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前沿拓展：

國內疫情日趨穩定，但實體店作為受疫情影響最大的群體之一，前路依然風雨飄搖。甚至在全面復工之后，大街小巷的各類商鋪頻頻出現旺鋪轉租的貼條，商界將這個現象稱之為“實體店關門潮”。

其實，在疫情之前實體店就曾多次受到沖擊，倒閉潮也早在幾年前就被討論過，然而隨著時代的發展，對于實體經濟衰落的原因大家還是眾說紛紜。小編也整理了幾種認同度較高的論點，想在此與大家分享一下。

商鋪租金的不斷走高

近兩年來房市的動蕩不安大家也是有目共睹的，很多出租商鋪的房東，尤其是熱門地段的，大多數也是靠貸款租賃的，在銀行把貸款利率加高的情形下，房東們都不由其說得提高了租金。

這對實體店主來說，壓力無疑被迫增大了數倍，每月辛辛苦苦賺來的錢，到期可能也就剛好夠交房租，與為房東“打工”沒什么兩樣。如果實體店主所屬行業剛好也正處于低迷期，那更是雪上加霜，因此為了及時止損，大多數人都會選擇將店內貨物甩賣，緊接著轉租商鋪，趁早擺脫這不得不面對的租金壓力。

人工成本的與日俱增

銷售崗位的流動性一向都是行業之最，而這個崗位對于實體店來說又屬于一線核心崗位，這個流動流失率高，傳統零售業紛紛以增加員工工資來應對企業招工難，這直接導致人工成本的增加。

除此之外，由于人口老齡化嚴重的問題，適齡人員大幅度減少，即使勉強能支撐員工工資成本，零售商家也還面臨著招人困難的嚴峻問題。衷心員工的確實，導致店鋪政策不能很好的落實執行，短期店員對客戶的服務意識薄弱，給客戶帶來的服務體驗不佳，客戶流失率高，購買率低，最終導致店鋪利潤不高走向倒閉。

電商的強勢崛起

有不少人認為是電商行業的快速發展，對實體店面造成了很大的沖擊，這確實是一個不可否認的事實。雖然實體店擁有可觸碰可體驗可直接感受商品品質等電商無法取代的優點，但是相較之下，電商商鋪中展示的一系列經過美化的商品照片卻更容易激起消費者的購買欲，再加上現在物流發達電商退換服務的逐步完善也讓實體店的優點不斷被弱化。

并且也有很多實體經營者發現，自己只要在家里裝一臺電腦，安裝上網線，自己也能直接開啟電商之路，還可以一下免除了“店鋪租金”和“人工成本&34;這兩大開銷，自己又何樂而不為呢？由此便快速地關閉掉門店，樂呵呵地向電商轉型之路沖了過去。

挑戰和機遇永遠并存，實體經營大有轉機

在上方三個“倒閉潮”原因分析中，似乎實體經濟已經被社會各方面原因逼得無路可退。但其實挑戰和機遇是并存的，實體店的消亡說根本不可能成立。首先雖然電商的推廣以及購買欲刺激度都強過實體店，但是電商平臺門檻較低且競爭激烈，“物廉價美”現象叢生，讓消費者在面對網店與實體店共有的品牌時，都會想著先到實體店看看實際品質，而能看中的99%都會直接在門店下單直接帶走，因此網店在某種意義上，也是實體店的一個免費宣傳。

另外在實體店還可以調動客戶的參與感，這一點也是網店無法比擬的。對此索菲亞廚電建議可嘗試以下幾種方法：

首先，新品交流要及時，老產品推多了客戶能發掘的顧客少了，自然會慢慢放棄幫忙推動，而新品的新賣點和新鮮度，都是新利潤的來源，客戶對利潤的追逐是不會變的，因此只要新品在發布前就可跟客戶進行介紹溝通，讓他們了解賣點引起興趣，等新品到貨之后他們也能更快地進行推廣銷售；

其次，還可增加返利或獎勵，很多經銷商習慣于通過降低產品的給貨價來吸引客戶，但是這個方法往往只能讓客戶覺得產品成本不高或者覺得自己之前并沒有賺到應得的利潤，因此不如轉變方式，提高年終返利、增加扣點、返利的額度或者是給一些額外的獎勵政策等，讓客戶覺得有額外的錢可賺有盼頭，積極性還會更高。

對于實體店“倒閉潮”，可以說會引起的現象只不過是曾經那種找一個好門面，找一些產品，無腦開店賺錢的時代已經一去不復返了。在加盟和代理盛行的今天，只要找到好東家，商品品質能有保證，保持良心經營，品牌方對實體門店的幫扶政策也會越來越完善，只要愿意投入心力，未來只會更光明！

拓展知識：