華寶空調定時怎么設置(華寶空調定時怎么設置不了)

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前沿拓展：

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激蕩的歲月里，每一位英雄都應該被銘記！

提起潘寧，恐怕已經很少有人記起，只因為這是一個“成王敗寇”的年代。

不過如果提起容聲和科龍，恐怕還是有相當一部分人聽過的，因為它曾經在家電領域做到了亞洲第一，格力、美的也只是科龍集團的小弟而已。

后來為什么說沒就沒了？科龍的命運就有點類似于潘寧的命運。

曾經有多風光，如今就有多落寞。

不過作為創業者，我們有必要再度回顧曾經的那段激蕩歲月！

1

容聲冰箱的誕生

潘寧是土生土長的廣東順德人，與美的集團的何享健和碧桂園的楊國強都是老鄉。

在1984年之前，潘寧當過容奇鎮（今為順德容桂鎮）的工業與交通辦公室副主任。由于工作關系再加上地理位置的優勢，潘寧到過廣州、深圳、香港等地。

每到一地，潘寧都會留意有沒有什么商機可以帶到順德。

通過與群眾的聊天，潘寧了解到了老百姓對于冰箱的無限渴求。可是那個時候的冰箱多是外國品牌，價格貴到離譜。

潘寧意識到這是一個巨大的機會，于是便組織了幾十個村民就開始干了。

然而冰箱是一個科技含量相對比較高的行業，潘寧作為一個對技術一竅不通的人該從哪里突破呢？

不會就去學唄，沒什么大不了的。這就是廣東人對待生意的看法，頗有一種“天不怕地不怕”的氣魄。

可是由于潘寧的行政級別太低，很多大廠是不給潘寧機會的。好在潘寧堅持不懈，終于在北京一個叫做“雪花冰箱廠”里得到了學習機會。

潘寧順勢又叫了好幾個人到冰箱廠學習。流水線是怎樣的，操作流程又該怎么做，他們這群人都會默默地記在本子上面。

在基本流程學會之后，他們還不會制冷技術，又派人到西安專門學技術。

在技術學個大概的時候，他們幾十個人就開始全國搜尋制造冰箱的原材料，自己組裝。

在經過長達一年多的組裝測試之后，潘寧團隊終于組裝出了一臺我國第一臺雙開門冰箱。那一天順德下著暴雨，潘寧站在雨中放聲大哭。

2

科龍集團的成立

1984年是我國現代企業的元年，那一年，聯想、TCL、萬科等公司紛紛成立，珠江電冰箱廠（科隆集團前身）也在此成立。

這家工廠是由鎮政府出資9萬元成立，屬于鄉鎮集體企業，這也最終成為了潘寧的悲情時刻的來源。

在冰箱廠成立之后，潘寧也就理所當然地成為了該廠的廠長，廠里冰箱的品牌就是“容聲”。

在冰箱生產出來之后，潘寧曾四處開發渠道找銷路，但是由于珠江電冰箱廠是鄉鎮集體企業，很多大型城市的商場是不讓榮升冰箱入駐的。

無奈之下，潘寧在1986年請了汪明荃來代言。可是由于汪明荃是人大代表，想要在中央臺播放廣告需要審批，容聲冰箱的申請提交上去之后也是石沉大海。

最終，容聲冰箱也只能在在一些地方臺播放廣告。

就是這樣一家一路走來各種坎坷的企業，憑借著新穎的款式、可靠的質量以及靈活的營銷策略使得容聲快速崛起。

在公司崛起之際，潘寧不忘向世界看齊，不惜花重金從德國、意大利引進最先進的冰箱生產線。

到了1989年，珠江電冰箱廠的固定資產已經高達8000萬元，流水線上45%都是進口設備。

珠江電冰箱廠也因此名聲大噪，潘寧也成了當時最知名的企業家之一。

此后珠江電冰箱廠連續8年都是國內電冰箱廠產銷量第一的企業。

可是在企業做到全國第一之后，這家企業的歸屬權問題一直未被提起。

1994年，潘寧直接進入空調領域，他回避了容聲品牌，創立科龍品牌。與此同時，成立了科龍集團。

當然，潘寧可能是希望通過此舉擺脫一點鎮政府的強控制，可是這也為兩者的“分手”埋下了伏筆。

1996年科龍電器成功登陸港交所，科龍電器進入新時代。

1997年，科龍電器營收達到34億，凈利潤高達6.6億元。而當年的格力電器凈利潤才1.86億，是格力電器的3.54倍。

1998年，潘寧在極不情愿的情況下收購了華寶空調。可是在收購兩個月后，公司公告突然宣布潘寧辭去總裁的職務。4個月后，潘寧又辭去了董事長職務。

就這樣自己一手打造的家電巨頭，卻突然間跟潘寧一點關系都沒有了。

之所以會有如此結局，主要是因為潘寧在主導公司方面偏強勢，什么都要最好的，比如說最先進的生產線，最好的研發人員，最先進的實驗室等等。

可是諷刺的是，潘寧沒有公司一點股權。最終因為經營理念的分歧，潘寧離開了自己一手打造的科龍集團。

沒了潘寧之后的科龍電器，早就已經灰飛煙滅。

這是一個企業的悲劇，也是一代企業家的悲劇。

不過，我們似乎又從未真正忘記過他們！

拓展知識：

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1.開機。
2.設置“加熱”或“制冷”。
3.設置你希望的溫度。
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