西門子扶梯故障代碼(西德電梯西門子系統故障代碼)

當9月22日西繼迅達（許昌）電梯有限公司揭牌儀式圓滿落幕時，標志著西繼迅達電梯第三次轉型成功。

“與迅達的成功合作，為企業的未來搭建了一個更大、更高的發展平臺，我們將按照現代企業管理制度，繼續發揚以前良好的管理模式、穩定的技術優勢，借助瑞士迅達的品牌勢力，汲取其優秀的管理經驗、嚴謹的工作作風、先進的產品技術，來進一步提升企業綜合實力。”西繼迅達（許昌）電梯有限公司董事長劉金忠在西繼迅達揭牌儀式暨2011年度經銷商大會上如此說道。

十年三次轉型

10年前，西繼迅達是一家總資產不到400萬元，總員工人數不到40人，沒有廠房、沒有設備、沒有技術、沒有銷售的“小作坊”式的電梯加工廠；10年后，西繼迅達已發展成為固定資產超過3億元、員工人數超過1800人、年銷售訂單已突破萬臺的大型電梯企業。在過去的10年中，西繼迅達取得了跨越式的發展。

西繼迅達（許昌）電梯有限公司總經理劉剛把西繼迅達的發展總結為三個階段，分別為起步階段、合作階段和發展階段。起步階段是從2001年公司成立到2003年，西繼迅達借助富士電梯的技術積累和銷售網絡，成功進入到了電梯行業，并且逐步建立起自己的技術和銷售體系，為公司的進一步發展做出了必要的準備。

劉剛表示：“2003年，當公司發現富士電梯的技術和品牌優勢已經不足以支持公司的發展時，果斷地更換了品牌，由富士電梯變為許繼電梯，公司名稱由許繼富士電梯有限公司更名為許繼電梯有限公司。品牌的及時轉換，使公司的銷售沒有陷入富士電梯隨之而來的品牌泥沼之中。”

合作階段是從2003年到2007年，在這個期間，西繼迅達利用許繼集團的歷史優勢同西門子公司建立了戰略合作伙伴關系，并用了3年的時間吸收西門子在控制與驅動領域的技術優勢，并將其融入到了自己的電梯產品中去，使產品更加成熟、更加先進和具備更強大的市場競爭力。2007年，公司由許繼電梯有限公司更名為西繼電梯有限公司，并開始向市場推出了一系列西繼西門子品牌的電扶梯產品。

2007年至今為西繼迅達的發展階段，在這段時間里，西繼迅達利用和西門子合作所產生的品牌優勢，利用西門子的技術優勢，利用逐漸完善的銷售體系，利用自身所積累的生產優勢，迅速地擴大了銷售量和市場影響力。

如今，西繼與迅達合作完成了第三次華麗轉身，合資后的企業能夠書寫什么樣的傳奇，同樣值得期待。

訂單實現跨越式增長

判斷一個企業是否成功，銷售業績是一個重要的指標。每當西繼迅達電梯完成一次轉型，銷售訂單都有新的突破。

劉剛介紹說：“在許繼富士電梯階段，公司的年銷售量最高只有500臺。在許繼電梯階段，公司的年銷售量達到了的3500臺，而在西繼電梯階段，公司的年銷售量已經超越了10000臺。今年我們已完成西繼迅達電梯品牌轉化工作，爭取明年銷量突破16000臺。”

西繼迅達電梯在過去10年中對未來發展思路的精準把握，實現了三次華麗轉身，銷售業績得到跨越式的增長。用實際行動證明了企業“行穩致遠”的發展理念。

劉剛表示：“2011年，公司全年計劃訂貨10000臺，訂貨金額18億元。事實上我們已提前3個多月完成了全年銷售任務。1~9月份，公司共完成訂貨近11000臺，訂貨金額近20億元，較去年同期上漲109%，實現產銷兩旺。”

西繼迅達電梯之所以能夠發展得順風順水，離不開旗下公司的鼎力配合與支持。據了解，西繼迅達電梯旗下擁有博瑪曳引機工廠、威瑪德鈑金工廠、奧仕達部件工廠及扶梯工廠、電梯安裝公司等下屬單位，它們為西繼迅達電梯生產、銷售提供了強有力的保障。

技術水平不斷提高

西繼迅達電梯合資公司成立后究竟會給企業發展帶來什么？相信不同人有不同的理解和看法。對于一個有著100多年發展歷史的迅達電梯來說，除了具備強大的品牌影響力之外，先進的技術也將為西繼迅達電梯未來發展注入新的活力。

據介紹，西繼迅達除了繼續加強與西門子技術合作外，也將與瑞士迅達電梯采取相同的技術平臺，同瑞士迅達遍布全球的100多個電梯技術研發中心資源共享。

劉剛表示：“西繼迅達接下來會進一步加大研發投入力度，在現有的西門子技術平臺基礎上，最大程度地引入迅達領先的技術和工藝生產優勢，在新材料、新工藝、驅動與控制技術、高效節能、安全、機械設計方面增加人力和物力的配置，希望在非常短的時間內對產品進行升級和完善，推出更好、更快、更可靠、性價比更高的產品。”

此外，西繼迅達也會參考迅達的經驗，在安裝、維保方面加大研發力度，以增加現場設備安裝的方便性和準確性，增加維保的質量監控。

政府采購信息報2011年9月28日第1234期5版