格力小家電維修石家莊(格力電器石家莊分公司)

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來源：長城網

長城網訊（田桂云 劉曉 杜艷兵 李強）“這個月我們得了第一名！92.2分！”今年4月，格力電器（石家莊）有限公司（以下簡稱格力）安全管理月度考核評比結果出爐后，總裝分廠職工難抑興奮。

成績的取得源于分廠安全員李剛的一項創新安全管理活動，他的創意被加了2分。“不要小看這兩分。只有創新管理是加分項，所以創新在考核中起到了舉足輕重的作用。”格力安全部許姍姍說。

在格力，領導對安全管理創新的重視非同一般，創新管理分數直接與績效獎勵掛鉤，加上今年4月，公司創建省級安全文化示范企業的契機，各個部門、分廠的管理人員和工人都積極為安全管理工作建言獻策，迸發出一個又一個安全創新靈感，并應用于實際工作中，效果顯著。

格力電器（石家莊）有限公司廠區照片。田桂云供圖

靈感一：人體感應語音提示器

“您已經進入車間，請正確佩戴勞動防護用品……”李剛踏進生產車間的那一刻，一個溫柔的女聲傳入他的耳中。李剛會心一笑，繼續往車間里走，看著工人們勞動服、手套、護目鏡等穿戴整齊，李剛洋溢起燦爛的笑容。

“人體感應語音提示器”是李剛的靈感。

“在火車站候車的時候，各種提示音輪番廣播。”李剛解釋。作為一個有心人，他將火車站的“人體感應語音提示器”搬到了總裝分廠。

該廠有1200多名工人，是格力人數最多的生產車間。2016年，李剛任職安全員，體會最深的就是工人們忘記佩戴、不愿意佩戴或者不正確佩戴勞動防護用品的現場屢禁不止。除了每天耳提面命地提醒、處罰以外，李剛實在找不到其他好辦法解決這個問題。直到有一次他乘坐火車時突發靈感；“也許工人們聽煩了我的嘮叨，那就用科技手段代替我的‘碎碎念’”。

每天早上，工人們進入車間的那一刻，頭頂一個安全提示音響起，天天如此，周而復始，通過點滴滲透，李剛欣喜地發現每名工人佩戴勞動防護用品的習慣養成了，總裝車間的輕微傷事故杜絕了。

后來，“人體感應語音提示器”被全公司推廣，甚至食堂也播起了消防安全知識，“安全之聲”回蕩的是格力的每個空間，起效的是職工的安全意識。

靈感二：安全進我家

“爸爸，你上班要注意安全，我乖乖地在家等你回來……”一個奶聲奶氣的童聲從大屏幕傳來。視頻中，兩器分廠員工趙陳濤的女兒送他出門上班時，提醒他工作中要注意安全。

“安全進我家親情短視頻拍攝活動”是兩器分廠安全員馬雪龍的靈感。

馬雪龍說，愛人經常叮囑他出門注意安全，工作多加小心。“高高興興上班去，平平安安回家來”是愛人對他的期盼，也是每名職工家屬對他們的期盼。

兩器分廠有500多名工人，馬雪龍初期發動了100多人拍攝了親情短視頻，有父母的叮囑，有愛人的期盼，有子女的祝福，這些短視頻每個月陸續在內部安全培訓會上播放。

“以往的常規培訓，要么講解安全操作規程知識、要么播放事故警示案例，工人們聽起來、看起來都興致不高，如今在講解知識的間隙播放親情短視頻，受歡迎度很高。親情感染著大家，讓員工體會自己的安全關系到整個家庭的幸福。工作再忙，切記親人的叮囑；任務再重，莫忘家人的牽掛。”馬雪龍說。

靈感三：安全生產文化展

在鈑金噴涂分廠，長達幾十米的通道一側，五塊巨大的安全生產文化展板映入眼簾：四塊大紅色底色、一塊深藍色底色的展板，一下子提亮了整個車間的色調，醒目耀眼。

“安全文化展”是鈑金噴涂分廠綜合室主任閆翠霞的靈感。

閆翠霞主管車間安全生產，最頭疼的就是工人勞動防護用品佩戴問題。“我們車間機械作業多，不佩戴勞動防護用品，容易導致輕微傷。”閆翠霞說。

生活中發生輕微傷，往往不被工人放在心上，但在車間，輕微傷也是事故，考核也會一票否決。小傷不注意，也許有一天會釀成大禍端，閆翠霞深知安全生產工作的重要性，每次開會都三令五申，檢查中發現不佩戴勞保用品的工人，也是發現一次處罰一次，但都不能從根本上改變這一現狀。

有一天，閆翠霞巡查完安全生產工作后，一個人走在空蕩蕩的通道上，她突發靈感，如果把外面大大的展板搬到車間里，讓工人們路過的時候就能感受到安全氛圍，耳濡目染時間長了總會有效果的。

公司廠區安全展牌。田桂云供圖

說干就干，半個月的時間，五塊高約2米，長約4米的展板就立在了鈑金噴涂分廠通道一側。閆翠霞還申請了一臺視頻播放設備，放在消防知識文化展板上：“這塊展板其實是一個展柜，展示了各種消防器材，展柜中間放置視頻設備，每年輪回播放安全常識和事故案例。”

布置妥當后，閆翠霞把車間的安全培訓、班組活動等都安排在了這幾塊展板前。“效果出乎意料，現在檢查幾乎沒有不佩戴勞動防護用品的了，我們車間已經杜絕了輕微傷。”閆翠霞欣喜地說。

靈感從此一發不可收：

安全管理部蘇琳珈提議：開展“安全小紅書（風險點標記）”活動，針對本崗位存在的危險源進行辨識，通過圖片標記的方式呈現出來，達到安全關注點具體化、可視化的效果，編制成冊，方便員工學習，從而全面提升員工對風險的辨識能力及認知程度。

安全管理部張越提議：開展“安全隱患隨手拍”活動，建設公司內部隱患隨手拍信息化系統，形成長效機制，鼓勵員工把工作中發現的隱患點利用手機拍攝、微信互動的形式曝光出來，實現人人都是安全員。

工藝設備部王超賢提議：開展“安全交流座談會” ，領導組織、主管參與，與員工近距離“談”安全、“講”安全、“學”安全。認真聆聽廣大員工對安全管理工作、安全文化創建過程中的意見及建議，制定改進措施，完善安全管理機制。

許姍姍介紹起公司安全管理創新活動來滔滔不絕。

考核是個法寶，是一種有效的管理手段，格力把考核用“活”了：在創新安全管理考核“指揮棒”下，每個分廠（車間）、每個班組都絞盡腦汁組織安全活動，各種靈感創新思維不斷涌現，季度安全例會上，公司總經理于思賀還會為安全考核先進單位頒發流動紅旗。

公司車間安全工作宣傳牌。田桂云供圖

安全文化作為一種“軟管理”正在格力落地生根。正是在“軟管理”的點滴滲透下，“硬邦邦”的效果得以顯現——今年7月，格力順利通過了河北省安全文化建設示范企業驗收。

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