油煙機維修南充(南充老板油煙機售后維修)

油煙機維修南充(南充老板油煙機售后維修)

前沿拓展：

油煙機維修南充

廣（元）南（充）高速早在2012年3月31號就通車了，這都一年多了。 G75蘭海高速廣南段是國家高速公路網規劃的南北走向的組成部分，也是川東北地區南北向重要交通通道。項目路線起于廣元市羅家溝，止于南充市秦家溝，路線全長201公里，概算投資約150.3億元。廣南高速途徑四川南充、廣元兩市。2012年3月31日正式通車。

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已經以失敗告終的：順豐嘿客

2015年“到社區去”概念被炒得異常火爆，很多平臺都是走的把超市搬到線上、搬進社區的路子，但是最終能活得很好的好像并沒有。蟲蟲爸爸經營的公司曾經也是這隊大軍中的一員，市場拓展舉步維艱。

把生活看作是一個區間，社區確實扮演著很重要的一個角色——畢竟是作為每天的出發點和歸宿。

傳統思維里，大家認為工作范圍就是公司，工作時間就是到崗公司之后下班離開崗位之前！而在移動互聯網的掘金群體里面，還有一種個體被稱之為自明星也就是俗話說的“網紅”，能自由安排工作時間，靠經營著自己所影響的一撥粉絲而獲得收益。

蟲蟲爸爸認為，社區本身就是一個相對獨立的社群，其中肯定有不同的技能者，也不乏出類拔萃的佼佼者。

社區內部也存在相當巨額的市場：比如前文提到的社區電商超市；比如不在廠家質保期的家電維修；比如手機電腦維修甚至小到貼膜換屏；比如清潔類家電清洗（洗衣機、抽油煙機）；比如住家的保姆、月嫂、護工服務；比如接送洗衣熨燙服務。

同理自明星和網紅的概念，社區里的技能者也能輻射和影響以及服務社區人。工作時間可預計，更加間歇性更加碎片化，工作半徑小，邊際成本低，能提供優質的服務必然能得到豐厚的回報。

中等規模小區

我們拿一個800戶居民的中等規模小區來舉例，800戶居民可能提供的產值如下：

2400臺空調，每年春夏和秋冬換季時拆洗出風口和管道一次，費用100元/臺，年產值240000元；

800臺臺式電腦，每年升級一次系統、半年清理一次機箱，費用60元/臺，年產值48000元；

800臺洗衣機，每半年清洗一次滾筒，費用80元/次，年產值64000元；

800臺抽油煙機，每年拆洗一次煙道和過濾網，費用100元/次，年產值80000元；

40名躺在床上坐月子的產婦，聘請月嫂一名，普遍費用7500元/月，產值300000；

30位行動不便帶病在身的老人，聘請懂理療的不住家看護一名，費用2000元/月，年產值720000；

50位學齡年兒童，每天需要一個小時的認知和禮儀培訓，費用100元/小時，年產值1800000；

5400件每月往返于洗衣店之間的衣物，每年衣服均攤花銷10元，年產值648000元；

以上是800戶居民在社區內就可能產生的消費，合計約：390萬元。

以5%的獲客成交率來計算，依然可以獲得19.5萬元的年收入，折合到每月即可超過萬元逼近2萬元，而這筆收入只需要利用一筆不痛不癢的時間而已。

讀者朋友們可能覺得蟲蟲爸爸在這里算的是一筆傻瓜帳，但是市場他就在那里，不管你做不做他就在那里。那些垂直行業的先驅們中，不乏優秀者如：洗衣O2O（e袋洗），家政上門服務（58到家）。

而我想說的是：掌握實操技能才是未來學習的核心，掌握人力資源才具有核心競爭力，輻射周邊的剛性需求才是最好的商業模式。認識到自己的長處和技能，加以磨礪，必能成為造福周邊人，亦為自己創收的一個絕佳途徑。

正在為做什么，怎么做的朋友們，你們get到了嗎？

社區電商掘金，歡迎條友們留言討論，只有我們介入了，才能改善社區配套和服務的劣根性

拓展知識：