南京春蘭空調(diào)售后維修(春蘭空調(diào)維修中心)

發(fā)布日期：2023-02-26 15:34:56 瀏覽：

前沿拓展：

改革開放幾十年來，我國社會的各個領域都發(fā)生了翻天覆地的變化，時間可以讓定位不準的行業(yè)領軍企業(yè)滑落神壇，時間也可以讓有遠見的落后企業(yè)獲得霸主地位。

在空調(diào)行業(yè)，陶建幸領導的曾經(jīng)的空調(diào)霸主向我們證明了站在時代前沿的重要性以及“術業(yè)有專攻”的正確性，春蘭空調(diào)正在被遺忘，它衰落原因主要是互聯(lián)網(wǎng)潮流下的錯誤定位和困難重重的多元化轉(zhuǎn)型。

一、創(chuàng)業(yè)之前：只想端“鐵飯碗”

陶建幸，1953年出生于江蘇丹徒，家境一般。他小時候一直跟著父母在生產(chǎn)隊中干活，為了掙工分，減輕家中的生活負擔，陶建幸在上學之余也會幫助父母做一些力所能及的事情。

在眾多同齡的伙伴中，陶建幸算是個比較早熟的孩子，他很少在父母面前撒嬌或是無理取鬧，更多的是幫助父母。

1970年，十七歲的陶建幸進入了江蘇的泰州農(nóng)機廠工作。陶建幸在少時就很聰明，學習非常好，本來準備走上學習之路，以后能有個“鐵飯碗”過活就可以，無奈世事變遷，陶建幸的學習之路斷了，他也只好進入農(nóng)機廠工作。

1973年，陶建幸獲得一個機會，進入了南京大學讀書，并且在一年后加入了我黨，此時的他又可以通過學習重新獲得他所希望的“鐵飯碗”。

1977年，陶建幸從南京大學畢業(yè)，他順利地成為了泰州冷氣設備廠技術員，這個冷氣設備廠是春蘭集團的前身。

1982年，他又任泰州市機械冶金工業(yè)公司技術科副科長。1985年，陶建幸成為了泰州冷氣設備廠廠長。

二、陶建幸改革后的春蘭集團：春蘭空調(diào)一鳴驚人

春蘭空調(diào)以前是一個國有企業(yè)，后來因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。1973年，春蘭集團創(chuàng)立之時，春蘭空調(diào)就已經(jīng)出現(xiàn)了，只不過此時的名聲并不響亮，因為江蘇泰州冷氣設備廠的主業(yè)并不是空調(diào)，市場上也因為生活水平依然低下而對空調(diào)的需求較少，所以春蘭空調(diào)還處于，默默無聞的狀態(tài)。

1985年，由于江蘇泰州冷氣設備廠的發(fā)展出現(xiàn)了問題，陶建幸接手了瀕臨破產(chǎn)的江蘇泰州冷氣設備廠。

當時的人都認為他接手的是一個爛攤子，難以成形，但是陶建幸在接手后的第二年就進行了雷霆式的改革，包括技術改革，裁退效率低下的工人等，結(jié)果在反響很好，當年就實現(xiàn)了扭虧為盈。

1989年，江蘇春蘭制冷設備有限公司正式成立，陶建幸任董事長兼總經(jīng)理。春蘭公司成立后，陶建幸立刻組建了國內(nèi)一流的全性能空調(diào)生產(chǎn)線，并為春蘭空調(diào)注冊了商標，防止技術外泄。

同時，他為了能夠集中資金和人力發(fā)展春蘭空調(diào)，他果斷地減少了其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和投資，功夫不負有心人，春蘭空調(diào)終于迎來了高速發(fā)展時期，它的名聲也越來越響，春蘭空調(diào)已經(jīng)是無人不曉的空調(diào)品牌，所以它的市場占有率和品牌影響力都在大規(guī)模增長。

1995年，春蘭空調(diào)因其知名度和銷售額獲得了“空調(diào)之王”的稱號。在國際上，春蘭空調(diào)也成了世界排名前七名的空調(diào)，全球第一臺靜音空調(diào)出自春蘭之手，一時間引起國際社會的關注。

在國內(nèi)，春蘭空調(diào)從1990年到1997年的八年時間里，一直蟬聯(lián)國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的銷售量首位，還生產(chǎn)出了中國第一臺一拖多變頻空調(diào)，是名副其實的“空調(diào)之王”。

1996年，春蘭空調(diào)以一百零八萬臺的成績位列第一，現(xiàn)在火熱的格力、美的和海爾還都排在春蘭空調(diào)的后面。

往后的幾年里，春蘭空調(diào)的銷售仍然勢頭迅猛，同時產(chǎn)品的質(zhì)量也經(jīng)得起測試，可以無障礙運行六萬多小時，也就是七年的時間。在春蘭空調(diào)步步高升之際，春蘭公司的決策層又對春蘭空調(diào)進行了重新定位。

三、定位錯誤，春蘭空調(diào)開始走下坡路

1996年5月，春蘭公司召開了一場發(fā)展戰(zhàn)略研討會，陶建幸提出了一個設想，也正是這個新定位導致了春蘭集團后期發(fā)展被格力等后起之秀所超越。

陶建幸認為經(jīng)過長期的發(fā)展，國內(nèi)的空調(diào)市場已經(jīng)飽和，利潤空間也越來越少，空調(diào)已經(jīng)是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前途令人堪憂，而摩托車、汽車等產(chǎn)業(yè)才是朝陽產(chǎn)業(yè)，所以春蘭空調(diào)應當減少對空調(diào)的投資，加大對摩托車和汽車等行業(yè)的投資。

這些設想在當時的反響是好壞參半，如今看來，陶建幸的設想只是半對半錯，對的是當時的汽車行業(yè)確實有利可圖，錯的是空調(diào)行業(yè)并不是夕陽產(chǎn)業(yè)，因為許多農(nóng)村地區(qū)還沒有普及空調(diào)，而且空調(diào)的技術還可以繼續(xù)提升。

雖然此話爭議頗多，但是最后春蘭集團還是減少了對空調(diào)的投資，走上了多元化的道路，展開了摩托車、汽車、房地產(chǎn)等領域的投資。

陶建幸的多元化投資最早開始于1994年，只不過在1996年的發(fā)展戰(zhàn)略研討會上最終定型。初期，春蘭集團在摩托車領域的投資大獲其利，所以春蘭集團的觸角伸得更遠，范圍更廣。1996年，春蘭集團與韓國一集團合資生產(chǎn)電冰箱，之后又伸展到洗衣機等領域。

進入二十一世紀以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，陶建幸抓住機遇，還涉足了新能源、IT行業(yè)、金融投資和房地產(chǎn)等，可以說陶建幸的野心越來越大，凡是可以謀利的行業(yè)，他都會進行投資，似乎是要締造一個“春蘭帝國”。

然而，雖然陶建幸暫時在其他行業(yè)進行的投資都收獲頗豐，但是他的主業(yè)春蘭空調(diào)進入二十一世紀后的發(fā)展狀況就不太好。從1999年開始，春蘭空調(diào)的銷售量開始下滑，影響力和市場占有率也逐漸被格力、美的等空調(diào)占領，春蘭空調(diào)的“空調(diào)之王”稱號也不再屬于春蘭。

2005年，春蘭空調(diào)的銷售量僅為七十多萬套，被格力甩了一大截。2006下降為七十萬套，一年后，直接下降至五十五萬套，排名也跌出行業(yè)的前十名，此后春蘭空調(diào)再也沒有回到行業(yè)龍頭老大的地位。

對于昔日穩(wěn)坐空調(diào)行業(yè)老大位置的春蘭空調(diào)，格力電器的創(chuàng)始人朱江洪還是非常羨慕春蘭空調(diào)的，他也一直在模仿春蘭，可見當時春蘭空調(diào)的火爆程度。

然而，如此有發(fā)展前景的春蘭空調(diào)卻因為決策層的錯誤定位而風光不再，從實際來看，陶建幸在當時的顧慮和多元化投資是可以理解的。

因為春蘭集團的春蘭空調(diào)已經(jīng)熱賣多年，所以決策層理所應當?shù)恼J為空調(diào)已經(jīng)普及了，所以空調(diào)市場的需求量就會減少，所以空調(diào)行業(yè)已經(jīng)是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，然而這只是一方面，技術的革新是可以拉動以空調(diào)的更新?lián)Q代為主的新需求。