長虹電器怎么樣(長虹電器股份有限公司怎么樣)

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引領(lǐng)家電業(yè)進(jìn)入人工智能時代、推全球首款聲紋識別人工智能電視、建全球首個人工智能電視技術(shù)系統(tǒng)......近期，被稱為老牌家電巨頭的長虹，卻“玩”出了許多新花樣，讓很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也是望塵莫及。

近日，因推出全球首款聲紋識別人工智能電視，長虹被推向風(fēng)口浪尖。繼長虹推出全球首款人工智能電視、將全球電視業(yè)帶入人工智能時代后，人工智能風(fēng)潮在各領(lǐng)域同步興起，小米、聯(lián)想、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)廠商也是緊隨其后。而如今再“玩”聲紋識別，讓沉寂已有的彩電市場熱情再起。

近年來，長虹在技術(shù)創(chuàng)新和模式探索上都處于行業(yè)前列，語音識別、聲紋識別等技術(shù)創(chuàng)新，引發(fā)外界仿效。不過，今年前三季度，四川長虹的業(yè)績還是受到了成本上漲等多因素的影響，出現(xiàn)下滑。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評論家洪仕斌表示：“四川長虹的業(yè)績出現(xiàn)下滑是暫時的，主要是彩電業(yè)面板價格上漲等成本上漲所致。長虹是國內(nèi)少有的‘沉浮’得較好的國企家電巨頭，其近年的體制改革路徑和創(chuàng)新的商業(yè)模式值得借鑒。”

成本等多因素致業(yè)績承壓

技術(shù)創(chuàng)新打開新增長空間

實際，近年來，長虹在彩電業(yè)的幾次轉(zhuǎn)型和升級換代的浪潮中，都走在前列。去年7月28日，長虹在北京發(fā)布的全球首款人工智能電視——長虹CHiQ人工智能電視，在家電行業(yè)引發(fā)人工智能的海嘯，首次將人工智能在彩電上落地，并開啟全球電視業(yè)人工智能新時代。

在扛起家電行業(yè)人工智能的大旗后，長虹的啟客效應(yīng)在白電等領(lǐng)域全面發(fā)酵，新品持續(xù)推出，創(chuàng)新產(chǎn)品快速迭代。去年，四川長虹的業(yè)績也出現(xiàn)大規(guī)模上漲。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，長虹的業(yè)績增長，主要得益于其體制改革和技術(shù)創(chuàng)新，新產(chǎn)品獲得市場追捧。

值得注意的是，去年全年長虹彩電55及以上尺寸、4K電視銷量同比增長87.5%和113.4%，Q3T單品利潤和智能運營業(yè)務(wù)收益均超1億元；美菱變頻冰箱銷量同比增加73%，變頻市場份額躍居行業(yè)第二；IT分銷經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。

然而很快，彩電中占據(jù)價格體系比例最大的面板價格出現(xiàn)大幅上漲，這致使彩電廠商利潤再次受到擠壓。在原本就激烈的競爭環(huán)境中，面板價格上漲讓全行業(yè)雪上加霜，中小廠商中有相當(dāng)一部分被淘汰，大型廠商以自身的定價優(yōu)勢仍在堅守。

由于全球電視面板市場產(chǎn)能不足，從去年三季度以來全球電視面板價格不斷走高，一度導(dǎo)致終端彩電廠商不斷上調(diào)整機(jī)價格。但對于大型彩電巨頭來說，部分廠商通過內(nèi)部消化來緩解這一壓力，并未通過漲價方式轉(zhuǎn)嫁給消費者。長虹就是其中之一、

面板漲價可能是彩電行業(yè)始料未及的事情。據(jù)了解，不光是面板，背光源的LED組件、眾多化學(xué)和光學(xué)產(chǎn)品、人工成本也有不同幅度上漲，這就導(dǎo)致去年以來彩電市場價格波動。據(jù)悉，僅三星顯示就從2016年12月開始關(guān)閉了一條G7生產(chǎn)線。

中怡康數(shù)據(jù)顯示，自今年5月份開始，市場逐漸回暖。在5月線下市場中，國產(chǎn)品牌占據(jù)主流，包括長虹、海信、TCL等傳統(tǒng)品牌占據(jù)前五名的位置，這些品牌市場占比都超過10%。

而據(jù)四川長虹公告稱，因原材料價格、人工成本上漲導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率下降；匯率波動，匯兌損失增加及非經(jīng)常性收益同比下降。今年前三季度，公司營業(yè)收入同比增12%，達(dá)到544億元，凈利潤下滑68%，為1.6億元。

“凈利潤下跌主要因為長虹主營彩電的成本上漲所致。從2016年到2017年第三季度，上游液晶面板不同尺寸供貨價格出現(xiàn)從50%到100%的不同幅度的上漲。而液晶面板又占據(jù)整機(jī)三分之二的成本比例。在面板價格大幅上漲的情況下，下游彩電零售終端的銷售價格在激烈競爭中不會輕易出現(xiàn)大幅上漲。如此一來，大部分成本壓力都被電視機(jī)制造商所承擔(dān)。這致使長虹業(yè)績出現(xiàn)下滑。不過，這種情況一般不會持續(xù)。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為，“這是整個行業(yè)面臨的情況，去年整體彩電廠商業(yè)績均出現(xiàn)不理想的情況。我們通常不會拿長虹與海爾、美的等廠商進(jìn)行比較，后者為白電巨頭，去年白電整體行情較為理想。”

這些年來，長虹基于“新坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了梳理，對不符合公司戰(zhàn)略、對發(fā)展造成拖累的子公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組或者退出。同時，拓展了部分新業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

洪仕斌表示：“長虹的多元化是基于智能戰(zhàn)略，從智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化，不同緯度的布局，并未盲目多元化，其各業(yè)務(wù)線真正見效尚需時間。”

體制變革取得突破性進(jìn)展

用人機(jī)制業(yè)績導(dǎo)向

謀求未來發(fā)展，“改革”也是長虹一直在推動和落實的。在過去一段時間，從體制到管理層，長虹都經(jīng)歷了一場“痛切心扉”的變革。

三年前，四川長虹大股東長虹集團(tuán)向外傳遞出了長虹變革的信號：適度調(diào)整擴(kuò)大電子集團(tuán)的決策權(quán)、研究制定電子集團(tuán)控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰(zhàn)略投資者等方式，實現(xiàn)政府的“放權(quán)+減負(fù)”。

2015年四川長虹凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，虧損19.76億元。此后，長虹系加快了變革的速度，從體制、業(yè)務(wù)到人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行一場前所未有的改變。僅三個月的時間，四川長虹便扭虧為盈，業(yè)績從虧損近20億元到凈利潤暴增了11倍。

在股東層面，四川長虹今年開始了管理改革、經(jīng)營改革、資源分配等一系列變革。在管理制度和公司架構(gòu)上，長虹控股啟用了市場化招聘總經(jīng)理李進(jìn)，在架構(gòu)上進(jìn)一步厘清母公司與子公司的利益分配和管理關(guān)系，開始大規(guī)模涉足新興領(lǐng)域。而四川長虹及其子公司美菱電器、華意壓縮等也先后提出規(guī)模再造目標(biāo)，向智慧社區(qū)、人工智能等領(lǐng)域加速擴(kuò)張。同時，長虹也在尋找新的利潤空間，其在金融服務(wù)、新能源汽車、新能源材料等領(lǐng)域的項目正在加快推進(jìn)。

另據(jù)了解，今年8月，長虹授權(quán)經(jīng)營方案正式獲批。作為授權(quán)經(jīng)營改革試點，長虹在人事薪酬、股權(quán)變更及投資、財務(wù)管理等三個方面獲得多項自主決策權(quán)。

今年上半年，一批有成長經(jīng)歷與經(jīng)營業(yè)績的年輕的“70后”高管在長虹內(nèi)部被提拔起來。長虹此舉釋放出長虹用人機(jī)制的新導(dǎo)向，而這批管理人才也被業(yè)內(nèi)視為是長虹改革和智能化轉(zhuǎn)型的中堅力量。

而在業(yè)務(wù)體制上，長虹整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，設(shè)立六大BG，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年正是長虹開啟新一輪國企改革元年。而在2017年開始長虹的改革將逐漸在業(yè)績上落地，長虹或?qū)㈤_啟新一輪新興業(yè)務(wù)的增長通道。

長虹董事長趙勇表示，前幾年國企改革更多集中在頂層設(shè)計和理順政府與企業(yè)的關(guān)系等體制機(jī)制上。如今，體制機(jī)制改革這個關(guān)鍵已經(jīng)取得突破，國企改革已開始真正滲透到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。

實際，長虹內(nèi)部多個增長空間已經(jīng)打開，眾多提供利潤增長點的企業(yè)已經(jīng)開始浮出。與海爾的小微企業(yè)有著異曲同工之妙，目前有一大批企業(yè)已經(jīng)在長虹內(nèi)部孵化，包括新成立的長虹智慧健康、長虹教育公司等。

一位長虹內(nèi)部人士透露：“在新的體制下，長虹內(nèi)部孵化的多家企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)建立成熟的創(chuàng)新的商業(yè)模式，且引入地產(chǎn)大佬等多個合作方，形成規(guī)模效益。目前長虹正加速向這些新興領(lǐng)域擴(kuò)張。”

同時，在資本層面，去年以來，長虹新能源、長虹民生物流、長虹旗下的中科美菱相繼掛牌新三板。今年9月，華意壓縮認(rèn)購新三板的格蘭博，進(jìn)入智能家庭服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，資本圖譜也再擴(kuò)容。

“體制改革落實到業(yè)績上，才能說明改革有成效，而如今國企長虹的改革正逐步在業(yè)績上有所體現(xiàn)，這是長虹的一大進(jìn)步。近年來，長虹的品牌形象也有所改變，呈現(xiàn)年輕化、智能化，這說明長虹這幾年的改革已開始落地。然而長虹整體業(yè)績的快速增長，還需其加快各產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化步伐，讓業(yè)績優(yōu)勢盡快凸顯。”業(yè)內(nèi)人士如是說。

（賈麗）

本文源自證券日報·中國資本證券網(wǎng)

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