志高空調10故障(志高空調故障10是什么故障)

前沿拓展：

2019年9月5日，志高控股（00449.hk）股價報收0.059港元，市值較歷史最高峰縮水99%。

港股收市的時候，志高空調的元老人物、現任志高空調執(zhí)行總裁張平，剛剛以幾乎哽咽的聲音，對前來參加2019年志高客商峰會的政府領導和經銷商朋友致謝。她向全場鞠躬致意時，身后的背景板赫然寫著“志高品牌再出發(fā)——重新回到鑄成全國空調四強使它明亮一方的日子”。

這一天，距離創(chuàng)始人李興浩帶領志高成功赴港上市，整整過去了十年時間。這十年時間里，志高空調一度居于格力、美的、海爾之后位居空調行業(yè)第四名，志高控股的股價上市時為2.51港元，2010年最高達到7.3港元，那是志高最輝煌的時刻。

回憶是美好的，現實卻十分刺眼。客商峰會召開這一天，創(chuàng)始人李興浩根本沒有出現在會場，取而代之的是以佛山市南海區(qū)區(qū)委常務蔡漢全為代表的政府派駐志高工作組；志高控股的股價較上市時跌去97.6%，較最高峰市值跌去99%；曾被志高空調壓制的奧克斯、TCL，早已將志高遠遠地甩在了身后。

而曾與李興浩一起創(chuàng)出志高空調一片天的張平，在這一天勇敢地面向經銷商揭開了志高的“傷疤”。她希望，跌落泥潭的志高空調，可以重新崛起。

是什么掏空了志高？

張平的演講中，對在生死時刻出手拯救志高的佛山南海區(qū)各級政府表達了感謝，對在困難中仍支持志高的經銷商表達了感激，而對過去幾乎毀滅志高的問題選擇勇敢面對。她說：“遺憾的是，月亮一年年缺了又圓了，但志高的夢一直未圓。由于諸多原因，近幾年更是志高光環(huán)日漸消失和運營走入困境的年頭。”

志高空調執(zhí)行總裁張平痛陳問題

這些原因，從張平的發(fā)言中可以總結，它包括但不限于：組織風氣敗壞，說話辦事假大空；管理團隊攪渾水、掏私魚，濫用職權牟取私利；人為操縱銷售政策，隨意變更政策；項目投資過于草率、運作管控不力；用人機制不透明、財務監(jiān)管不到位、考核管理不公開、激勵機制不到位；人才斷檔，青黃不接。

我相信永遠充滿激情的李興浩，其實早就意識到了這個問題。過去多年，李興浩的用人更迭數次，卻始終沒有解決這些問題，反而由于用人嚴重失誤導致問題積重難返，最終爆發(fā)為企業(yè)生存危機。

筆者上一次和“浩哥”直接對話，還是兩年前在AWE的現場，他一個人提著袋子站在格力和奧克斯巨大的展位中間，他說：“我會在明年搞一個比這個更大的展位，志高沒問題。”他提拔了和成龍關系密切的楊相穩(wěn)，成龍大哥每年都到人民大會堂為志高說好話。楊在去年危機爆發(fā)前，還對記者高調表態(tài)，志高要多賣100萬臺空調，然后讓媒體朋友們好好看看，但顯然，然后就沒有然后了。

出手拯救志高的政府監(jiān)督組邀請元老張平重新出山，除了緩和債務矛盾、重啟空調銷售、嚴控成本之外，最重要的事情，就是整風整肅。

一位志高的朋友講：“我覺得風氣好了，我們企業(yè)還有希望。”

志高復興的希望在哪里？

志高的危機爆發(fā)于2018年下半年，那也是中國家用空調行業(yè)由過去多年的高速增長急轉直下的時間。此后供應商斷貨，志高空調接近休克。南海區(qū)政府出手后，志高空調逐步恢復生產，與供應商相繼達成和解，即使先付款再收貨這種短期模式仍存問題，但至少“活了”。

志高空調新冷年樣機

然而擺在志高面前的困難是巨大的。第一，2018年下半年開始，中國空調市場由高增長轉為下滑，且市場需求下滑無法預料將持續(xù)多久；第二，主流空調品牌在價格及渠道上全線下探，為了增量幾乎要做到市場無死角式出擊；第三，小米、創(chuàng)維等跨界品牌開始展現活力，目標規(guī)模正是志高目前的檔位；第四，空調研發(fā)不進則退，產品力再提升需要時間和積累。

好在，志高還有多年來維護的經銷商支持。

2019年9月5日這場客商峰會，也可以算是新冷年的開盤會，從現場的情況看，志高的這些老朋友，十分給力。這是志高復興的基礎。

面對如此巨大的困難，志高認為還有機遇。

其一，大灣區(qū)建設。張平表示，廣東省委于8月中旬批復同意南海創(chuàng)建城鄉(xiāng)整合發(fā)展創(chuàng)新實驗區(qū)。其中，連片工業(yè)園改造和連片鄉(xiāng)村振興是重中之重，志高工業(yè)園2000多畝土地資源價值可望在鎮(zhèn)區(qū)市省四級政府的關切下得到全面釋放，而且將獲得更優(yōu)越的營商環(huán)境，為志高快速走出困境形成了強大資本支撐，給了我們志高品牌再出發(fā)的歷史機遇。

其二，市場的縫隙。在市場下行狀態(tài)中，許多空調經銷商面臨著庫存大、利潤差、回款難的窘境。重新啟動的志高沒有這些包袱，張平認為，志高可以和經銷商一起挖掘市場中高端具有差異化的利潤點，志高會制造出有利潤的精品，回歸中高端市場，以求讓經銷商得利，也能在市場的縫隙中找到機會。

為了這些機遇和希望，張平稱志高要做出強烈的變革。

一方面，志高要把握時代機遇，做好戰(zhàn)略準備。包括以上市公司業(yè)務范疇為管控主體，形成以“南海+九江”的雙基地現代制造能力；按照市場化的要求，全面清理自有配套廠和整理資源要素，堅持聚焦主業(yè)，逐步關閉和并轉缺乏競爭優(yōu)勢的配套廠；打造高效運營系統，整肅志高風氣，形成以人為本的核心競爭力；聚力技術研發(fā)，用心認真做出好產品。

另一方面，要建立優(yōu)秀的管理機制，建立知人善任、優(yōu)勝劣汰的營銷管理機制，打造敬業(yè)、高效、廉潔的營銷團隊。對于濫用職權或職務之便牟取私利的，無論是誰，舉報必查，查實必究，絕不容情。

第三方面，志高要牢牢抓住經營本質，夯實長期共贏基礎。回歸企業(yè)生產必須盈利的本質，提升與經銷商互利共贏的合作精神，實施可持續(xù)性的銷售政策。規(guī)模銷售要講究適度，不創(chuàng)利潤的規(guī)模化營銷是過時的應淘汰的“自殺”模式，更是對企業(yè)極不負責的錯誤管理行為，要堅決剎車。要強力執(zhí)行精耕細作做出特色的經銷模式；建立穩(wěn)定的雙盈合作模式和經銷渠道。

志高為這個復興計劃制定的時間是，三年。

在回程的路上，志高的司機師傅對我說：“我們現在都在為志高做貢獻，在這里工作十幾年，我們對企業(yè)很有感情。我們都相信，志高能活過來，還能再打出一片天地來。”

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