長(zhǎng)嶺阿里斯頓冰箱怎么調(diào)溫度控制(長(zhǎng)嶺冰箱怎么調(diào)節(jié)溫度)

長(zhǎng)嶺阿里斯頓冰箱怎么調(diào)溫度控制(長(zhǎng)嶺冰箱怎么調(diào)節(jié)溫度)

前沿拓展：

長(zhǎng)嶺阿里斯頓冰箱怎么調(diào)溫度控制

調(diào)溫器調(diào)到最大是強(qiáng)制冷，也就是繞開(kāi)了溫控器，說(shuō)明你機(jī)器的制冷系統(tǒng)是好的，故障是溫控器壞了，更換新的即可。

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在中國(guó)家電行業(yè)歷史上，發(fā)生過(guò)兩次震驚全國(guó)的砸冰箱事件。

第一次是1985年，時(shí)任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)的張瑞敏，在對(duì)庫(kù)存冰箱進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了76臺(tái)缺陷冰箱，于是要求員工把這些問(wèn)題冰箱全部砸掉，并親自揮下了第一錘。也正是這一錘，改變了海爾的命運(yùn)。

而第二錘來(lái)自于新飛。

1990年，新飛創(chuàng)始人劉炳銀效仿張瑞敏，將400多臺(tái)不合格冰箱當(dāng)眾砸毀，并喊出了「誰(shuí)砸新飛的牌子，就砸誰(shuí)的飯碗」的口號(hào)。

至此之后，新飛在短短幾年內(nèi)躋身中國(guó)冰箱行業(yè)第一梯隊(duì)。

然而到了2017年，因?yàn)榫揞~虧損，新飛全面停產(chǎn)。一年后，又以4.55億元委身康佳。

這里是IC實(shí)驗(yàn)室和中國(guó)傳媒大學(xué)中國(guó)廣告博物館合作的「勝負(fù)手」系列。

第二期勝負(fù)手的故事，我來(lái)聊聊曾經(jīng)的冰箱大王，新飛的故事。

01雄鷹展翅

如果以現(xiàn)在的眼光來(lái)看，掄錘子砸冰箱這事兒無(wú)疑有點(diǎn)粗暴。但如果你把目光放在三十多年前，這樣的舉動(dòng)可以說(shuō)是極具魄力的。

要知道，那個(gè)年代冰箱的價(jià)值不比現(xiàn)在，還屬于四大件之一。

一個(gè)冰箱廠的產(chǎn)能也非常有限，砸掉一批冰箱，那是實(shí)打?qū)嵉膿p失。

并且在當(dāng)年，工人對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品具有非常濃厚的感情。

劉炳銀當(dāng)著全廠員工砸冰箱的時(shí)候，不少工人都掉了眼淚。

但在還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的年代，也正是這個(gè)行為，讓新飛的名聲迅速傳遍了大江南北，成為人們茶余飯后的談資，讓人們感受到這個(gè)品牌對(duì)質(zhì)量的追求。

新飛的第一個(gè)勝負(fù)手，并不是砸冰箱，而是迎來(lái)了讓它騰飛的人——?jiǎng)⒈y。

1983年，當(dāng)劉炳銀臨危受命，出任新鄉(xiāng)市無(wú)線電設(shè)備廠廠長(zhǎng)時(shí)，面對(duì)的是一個(gè)已累計(jì)虧損70多萬(wàn)，職工已經(jīng)3個(gè)月領(lǐng)不到工資的爛攤子。

走馬上任后，他首先帶領(lǐng)職工開(kāi)發(fā)了13種新產(chǎn)品，迅速將之前的欠款填平，還實(shí)現(xiàn)了微利。

劉炳銀雖然只讀到了小學(xué)四年級(jí)，當(dāng)上廠長(zhǎng)時(shí)也已過(guò)不惑之年，但極具想法和拼勁。

在風(fēng)起云涌的八十年代，面對(duì)市場(chǎng)的浪潮，他很清楚如果沒(méi)有拳頭產(chǎn)品，滿(mǎn)足于小富即安，自己的廠子早晚會(huì)被吞沒(méi)。

在一次前往南方的市場(chǎng)調(diào)查中，劉炳銀發(fā)現(xiàn)冰箱這個(gè)產(chǎn)品非常火爆。他敏銳地意識(shí)到——這就是廠子的未來(lái)。

于是在1984年，劉炳銀從飛利浦引進(jìn)了冰箱生產(chǎn)線，新鄉(xiāng)市無(wú)線電設(shè)備廠也更名為新鄉(xiāng)電冰箱總廠。

一開(kāi)始，新鄉(xiāng)電冰箱總廠還在為雪花牌冰箱做貼牌生產(chǎn)。

但是不甘寂寞的劉炳銀怎能容忍耗費(fèi)巨資的生產(chǎn)線只為他人做嫁衣？不久之后，新鄉(xiāng)電冰箱總廠就開(kāi)始生產(chǎn)屬于自己的冰箱，并命名為「新鄉(xiāng)飛利浦」。

其實(shí)這樣的命名方式在那個(gè)年代并不少見(jiàn)，許多品牌都會(huì)加上生產(chǎn)線的名字作為后綴。比如大名鼎鼎的海爾最初叫做琴島利勃海爾。

更夸張的則是阿里斯頓，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)從意大利默洛尼公司連續(xù)引進(jìn)了九條阿里斯頓冰箱生產(chǎn)線。

于是一共有合肥美菱、寶雞長(zhǎng)嶺、牡丹江北冰洋等一共八家品牌使用了阿里斯頓的后綴，還有一家長(zhǎng)沙中意雖然沒(méi)加阿里斯頓，但「中意」之名也可以說(shuō)是昭然若揭了。

阿里斯頓家族九兄弟還曾一度作為一種現(xiàn)象，在八九十年代得到廣泛關(guān)注。這個(gè)故事大家要是感興趣，有機(jī)會(huì)再詳細(xì)說(shuō)說(shuō)。

但因?yàn)椤感锣l(xiāng)飛利浦」有涉嫌侵權(quán)的嫌疑，最終各取一個(gè)字，新飛牌冰箱正式誕生，并采用了雄鷹作為企業(yè)logo。

在1984年大量工廠轉(zhuǎn)型生產(chǎn)冰箱之前，全國(guó)冰箱總銷(xiāo)量不過(guò)25萬(wàn)臺(tái)，到了1985年，這個(gè)數(shù)字變成了150萬(wàn)臺(tái)，到了1988年，已經(jīng)迅速擴(kuò)張到733.5萬(wàn)臺(tái)，年均增長(zhǎng)率高達(dá)96.6%，幾乎每年都會(huì)翻一番。

中國(guó)的冰箱行業(yè)迎來(lái)了第一個(gè)黃金期。

此時(shí)全國(guó)的冰箱市場(chǎng)需求明顯大于生產(chǎn)需求。《你好，李煥英》里有一段劇情是人們拿到電視票以后就會(huì)去搶購(gòu)電視，這一幕同樣在冰箱上上演。

無(wú)論冰箱的品牌、質(zhì)量還是功能、款式，只要你產(chǎn)得出來(lái)，就不愁銷(xiāo)量。

用美菱董事長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)就是，不制冷的冰箱都賣(mài)得出去。

然而這個(gè)黃金期并沒(méi)有持續(xù)多久。

在經(jīng)歷了產(chǎn)銷(xiāo)量狂飆突進(jìn)的1988年后，中國(guó)家電業(yè)進(jìn)入了一次「小寒潮」，整個(gè)冰箱市場(chǎng)開(kāi)始萎縮。到了1990年，冰箱銷(xiāo)量相比1988年的巔峰縮水40%，只有436萬(wàn)臺(tái)。

國(guó)產(chǎn)家電品牌同時(shí)還面臨著一年后外資品牌大舉入侵的危險(xiǎn)，躺在引進(jìn)生產(chǎn)線上睡大覺(jué)的日子一去不復(fù)返。

冰箱企業(yè)必須面對(duì)改革，對(duì)外，要打造更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)，則需要大刀闊斧進(jìn)行整改。

進(jìn)則生，退則死。劉炳銀顯然是那個(gè)不會(huì)退的人。

早在1988年大多數(shù)友商還沉醉于第一代雙門(mén)冰箱帶來(lái)的火爆銷(xiāo)售成績(jī)時(shí)，劉炳銀就意識(shí)到只有20～25L冷凍倉(cāng)的冰箱遲早是會(huì)被淘汰的，于是下令加快研發(fā)大冷凍倉(cāng)的產(chǎn)品。

第二年市場(chǎng)遇冷，新飛逆市推出45L大冷凍倉(cāng)的BCD190L電冰箱，迅速填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，穩(wěn)住了局面。

然后就是1990年，劉炳銀用一把錘子砸醒了新飛的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)手起刀落，免去了近20名質(zhì)量監(jiān)管不力的中層干部，并投入6000多萬(wàn)元對(duì)原有生產(chǎn)線進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，將新飛冰箱的開(kāi)箱合格率迅速拉到接近100%。

一年后，經(jīng)河南省人民政府批準(zhǔn)，以新鄉(xiāng)電冰箱廠為基礎(chǔ)，聯(lián)合省內(nèi)外數(shù)十家電冰箱配套件生產(chǎn)廠家、大專(zhuān)院校和科研機(jī)構(gòu)，組建成立了河南新飛電器集團(tuán)。

新飛，正式騰飛。

02資本入局

新飛的第二個(gè)勝負(fù)手，也是新飛歷史上被反復(fù)提及，甚至視為日后衰敗誘因的，就是引入外資。

這里涉及到新飛復(fù)雜的股權(quán)變化，為了之后的故事便于理解，我簡(jiǎn)單梳理一下。

1991年新飛電器集團(tuán)成立后，在劉炳銀的代理下，新飛依然處于高速增長(zhǎng)階段。直到1994年年初，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，改制為河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司。

也正是在這一年，河南省制定了「引進(jìn)外資嫁接和改造國(guó)有大中型企業(yè)」的戰(zhàn)略。

在訪問(wèn)新加坡時(shí)，吸引了新加坡豐隆集團(tuán)前往河南投資，并決定將新飛作為合作伙伴。

一開(kāi)始，恐怕也是出于對(duì)外資控股的擔(dān)憂(yōu)，劉炳銀并不看好這次合作。

為了說(shuō)服劉炳銀，河南省政府于是通過(guò)駐新加坡代表處注冊(cè)了豫新電器，最終以豫新電器占股6%，新加坡豐隆電器私人有限公司占股45%，新飛集團(tuán)占股49%的方式，共同組建了河南新飛電器有限公司。

新飛一下轉(zhuǎn)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)，融入了三方勢(shì)力。一方是中資的老新飛，一方是外資新加坡豐隆，最后則是架接兩者的橋梁豫新。

表面上看，新飛占股最多，但豫新的6%卻尤為關(guān)鍵。豫新站在哪一邊，決定了天平的方向。這也為日后新飛一系列發(fā)展與變化埋下了伏筆。

我知道每次講到資本介入時(shí)總會(huì)有爭(zhēng)議，但回過(guò)頭來(lái)看，在當(dāng)時(shí)的發(fā)展下，企業(yè)融資其實(shí)是一步必走的棋。

大多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)和資金并不足以支撐其革新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)，借助資本的力量，才能快速發(fā)展，在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

比如在1993年，美的電器股票在深交所掛牌上市，成為中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的上市公司，得以開(kāi)展自己的多元化之路。

海爾則是在這一年登陸上交所，募集了3.69億元，從而兵強(qiáng)馬壯，持續(xù)領(lǐng)跑冰箱行業(yè)。

而大部分沒(méi)有抓住機(jī)遇的家電品牌，在進(jìn)入千禧年后，都淹沒(méi)在了時(shí)代的浪潮中。

對(duì)于新飛來(lái)講，資本的引入在初期同樣起到了至關(guān)重要的作用。

1987年，聯(lián)合國(guó)通過(guò)《蒙特利爾議定書(shū)》，1996 年限制發(fā)達(dá)國(guó)家使用氟利昂，2006 年限制發(fā)展中國(guó)家使用氟利昂，我國(guó)則承諾在2005年停止在中國(guó)制冷行業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售含氟產(chǎn)品。

受綠色環(huán)保的大勢(shì)所趨，國(guó)內(nèi)的冰箱企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，開(kāi)始研發(fā)采用新型制冷劑的無(wú)公害冰箱。

這其中，新飛則是最為激進(jìn)的。劉炳銀大手一揮，直接跨過(guò)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主流的低風(fēng)險(xiǎn)、低投入的 50% 無(wú)氟替代技術(shù)，在1996年出資4.3億，果斷引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家最先進(jìn)的電冰箱制造技術(shù)，率先建成國(guó)內(nèi)第一條最大規(guī)模年產(chǎn) 60 萬(wàn)臺(tái)綠色環(huán)保冰箱生產(chǎn)線。

新飛的新型冰箱全部通過(guò)國(guó)家鑒定，提前近十年達(dá)成了我國(guó)制定的目標(biāo)，由此在市場(chǎng)上刮起一陣綠色旋風(fēng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，一躍成為行業(yè)第二。

至此，上世紀(jì)90年代冰箱大賽基本塵埃落定，海爾、新飛、容聲、美菱并稱(chēng)「四朵金花」，穩(wěn)坐冰箱行業(yè)第一梯隊(duì)，產(chǎn)銷(xiāo)量占全國(guó)市場(chǎng)的 75% 以上。

這就是資本的力量。如果沒(méi)有與豐隆的合資，即使劉炳銀雄心壯志，也沒(méi)有辦法在十字路口剛剛吹起微風(fēng)，就以驚雷之勢(shì)，拔得綠色革命的頭籌。

然而，勝負(fù)手的有趣之處就在于，它既能給你命運(yùn)帶來(lái)意想不到的禮物，卻又在暗中標(biāo)好了價(jià)格。

1997年后，表面繁榮的冰箱行業(yè)實(shí)則暗流涌動(dòng)。

城鎮(zhèn)市場(chǎng)趨于飽和，冰箱需求增速放緩，但產(chǎn)能卻規(guī)模龐大，導(dǎo)致不少?gòu)S商庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

一年后更是風(fēng)云突變，空調(diào)行業(yè)老大哥春蘭率先進(jìn)入冰箱行業(yè)搶飯碗。

其他家電行業(yè)也紛紛開(kāi)始橫向擴(kuò)張，做空調(diào)的要做冰箱，做冰箱的要做洗衣機(jī)，做洗衣機(jī)的要做彩電，整個(gè)晉西北亂成一鍋粥。

這對(duì)于新飛來(lái)講也并不好受。雖然始終沒(méi)有掉入第一梯隊(duì)，銷(xiāo)售量也從1996年的120萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到2000年的160萬(wàn)臺(tái)，利潤(rùn)率卻從16%跌到了6%以下。

劉炳銀知道，即使是亂成一鍋粥，新飛也必須加入到多元化的戰(zhàn)爭(zhēng)中。

專(zhuān)業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)之爭(zhēng)，向來(lái)是商業(yè)上的難題，正反例子都能舉出一大堆。

你要說(shuō)多元化是一劑良藥，春蘭就死在盲目擴(kuò)張上，格力倒是在專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上做得風(fēng)生水起。你要說(shuō)多元化是飲鴆止渴吧，海爾美的雙雄又珠玉在前。

但無(wú)論如何，老帥劉炳銀已經(jīng)下了決心。

只是1997年的新飛，已經(jīng)不是那個(gè)1990年，能讓劉炳銀振臂一呼，就砸掉400臺(tái)冰箱的新飛了。在劉炳銀之外，還有豐隆和豫新兩大勢(shì)力制約。

當(dāng)時(shí)，惠而浦在深圳投資的藍(lán)波空調(diào)已經(jīng)連續(xù)三年虧損，于是想以2億人民幣清盤(pán)。能年產(chǎn)60萬(wàn)臺(tái)空調(diào)的藍(lán)波自然引起了劉炳銀的強(qiáng)烈興趣。

然而雖然新飛的中資與惠而浦郎情妾意，出乎意料的是，豫新卻選擇與豐隆站在一起，棒打鴛鴦，否決了收購(gòu)議案。劉炳銀第一次嘗試進(jìn)軍多元化便胎死腹中。

2000年，豐隆電器的母公司豐隆集團(tuán)根據(jù)新加坡當(dāng)?shù)胤桑召?gòu)了另一合作伙伴豫新電器的母公司豫新國(guó)際，至此，豫新手上6%的股份也落入豐隆手中，新加坡方面牢牢占據(jù)了新飛51%的股權(quán)。

同樣是在這一年，中方高管重振旗鼓，做足準(zhǔn)備，再次向董事會(huì)請(qǐng)纓，拿下三榮空調(diào)，卻依舊因新加坡方的拒絕折戟。

兩次空調(diào)并購(gòu)案，雖然讓新飛避免了血腥殘酷的空調(diào)大戰(zhàn)，但也讓新飛錯(cuò)失了進(jìn)軍多元化最好的時(shí)機(jī)。

對(duì)新飛最大的打擊，恐怕還是2001年，帶領(lǐng)新飛騰飛的劉炳銀因胃癌在廣州南方醫(yī)院與世長(zhǎng)辭，享年61歲。

在病危之際，劉炳銀依然對(duì)新飛多元化之路戀戀不忘。他對(duì)下一任新飛領(lǐng)導(dǎo)人李根雙手合十，請(qǐng)求道：看來(lái)我是指望不了了，新飛現(xiàn)在動(dòng)作還不遲，你們就抓緊行動(dòng)吧，拜托了！

出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿(mǎn)襟。

03營(yíng)銷(xiāo)到底是不是關(guān)鍵？

諷刺的是，在第二任新飛掌門(mén)人李根上任后，很快就與豐隆在多元化道路上取得了共識(shí)，提出了「雙手劃船，兩船并進(jìn)」、「一業(yè)為主，多元擴(kuò)張」 的發(fā)展戰(zhàn)略。

劉炳銀去世僅僅兩月，新飛電器年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)空調(diào)的生產(chǎn)線就勝利建成投產(chǎn)。

李根在位期間，算是繼承了老帥的遺志和魄力，再次對(duì)新飛做出大刀闊斧的改革。不僅完成了多元化的夙愿，還在公司推行扁平化管理，推出了達(dá)到歐洲能效 A + 標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能冰箱。

左：李根

一系列重拳下，剛剛衰落的新飛似乎重新煥發(fā)生機(jī)，業(yè)績(jī)得到恢復(fù)，一度重回行業(yè)老二的位置。

可惜的是，這短暫的回升，更像是回光返照。

2005年，新鄉(xiāng)市人民政府又以5.1億元的價(jià)格，將新飛集團(tuán)在新飛電器中所持有的39%國(guó)有股權(quán)，出售給了豐隆。

至此，豐隆以90%的股權(quán)，成為新飛的絕對(duì)控股方，并取得了新飛電器的經(jīng)營(yíng)權(quán)。豐隆亞洲總裁，馬來(lái)西亞華人張冬貴順理成章接替李根，變成了新飛第三任掌門(mén)人。

新飛的第三個(gè)勝負(fù)手，正是新飛的品牌形象。

1993年《北京人在紐約》熱播，剛剛在冰箱行業(yè)站穩(wěn)腳跟的劉炳銀便獨(dú)具慧眼，以180萬(wàn)的價(jià)格在這部電視劇中做了長(zhǎng)達(dá)30秒的貼片廣告，其中就有一句廣告詞：新飛廣告做得好，沒(méi)有新飛冰箱好。

時(shí)至今日，人們想起新飛，恐怕腦海里浮現(xiàn)出的第一印象，還是這句文案。

這句話(huà)仿若新飛的注腳，背后卻潛藏著一個(gè)悖論：新飛到底是廣告好，還是冰箱好？

不要小看這個(gè)問(wèn)題，也不要輕易回答「都」或者「都不」，它實(shí)際提出了一個(gè)疑問(wèn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，到底是品牌重要，還是產(chǎn)品重要？

實(shí)際上，雖然這句廣告語(yǔ)耳熟能詳，但直至2001年，新飛的戰(zhàn)略始終都是「產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)」而非「品牌經(jīng)營(yíng)」。這中間有著巨大的差別。

產(chǎn)品固然重要，但品牌的力量更不可小覷。在完成初始資本積累后，企業(yè)若是沒(méi)有將品牌作為核心資產(chǎn)去看待，在同類(lèi)產(chǎn)品差異不大的情況下，就會(huì)率先被消費(fèi)者忘記。

舉例來(lái)說(shuō)，海爾之所以能順利在千禧年后領(lǐng)跑，固然有產(chǎn)品不掉隊(duì)的原因，其品牌塑造也功不可沒(méi)，90年代便投資制作了《海爾兄弟》，成為一代人的童年回憶，也讓兩個(gè)褲衩小人的形象深入人心。

以至于我小時(shí)候印象最深刻的冰箱就只有海爾一家，如今想買(mǎi)個(gè)冰箱冰柜什么的，第一反應(yīng)還是搜索海爾。

美的則是在多元化發(fā)展上極為成功。我印象里，至少90年代我家里的電器還沒(méi)什么美的的產(chǎn)品，2000年后，因?yàn)槊赖膬r(jià)格比較低，且涉足領(lǐng)域眾多，就幾乎逃不過(guò)美的的包圍了。

試想一下，在這樣的環(huán)境里，你哪怕想忽略美的都辦不到了。時(shí)至今日，我要買(mǎi)任何電器，美的至少也是參考選項(xiàng)之一。

要知道，家電行業(yè)許多企業(yè)之間，產(chǎn)品差距并沒(méi)有那么大，價(jià)格、服務(wù)、售后、廣告等一系列組成的品牌印象，就是左右消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵。

作為美國(guó)加州金門(mén)大學(xué)市場(chǎng)管理學(xué)學(xué)士、工商管理學(xué)碩士的張冬貴，顯然很明白這個(gè)道理。但他認(rèn)為，新飛的品牌形象主要過(guò)于「老土」，需要向「國(guó)際化」改造。

為了讓新飛接近他理想中年輕、國(guó)際的品牌形象，張冬貴花費(fèi)了巨資投入在一些大型體育、文化活動(dòng)中。

比如「2006年泛珠三角超級(jí)賽車(chē)節(jié)」、「新飛2008助威團(tuán)」、「2008新絲路模特大賽」、「第十一屆舒迪曼杯羽毛球賽」等等。

坦率地講，我認(rèn)為張冬貴讓新飛品牌年輕化的目標(biāo)是沒(méi)有錯(cuò)的，甚至贊助的比賽對(duì)標(biāo)人群也沒(méi)有錯(cuò)。

但這些文體活動(dòng)，更像是品牌營(yíng)銷(xiāo)的錦上添花，卻絕非雪中送炭。

已經(jīng)是全國(guó)性的大品牌，可以撥出預(yù)算去做，對(duì)早已落后的新飛來(lái)說(shuō)，參與這些與冰箱，甚至家電毫無(wú)關(guān)系，且覆蓋面有限的活動(dòng)，更像是慢性自殺。

這些舉措不僅沒(méi)有讓新飛在消費(fèi)者眼中走向高端，相反進(jìn)一步萎縮了其在全國(guó)市場(chǎng)的份額，淪為區(qū)域性品牌。

其實(shí)張冬貴的這套打法，如果放在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，說(shuō)不定尚且有一絲生機(jī)。與其分開(kāi)贊助賽車(chē)、模特大賽，集中冠名幾個(gè)網(wǎng)綜，恐怕也能多完成一點(diǎn)年輕化的目標(biāo)。

只是這個(gè)想法終究也是空談。畢竟豐隆連對(duì)轉(zhuǎn)型電商這件事，也極為保守，直到2013年才成立電商事業(yè)部。

此時(shí)此刻的新飛，恐怕已經(jīng)變成「新飛冰箱不夠好，但不如新飛廣告不好」了吧。

04尾聲

如果時(shí)間重回1994年，面對(duì)外資拋出的橄欖枝，不知道此時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的劉炳銀，會(huì)不會(huì)頂住壓力選擇拒絕。

豐隆扇起了一陣微風(fēng)，給予了新飛這只雄鷹短暫滑翔的能力。當(dāng)雄鷹滑過(guò)山谷，這股微風(fēng)卻又變成飛上天空最大的阻力。

劉炳銀雖然出身草莽，身上卻彰顯著獨(dú)特的人格魅力。雖然鐵腕，但行事又極為親民。

1990年，下定決心整頓工廠后，劉炳銀以身作則戒煙，還提出了「新飛有兩個(gè)上帝，一個(gè)是顧客，一個(gè)是員工。新飛就是員工的家」的概念。

在他的治理下，新飛電器員工工資可以達(dá)到每月1000元，逢年過(guò)節(jié)還有各種肉類(lèi)、米面發(fā)放，讓新飛的工人們?cè)诋?dāng)?shù)仡H有面子。

李根接手后，雖然進(jìn)行了扁平化管理的改革，但作風(fēng)與待遇還是沿襲了劉炳銀時(shí)代。2003年，新飛工廠失火，是員工們最先沖進(jìn)廠房救火。

而自豐隆完全接手新飛后，似乎就一直在努力抹消劉炳銀的烙印。

張冬貴上任后，認(rèn)為新飛「體制僵化」，有「大國(guó)企病」，于是引進(jìn)了一系列「國(guó)際化管理模式」，結(jié)果弄得員工一頭霧水。

曾經(jīng)，在新飛員工中流傳著一句話(huà)，叫做「正式工、農(nóng)民工、都是新飛的主人翁」。

但張冬貴并不喜歡這句話(huà)，在他看來(lái)，真正的老板是控股的豐隆集團(tuán)，哪怕自己也只是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，尚且不是新飛的主人翁，你們這些員工又怎么會(huì)是呢？

這或許側(cè)面反映了兩方的根本矛盾。

當(dāng)2007年，新飛工廠再次失火時(shí)，再也沒(méi)有員工前去救火，而是站在旁邊看著大火說(shuō)：「他媽的燒吧，燒光了才好。」

到底是洋辦法好使，還是土辦法管用，歸根結(jié)底，是新飛不再有一個(gè)主心骨。

到了后期，新飛頻繁換帥，也無(wú)人再能力挽狂瀾，像1990年那樣，砸醒所有新飛人。

如果說(shuō)新飛最大的遺憾是什么，我想大概是劉炳銀沒(méi)有張瑞敏那樣身體健康吧。

2019年4月3日，隨著一聲巨響，原新飛電器銷(xiāo)售大樓被爆破，代表著新飛的標(biāo)志性建筑物，在新鄉(xiāng)市民的注視下，轟然倒塌，掩埋在記憶中。

雄鷹最終還是折了翅膀。

參考資料：

《廣告到底》李連印

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