iPhone14要來了，富士康要走了

北京時間9月8日凌晨，蘋果公司在秋季新品發(fā)布會中正式發(fā)布了iPhone 14系列產品。A16仿生芯片、Dynamic Island“靈動島”、SOS衛(wèi)星通信，讓我們看到了蘋果公司對軟硬件和供應鏈系統(tǒng)的能力和信心。

在發(fā)布會中有個小細節(jié)，那就是被反復提及的環(huán)保和可再生。早在今年4月，蘋果推出了全新的回收機器人“Taz”，以提高其舊設備的資源回收能力。不僅是產品可再生，CEO庫克還提到，蘋果公司的所有供應商均承諾使用100%可再生能源為蘋果生產產品。這一承諾，涉及了25個國家和地區(qū)的213家供應商，其中包含55家中國供應商。

這就意味著，想要搭上蘋果這艘“巨輪”，不僅需要接受工藝流程和標準的考驗，還需要完成ESG領域的一系列評估。可以說，成為蘋果供應鏈中的一環(huán)，既意味著大量的訂單和利潤，也預示了行業(yè)對公司實力的認可。提到蘋果供應鏈，自然離不開一家國內代工巨頭——富士康。

巔峰時期的富士康擁有120余萬員工、國內45個工廠，市值接近4000億元。據傳在富士康深圳工廠，每天就要消耗掉50噸大米、100萬個雞蛋。2019年，鄭州富士康的進出口總額為3337億元，占鄭州全市進出口總額的81%，加上由鄭州富士康帶來的IT產業(yè)集群效應，富士康對鄭州乃至河南省的重要性不言而喻。

可以說，對于地方，富士康代表著就業(yè)崗位、GDP、招商引資成績，這也讓富士康老板郭臺銘對媒體喊出那句：中國市場離不開我郭臺銘。

但如今，中國市場與富士康似乎掉入了一個邏輯怪圈。

一方面是富士康企圖撤離中國大陸。2006年越南加入WTO，幾個月后郭臺銘赴越南考察，隨即試圖將越南打造為第二個世界工廠。如今，富士康的越南工廠已經成為蘋果在中國外的第二大生產基地。同時，郭臺銘希望將富士康在中國和越南的成功經驗復制到印度，占盡人口紅利和時代機遇。

另一方面，中國的年輕人正在逃離富士康。IPhone14發(fā)售后，收到巨量訂單的富士康卻面臨用工荒的窘況。于是，各地的富士康工廠出現“搶人大戰(zhàn)”，以確保Iphone14的產能供應。富士康數位產品事業(yè)群（iDPBG，integrated Digital Product Business Group）發(fā)布消息稱：求職者就職90天后將獲得8000元返費獎金。恰巧iPhone14 pro的起售價是7999元，也就是說，進富士康送iPhone14 pro。

富士康能不能離開中國？

富士康能否離開中國？可以，但起碼現在不可以。上文提到，富士康在印度投產，號稱“外資墳場”的印度市場卻給富士康結結實實的“上了一課”。交通、罷工、經常性停電，每一項都在挑動著郭臺銘的神經。再加上印度勞動力的職業(yè)素質和消費習慣，富士康在印度的日子并不好過。

實際上，如今的富士康根本無法承受離開中國后的代價。2017年，富士康在美國威斯康星州的超級工廠被特朗普稱為“世界第八大奇跡”。如今，建設進度一拖再拖，“第八大奇跡”無限趨近爛尾。目前來看，無論是美國的高端制造業(yè)回流計劃還是中國的低端產業(yè)外溢進程，“聰明”的富士康仍舊會選擇留在中國。

東南亞地區(qū)的產業(yè)鏈和工人素質注定只能讓富士康轉移部分低附加值產業(yè)，而將高附加值產業(yè)留在中國國內。這也解釋了，為什么富士康在青島投資600億人民幣建立芯片封裝與測試工廠。

從富士康折射中國制造業(yè)

在中國市場與富士康的邏輯怪圈中，我們看到，當中國制造業(yè)走過勞動密集型時代，產業(yè)升級變?yōu)榱吮厝坏内厔荨８皇靠翟谥袊膿u擺不定說明，我們正處于制造業(yè)轉型升級的關鍵時期。倘若某天，東南亞某個國家的市場和勞動力素質趨于成熟，這一天就是中國制造業(yè)上交“轉型答卷”的日子。

現在已經淪為“我郭臺銘離不開中國”的富士康，正是早早抓住了中國上一次工業(yè)轉型的發(fā)展機遇，成就了一番偉業(yè)。資本的世界向來是“贏者通吃”，誰將成為下一個富士康和郭臺銘，我們拭目以待。