極盡贊美之詞：致敬最偉大的科技公司——蘋果

2007年，在初代iPhone發布會上，喬布斯用“每隔一段時間，就會有一個革命性的產品出現”作為開場白。時隔16年，當作為喬布斯接班人的庫克終于在WWDC23上，再次說出了代表著驚喜與未來的臺詞——“革命性產品”時，所有人都知道“新的時代紀元”開始了，這一年，恰好是WWDC 40周年。

在WWDC23上，庫克說道：“今天標志著計算技術新時代的開端。如同Mac將我們帶入個人計算時代， iPhone將我們帶入移動計算時代，Apple Vision Pro將帶我們進入空間計算時代。基于Apple數十年的創新積累，Vision Pro是遙遙領先的空前之創，帶來革命性的全新輸入系統和數以千計的創新技術。它為用戶帶來絕佳體驗，并為開發者帶來振奮人心的新機會。”

1 我們理想中的頭顯設備是怎樣的？

和絕大多數觀眾一樣，看完整場發布會給我的感受是，Apple仍是世界上最具創新力的科技廠商。聚焦到全新的Apple Vision Pro上更是如此，它的價值或許會遠超初代iPhone的問世。如果說iPhone帶來的是智能手機和移動互聯網兩個行業的起飛和蓬勃發展，那Apple Vision Pro影響的范圍遠不止如此，它可以說是真的把科幻電影的未來帶進了現實。為何這么說，不妨讓我們捋一捋，我們理想中的頭顯設備，應該具有以下6點：

（1） 搭載性能強悍且功耗很低的芯片；

（2）屏幕顯示素質高，可視角度廣；

（3）電池重量輕，且續航時間較長；

（4）頭顯重量相對較輕，能舒適長時間佩戴；

（5）最接近自然的交互模式，可直接對手、眼、語音進行捕捉，來進行交互；

（6）能和現實世界實現完美融合交互，不需要反復摘下眼鏡，不影響日常生活體驗。

從發布會上的介紹來看，以上6點，Apple Vision Pro都實現了。

2 一款融合所有Apple產品優勢的大成之作

有意思的是，如果你對Apple幾大當家產品足夠熟悉，你就會發現你可以在Apple Vision Pro上能看到所有Apple產品線最具有代表性產品優勢的影子：

（1）類似于動態Emoji的面部捕捉；

（2）類似于MacBook Pro所提供的空間音頻揚聲器；

（3）類似于新一代Apple Watch/MacBook上MegSafe的磁吸充電接口；

（4）Apple Watch上的動作感應技術的，以及用上空間音頻技術的AirPods系列；

（5）類似于FaceID，但比FaceID更進一步的虹膜識別和解鎖、支付操控等一系列功能；

（6）類似于Apple Watch/AirPods Max的表帶/綁帶、數碼旋鈕和AirPods Max的連接扣及機身工藝。

從以上元素我們都可以看出來，Apple為了這個被Apple稱為下一個時代的產品，做了多少準備和技術積累。

3 耗時7年研發，每年上百億投入

據悉，2021年底，Apple Vision Pro就完成了從一個硬件模組到量產前的最后一個步驟，但是直到發布會前夕，它才完成至評估最終的質量，并得以展現至我們的眼前。可以說Apple Vision Pro的發布不單單體現的是Apple對設備細節的關注，更體現在Apple對每一款產品近乎嚴苛的精益求精和壕無人性的研發投入。

自2011年庫克成為蘋果CEO后，他就把每年資本支出（土地、工廠和生產設備）提高到上百億美元——是iPhone發布那年的7倍之多。而在全世界范圍，只有尖端的芯片制造工廠、造車車企才有如此大的資本支出。但是Apple早在2000年前就關掉了全部自有工廠，之后除了蓋新總部、研究造車外，幾乎將所有資金都用于買設備推動制造技術，據悉其多年投入都超過臺積電、英特爾。

在互聯網時代，人們總是需要一部智能手機，庫克清醒地對待這個事實，所以連續十幾年堅定地每年100多億美元投入供應鏈，上千億美元的研發經費砸下來，確保了Apple總是能夠拿到最新的技術，研究絕大多數消費電子企業無力觸碰的新材料和新技術，可以說即使Apple不需要特殊的靈感，也能提高成功率，所以Apple的凈利潤也堪稱科技行業之最。

因此這樣的盈利能力支撐著Apple Vision Pro成為現實，但是卻并不保證它能成功。因為手機、手表、平板、電腦、耳機這些產品線每一條都是Apple深耕已久，并且在重金與前沿性創新能力的加持下，Apple總能保證技術上領先對手數年。

但象征著下一個時代的AR/VR行業，即使Meta、PICO等廠商每年各種補貼，近年來也就只賣了幾百萬臺，并且在去年才好不容易邁向千萬門檻。所以對于這個“新時代產品”，就目前整個行業而言，需要解決的都不是在蘋果和其他公司的產品中二選一的問題，而是用戶要不要在頭上戴一臺顯示器的問題。

4 Apple引領行業未來10年的產品

Apple實在是太過于賺錢，以至于人們會有一種錯覺：iPhone永遠有人買，不受技術、產品或者經濟波動左右，能夠永遠持續增長。但每年都得更新一次的iPhone，并不是什么不得不買的東西，所以Apple每年都得想辦法做得更好一點，否則整個公司的增長就會出問題。

從Apple任命Mike Rockwell作為VR/AR團隊領導開始算，頭顯的開發已走過了七年時光，每年的數場發布會都讓我們一度翹首以盼，但是每次都以Apple又“鴿了”而告終，直到WWDC23，我們終于得以見到Apple Vision Pro，這款被所有人譽為是iPhone之后最重要的產品：iPhone帶我們邁入移動計算時代，Apple Vision Pro則將引領我們走進空間計算時代。

資料來源：Wellsenn XR

其實沒有第二個市值千億美元以上的公司必須每年面對一次產品大考。石油、化工、銀行、日化、航空之類自不用提。互聯網巨頭們要么壟斷社交關系、要么壟斷在線零售或者搜索。一次失誤不會影響這些公司的前景。但是Apple不同，隨著智能手機行業整體疲軟，盡管Apple每年都能靠著新品逆勢增長，但是出于商業的考量，Apple這家全球市值第一的科技巨頭，也要面對智能手機增長到頭的現實，不得不開始尋找下一個增長引擎。

5 首款產品并非完美，但是它會是整個行業的第一步

從去年Apple發布首款戶外智能手表—Apple Watch Ultra到今年最新發布的Apple Vision Pro，我們都能看出Apple在努力用精研數年的產品邁出一個行業的第一步，縱然它們已經足夠出色，但是其并非完美，只是Apple給行業、消費者，更是給自己的一次“試水”探索。

其實我們不妨回過頭來看2007年的那款iPhone：沒有App Store，沒有統一通知，甚至沒有中文輸入法，如果我們不經過越獄折騰，恐怕難以使用。但是，那款iPhone為Apple踏出了第一步。

在十余年的發展歷程中，Apple每年都用全新發布的iPhone樹立了不計其數的標桿，這背后縱然少不了Apple不計其數的資金投入，但正是Apple這種精益求精的精神，打動了上下游供應鏈和開發者，讓他們愿意為之貢獻自己的一份熱情，讓整個行業和消費者都愿意等待Apple的最新答案，而這最終構筑了獨屬于Apple的繁榮生態世界。再回首，那款“簡陋”的初代iPhone已然被奉為改變世界的神作，我相信Apple Vision Pro亦如是。

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