波爾卡空調(diào)故障代碼(波爾卡空調(diào)故障代碼18.25)

前沿拓展：

2019年5月7日，是小天鵝上市的最后一天，很多股民紛紛截圖紀(jì)念這家誕生于無(wú)錫、上市23年的中國(guó)洗衣機(jī)第一股。

終止上市前夕，小天鵝用每10股派發(fā)40元現(xiàn)金紅利的大比例分紅方式回饋了支持小天鵝的股民。

2019年5月6日受中美貿(mào)易磋商可能出現(xiàn)反復(fù)的利空影響，全球股市大跌。不過(guò)5月7日，A股止跌回漲。最后一個(gè)交易日小天鵝表現(xiàn)出色：大漲7.33%，以全天最高價(jià)報(bào)收57.39元。

這是小天鵝留給中國(guó)股市的最后一個(gè)背影！

伴隨著這個(gè)背影，記憶中的小天鵝將與我們漸行漸遠(yuǎn)！

從此，世上再無(wú)小天鵝（上市公司）！股市再無(wú)小天鵝（股票）！

小天鵝，咱們后會(huì)無(wú)期！

5月7日傍晚18:23分，在小天鵝工作多年的無(wú)錫小天鵝股份有限公司董秘周斯秀在朋友圈發(fā)出了小天鵝最后一天的K線圖，她滿懷深情的說(shuō)：“感謝——23年的陪伴，祝福——更美好的未來(lái)！”相信這也代表了廣大小天鵝在職員工的心聲。

原小天鵝副總經(jīng)理徐源雖然退休多年，但依然關(guān)心著小天鵝的發(fā)展，對(duì)于小天鵝的退市徐源也發(fā)表了看法：“作為一位曾經(jīng)在小天鵝工作了28年的老同志，得知這個(gè)消息心情很復(fù)雜：從小天鵝與松下合作到小天鵝上市再到小天鵝洗衣機(jī)總銷量連續(xù)5年全國(guó)第一，我是看著小天鵝一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。這次資產(chǎn)重組后小天鵝將終止上市并注銷法人資格,說(shuō)實(shí)話心里還是有些不舍的。不過(guò)看到加盟美的后小天鵝這幾年發(fā)展的喜人形勢(shì)，又感到很欣慰。”

小天鵝2018半年報(bào)顯示：2018年上半年?duì)I業(yè)收入120.6億元，同比增長(zhǎng)14.1%；歸母凈利潤(rùn)9.0億元，同比增長(zhǎng)23.3%；基本每股收益1.43元，公司收入和利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。毛利率26.6%，同比提升1.0個(gè)百分點(diǎn)，凈利率8.3%，同比提升0.4個(gè)百分點(diǎn)，公司盈利能力同比改善。自有資金135.0億元，同比增長(zhǎng)13.1%。其中，2018年上半年，內(nèi)銷業(yè)務(wù)收入87.5億元，同比增長(zhǎng)16.6%，內(nèi)銷毛利率32.8%，同比提升1.0個(gè)百分點(diǎn)。外銷業(yè)務(wù)收入24.6億元，同比增長(zhǎng)12.3%，外銷毛利率12.0%，同比提升0.2個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司出口量和出口份額均穩(wěn)居行業(yè)第一。

這個(gè)業(yè)績(jī)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了美的入主前小天鵝的最輝煌時(shí)期。很顯然，加盟美的后小天鵝的發(fā)展態(tài)勢(shì)很不錯(cuò)。

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波明確表示：合并重組后，將進(jìn)一步做強(qiáng)做大小天鵝。

業(yè)內(nèi)人士稱，此次重大資產(chǎn)重組后，美的將在洗衣機(jī)市場(chǎng)爭(zhēng)奪中更有作為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到增強(qiáng)。

談及國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)，小天鵝一向是中國(guó)第一品牌，一句“全心全意小天鵝”，貫穿了幾代人的記憶。

上世紀(jì)時(shí)位于惠錢(qián)路上的無(wú)錫洗衣機(jī)廠大門(mén)

無(wú)錫小天鵝的前身始建于1958年，當(dāng)時(shí)的無(wú)錫洗衣機(jī)廠，僅有機(jī)床廠和陶瓷廠拼湊的幾個(gè)簡(jiǎn)陋車(chē)間，1978年，中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)就誕生在這里。對(duì)于很多中國(guó)家庭來(lái)說(shuō)，小天鵝洗衣機(jī)，是必不可少的家電配置。

▲第一代老式洗衣機(jī)

這些小天鵝洗衣機(jī)，是不是十分眼熟？它們一度成為中國(guó)百姓家中的“標(biāo)配”，大家家里以前買(mǎi)的是哪一款？

毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于無(wú)錫人來(lái)說(shuō)，小天鵝承載著我們的記憶與驕傲。

小天鵝這一路是怎么走來(lái)的，請(qǐng)和小編一起穿越回去！

小天鵝的“王者榮耀”

提起國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)，小天鵝是當(dāng)之無(wú)愧的“王者”。數(shù)十年來(lái)，小天鵝人用自己的努力創(chuàng)造了難以計(jì)數(shù)的榮耀，也在無(wú)錫實(shí)體經(jīng)濟(jì)的星光大道上留下獨(dú)一無(wú)二的印記。

眼下，小天鵝的出鏡率有些高。最近幾年的無(wú)錫馬拉松和環(huán)蠡湖國(guó)際半程馬拉松也都是由小天鵝（比佛利）冠名的。在證券市場(chǎng)上，小天鵝股票氣勢(shì)如虹，股價(jià)創(chuàng)下上市23年來(lái)的新高。目前小天鵝系洗衣機(jī)的市場(chǎng)占有率達(dá)近三成，位居行業(yè)第一。這個(gè)業(yè)績(jī)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了美的入主前小天鵝的最輝煌時(shí)期。

“老天鵝”眼中的“小天鵝”

徐彭城，現(xiàn)任無(wú)錫小天鵝股份有限公司（美的集團(tuán)洗衣機(jī)事業(yè)部）研發(fā)中心主任。他1993年加入小天鵝公司，是名副其實(shí)的“老天鵝”了。

“我是徐州人，一看我的名字就能知道我的家鄉(xiāng)（彭城是徐州的別稱）。1993年我大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)了小天鵝，一開(kāi)始實(shí)習(xí)了兩個(gè)月。當(dāng)時(shí)小天鵝老總朱德坤鼓勵(lì)剛畢業(yè)的大學(xué)生到全國(guó)各地的銷售公司去接受市場(chǎng)的錘煉，我被分配到天津，3個(gè)月后又去了深圳，在深圳呆了9個(gè)月。我學(xué)的是計(jì)算機(jī)硬件，是標(biāo)準(zhǔn)的工科男性格，加上性格內(nèi)向，不愛(ài)講話也不善溝通。經(jīng)過(guò)這整整一年在銷售一線的鍛煉，我的溝通、表達(dá)能力有了很大的提升，也為日后的工作打下了基礎(chǔ)。”

“1978年，中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)在小天鵝問(wèn)世。小天鵝雖然是國(guó)內(nèi)最早從事洗衣機(jī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，但在上世紀(jì)80年代前期，國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)還是白菊、水仙、威力、金魚(yú)等品牌群雄逐鹿的階段，沒(méi)有一個(gè)品牌可以統(tǒng)領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。小天鵝能成為國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)的王者，離不開(kāi)1987年和1993年兩次從日本引進(jìn)技術(shù)打下的基礎(chǔ)。技術(shù)的引進(jìn)吸收轉(zhuǎn)化，是小天鵝騰飛的關(guān)鍵。從事技術(shù)相關(guān)崗位一直是我的愿望，也和我的專業(yè)和興趣更對(duì)口。經(jīng)過(guò)一年銷售部門(mén)的鍛煉，我如愿被正式定崗在技術(shù)部門(mén)，我從基層崗位做起，先后擔(dān)任過(guò)技術(shù)員、工程師、設(shè)計(jì)師主任、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、合肥榮事達(dá)制造工廠廠長(zhǎng)、無(wú)錫小天鵝股份有限公司研發(fā)中心主任，至今我依然活躍在技術(shù)崗位上”，說(shuō)起自己在小天鵝的奮斗史，徐彭城一臉自豪。

上世紀(jì)90年代初，無(wú)錫洗衣機(jī)廠、無(wú)錫市小天鵝電器工業(yè)公司分別進(jìn)行股份制改造，更名為無(wú)錫小天鵝股份有限公司、江蘇小天鵝集團(tuán)。1996年和1997年，小天鵝B 股和A股相繼在深交所上市。1998年2002年，小天鵝洗衣機(jī)總銷量連續(xù)5年全國(guó)第一。小天鵝和春蘭一起，成為江蘇乃至全國(guó)家電行業(yè)的一面旗幟。在如日中天的大好形勢(shì)下，時(shí)任小天鵝董事長(zhǎng)朱德坤保持了難得的清醒，在內(nèi)部提出了“末日管理”舉措。

一朝富貴幾度蹉跎

提起小天鵝一度的由盛轉(zhuǎn)衰，徐彭城說(shuō)：“原因有很多也很復(fù)雜，但我個(gè)人認(rèn)為對(duì)形勢(shì)的誤判是其中一個(gè)重要原因。”徐彭城回憶，1997年小天鵝上市后募集到了一大筆資金，對(duì)這筆資金該怎么用，當(dāng)時(shí)有一些不同意見(jiàn)。最終當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層決定上馬洗碗機(jī)項(xiàng)目，斥巨資與意大利梅洛尼公司合資成立了無(wú)錫小天鵝梅洛尼洗碗機(jī)有限公司，一期產(chǎn)能就達(dá)到80萬(wàn)臺(tái)，成為亞洲最大的洗碗機(jī)企業(yè)。同時(shí)確立‘以洗為主，同心多元’的發(fā)展方向，希望洗碗機(jī)項(xiàng)目能讓小天鵝跨上新臺(tái)階。但中國(guó)人的餐具結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣和西方迥異，在歐美國(guó)家相當(dāng)普及的洗碗機(jī)在中國(guó)遭遇了水土不服，洗碗機(jī)銷不出去，造成巨虧。“如果把這筆錢(qián)投入到當(dāng)時(shí)已小有名氣的小天鵝波爾卡空調(diào)上，小天鵝也許就會(huì)是另一番局面。”

2003年4月30日，由于2002年和經(jīng)過(guò)調(diào)整后的2001年兩個(gè)會(huì)計(jì)年度，小天鵝的凈利潤(rùn)均為虧損，小天鵝股票被戴上了“ST”的帽子，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股一夜之間變成“ST”，著實(shí)令人震驚，并成為引入外部資本的導(dǎo)火索。2004年斯威特收購(gòu)小天鵝集團(tuán)65%的國(guó)有股權(quán)。斯威特是一個(gè)靠驗(yàn)鈔機(jī)起家的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于家電經(jīng)營(yíng)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。斯威特控股后并沒(méi)有按承諾向小天鵝注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，反而出現(xiàn)了拖欠轉(zhuǎn)讓款和挪用小天鵝上市公司資金的行為。2006年9月20日，無(wú)錫仲裁委員會(huì)最終裁決斯威特將其持有的江蘇小天鵝集團(tuán)股權(quán)返還無(wú)錫市國(guó)資委，并劃轉(zhuǎn)給無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)。值得一提的是，斯威特入主小天鵝后期，朱德坤和小天鵝集團(tuán)的其他4位高管被宣布退休。

國(guó)聯(lián)集團(tuán)入主小天鵝后，進(jìn)行了大刀闊斧的資產(chǎn)整合，剝離了空調(diào)業(yè)務(wù)，與日本松下終止了因巨額技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)而陷入連年虧損的無(wú)錫松下冷機(jī)、松下冷機(jī)壓縮機(jī)兩家合資公司的合作。并將惠錢(qián)路和盛岸西路工廠地塊出售。

一番組合拳下來(lái)，基本消除了斯威特入主對(duì)小天鵝所造成的傷害。2008年初國(guó)聯(lián)集團(tuán)決定轉(zhuǎn)讓其持有的小天鵝股權(quán)，美的電器、四川長(zhǎng)虹、意大利意黛喜等知名企業(yè)紛至沓來(lái)，最終美的勝出，吃到了“天鵝肉”。

加盟美的讓小天鵝越飛越高

美的電器以16.8億元收購(gòu)無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)所持小天鵝24.01%A股股份的方式入主小天鵝，比照無(wú)錫國(guó)聯(lián)開(kāi)出的底價(jià)，美的不但沒(méi)有打折，還給出了近3000萬(wàn)元的溢價(jià)，充分顯示了美的的誠(chéng)意和對(duì)小天鵝的信心。后來(lái)的事實(shí)也一再證明，加盟美的是小天鵝最好的選擇。

2008年6月23日，作為小天鵝加入美的后首個(gè)大型重點(diǎn)投資項(xiàng)目，斥資6億元打造的占地面積23.7萬(wàn)平方米的無(wú)錫新區(qū)長(zhǎng)江南路小天鵝工業(yè)園新址奠基。2009年底，小天鵝工業(yè)園投入使用，小天鵝的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力提升到全新高度。為解決美的電器和小天鵝兩個(gè)關(guān)聯(lián)上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，美的將榮事達(dá)洗衣機(jī)資產(chǎn)注入小天鵝，小天鵝曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一度在中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)叱咤風(fēng)云的合肥榮事達(dá)成為小天鵝的控股子公司。至此，作為美的洗衣機(jī)事業(yè)部的無(wú)錫小天鵝股份有限公司形成了“小天鵝”品牌布局中高端，“美的”和“榮事達(dá)”品牌布局中低端，“高中低”端洗衣機(jī)產(chǎn)品齊全的業(yè)務(wù)線，小天鵝擁有無(wú)錫和合肥兩大生產(chǎn)基地，占地總面積達(dá)1200多畝，年產(chǎn)能超2000萬(wàn)臺(tái)。2014年，美的集團(tuán)完成對(duì)小天鵝部分要約收購(gòu)，合計(jì)持股比例增至52.67%。

說(shuō)起美的入主小天鵝后的變化，徐彭城深有體會(huì)：“美的給小天鵝帶來(lái)了良好的銷售渠道和開(kāi)放包容的企業(yè)文化。美的提倡獎(jiǎng)罰分明、利益共享的機(jī)制。和以前的小天鵝相比，美的入主后職工們的工作節(jié)奏更快，工作壓力也更大，更講求效率。但大家忙歸忙，忙得很充實(shí)也很有價(jià)值。大家的收入普遍提高，有些崗位還出現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。”

“搞技術(shù)的一向都很吃香，尤其是有過(guò)知名大企業(yè)工作經(jīng)歷的，在小天鵝24年中你有沒(méi)有想過(guò)“另攀高枝？”面對(duì)記者的提問(wèn)，徐彭城表示，1995年小天鵝和松下、西門(mén)子成立合資公司時(shí)，也曾羨慕那些被派往合資公司的同事獲得了更多的出國(guó)機(jī)會(huì)、語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)會(huì)和更好的福利，但從未動(dòng)搖過(guò)對(duì)企業(yè)的信心。美的入主后，的確也有一些人拿了買(mǎi)斷工齡的補(bǔ)償跳槽，但他和大多數(shù)人選擇了堅(jiān)守，“因?yàn)槲覀儗?duì)小天鵝的未來(lái)充滿信心”。

【短評(píng)】不求所有　但求所在

喜歡一個(gè)人，始于顏值、陷于才華、忠于人品。喜歡一個(gè)企業(yè)同樣需要理由。無(wú)錫人對(duì)于小天鵝有著特殊的感情，不僅因?yàn)槠溥^(guò)硬的品質(zhì)，也因?yàn)樗菬o(wú)錫本土企業(yè)的緣故。“全心全意小天鵝”這句響徹大江南北的廣告語(yǔ)，讓無(wú)錫人自豪，小天鵝也終于成為無(wú)錫一張響當(dāng)當(dāng)?shù)某鞘忻?/p>

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都不可能一帆風(fēng)順。縱觀小天鵝跌宕起伏的發(fā)展史，它的成功緣于對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的敏銳把握，挫折源于對(duì)形勢(shì)的誤判，再度崛起得益于美的入主。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要尊重企業(yè)為了生存和發(fā)展自己選擇的道路。曾經(jīng)我們過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的本土屬性，美的收購(gòu)小天鵝后，一度有人把“天鵝他嫁”和“菊花枯萎”相提并論。這種狹隘的本土情感不利于城市投資環(huán)境的優(yōu)化和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的做大做強(qiáng)。

如今，小天鵝是美的集團(tuán)的一員，但它的注冊(cè)地在無(wú)錫，員工就業(yè)、上繳利稅也都在無(wú)錫。對(duì)于進(jìn)入美的時(shí)代的小天鵝來(lái)說(shuō)，我們需要用“開(kāi)放”和“包容”心態(tài)一如既往地給予支持。

（來(lái)源：江南晚報(bào) 編輯：靜靜）

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