格力空調(diào)使用什么壓縮機(格力空調(diào)使用什么壓縮機的)

前沿拓展：

2010年2月4日，立春。當(dāng)晚，成龍代言格力空調(diào)的30秒廣告片在央視新聞聯(lián)播后播出，“格力掌握核心科技”廣告語出世。那一天，格力電器(SZ:000651)股價報收5.48元。

十年彈指一揮間，大姐接棒了大哥為自家空調(diào)帶貨，格力股價十年十倍最高沖擊過70元，廣告語也從“核心科技”延展到了充滿國際化憧憬的“讓世界愛上中國造”。

廣告語的進(jìn)化，承載著格力的戰(zhàn)略野望。但從現(xiàn)實角度審視，這樣的進(jìn)化迄今未能如愿落地，直接導(dǎo)致格力市值在3000億上下懸停3年之久。

在本篇報告中，就“格力懸?！爆F(xiàn)象，我們試圖探討3個問題：

1. 格力“核心科技”紅利是否已經(jīng)過期？

2. 格力的國際化為何不及預(yù)期？

3. 格力如何開啟下一個新周期？

01 “核心科技”紅利褪色

空調(diào)的誕生，距今有著110余年歷史，1900年代美國人威利斯·開利發(fā)明全球首臺空調(diào)。中國首臺空調(diào)誕生于1974年的合肥天鵝空調(diào)器廠。

作為工業(yè)化的產(chǎn)物，與所有具有百年歷史的電器產(chǎn)品一樣，空調(diào)的規(guī)模化制造基地的遷移，均沿著“西歐/美國—日韓—中國”這一路徑。

從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移范式上，可以得知這一常識：美國企業(yè)是原始空調(diào)技術(shù)輸出者，日本企業(yè)是當(dāng)代空調(diào)技術(shù)輸出者，中國企業(yè)是當(dāng)代空調(diào)技術(shù)追趕者。

▲圖1：美日中空調(diào)制造代表品牌。

百年之間，盡管空調(diào)的技術(shù)路徑不斷演進(jìn)，但一個不爭事實是，空調(diào)的基礎(chǔ)原理及構(gòu)造已基本固化，涉及主要核心部件分別是壓縮機、電機、電驅(qū)系統(tǒng)、熱交換器（冷凝器與蒸發(fā)器）、膨脹閥，涉及的基礎(chǔ)技術(shù)均已淪為通用型技術(shù)。

▲圖2：空調(diào)原理示意圖。

從核心部件角度而言，關(guān)于空調(diào)的核心科技，我們可以狹義的判定為集中在壓縮機、電機及電驅(qū)、熱交換器上。根據(jù)公開資料追溯，在核心部件領(lǐng)域，格力是首家掌握垂直一體化制造能力的中國空調(diào)企業(yè)。

格力的垂直一體化制造能力發(fā)軔于26年前的一起產(chǎn)業(yè)并購。1994年，格力以1.48億元對價，收購珠海凌達(dá)壓縮機廠70%股權(quán)，并于兩年后再以4000萬對價收購剩余30%股權(quán)。

珠海凌達(dá)壓縮機廠成立于1985年，6年后格力方才誕生，其原始壓縮機生產(chǎn)線來源于日本日立。據(jù)可查詢資料顯示，截至2018年末，凌達(dá)壓縮機的中國空調(diào)市場占有率為22%左右，主要適配于格力中端空調(diào)產(chǎn)品。

▲圖3：凌達(dá)家用空調(diào)壓縮機。

2009年，號稱中國變頻空調(diào)元年。這一年，格力推出宣稱擁有100%自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代直流變頻技術(shù)——“GMatrik”，并引入日本大金，在珠海合資建立生產(chǎn)變頻壓縮機、電控器和制造精密模具工廠。這都標(biāo)志著格力的壓縮機等技術(shù)逐步向精密化、高端化演進(jìn)。

▲圖4：2010年代初期格力引以為傲的直流變頻技術(shù)專利。

截至2010年格力喊出“掌握核心科技”時，公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的垂直一體化制造體系已經(jīng)顯露崢嶸：

※壓縮機：凌達(dá)（全資子公司）

※電機：凱邦電機（全資子公司）

※電驅(qū)模塊：新元電子（全資子公司）

※漆包線：格力電工（全資子公司）

※熱交換器、膨脹閥：內(nèi)部自產(chǎn)、三花智控（中國本土品牌）

▲圖5：格力自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)集群。

但這里必須指出的是，即使是今天，放之于全球比較視角，格力的垂直一體化能力也只是一種主流水平的體現(xiàn)，相比于日本大金、三菱與松下，在高功率壓縮機、電機及電驅(qū)半導(dǎo)體模塊上，仍有可識別的差距。

具體來說：

1. 格力的部分高端家用空調(diào)及商業(yè)空調(diào)壓縮機外采于三菱、松下及大金等。

2. 部分高端空調(diào)產(chǎn)品的直流電機外采于松下等。

3. 格力的轉(zhuǎn)子壓縮機技術(shù)非常成熟，同時也掌握了螺桿及渦輪壓縮機關(guān)鍵技術(shù)，但在后兩者及離心壓縮機領(lǐng)域還有趕超空間。

4. 格力的電驅(qū)芯片模塊仍處于自產(chǎn)替代的初期，尤其是功率半導(dǎo)體芯片模塊仍在入門階段。

總體而言，格力的全球?qū)＠季殖^8萬件，與空調(diào)有關(guān)的專利申請接近3萬件，其中中國市場獲得授權(quán)的發(fā)明專利超過9000件，圍繞一臺空調(diào)所構(gòu)建的專利壁壘幾乎細(xì)致到“毛細(xì)血管”的程度。這樣的競爭強度，在過去20年間使其不斷抬升市場份額，長期掌握中國空調(diào)市場的定價權(quán)。

▲圖6：格力空調(diào)相關(guān)專利技術(shù)布局示意圖。

基于以上事實，我們可以得到兩個結(jié)論：

1.空調(diào)產(chǎn)品不存在競爭準(zhǔn)入式的標(biāo)準(zhǔn)型核心科技。

2.格力的“核心科技”，是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的垂直一體化制造能力。

格力股價在3000億上下懸停3年之久，反映在財務(wù)視角上是過去兩年多來營收滯漲及凈利潤下滑。

▲圖７：格力股價季K圖。

這種現(xiàn)象之下，隱含著更為深刻的信息——代入知識產(chǎn)權(quán)競爭視角觀察，尤為清晰：因為挑戰(zhàn)者的上位，格力空調(diào)垂直一體化制造能力在當(dāng)今中國市場不再稀缺。

挑戰(zhàn)者，自然是另一同樣以風(fēng)扇單品起家的家電巨頭美的集團(tuán)(SZ:000333)。

在全鏈條核心部件上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，帶來的競爭優(yōu)勢是基于成本與質(zhì)量管控的定價權(quán)。過去20余年，在挑戰(zhàn)格力空調(diào)定價權(quán)這一課題上，美的可謂功不唐捐：

※壓縮機：美芝壓縮機。1999年從東芝與萬家樂手中收購60%股權(quán)，如今已成為中國市占率最高的壓縮機品牌。

※電機：威靈電機。1992年與日本芝浦電機制作所、細(xì)田貿(mào)易株式會社合作成立，目前中國第一大空調(diào)電機品牌。

※電驅(qū)模塊：2014年自建IPM（智能功率模塊）工廠，早于格力4年。

※并購大招：2016年4.7億美元收購東芝白電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)，獲得超過5000件白電全球?qū)＠?，一舉鞏固了中國空調(diào)市場垂直一體化制造能力的唯二地位。

▲圖８：美的空調(diào)相關(guān)專利技術(shù)布局示意圖。

截至目前，美的全球市場公開的空調(diào)相關(guān)專利申請超過3萬件，其中中國市場已獲授權(quán)發(fā)明專利超過3900件。從發(fā)明專利“爆兵”節(jié)點上看，目前晚于格力2年以上。

美的迎頭趕上，撕裂了格力的定價權(quán)。因為核心科技紅利的褪色，格力被迫在過去兩年多開啟了多輪大促活動，反映在財務(wù)數(shù)據(jù)上則是2019年營收的滯漲與利潤的下滑。

02 國際化未遂兩大原因

任何問題產(chǎn)生的都有諸多相關(guān)性因素，而格力的國際化不及預(yù)期也至少有兩個重要原因：

1. 外因：如上所述，與美的的內(nèi)戰(zhàn)阻滯國際化進(jìn)程。

2. 內(nèi)因：過于強調(diào)自力更生，輕視了并購的戰(zhàn)略意義。

【1】十年內(nèi)戰(zhàn)

眾所周知，空調(diào)是中國家電第一大品類。這一大品類的分量究竟有多重，看這組數(shù)據(jù)：

美的2019年營收為2782億，其中空調(diào)產(chǎn)品營收1196億元；格力同期營收1981億元，其中空調(diào)產(chǎn)品營收1386.65億元。與此同時，2019年國內(nèi)市場家電零售額規(guī)模為8032億。

從這組對比數(shù)據(jù)不難看出，僅空調(diào)一個品類，幾乎可單挑其他全部家電品類。

▲圖９：2019年“6.18”期間中國家電銷售額TOP10品類。來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院。

過去十余年間，格力與美的爭奪中國家電產(chǎn)業(yè)制高點過程中，戰(zhàn)役無數(shù)，戰(zhàn)況慘烈。來看一組媒體統(tǒng)計的二者基于知識產(chǎn)權(quán)攻防戰(zhàn)數(shù)據(jù)：

●2008年，格力就美的空調(diào)“舒睡”功能侵犯其控制方法提起訴訟。

●2012年，格力起訴美的侵犯其實用新型專利。

●2013年，格力又起訴美的“五谷豐登”商標(biāo)侵權(quán)

●2016年，格力、美的因“一晚一度電”爭議引發(fā)雙雙舉報對方學(xué)術(shù)造假。

●2017年，格力起訴美的“制冷王”空調(diào)侵犯其專利權(quán)。

●2017年，美的發(fā)起3起格力專利侵權(quán)訴訟。

●2018年，美的因格力“有涼感，無風(fēng)感”廣告語起訴后者不正當(dāng)競爭。

●2019年，中國空調(diào)行業(yè)史上最慘烈的價格戰(zhàn)爆發(fā)。

……

專利戰(zhàn)與價格戰(zhàn)背后，實質(zhì)正是二者基于核心科技領(lǐng)先地位的角逐。而美的逐漸展示出的韌性與反擊銳利，則暗示了各方競爭力的此消彼長。

這里必須提及奧克斯，作為中國空調(diào)的價格屠夫，外界看到了一顆冉冉升起的行業(yè)明星，殊不知，它卻在客觀上成為美的核心科技崛起的重要外部力量：

美的是奧克斯最大的“軍火”供應(yīng)商，后者壓縮機、電機等核心零部件主要來自前者，直接規(guī)模性推升了美的垂直一體化競爭能力。

圖10：2018格力/美的/奧克斯空調(diào)銷量一覽。

攘外必先安內(nèi)，與美的十年內(nèi)戰(zhàn)，迫使格力降低了國際化戰(zhàn)略的優(yōu)先級。

【2】雙刃劍

因循全球通用技術(shù)發(fā)展規(guī)律，在絕大多數(shù)步入成熟期的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)內(nèi)，最終一攬眾山小的公司都是以并購作為輔助手段不斷抬升產(chǎn)業(yè)鏈位置，一如醫(yī)藥業(yè)的輝瑞、汽車業(yè)的大眾、金融業(yè)的JP摩根、信息業(yè)的微軟與谷歌……

之于格力，強調(diào)自主研發(fā)精神固然令人欽佩，但這也是一把雙刃劍，因此錯過了支撐開啟國際化新周期的窗口性機遇（當(dāng)然，另一種觀點是可能回避了國際化的未知風(fēng)險）——中國入世紅利。

很大程度上，得益于空調(diào)品類的利基優(yōu)勢與城鎮(zhèn)化進(jìn)程大勢，過去較長一個時期格力基于自主知識產(chǎn)權(quán)的成本競爭優(yōu)勢如魚得水，但在主要對手通過并購實現(xiàn)技術(shù)平權(quán)后，豐沛的雨季便戛然而止。

尤其在種種不確定全球宏觀風(fēng)險不期而遇時，格力平滑周期的能力更略顯捉襟見肘。市值維護(hù)的短期預(yù)期，只落在回購一個選項上。

▲圖11：海爾/美的重要國際并購一覽。來源：智東西。

目前，格力在海外共有巴西、巴基斯坦和越南三個生產(chǎn)基地，空調(diào)出口占比20%。反觀美的，截至2019年末，海外銷售占公司總銷售 40%以上，其中空調(diào)出口占比30%，擁有 17 個海外生產(chǎn)基地，以及在包括中國在內(nèi)的 11個國家設(shè)有 28 個研究中心。

通觀格力發(fā)展史，并購基因短板亟待正視。過去年間，最成功的并購僅是將凌達(dá)壓縮機收入麾下，以此開啟了核心科技之路。此外，外界能想起的只有一地雞毛的銀隆事件。

資本并購，買的不僅是實物資產(chǎn)，更是技術(shù)、品牌、管理半徑與跨周期能力。格力重自主研發(fā)、輕并購還有更深層次內(nèi)因，外界正期待隨著混改的落地與勢能釋放得以有效化解。

03 開啟新周期的四種可能

通過上述兩個章節(jié)，總結(jié)了格力市值“懸?！钡闹饕梢颍汉诵目萍技t利褪色與并購基因缺失。

依循問題導(dǎo)向原則，我們可以嘗試推倒格力開啟新周期的路徑，至少包含4種可能：

【1】核心科技再突破

格力基于自主知識產(chǎn)權(quán)的成本與質(zhì)量管控優(yōu)勢當(dāng)前已經(jīng)不再明顯。除了行業(yè)自然汰換，產(chǎn)業(yè)份額向龍頭進(jìn)一步聚集這一被動利好之外，格力需要在壓縮機與電機等核心部件上有更大的突破，重塑定價權(quán)。

未來空調(diào)行業(yè)技術(shù)競爭一個顯性維度是基于功率半導(dǎo)體技術(shù)的綠色革新。相比于大金等日本企業(yè)，格力與美的在高端民用空調(diào)與商用中央空調(diào)領(lǐng)域仍有顯著差距，具體細(xì)節(jié)表現(xiàn)為節(jié)能、靜音、溫控等，決定這種差距的仍是壓縮機與電機電驅(qū)技術(shù)。

圖12：大金的VAR(變制冷劑流量系統(tǒng))核心技術(shù)使其掌握著全球空調(diào)行業(yè)定價權(quán)。

【２】國際化。

這一點的重要性無需渲染?；诋?dāng)代人口學(xué)理論，格力至少還需要一個12.5億人口的新興市場支撐其家電版圖的新周期。

以大金為例，截至2014年時，其海外銷售比例即已達(dá)到70%。格力任重道遠(yuǎn)。

從經(jīng)濟(jì)周期維度看，當(dāng)前發(fā)達(dá)國家市場呈現(xiàn)明顯需求不足趨勢，海外家電資產(chǎn)存乎貶值預(yù)期，比如近期市場已出現(xiàn)飛利浦?jǐn)M出售家電業(yè)務(wù)傳言，對于中國家電公司而言新一輪海外并購窗口已悄然開啟。

圖13：2020年7月飛利浦?jǐn)M出售家電業(yè)務(wù)業(yè)的媒體消息。

【３】輸出智能制造解決方案

觀察過去經(jīng)年格力的鋪陳，我們可以發(fā)現(xiàn)，其正在努力嘗試將其工業(yè)機器人、電機、電驅(qū)芯片【低端的MCU芯片、中端的IPM及MOSFET芯片以及高端的IGBT芯片（入股聞泰科技）】、壓縮機甚至汽車空調(diào)整體解決方案向智能制造，尤其是新能源汽車領(lǐng)域延伸。

盡管當(dāng)前市場對此預(yù)期不甚樂觀，但格力作為中國最大的家電制造企業(yè)之一，一個最基本的事實是，它是中國制造業(yè)的基石般存在，作為一個智能制造入門級玩家，我們應(yīng)對其成為中國智能制造解決方案提供者保持耐心。

畢竟，作為投資者，即使對格力的自主研發(fā)成長史并不熟悉，也應(yīng)該記得上周柯達(dá)公司(NYSE:KODK)是如何引爆市場的。

▲圖14：柯達(dá)股價一周暴漲940%。

作為美國制造業(yè)曾經(jīng)的門面之一，即便門庭冷落多時，但疫情國難當(dāng)前，被時代召喚且有能力去扛鼎的仍是這種硬核制造業(yè)基石。

【４】跨界藍(lán)海大賽道

能夠承接空調(diào)這一大單品新周期的藍(lán)海市場并不多。而醫(yī)療器械是其中最清晰的那條賽道。尤其邁瑞醫(yī)療(SZ:300760)4200億市值和90倍市盈率估值，便很能說明2020年代的市場偏好。

作為機構(gòu)重倉票，市場給邁瑞醫(yī)療如此高估值是在賭什么？下面這張圖給出了答案：

▲圖15：2019年全球醫(yī)療器械公司TOP100部分上榜公司。

中國作為全球最大制造業(yè)國家，在全球醫(yī)療器械領(lǐng)域排名最高的邁瑞醫(yī)療當(dāng)前也僅排名第34位。顯然，機構(gòu)投資者重倉邁瑞醫(yī)療，賭的就是在這條賽道終局里，前十名甚至前三名里一定會有中國公司。

另外值得注意的是，排名4、7、9的GE醫(yī)療、西門子醫(yī)療和飛利浦醫(yī)療的母公司，都流淌著家電制造的血液。

對于格力而言，選擇進(jìn)入醫(yī)療器械領(lǐng)域大概率不會走偏——其當(dāng)前的主要機構(gòu)大股東之一高瓴資本，是中國最狂熱的生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械賽道投資者。

最后，這里之所以未提及格力投資者念念不忘的家電產(chǎn)品多元化與智能化，原因不復(fù)雜：

●美的將是貫穿格力整個生命周期的競爭對手，格力一定會不遺余力的通過家電產(chǎn)品多元化對其進(jìn)行牽制，但問題在于空調(diào)已是家電最大利基市場，其他家電尤其小家電不足以承接格力新周期。

●智能化問題并不需要過分擔(dān)心，包括芯片在內(nèi)的智能硬件中樞不會對中國家電產(chǎn)業(yè)形成遏制，隨著中國芯片業(yè)崛起，成本將越來越低。未來在智能生態(tài)維度上競爭的勝負(fù)手取決于華為，而非美的。目前在智能化路徑上中短期唯一需要擔(dān)心的，是無線通信技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)必要專利的“專利稅”問題。

格力最終將如何取舍，希望不會讓市場等待太久。而一旦任何一種“風(fēng)起于青萍之末”的跡象顯現(xiàn)，都將成為投資者再度重倉這一中國制造業(yè)基石的起點。

作者：文宇

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