統帥洗衣機故障代碼b5什么意思(統帥滾筒洗衣機顯示e2是什么意思)

統帥洗衣機故障代碼b5什么意思(統帥滾筒洗衣機顯示e2是什么意思)

前沿拓展：

統帥洗衣機故障代碼b5什么意思

一、洗衣機出現E2是以下兩種可能：
1、因為上蓋沒有蓋好，解決方法：可以打開檢查是否有衣服夾著，或者其他異物影響機蓋的正常閉合，如果沒有的話那就是自己沒有將機蓋合好，打開重關就行了。
2、因為排水超時，解決方法如下：
（1）、 檢查確定已經放下排水管；
（2）、?檢查排水管有沒有變形、扭曲；
（3）、檢查排水管是否暢通，有沒有異物堵塞排水管。
擴展資料
洗衣機常見故障原因分析及排除解決方法
一、洗衣機不能脫水故障排除：
1、洗滌物在洗滌時處于不平衡狀態。排除方法：可以在洗滌衣物之前將衣物數量放少些，不要一下子塞太多，以免造成洗滌時不平衡。而影響脫水效果不好；
2、洗衣機頂蓋的安全 開關 損壞。在脫水的過程中盡量不要打開頂蓋以免造成頂部連動開關損壞；
3、洗衣機排水系統堵塞。排除方法：取下排水過濾器清洗，用水沖洗排水口及清除排水閥內的雜物；
4、水位開關不能復位。解決方法：聯系售后點。
二、洗衣機漏水故障排除：
1、排水閥彈性太強或排水拉繩過短，排水 橡膠 圈放不下去，導致與排水口四周接觸不嚴密，有間隙，這時應適當調節排水閥的彈性、排水拉帶的長短，重新安裝好排水管;
2、排水管外部劃傷、破裂而漏水，則需更換新排水管;
3、排水橡膠圈老化開裂或失去彈性，導致密封性能變差從而引起漏水。這時需要更換排水橡膠圈。

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導讀：據《財富》雜志統計，近20年來，在全球500強企業中，有1000多名董事長，2000多名副董事長，5000多名總經理或者董事均畢業于西點軍校。他們在商界爆發出“洪荒之力”的秘籍之一，就是在西點軍校鑄就的強大執行力！

一. 細節對執行力的影響

給貓掛鈴鐺01有一群老鼠開會，討論怎樣應對貓的襲擊。一只聰明的老鼠提出，給貓掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺會響，聽到鈴聲不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些細節問題卻無從解決。

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管理啟示：任何一個戰略決策和規章法案，都要想到細節，重視細節。任何對細節的忽視，都可能導致決策失誤，更無從談執行。

二. 溝通對執行力的影響

買復印紙的困境02老板叫員工去買復印紙。員工買了三張回來。老板大叫，三張不夠，至少三摞。員工又去買了三摞回來。老板又叫，你怎么買B5的？我要A4的。過了幾天，員工買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期？員工回：你又沒有說什么時候要。買個復印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

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管理啟示：了解溝通對象是基礎，有效地溝通，雙向溝通，是管理機制中最為重要的一部分。

三. 個體對執行力的影響

木桶效應03儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看項目團隊也是如此。一個項目不是靠一個項目經理、一種資源就能“長治久安”的，而是這個團隊的每一個人都要“精”。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心競爭力也會增大！

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管理啟示：執行的結果取決于執行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質。

四. 領導對執行力的影響

曹操割發代首04曹操出征張繡下了一道命令，軍隊經過麥田時，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。一日曹操正在騎馬行軍途中，忽然一只班鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田，踏壞一大片麥子。曹操立即叫來行軍主簿，要求軍法處置，主簿十分為難，曹操卻說：“我自己下達的禁令，現在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？最后還是謀士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”為其開脫。曹操便順水推舟，拿起劍割下自己一束頭發，擲在地上對部下說：“割發權代首”，叫手下將頭發傳示三軍，將士們看后，更加敬畏自己統帥，沒有出現不遵守命令的現象。

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管理啟示：做好表率作用對團隊的執行力有很大的促進作用。

五. 計劃對執行力的影響

執行首先有計劃05農夫早起去耕田，走到40號田地時，發現耕耘機沒油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊的馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去。路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。

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管理啟示：計劃是執行的前提，沒有好的計劃就不可能有好的執行力。

六. 組織結構對執行力的影響

扁平化改革06臺灣某家電器公司曾做過一次組織扁平化的改革。設立革新小組，對部門進行調整。扁平化之后，消減了 20%經理級以上的主管人員，把原來9級縮減為3個層級，在扁平化的組織架構下，公司初步分為營業本部、電子事業部和家電事業部。事業部之下則設戰斗體，事業部設有總經理1名，各戰斗體之下設經理和專員。這樣一來，消減了中間主管，縮短了決策過程，下面直接對董事長和總經理負責，從而提高了總體的生產力。

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管理啟示：組織結構對執行力的影響，優化組織結構對于提高執行力非常重要。

七. 組織結構對執行力的影響

三個和尚沒水喝07三個和尚沒水喝涉及到在運水時的分工與合作問題。在項目管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴格的監督和獎懲，就容易造成相互推委的現象，導致執行效率低。執行力并不是單純的行動力，而是系統的問題。執行力的有效落實，不但要制定切合實際的目標，明確要求的執行理念，還要做好團隊的分工、協作工作。

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管理啟示：增強執行力是一個系統工程，要從整個組織設計、制度設計等方面著手。

01

執行力

指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

02

執行力包含

完成任務的意愿

完成任務的能力

完成任務的程度

03

執行力本質

個人：執行力就是辦事能力

團隊：執行力就是戰斗力

企業：執行力就是經營能力

04

執行力標準

個人：按時按質按量完成自己的工作任務

企業：在預定的時間內完成企業的戰略目標

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拓展知識：