坂田空調故障代碼(坂田空調故障代碼E6)

坂田空調故障代碼(坂田空調故障代碼E6)

前沿拓展：

坂田空調故障代碼

空調打開后出現e3的故障代碼，含義是過壓、欠壓保護，應該檢查交流電壓是否過高或者過低，根據實際情況進行檢修。

出現低壓保護，可能是空調的制冷系統出現的問題，e3故障的解決辦法有以下幾種：
1、重點檢查制冷劑是否缺少，可以添加制冷劑。
2、可能是空調的內外機散熱器、過濾網太臟，需要清洗過濾網，清洗過濾網要掌握正確的方法，最好不要用水，而是采用軟毛刷順著紋路邊刷邊拍的方法來清理。
3、把主控板上的LPP插頭和主板上的零線N短接起來，如果室內機運行正常，就說明故障出現在室內、外機連接線、插接頭或室外機低壓開關上。將外機連接線和插頭，把萬用表調在歐姆檔上，把一個表筆接在主板上拔掉的LPP保護線上，另一個表筆接在零線N上，如果阻值為0，說明故障在低壓開關上，需要維修開關；反之則是線路問題，需要更換電路板。

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觀點地產網 印力集團被萬科收購后一直處于極為低調的狀態，隨著萬科在近期商業地產領域密集發聲，關于這兩家企業間的整合重新引起外界關注。

6月16日下午，萬科印力深圳商業在龍崗舉行招商發布會，正式對外披露在大本營即將面世的一系列商業項目。據悉，該公司已儲備28個商業項目，其中儲備項目達23個，總商業管理規模約150萬平方米。

這也是自今年2月萬科印力宣布整合團隊、丁力業成為萬科商業新任負責人以來，雙方罕見的一次公開同臺亮相。

當天，包括深圳萬科商管總經理姜浩、印力副總裁兼廣深城市商業公司總經理竺海群等相關高層均為活動站臺。

細節則顯示出雙方經歷整合后的部分變化，據觀點地產新媒體了解，印力原有團隊的新名片，在“印力”LOGO下方已增加了諸如“萬科集團成員企業”的字樣；萬科在深圳的商業平臺已更改為“萬科印力深圳商業物業管理有限公司”（即萬科印力深圳商業）。

對于萬科與印力團隊融合的問題，印力高層表示不方便回應。深圳萬科方面則表示，暫時沒有更多的內容可披露。

在發布會上，萬科相關人士公開形容新平臺為“商業引擎”，并表示在深圳“已進入快速發展的通道”。按照計劃，20172020年間，萬科印力深圳商業將開業的項目數目約為8個。

舊改與商業揭盅

觀點地產新媒體了解，截至2016年底，萬科印力深圳商業在營期項目共有5個，籌備期項目19個，管理面積達90萬平方米；相比之下，該公司于6月16日披露的數據顯示，目前其籌備期項目已增加至23個，總管理面積則增加至150萬平方米。

目前在營的項目主要包括龍崗萬科廣場、鹽田壹海城（一期）、坂田第五園萬科里、福田深國投廣場以及寶體萬科生活廣場。其中深國投廣場作為印力位于大本營的旗艦項目，在印力被收購后也正式劃歸萬科。

籌備啟動項目中，明確入市時間的有龍崗麓城社區、龍崗龍城廣場萬科里，于今年12月開業；南山萬科云城、深南道68號、鹽田壹海mall，于2018年10月至12月開業；福田車公廟濱海置地廣場于2019年11月開業；南山深灣匯云中心、深圳北站匯隆中心，則計劃2020年四季度入市。

萬科印力深圳商業披露，上述計劃入市的項目招商率大約為40%60%，產品系則以購物中心、社區商業為主，前者定位一站式家庭生活目的地，后者則提供社區生活全案。

當天該公司重點推介的項目為龍崗萬科廣場二期（即龍城·萬科里），總建筑面積約10萬平方米，商業體量5萬平方米。萬科計劃將項目打造為以特色餐飲、休閑娛樂、調性配套為業態主導，并計劃今年底開業。

除了上述13個在營及在接近開業項目，萬科印力深圳商業還披露了其余商業土地儲備，并大多數屬于舊改性質。

隨著這些項目逐步浮出水面，萬科在深圳的舊改秘密也進一步為外界所知悉。

據觀點地產新媒體了解，萬科印力商業招商負責人公開提及，城市更新是萬科尋求“長遠布局、持續布局”主要途徑之一。

據披露，萬科目前在深圳儲備的城市更新項目主要分布于龍崗、寶安，包括竹坑社區、上水徑東村、崗頭新圍仔項目、坂田自行車廠舊改項目、坂田空調廠、坂田空調廠、漁一村、觀瀾長湖頭項目，以及沙井上星項目。

其中，上述負責人在會上重點提及坂田自行車廠舊改項目，后者已于6月初正式向有關部門申請核定更新意愿。按照規劃，項目用地9.21萬平方米，未來也將規劃數萬平方米的購物中心業態。

有熟悉市場的人士對觀點地產新媒體表示，萬科獲得寶安的漁一村舊改項目近7年后，目前定名為“蛇口公館”，并已經處于挖地基階段。

對于其它項目，上述人士認為，深圳的舊改推進較為緩慢，萬科仍需一段時間才能取得實質性進展。

萬科商管路線圖

過去33年間，萬科在商業地產領域的發展較為緩慢。即便是數年前提出轉型“城市配套服務商”，萬科仍未大規模推進商業項目布局。究其原因，外界普遍認為與其缺乏專業營運能力有關。

外界的上述印象，或許在萬科宣布收購商業地產平臺印力集團后被逐漸打破。

萬科曾在2016年年報中公開提及此番收購的意義：“引入經驗豐富的管理團隊和優質的商業資源，快速提升本公司于商業的營運和管理能力。”

從具量化的數據看，由于印力主要開發“印象城”系列購物中心，在收購后萬科旗下購物中心項目從8個直線上升至28個，商業建面近400萬平方米；同時，以“萬科里”為代表的社區商業項目共41個，商業建面近110萬平方米。

基于資產整合所取得的成果，在6月16日商業發布會上，原深圳市萬科商業與產業資產管理副總經理、現萬科印力深圳總經理姜浩公開表示，公司在深圳在深圳開業項目已有5個，籌備項目超過20個，“已經進入快速發展的通道”。

姜浩公開談及深圳地鐵入主給萬科帶來的影響，她強調，隨著地鐵集團和萬科“深入合作”，未來公司籌備中的項目或“全面覆蓋（深圳）大部分地鐵上蓋”。

產品規劃方面，據她透露，除了社區商業、購物中心、辦公商業、軌道商業，萬科不排除未來嘗試打造教育綜合體。

此外，姜浩還不忘為萬科印力平臺進行背書：“萬科印力將成為公司唯一的平臺，并和其它多個業務協同發展。”她同時提及，萬科印力已有多個動作，包括5月份成立129億商業地產基金，未來內部還將制定新的商業資產標準及口徑。

對于外界關注的萬科印力人員融合問題，姜浩在接受觀點地產新媒體采訪時并未給予回應。當天招商發布會，出席現場的印力方面人士同樣也未給予表態。

今年3月底萬科舉行的2016年度業績投資者交流會上，執行副總裁、首席運營官張旭曾公開表示，萬科的商業地產計劃將“以印力集團為載體”，將公司存量商業地產進行整合并交由印力進行管理。

張旭當時所提及的整合包括資產、人員兩個維度的整合，其中資產整合已邁出第一步，人員整合則處于推進階段。

據觀點地產新媒體查詢，印力最新披露的領導團隊共有10人，其中印力老員工占7席，萬科方面則占3席。

具體而言，印力原有員工中，丁力業出任董事長兼總裁，按順序排在第一位；李楚華出任副總裁、首席財務官，竺海群出任副總裁、廣深城市商業公司總經理，鐘林雄出任副總裁、武漢城市商業公司總經理，許英出任副總裁、商業管理中心總經理等。

萬科則派駐3人進入印力領導團隊，包括付凱出任高級副總裁，他曾歷任廣州、北京萬科副總經理，南京萬科總經理等，現按順序排在第二位；上海萬科商用事業部總經理、上海萬科商業資產管理中心總經理葉挺出任副總裁、上海城市商業公司總經理；擔任北京商管公司董事總經理張媛出任北京城市商業公司總經理。

拓展知識：