長虹電器怎么樣(長虹電器股份有限公司怎么樣)

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引領家電業進入人工智能時代、推全球首款聲紋識別人工智能電視、建全球首個人工智能電視技術系統......近期，被稱為老牌家電巨頭的長虹，卻“玩”出了許多新花樣，讓很多互聯網巨頭也是望塵莫及。

近日，因推出全球首款聲紋識別人工智能電視，長虹被推向風口浪尖。繼長虹推出全球首款人工智能電視、將全球電視業帶入人工智能時代后，人工智能風潮在各領域同步興起，小米、聯想、暴風等互聯網廠商也是緊隨其后。而如今再“玩”聲紋識別，讓沉寂已有的彩電市場熱情再起。

近年來，長虹在技術創新和模式探索上都處于行業前列，語音識別、聲紋識別等技術創新，引發外界仿效。不過，今年前三季度，四川長虹的業績還是受到了成本上漲等多因素的影響，出現下滑。

產業經濟評論家洪仕斌表示：“四川長虹的業績出現下滑是暫時的，主要是彩電業面板價格上漲等成本上漲所致。長虹是國內少有的‘沉浮’得較好的國企家電巨頭，其近年的體制改革路徑和創新的商業模式值得借鑒。”

成本等多因素致業績承壓

技術創新打開新增長空間

實際，近年來，長虹在彩電業的幾次轉型和升級換代的浪潮中，都走在前列。去年7月28日，長虹在北京發布的全球首款人工智能電視——長虹CHiQ人工智能電視，在家電行業引發人工智能的海嘯，首次將人工智能在彩電上落地，并開啟全球電視業人工智能新時代。

在扛起家電行業人工智能的大旗后，長虹的啟客效應在白電等領域全面發酵，新品持續推出，創新產品快速迭代。去年，四川長虹的業績也出現大規模上漲。業內普遍認為，長虹的業績增長，主要得益于其體制改革和技術創新，新產品獲得市場追捧。

值得注意的是，去年全年長虹彩電55及以上尺寸、4K電視銷量同比增長87.5%和113.4%，Q3T單品利潤和智能運營業務收益均超1億元；美菱變頻冰箱銷量同比增加73%，變頻市場份額躍居行業第二；IT分銷經營業績再創歷史新高。

然而很快，彩電中占據價格體系比例最大的面板價格出現大幅上漲，這致使彩電廠商利潤再次受到擠壓。在原本就激烈的競爭環境中，面板價格上漲讓全行業雪上加霜，中小廠商中有相當一部分被淘汰，大型廠商以自身的定價優勢仍在堅守。

由于全球電視面板市場產能不足，從去年三季度以來全球電視面板價格不斷走高，一度導致終端彩電廠商不斷上調整機價格。但對于大型彩電巨頭來說，部分廠商通過內部消化來緩解這一壓力，并未通過漲價方式轉嫁給消費者。長虹就是其中之一、

面板漲價可能是彩電行業始料未及的事情。據了解，不光是面板，背光源的LED組件、眾多化學和光學產品、人工成本也有不同幅度上漲，這就導致去年以來彩電市場價格波動。據悉，僅三星顯示就從2016年12月開始關閉了一條G7生產線。

中怡康數據顯示，自今年5月份開始，市場逐漸回暖。在5月線下市場中，國產品牌占據主流，包括長虹、海信、TCL等傳統品牌占據前五名的位置，這些品牌市場占比都超過10%。

而據四川長虹公告稱，因原材料價格、人工成本上漲導致產品毛利率下降；匯率波動，匯兌損失增加及非經常性收益同比下降。今年前三季度，公司營業收入同比增12%，達到544億元，凈利潤下滑68%，為1.6億元。

“凈利潤下跌主要因為長虹主營彩電的成本上漲所致。從2016年到2017年第三季度，上游液晶面板不同尺寸供貨價格出現從50%到100%的不同幅度的上漲。而液晶面板又占據整機三分之二的成本比例。在面板價格大幅上漲的情況下，下游彩電零售終端的銷售價格在激烈競爭中不會輕易出現大幅上漲。如此一來，大部分成本壓力都被電視機制造商所承擔。這致使長虹業績出現下滑。不過，這種情況一般不會持續?！碑a業經濟觀察家梁振鵬認為，“這是整個行業面臨的情況，去年整體彩電廠商業績均出現不理想的情況。我們通常不會拿長虹與海爾、美的等廠商進行比較，后者為白電巨頭，去年白電整體行情較為理想?！?/p>

這些年來，長虹基于“新坐標”智能戰略，對產業進行了梳理，對不符合公司戰略、對發展造成拖累的子公司進行戰略重組或者退出。同時，拓展了部分新業務，優化產業布局。

洪仕斌表示：“長虹的多元化是基于智能戰略，從智能化、網絡化、協同化，不同緯度的布局，并未盲目多元化，其各業務線真正見效尚需時間?！?/p>

體制變革取得突破性進展

用人機制業績導向

謀求未來發展，“改革”也是長虹一直在推動和落實的。在過去一段時間，從體制到管理層，長虹都經歷了一場“痛切心扉”的變革。

三年前，四川長虹大股東長虹集團向外傳遞出了長虹變革的信號：適度調整擴大電子集團的決策權、研究制定電子集團控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰略投資者等方式，實現政府的“放權+減負”。

2015年四川長虹凈利潤由盈轉虧，虧損19.76億元。此后，長虹系加快了變革的速度，從體制、業務到人員結構進行一場前所未有的改變。僅三個月的時間，四川長虹便扭虧為盈，業績從虧損近20億元到凈利潤暴增了11倍。

在股東層面，四川長虹今年開始了管理改革、經營改革、資源分配等一系列變革。在管理制度和公司架構上，長虹控股啟用了市場化招聘總經理李進，在架構上進一步厘清母公司與子公司的利益分配和管理關系，開始大規模涉足新興領域。而四川長虹及其子公司美菱電器、華意壓縮等也先后提出規模再造目標，向智慧社區、人工智能等領域加速擴張。同時，長虹也在尋找新的利潤空間，其在金融服務、新能源汽車、新能源材料等領域的項目正在加快推進。

另據了解，今年8月，長虹授權經營方案正式獲批。作為授權經營改革試點，長虹在人事薪酬、股權變更及投資、財務管理等三個方面獲得多項自主決策權。

今年上半年，一批有成長經歷與經營業績的年輕的“70后”高管在長虹內部被提拔起來。長虹此舉釋放出長虹用人機制的新導向，而這批管理人才也被業內視為是長虹改革和智能化轉型的中堅力量。

而在業務體制上，長虹整合現有產業，設立六大BG，強化業務協同。業內人士認為，2016年正是長虹開啟新一輪國企改革元年。而在2017年開始長虹的改革將逐漸在業績上落地，長虹或將開啟新一輪新興業務的增長通道。

長虹董事長趙勇表示，前幾年國企改革更多集中在頂層設計和理順政府與企業的關系等體制機制上。如今，體制機制改革這個關鍵已經取得突破，國企改革已開始真正滲透到企業內部的方方面面。

實際，長虹內部多個增長空間已經打開，眾多提供利潤增長點的企業已經開始浮出。與海爾的小微企業有著異曲同工之妙，目前有一大批企業已經在長虹內部孵化，包括新成立的長虹智慧健康、長虹教育公司等。

一位長虹內部人士透露：“在新的體制下，長虹內部孵化的多家企業已經在行業建立成熟的創新的商業模式，且引入地產大佬等多個合作方，形成規模效益。目前長虹正加速向這些新興領域擴張?！?/p>

同時，在資本層面，去年以來，長虹新能源、長虹民生物流、長虹旗下的中科美菱相繼掛牌新三板。今年9月，華意壓縮認購新三板的格蘭博，進入智能家庭服務機器人領域，資本圖譜也再擴容。

“體制改革落實到業績上，才能說明改革有成效，而如今國企長虹的改革正逐步在業績上有所體現，這是長虹的一大進步。近年來，長虹的品牌形象也有所改變，呈現年輕化、智能化，這說明長虹這幾年的改革已開始落地。然而長虹整體業績的快速增長，還需其加快各產業的商業化步伐，讓業績優勢盡快凸顯?！睒I內人士如是說。

（賈麗）

本文源自證券日報·中國資本證券網

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