月兔空調(diào)故障代碼(月兔空調(diào)故障代碼F2)

前沿拓展：

近日，有多位家電經(jīng)銷商向家電圈爆料稱，于2012年底收購國內(nèi)老牌空調(diào)企業(yè)溫州月兔空調(diào)的廣東眾信科技集團(tuán)老板李顯斌，在月兔空調(diào)2015冷年開盤“形勢大好”的背景下，卻突然卷款“跑路”躲至加拿大，甚至將月兔空調(diào)2015冷年開盤后的“經(jīng)銷商回款”全款卷走，還欠下了數(shù)千萬元的“供應(yīng)商貨款”未能支付。

目前，李顯斌已經(jīng)出國2個(gè)多月未歸，期間公司遭遇了“高利貸公司堵門”、“銀行封帳”等一系列情況。最終，李顯斌的突然“跑路”，留下的一家“負(fù)款高達(dá)10多億元”的眾信科技集團(tuán)公司，以及一個(gè)剛剛“走上正軌”卻不得不再度“停擺”的月兔空調(diào)。還有大量無辜而不知情，卻仍然在堅(jiān)持的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

李顯斌跑路，毫無征兆

公開資料顯示：廣東眾信于2012年底接盤“陷入困局”的老牌空調(diào)企業(yè)溫州月兔空調(diào)，并于2013年引進(jìn)了國內(nèi)一線領(lǐng)軍企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、市場營銷和產(chǎn)品制造的職業(yè)經(jīng)理人組成的月兔空調(diào)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，最終在2014冷年成功推動(dòng)了月兔空調(diào)在國內(nèi)空調(diào)市場的全面反彈，產(chǎn)銷量突破60萬臺(tái)。

就在2015冷年市場開盤之際，整個(gè)月兔空調(diào)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)?wèi){借自身的實(shí)力，以及對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)和讓商家賺錢的理念，在空調(diào)市場整體陷入寒冬的背景下，還是取得了“成功開盤”，完成了第一階段的商家回款目標(biāo)任務(wù)。

來自商家的信息源顯示：正當(dāng)月兔空調(diào)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，打算“一鼓作氣、再接再厲”在接下來的三個(gè)月市場拓展和網(wǎng)點(diǎn)布局，卻突然傳出李顯斌卷款跑路的消息。讓整個(gè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)都“措手不及”。

如果，李顯斌已“藏身”國外數(shù)月，但是面對(duì)過去一年多來對(duì)于月兔空調(diào)支持的眾多經(jīng)銷商，以及上游供應(yīng)商，卻未能給予任何的“任何善后解決方案”。目前，月兔空調(diào)現(xiàn)有的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)部分高管，還堅(jiān)守在企業(yè)。

是誰逼走了李顯斌?

根據(jù)媒體此前公開的報(bào)道，李顯斌所創(chuàng)立的眾信科技集團(tuán)，成立于2002年，前期主要為空調(diào)企業(yè)提供零部件的供應(yīng)，后來又先后進(jìn)入了暖通、包裝、國際貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。直到2012年底收購月兔空調(diào)，企業(yè)才為外界所熟知。

李顯斌也多次向媒體強(qiáng)調(diào)，其從創(chuàng)業(yè)之初就確立了“實(shí)業(yè)興邦”的發(fā)展理念。因此，這些年來對(duì)于家電零部件，甚至家電整機(jī)制造都有很深的感情。這也促成了李顯斌在2012年底對(duì)月兔空調(diào)的收購。

事實(shí)上，當(dāng)年李顯斌在收購溫州月兔空調(diào)后，確立了“做大做強(qiáng)”月兔空調(diào)的目標(biāo)，先是從國內(nèi)一線企業(yè)引進(jìn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，又于今年9月份前往福建三明老家，宣布投資17億元建立一座產(chǎn)能高達(dá)300萬臺(tái)的高能效空調(diào)工業(yè)園，將月兔空調(diào)打造成為“福建本土”第一家空調(diào)企業(yè)。

不過短短幾個(gè)月時(shí)間，李顯斌“實(shí)業(yè)興邦”理念，以及浙江月兔空調(diào)與福建月兔空調(diào)兩翼齊飛的美好局面，都隨著李顯斌的“跑路”而宣告破滅。來自商家的信息源顯示：李顯斌目前不只欠銀行的貸款，還在外面借了不少的高利貸，累計(jì)應(yīng)該在10個(gè)億左右。這或許是引發(fā)李顯斌跑路的主要原因。

作為一家從“制造起家”的企業(yè)眾信實(shí)業(yè)，以及懷有“實(shí)業(yè)興邦“理念的李顯斌，到底是什么導(dǎo)致其陷入“資金和企業(yè)運(yùn)營”的困境之中?這到底是李顯斌作為企業(yè)家的經(jīng)營管理不善、個(gè)人職業(yè)操守失德，還是當(dāng)前國家及政策對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了問題?答案并不清楚。

不過，無論是李顯斌的商業(yè)信譽(yù)失德，還是國家支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策出了問題，作為月兔空調(diào)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，以及月兔空調(diào)的眾多經(jīng)銷商、供應(yīng)商、消費(fèi)者，無疑成為這一事件的“最大受害者”。

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