格力空調(diào)老是開(kāi)機(jī)是什么原因(格力空調(diào)一直自動(dòng)開(kāi)關(guān)機(jī)是什么原因)

格力空調(diào)老是開(kāi)機(jī)是什么原因(格力空調(diào)一直自動(dòng)開(kāi)關(guān)機(jī)是什么原因)

前沿拓展：

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在筆者心中，中國(guó)有四大良心企業(yè)，華為、大疆、福耀玻璃和格力電器。成龍代言的格力電器，一句“格力掌握核心科技”一直烙印在筆者心中，“殺伐果斷”、精明干練的董明珠也一直是筆者心目中的優(yōu)秀企業(yè)家。但是筆者在查閱相關(guān)資料之后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的格力集團(tuán)好像并不是印象中那么完美無(wú)缺，甚至格力已呈傾頹之勢(shì)！

格力：掌握核心科技

01格力往昔的崢嶸

格力集團(tuán)成立于1985年，經(jīng)過(guò)36年的發(fā)展，成為了珠海市規(guī)模最大、實(shí)力最為強(qiáng)勁的企業(yè)之一。百度百科格力集團(tuán)詞條如是描述：

※ 格力空調(diào)先后多次榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、海關(guān)總署“進(jìn)出口企業(yè)紅名單”、B.I.D“WQC國(guó)際之星金獎(jiǎng)”、B.I.D“杰出成就和商業(yè)聲譽(yù)國(guó)際質(zhì)量最高獎(jiǎng)”等知名榮譽(yù)；

※ 2005年以來(lái)，格力電器連續(xù)三年被授予中國(guó)“節(jié)能貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)；

※ 2006年9月，格力被國(guó)家質(zhì)檢總局授予&34;中國(guó)世界名牌&34;稱號(hào)，成為中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一個(gè)也是唯一一個(gè)世界名牌；

※ 2006年11月，格力電器獲得了中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的頂級(jí)榮譽(yù)—“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”；

※ 2007年1月，格力品牌被國(guó)家商務(wù)部授予“最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”；

※ 2018年5月，中國(guó)品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜第26位。

在中國(guó)老百姓的印象中，格力空調(diào)掌握空調(diào)制造業(yè)的核心科技，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，線下門店遍布全國(guó)，售后服務(wù)專業(yè)。截至今日，格力空調(diào)仍然是中國(guó)老百姓心中有口皆碑的產(chǎn)品。

格力門店

確實(shí)，格力集團(tuán)一直擁有引以為傲的資本。據(jù)悉，目前，格力已擁有8000多項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利 2000 多項(xiàng)，18項(xiàng)技術(shù)為國(guó)際領(lǐng)先，是中國(guó)空調(diào)行業(yè)中擁有專利技術(shù)最多的企業(yè)。此外，格力還有9個(gè)研究院、52個(gè)研究所、727個(gè)先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。

除了科研技術(shù)扎實(shí)之外，格力在董明珠的帶領(lǐng)下，企業(yè)營(yíng)銷水平也獨(dú)步天下。

董明珠是空調(diào)銷售員出身。這位賣空調(diào)的女人，沒(méi)有名校光環(huán)，沒(méi)有身家背景，既不依靠父親兄弟，也不仰仗丈夫兒子，36歲孤身一人不怕吃苦、敢于嘗新，從底層一步步往上爬，直至格力集團(tuán)的領(lǐng)袖。沒(méi)有漂亮的容貌，甚至經(jīng)常板著臉看起來(lái)有些“兇”，但眼神中永遠(yuǎn)透露著決不妥協(xié)的堅(jiān)韌。性格強(qiáng)勢(shì)，卻做事果敢干練，雷厲風(fēng)行。她首創(chuàng)“淡季貼息返利”模式；首創(chuàng)“年終返利”模式，業(yè)內(nèi)沿用至2021年；獨(dú)創(chuàng)了以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的區(qū)域性銷售公司模式，即由格力控股，某區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷大戶持股，組成廠商和銷售方的聯(lián)盟，形成利益共同體，而這成為了格力幾十年扎根中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的基本保障。

董明珠

董明珠從2001年開(kāi)始擔(dān)任格力總經(jīng)理，格力集團(tuán)一半的歷史都和這位女強(qiáng)人有關(guān)。自2001年以來(lái)，格力在20年間為投資者帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，投資收益超過(guò)200倍，年均回報(bào)率超過(guò)30%，幾乎是中國(guó)最具有投資價(jià)值的公司。格力集團(tuán)在這20年里，一路高歌猛進(jìn)，集團(tuán)和董明珠本人的聲譽(yù)也達(dá)到了巔峰。

02格力今日的困頓

進(jìn)入2020年，格力似乎有些“病了”。一家上市企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，一定會(huì)體現(xiàn)在股價(jià)上，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)是敏銳的。格力的股價(jià)從70元的高點(diǎn)已經(jīng)跌至今日的37元，市值已跌去高點(diǎn)時(shí)的近50%，被老對(duì)手美的遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。2020年，美的營(yíng)收2857億元，同比增長(zhǎng)2.27%，利潤(rùn)272億元，同比增長(zhǎng)12.5%；格力營(yíng)收1705億元，同比下降15%，利潤(rùn)222億元，同比下降10.2%。被老對(duì)手超越的感覺(jué)，肯定不好受吧。

格力VS美的

若僅僅是銷售額和利潤(rùn)的下降，筆者認(rèn)為并不需要做過(guò)多解讀，商業(yè)演變而已。但是格力除此之外，其他問(wèn)題也不容忽視。

格力集團(tuán)的線下經(jīng)銷商體系，是保障公司在過(guò)去十多年里稱霸空調(diào)行業(yè)的護(hù)城河，但是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，電商才是企業(yè)營(yíng)銷的未來(lái)，格力的線下經(jīng)銷商體系反倒造成公司成本居高不下，成為格力空調(diào)持續(xù)發(fā)展的枷鎖。反觀老對(duì)手美的，線上營(yíng)銷持續(xù)發(fā)力，2020年度疫情影響下的空調(diào)市場(chǎng)，線下實(shí)體店人氣腰折，而線上銷售卻風(fēng)風(fēng)火火，不得不說(shuō)，在這一點(diǎn)上，相比于美的、奧克斯等廠商，格力已經(jīng)失去先機(jī)。

格力在過(guò)去的幾年里嘗試多元化發(fā)展，筆者在這里給出的結(jié)論是格力這幾年的多元化發(fā)展是不成功的。那個(gè)把董事長(zhǎng)照片放在手機(jī)開(kāi)機(jī)畫面的格力手機(jī)不知道大家還有沒(méi)有印象，筆者印象中格力手機(jī)出了1代和2代之后，再也沒(méi)有聲音了，市場(chǎng)上甚至都沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)公開(kāi)銷售；格力垂涎美的在小家電市場(chǎng)上的成就，推出一個(gè)叫“大松”的品牌，專門做小家電，結(jié)果呢，在美的、海爾、九陽(yáng)一眾小家電廠商之中連一塊立腳之地都沒(méi)有奪得，屏幕前的網(wǎng)友，您聽(tīng)過(guò)說(shuō)過(guò)“大松”這個(gè)品牌嗎？

格力大松空氣凈化器

收購(gòu)銀隆汽車其實(shí)不是格力集團(tuán)的舉動(dòng)。因?yàn)楦窳σ槐姽蓶|否定收購(gòu)銀隆之后，董明珠個(gè)人出資，領(lǐng)頭入主銀隆新能源，后續(xù)逐漸由格力系高管開(kāi)始掌控銀隆，格力和董明珠希望在新能源汽車分一杯羹。結(jié)果呢，銀隆先后爆出裁員，停產(chǎn)，欠債的負(fù)面新聞，甚至銀隆股份居然出現(xiàn)在某拍賣網(wǎng)站被公開(kāi)拍賣，董明珠和銀隆原管理層魏銀倉(cāng)產(chǎn)生分歧，甚至對(duì)簿公堂。雖然銀隆的未來(lái)還是一個(gè)未知數(shù)，但是，就當(dāng)前來(lái)看，收購(gòu)銀隆是格力或說(shuō)董明珠的滑鐵盧。

銀隆討薪現(xiàn)場(chǎng)

格力近年來(lái)還投入500億，進(jìn)軍半導(dǎo)體，力求電器芯片自給自足，不再受外國(guó)人卡脖子。雖然時(shí)至今日，格力半導(dǎo)體還沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但是筆者在格力這一步的投資中保持積極態(tài)度。芯片是一個(gè)基礎(chǔ)、復(fù)雜卻很重要的課題，需要時(shí)間去積累，筆者佩服格力的魄力，希望格力甚至全中國(guó)的家電企業(yè)未來(lái)可以用上我國(guó)自主研發(fā)的家電芯片。

格力30億入主三安光電

綜上所述，格力投資手機(jī)和小家電這兩步是失敗的，收購(gòu)銀隆筆者認(rèn)為幾乎也是宣告失敗，只是時(shí)間問(wèn)題，投資半導(dǎo)體，自研芯片，需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證，但是格力和董明珠的這份魄力和眼界值得點(diǎn)贊。所以總的來(lái)說(shuō)，格力的多元化發(fā)展其實(shí)是不成功的，并且狠狠地扯著格力集團(tuán)的后腿，拖累集團(tuán)發(fā)展。

03大廈將傾？

談?wù)摳窳瘓F(tuán)，必定和董明珠女士避不開(kāi)關(guān)系。格力的確是在董明珠治下獲得長(zhǎng)足發(fā)展，成為空調(diào)行業(yè)老大，但是同樣在董明珠治下，出現(xiàn)傾頹之勢(shì)。筆者最近重溫《宋史》，隱隱覺(jué)得現(xiàn)在的董明珠和北宋中期王安石非常類似，現(xiàn)在的格力集團(tuán)和那個(gè)傾頹的北宋王朝也頗有相似之處。

王安石變法

北宋中期，王安石發(fā)動(dòng)一場(chǎng)旨在改變北宋建國(guó)以來(lái)積貧積弱的政治改革運(yùn)動(dòng)，發(fā)展生產(chǎn)、富國(guó)強(qiáng)兵，以“理財(cái)”、“整軍”為中心，涉及政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化各個(gè)方面。是中國(guó)古代繼商鞅變法之后又一次規(guī)模巨大的政治變革運(yùn)動(dòng)。元豐八年，宋神宗去世，王安石變法宣告失敗。

現(xiàn)在我們回過(guò)頭來(lái)看，問(wèn)題出在哪里呢？

王安石變法核心有“保馬法”和“青苗法”，以青苗法為例，在饑荒年間，朝廷給農(nóng)民提供低息貸款，農(nóng)民靠此恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，該法案一方面政府可以收息，另一方面農(nóng)民可以恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)還能避免地主階級(jí)趁機(jī)兼并土地，一舉多得，但是最終結(jié)局卻是沒(méi)有任何一個(gè)贏家，所有人都受到深深的傷害，大宋王朝也元?dú)獯髠?/span>。

王安石推行“青苗法”

筆者認(rèn)為，問(wèn)題就出在王安石，據(jù)史料記載，王安石性格執(zhí)拗，不懂溝通，“有才卻無(wú)德”，變法后期，原先支持自己的同窗、師長(zhǎng)、友人全部站在王安石的對(duì)立面上去，最終王安石無(wú)人可用，只能依靠一些小人、庸人實(shí)施變法。試問(wèn)，這樣的變法如何可能獲得成功？

王安石

以史為鑒，我們把目光再拉回到現(xiàn)在，到格力。

屏幕前各位網(wǎng)友現(xiàn)在還能看到文章開(kāi)頭所說(shuō)的成龍大哥的廣告嗎，格力現(xiàn)在所有的宣傳廣告幾乎全部都是董明珠，格力這十幾年來(lái)深深地貼上了董明珠的標(biāo)簽，打上了董明珠的烙印，說(shuō)句不恰當(dāng)?shù)脑挘?/span>董明珠已經(jīng)完全凌駕在企業(yè)之上了，公司的治理上已經(jīng)陷入一言堂的危險(xiǎn)境地。

董明珠和格力已經(jīng)緊緊綁定在一起

此外董明珠近年來(lái)停止格力集團(tuán)年終分紅得罪大批投資者；舉報(bào)奧克斯造假，與美的、奧克斯頻繁對(duì)簿公堂，與同行關(guān)系惡劣；公開(kāi)場(chǎng)合指責(zé)小米手機(jī)質(zhì)量低下的舉動(dòng)，實(shí)在令人看不懂。

再一點(diǎn)，除了董明珠，各位網(wǎng)友腦海中還記得別的格力集團(tuán)的人才么？沒(méi)有了，格力已經(jīng)沒(méi)有接班人了，要知道董明珠已經(jīng)65歲了，事實(shí)上以格力的人員體量，優(yōu)秀的人才多的是，就看有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人才的眼光和給人才提供舞臺(tái)的胸襟，現(xiàn)在的答案已經(jīng)很清楚了，確實(shí)沒(méi)有接班人！

至于前段時(shí)間，董明珠推出其22歲的秘書，稱有意將其培養(yǎng)成格力的接班人，在筆者看來(lái)，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)笑話，不談也罷。

董明珠及其秘書

所以結(jié)合王安石變法來(lái)看，現(xiàn)在的格力和董明珠是不是和那時(shí)候的情境非常相似？害怕，實(shí)在令人害怕。

寫完這篇文章，筆者內(nèi)心是復(fù)雜的。格力是一個(gè)中國(guó)企業(yè)，是一個(gè)令人敬佩的中國(guó)企業(yè)，但是經(jīng)過(guò)深入探究，發(fā)現(xiàn)其已有傾頹之勢(shì)，作為中國(guó)人，筆者不希望這樣的企業(yè)倒下。

加油吧，格力。

讓世界愛(ài)上中國(guó)造

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