當前位置：主頁 > 空調 > 維修資訊 >

華寶洗衣機故障(華寶洗衣機故障代碼大全)

發布日期：2022-09-16 11:39:02 瀏覽：

前沿拓展：

早就看到了天花板，手機、新能源汽車、芯片等不斷地多元化嘗試，這回格力電器與其成功的根基經銷商“開撕”了。這背后，是再造格力的無奈，更是格力電器對于未來發展的必須要經歷的陣痛。就看是否能取得一個好的結果了。

文/每日資本論

中國最強空調企業的商戰又有了新戲碼。

8月25日，珠海格力電器股份有限公司（下稱格力電器）股價小幅高開后，呈現窄幅震蕩走高的態勢。截至當日收盤，其股價為30.36元，上漲1.07%，總市值1692億元。

但自8月17日開始，格力電器股價反彈至10日均線后便呈現單邊下跌態勢。目前，其均線呈現向下的空頭排列走勢，股價已經觸及2013年3月到2014年9月形成的密集成交區的上沿位置（不復權）。如果股價無法在這個位置站住，將繼續下探尋求新的支撐。

復權看，格力電器股價已經跌至2018年12月形成的底部區域，一旦跌穿這個位置，股價將繼續尋求新底部的過程，投資者應及時規避。未來，格力電器股價能否在這里站住或者是否就此展開新一輪的反彈，那就要看格力電器在業績上有亮眼表現，或者有重大利好。

短線看似乎利空大于利好。尤其是，這幾日，網絡上鋪天蓋都是格力停止給河北總經銷供貨，或者是河北總經銷叛逃格力，轉投飛利浦的消息。這也是導致近期格力電器下跌的動因之一。

目前流傳在兩種說法。其一是格力珠?？偛客Ｖ瓜蚝颖毙屡d格力電器銷售有限公司（下稱河北格力）供貨，并開始籌備新的河北銷售公司。另一種說法，河北格力董事長徐自發于20日舉行宴會，正式宣布不做格力了，轉做飛利浦。

股民們對徐自發此舉褒貶不一。在股吧里，有的股民留言稱，“我們中出了一個叛徒?！币灿腥苏f，這是典型的卸磨殺驢。還有人因為格力電器股票的持續下跌，呼吁“董大姐，回購吧！”

徐自發的出走之所以引起這么高的關注，主要是因為他是格力經銷商體系中“大佬”級別的人物，曾是經銷商體系中實力最強之一。徐自發目前仍為京海互聯網科技發展有限公司股東，手下掌控北京、天津、河北的銷售市場。

京?；ヂ摼W科技公司是格力電器“定海神針”式的股東。由于格力電器股權較為分散，曾遭遇過“門口的野蠻人”，但由于京?；ヂ摰拇嬖?，董明珠牢牢地把握住了企業控制權。

這么一個鐵桿，卻在今年6月24日，通過大宗交易方式減持公司股份1.1億股，成交金額30億元，占格力總股本的1.86%。本次減持完成之后，京?；ヂ摮钟懈窳﹄娖鞴煞荼壤陆抵?.47%。

要知道，在過去的15年里，京?；ヂ撝辉?012年和2020年減持過格力電器的股票。再加上現在，作為京海互聯股東的徐自發的出走。外界難免會將這幾件事串聯起來，這就很容易得出一個結論：格力電器正在進行一場史無前例的“內卷”。

格力電器靠經銷商打遍天下無敵手，難道，未來真要應了那句老話——成也蕭何敗也蕭何？

“叛逃”的背后

現在去深究到底是經銷商主動叛逃了格力，還是格力先下手給經銷商斷供，這個話題實際意義不大。結果已經很明顯，格力與部分經銷商正在逐漸走向另一個方向。

很多人認為，河北格力經銷商與格力電器交惡是因為利。這句話并不全對?！懊咳召Y本論”認為，企業不為利，那就要改名叫公益組織。但格力電器這個利，是大家所說的短期的利，還是格力要痛下決心舍掉的利呢？

事實上，作為格力電器掌舵人董明珠對經銷商的正負能量應該是有深刻體會。

大部分聽說過董明珠創業史的都知道，早在1996年她加入“海利”空調廠，即格力的前身，第一戰成名的就是要去找安徽的經銷商要賬。也是從那時候開始，她改變了格力的銷售策略，先付錢后送貨。

更為重要的是，董明珠深知原來的經銷商體系對她們企業的掣肘，于是，繞開現有經銷商體系，去找那些沒賣過海利空調的店鋪。

這或許是她人生中第一次與經銷商成體系地打交道，深知經銷商對企業來說就是一把雙刃劍。

不過，成就董明珠和格力電器的也正是與經銷商的緊密合作。

1996年，黃河、淮河、長江、珠江同時發生洪水，空調嚴重滯銷，春蘭和華寶的經銷商喊出了“讓利不讓市場”，大打價格戰。而董明珠堅持住了統一價格，讓經銷商有錢賺，保住了銷售網絡，一舉成為國產空調霸主。

2004年初，國美、蘇寧兩家家電零售企業正是如日中天的時候，國美突然對格力空調大降價，董明珠會指責國美是強盜做派，要求國美停止降價、向格力道歉。國美也不含糊，一邊道歉，一邊全國下架格力空調。

為了應對與國美下架挑戰，格力拿出10%的股份讓格力在十大省份的經銷商入股，將省級銷售公司、代理商、經銷商的三級渠道體系和格力徹底綁定在了一起，成為了一個龐大的利益共同體，成為格力稱霸空調行業的核心競爭力。此舉，被載入了中國商業史冊。

但蜜月期總是短暫的。外界不少人認為，董明珠治理下的格力電器與經銷的矛盾始于，董大姐與雷軍的賭局，導致經銷商壓貨較為嚴重。

微妙的是，彼時，媒體開始注意到董明珠正在給格力電器實施多元化戰略，這個戰略背后的實質就是靠單一空調主打的格力天花板已經觸手可及，要發展就必須打破這個天花板。

2016年8月，董明珠拉上珠海銀隆董事長魏銀倉召開發布會，宣布“以后銀隆汽車就是格力汽車”。

但估計很多人都會記得，當年10月30日，格力發布的公告顯示，臨時股東大會否決了格力定向增發收購珠海銀隆等15項議案。而否決的主力就是中小股東。部分媒體報道了，當時董明珠與中小股東的關系就已經鬧得很不愉快。

需要提醒的是，本次河北總經銷商徐自發就是格力電器股東—京海互聯網科技公司股東之一。

這次不愉快，或許是讓董明珠痛下決心要進行改革。她曾說，“格力過去的30年被空調‘綁架’了。改革首先是革自己命，因為只有這樣才能找到短板，才能發展得更好。

可以想象，董明珠對改革的決心有多大。當然，助推這個決心的是這兩年由于口罩情況導致的線下銷售遇到極大困難，而董明珠親自上陣開始了線上營銷。

成績也是有目共睹。2020年，董明珠一共進行了13場直播，創下476.2億元的銷售額，占據當年總營收的四分之一。去年雙十一，格力以30億元的銷售額拿下全網空調零售第一。

董明珠說：“線下店過去壓貨幾百萬，現在只要三五十萬就足夠支撐?！憋@然，她對營銷體系大刀闊斧的改革已經箭在弦上。

從打破天花板，自我變革的角度來說，董明珠無疑做了一項英明的選擇。這并非部分人所說的，她就是格力電器的絆腳石。該類話語，顯然也不夠理智。

見成效還有多遠？

有了自我變革，用多元化找到格力電器的新突破口的思路，就不難理解，這些年，董明珠在新能源、新能源汽車、手機、芯片、數控機床等熱門領域試水的動作。

公允地說，折騰一大圈之后，成績有，但目前與撐臺面還相差甚遠。

首先來說說格力手機。2015年，格力電器進軍手機行業，也搞出了好幾款手機。而且董明珠強調，格力手機不比蘋果差。但做到第三代的格力手機，誰在用，有多少人用，估計大家都明白。不能說產品不好，只能說，格力手機尚未成功在國內市場站住腳。

格力電器在2013年進入智能裝備領域，算起來，進入該領域已有近10年的時間，董明珠在說明會上多次強調對于技術研發、技術積累要有“吃虧精神”，堅持下來才會有收獲，目前，格力電器已實現對外出口數控機床，今年會給汽車制造業提供數控機床，而這一行業往往需要的是高端數控機床。

但至少到目前，數控機床尚未在格力電器的財報上有什么表現。

董明珠還對投資者說道：“大家不要老是講格力空調，請你們關注格力電器。從冰箱到洗衣機，到生活電器，全系列關心我們。”遺憾的是，2020年，其生活電器業務營收為45.2億元，營收占比為2.69%；2021年，生活電器業務營收僅為48.8億元，營收占比為2.6%，甚至低于2020年的數據。

再來看看格力多元化最重要的一塊新能源汽車。客觀講，格力電器在收購銀隆新能源汽車上是吃了大虧的，真金白銀的虧損。

不過，銀隆新能源變為格力鈦之后，也在迅速拓展業務領域，目前其聚焦公交車、公路車、機場擺渡車、城市環衛車、物流車等全品類產品，已經在北京、武漢、長沙、青島、杭州、哈爾濱、海口等全國 220 多個城市運營。

應該說，格力鈦沒有涉足競爭慘烈的民用乘用車領域，這是英明之舉。格力財報顯示，截至 2021 年，格力鈦累計申請專利 3316 件,累計授權專利 2211 件，涵蓋鋰電池材料、電動汽車動力總成、智能儲能等各領域。

但“每日資本論”查詢格力電器財報發現，綠色能源在格力電器2021年營收占比中只有1.55%，比2020年1.06%，略有增長。而空調2021年的營收占比仍然高達70.11%。

顯而易見，格力電器離真正打破天花板還有待時日。但能夠在其根基的經銷商體系上動手，也顯現出格力電器的決心。讓時間來檢驗吧！

好消息是，格力電器的凈利潤在經歷了2019年和2020年兩年同比下降之后，2021年凈利潤同比實現了正增長，2022一季度其凈利潤為40.03億元，同比增長16.28%。

【文章只供交流，并非投資建議，請注意投資風險。碼字不易，若您手機還有電，請幫忙點贊、轉發。非常感謝】

拓展知識：