件。“達不到經濟化生產的規模，采購原材料數量少，就無法控制價格，不利于控制成本，停產壓縮機和空調業務都是情理之中的事。此外，在壓縮機和空調整機業務上，春蘭已經遠遠落后于格力、美的，而三星、LG、松下這樣的技術性廠家也在做壓縮機。”

霸主衰落

曾經的春蘭是空調領域的龍頭老大，上世紀90年代中后期其空調市場占有率一度高達40%，也是中國第一家向聯合國總部輸出空調的企業。

資料顯示，1985年，陶建幸(現任春蘭集團董事局主席兼CEO)接過瀕臨破產的江蘇泰州冷氣設備廠的帥印，也就是春蘭集團前身，次年開展了大刀闊斧的技術改革，扭虧為盈。1989年江蘇春蘭制冷設備有限公司正式成立。春蘭制冷成立后，迅速組建了國內一流的全性能空調生產線，專門生產以“春蘭”牌為注冊商標的系列空調產品。自此，春蘭集團迎來了高速發展時期，市場占有率和品牌影響力不斷攀升。

到了1994年，春蘭實現了銷售額53億元，凈利潤6億元。同年4月25日，由春蘭制冷設備、春蘭特種空調、春蘭銷售3家公司共同出資成立的春蘭股份成功登陸二級市場。上市時，春蘭空調產銷量及國內市場占有率位居全國第一。相比之下，同年格力空調的銷售額僅為6億元。

然而，春蘭沒能一直維持自己的空調霸主地位。根據奧維云網2018年線下空調銷售情況，銷量前10名分別為格力、美的、海爾、海信、奧克斯、惠而浦、三菱電機、志高、科龍和長虹，沒有春蘭的身影。

在穩坐“空調一哥”的位置后，總覺得家電是一個“夕陽產業”的陶建幸，開始了多元化擴張。先是介入了家電業內的冰箱、電視、洗衣機等項目，隨后又“殺入”與家電業務毫不相關的摩托車、卡車、新能源等行業。

多元化擴張戰略過快最終還是出現了顧此失彼的問題，新業務還沒能完全成熟起來，曾經的支柱產業空調業務則不斷下滑。2002年，春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車有限公司、江蘇春蘭動力制造有限公司、江蘇春蘭機械制造有限公司、江蘇春蘭洗滌機械有限公司全部虧損。2005年，春蘭股份遭遇了自1994年上市以來的首次虧損，主營業務利潤5.15億元，同比下降4.81%，虧損2595萬元。此后兩年，春蘭股份沒能扭轉虧損局面，于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。

在產經觀察家、釘科技總編丁少將看來，春蘭的問題在于多元化策略的失敗，在主業空調沒有充分夯實的情況下盲目介入冰箱、摩托車、卡車等多個領域，造成主業虧損，多元化業務也沒有做起來。

“企業最好進行相關的多元化項目，而春蘭直接做了汽車，汽車行業不管是資金、技術還是人員，門檻都非常高。除此之外，還涉及了新能源、房地產等，可以說春蘭就是被它的盲目多元化所拖垮的。”梁振鵬說。

能否重生

多元化擴張其實是空調廠商都在走的一條路，包括格力、美的在內，這幾年都在積極進行多元化轉型，但為何結果卻不同？

產業觀察家洪仕斌指出，多元化的基礎有兩個，一個是主業不能荒廢，另一個是選對時機。而春蘭恰恰把兩個錯誤都犯了。

以格力為例，盡管也在向手機、冰箱、洗衣機、新能源汽車等方面發展，但就像格力電器董事長董明珠在股東大會上所強調的：“空調永遠是格力的主業，因為我們有大量的研發人員支撐技術升級，我們還有幾項更加預見性的、先進的技術，相信未來十年，空調老大的地位是不會變的。”

而美的更是一個多元化轉型成功的案例。美的在白電、廚電及小電上地位穩固，三大白電中均名列前茅，而多種小家電占有率穩居市場第一，部分產品市占率甚至已超過50%。

“春蘭選擇多元化的時機，剛好是空調行業發展的黃金期，甚至在那之后十年，也是春蘭空調大力擴張、鞏固市場地位的好時機，但春蘭分出一部分精力在其他業務上，主業空調沒有得到鞏固，被格力、美的等品牌后來居上。”洪仕斌坦言。

在梁振鵬看來，春蘭空調已經暫停生產，以后起死回生的機會可能非常小。“在空調行業智能化轉型的過程中，春蘭空調可謂乏善可陳，在智能化空調方面沒有什么建樹，阻礙了進一步發展，而空調市場競爭激烈，每年都要淘汰一些小品牌，原來幾百個牌子，現在只剩下幾十個，春蘭面臨的危機很大。”

丁少將也認為，空調市場品牌集中度很高，格力、美的、海爾等前五品牌份額接近80%，中小品牌市場空間被不斷壓縮，春蘭空調難有東山再起的機會。他指出，未來春蘭或可考慮新飛模式，與頭部品牌合作，借助頭部品牌的資金、技術、渠道、人才等資源盤活業務。

來源：中新經緯

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