小天鵝洗衣機(jī)故障代碼e61(小天鵝洗衣機(jī)故障代碼E62)

前沿拓展：

“小天鵝就是我們的命根子，現(xiàn)在它退市了，我感覺(jué)很無(wú)奈。”

6月21日小天鵝A正式終止上市并摘牌，加上此前小天鵝B已宣布終止上市，這意味著曾被譽(yù)為“洗衣機(jī)第一股”的小天鵝，已經(jīng)成為 A股市場(chǎng)的過(guò)去時(shí)。對(duì)于這個(gè)變動(dòng)，原小天鵝副總經(jīng)理徐源久久無(wú)法釋懷。

徐源長(zhǎng)著一張圓圓的臉，總掛著笑，盡管頭發(fā)花白，但依然思維敏捷、能說(shuō)會(huì)道。盡管他已從小天鵝退休13年，而且2008年美的集團(tuán)收購(gòu)小天鵝，現(xiàn)在的小天鵝早已不是徐源當(dāng)時(shí)所在的“小天鵝”，但每當(dāng)“小天鵝”發(fā)生變化，媒體總希望他能說(shuō)點(diǎn)什么。

聽徐源和他在小天鵝的同事李振皓回顧“小天鵝”的發(fā)展歷程，就像是翻看一本洗衣機(jī)行業(yè)的編年史。他們親歷了小天鵝的高光時(shí)刻和由盛轉(zhuǎn)衰，他們的人生際遇也與小天鵝緊緊捆綁在一起。

有記錄顯示，1995年至1998年，徐源在全國(guó)各地作了600多場(chǎng)報(bào)告，受到企業(yè)、政府甚至學(xué)術(shù)界的熱烈歡迎，徐源也因此名聲在外，成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)作報(bào)告最多的人之一。如今的徐源依然活躍在企業(yè)界，他當(dāng)企業(yè)顧問(wèn)，是《中外管理》雜志的戰(zhàn)略顧問(wèn)，最近還在研究長(zhǎng)三角企業(yè)家二代的接班問(wèn)題。

盡管年事已高，但徐源依然熱衷于走訪企業(yè)、研究企業(yè)，聽說(shuō)記者經(jīng)常采訪企業(yè)，他提出“有沒(méi)有可能一起去”。只是今時(shí)不同往日，有的企業(yè)家對(duì)他已不那么客氣：“他憑什么指手畫腳？”

“其實(shí)很多事情是不會(huì)過(guò)時(shí)的。”徐源嘀咕。

在徐源和李振皓眼里，“小天鵝”就從來(lái)沒(méi)有過(guò)時(shí)。至今，李振皓家里還在用一臺(tái)已經(jīng)用了30年的小天鵝洗衣機(jī)，在退休時(shí)，李振皓“富有先見之明”地從廠里拿了兩個(gè)離合器和兩塊電路板，這是洗衣機(jī)最容易出故障的部件。十多年過(guò)去了，這臺(tái)“超長(zhǎng)服役”的“小天鵝”只更換了一個(gè)離合器。

徐源曾經(jīng)感嘆：“誰(shuí)愿意把養(yǎng)大的孩子送人呢？”但最近，他受邀回“小天鵝”參觀，觀點(diǎn)有了改變。他退休時(shí)，小天鵝營(yíng)業(yè)總收入是100個(gè)億，現(xiàn)在，小天鵝的營(yíng)業(yè)總收入已增長(zhǎng)至270個(gè)億。“我們當(dāng)時(shí)是讓小天鵝走上了國(guó)際市場(chǎng)，現(xiàn)在他們正讓小天鵝邁上一個(gè)新的臺(tái)階。”徐源承認(rèn)，“每個(gè)時(shí)代的人有他們各自的使命。”

“我這一刻感到你的眼光正落在我的心上，早晨陽(yáng)光中的沉默落在已收獲的廣闊地球村的田野上一樣。”在微信上，徐源發(fā)來(lái)這樣一句話，這原是泰戈?duì)枴讹w鳥集》中的一句，徐源將“孤寂的田野”改成了“廣闊的地球村”。

被逼出來(lái)的出路

無(wú)錫洗衣機(jī)廠舊照

1978年的一天，無(wú)錫陶瓷廠工人李振皓，像往常一樣去工廠上班，所有人突然接到開會(huì)通知，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上宣布，陶瓷廠接到市里的任務(wù)，要生產(chǎn)洗衣機(jī)。當(dāng)時(shí)陶瓷廠主要生產(chǎn)的是水缸、粗陶和砂鍋，和洗衣機(jī)風(fēng)馬牛不相及。“大家就炸開了鍋，有的感到很興奮，有的認(rèn)為有些荒唐。”李振皓回憶。

這一年的10月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理鄧小平訪問(wèn)日本，專程參觀了松下電器公司的工廠，他指出，在“四個(gè)現(xiàn)代化”過(guò)程中，發(fā)展家電等輕工業(yè)是必須的。

當(dāng)時(shí)的李振皓完全沒(méi)有想到，短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代長(zhǎng)期被抑制的消費(fèi)需求在未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。他只知道，擺在他和同事們眼前的是一道難題：四五百號(hào)人的陶瓷廠要技術(shù)沒(méi)技術(shù)、要人才沒(méi)人才，他是當(dāng)時(shí)陶瓷廠最高學(xué)歷擁有者——高中生，但洗衣機(jī)什么樣？洗衣機(jī)怎么造？他對(duì)此一無(wú)所知。

很快，無(wú)錫市政府將第二機(jī)床電器廠與陶瓷廠合并，成立 “無(wú)錫洗衣機(jī)廠”。第二機(jī)床電器廠主要生產(chǎn)的是機(jī)床開關(guān)，但好歹算是跟電器相關(guān)。當(dāng)時(shí)廠里的精工車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)第一臺(tái)洗衣機(jī)，李振皓跑去看熱鬧：一位鉗工老師傅用鉛皮圍出一個(gè)長(zhǎng)方體，底下扣出一個(gè)洞，放上電機(jī)，再裝上陶瓷工人憑老本行燒出來(lái)的陶瓷膽，一臺(tái)手工打造的洗衣機(jī)就宣告研制成功了。

洗衣機(jī)一出廠，就被送到市里去報(bào)喜。后來(lái)大家才知道，這臺(tái)搪瓷膽的鉛皮疙瘩，竟然是我國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)。但問(wèn)題是，這臺(tái)手工打造的洗衣機(jī)根本就沒(méi)法洗衣服。

為了盡快批量生產(chǎn)出洗衣機(jī)產(chǎn)品，小天鵝通過(guò)“大會(huì)戰(zhàn)”提升自身的技術(shù)實(shí)力，并引進(jìn)了8000套關(guān)鍵零部件。首批推出的單筒洗衣機(jī)售價(jià)120元一臺(tái)、全自動(dòng)洗衣機(jī)792元一臺(tái)，這個(gè)價(jià)格與消費(fèi)能力嚴(yán)重脫節(jié)，當(dāng)時(shí)工人們?cè)鹿べY不過(guò)30多元。工廠銷售科人員組織隊(duì)伍，到紡織廠現(xiàn)場(chǎng)演示，依然無(wú)法打開市場(chǎng)。盡管后來(lái)小天鵝推出了分期購(gòu)買業(yè)務(wù)，但這樣倉(cāng)促上馬的洗衣機(jī)出現(xiàn)了很多質(zhì)量問(wèn)題。

“很多洗衣機(jī)用不到3個(gè)月就壞了，漏水漏電、雷鳴般的噪聲，有的甚至還會(huì)‘跳舞’。”徐源記得，因?yàn)榭诒睿と藗兩舷掳嘁捶创┕ぷ鞣聪敕皆O(shè)法把工作服上“小天鵝” 標(biāo)志遮起來(lái)，有的甚至刮掉了“小天鵝”標(biāo)志。1988年，當(dāng)時(shí)的國(guó)家輕工業(yè)部組織的“產(chǎn)品滿意度”消費(fèi)者調(diào)查中，小天鵝洗衣機(jī)獲“最不滿意產(chǎn)品”。工廠只能靠原有的機(jī)床電器和陶瓷的微薄利潤(rùn)度日。

“廠里最困難的時(shí)候，想投奔上海水仙，水仙不要，去求南京三樂(lè)，三樂(lè)不要。沒(méi)有辦法，廠里只好組織員工集思廣益，自己找出路。”然而誰(shuí)能想到，當(dāng)時(shí)被迫走上的這條道路卻是條難得的高光之路。徐源感嘆：“這個(gè)決定改變我們的一生。”

5000次無(wú)故障

小天鵝洗衣機(jī)系列產(chǎn)品

當(dāng)時(shí)的徐源，可以算是國(guó)營(yíng)廠里一個(gè)不安分的人。他上過(guò)大學(xué)，但到了30多歲還在車間當(dāng)普通工人。別的工人上班時(shí)磨磨蹭蹭，一天只干四五個(gè)小時(shí)的活，他堅(jiān)持上滿8小時(shí)，還用自己學(xué)過(guò)的化學(xué)知識(shí)，用化學(xué)藥水在25公分粗的鑄鐵上打洞，別人一天的產(chǎn)量是七八根，徐源一天能完成150根。廠里窮的工資都快發(fā)不出了，但徐源得到了全廠最高獎(jiǎng)勵(lì)：2元。

2元的獎(jiǎng)勵(lì)，讓徐源心花怒放，他又給自己制定了一個(gè)宏偉目標(biāo)，寫一本別人沒(méi)寫過(guò)的書，一年多后，他寫成了《小天鵝洗衣機(jī)結(jié)構(gòu)原理》。后來(lái)廠里向無(wú)錫市輕工局要人才，無(wú)錫市輕工局反問(wèn)：“要人？你們那里有人啊。”“全廠都知道我干活好，業(yè)務(wù)硬，我變成‘緊俏物資’了。”徐源一咧嘴，笑出了聲。

個(gè)人的努力與社會(huì)的需求交織到一起，踏上時(shí)代節(jié)拍，才能發(fā)揮其最大價(jià)值。1987年，國(guó)家開始大規(guī)模引進(jìn)技術(shù)，小天鵝引進(jìn)松下全自動(dòng)洗衣機(jī)的全套技術(shù)。1989年4月底，小天鵝的新產(chǎn)品下線了，取名“愛(ài)妻型”，產(chǎn)品外觀和日本松下的“愛(ài)妻號(hào)”一模一樣。廠里從各個(gè)部門挑出20個(gè)能說(shuō)會(huì)道的小伙子，戴著紅花，敲鑼打鼓，像歡送親人當(dāng)兵一樣送到各個(gè)城市去推銷洗衣機(jī)。

徐源和李振皓被分配到石家莊百貨大樓，小天鵝洗衣機(jī)擺在商場(chǎng)里基本無(wú)人問(wèn)津，徐源和李振皓為了混個(gè)好人緣，看見別的廠商的洗衣機(jī)來(lái)貨了也見縫插針幫忙卸貨。徐源至今記得第一個(gè)買洗衣機(jī)的顧客。“那是鋼鐵廠一位青年工人，腿有點(diǎn)兒毛病，一進(jìn)商場(chǎng)就被我們‘愛(ài)妻型’的名字吸引住了，掏錢就買。”徐源和李振皓用自行車馱著洗衣機(jī)給送到家里去，他的媳婦特別高興。

1991年12月，小天鵝在北京王府井大街搭建了一個(gè)2米見方的玻璃房，擺上一臺(tái)小天鵝洗衣機(jī)24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，旁邊以大字告示行人：恭賀小天鵝洗衣機(jī)通過(guò)5000次無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)認(rèn)證！路人有發(fā)現(xiàn)它故障停機(jī)，請(qǐng)與小天鵝洗衣機(jī)廠聯(lián)系領(lǐng)取獎(jiǎng)金。連續(xù)一個(gè)月，這臺(tái)洗衣機(jī)沒(méi)有發(fā)生一次故障。

這場(chǎng)可以被視為經(jīng)典營(yíng)銷案例的行為與一次談話有關(guān)。上世紀(jì)九十年代·時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基到無(wú)錫召開企業(yè)座談會(huì)。他問(wèn)小天鵝當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理朱德坤：“國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)無(wú)故障運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)是多少?”“400次。”朱德坤回答。“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)呢？”“5000次。”“我們能不能到5000次？”朱镕基提出期望。經(jīng)過(guò)兩年反復(fù)調(diào)試，在質(zhì)量上栽過(guò)跟頭的小天鵝洗衣機(jī)果真實(shí)現(xiàn)了5000次無(wú)故障運(yùn)行。

一炮而紅的小天鵝進(jìn)入高速發(fā)展的上升通道，洗衣機(jī)年產(chǎn)量從1990年的4萬(wàn)臺(tái)增加到1999年的255萬(wàn)臺(tái)，十年間增長(zhǎng)60倍，銷售收入增長(zhǎng)67倍。時(shí)任小天鵝集團(tuán)副總裁的徐源成了行業(yè)內(nèi)的風(fēng)云人物。1999年，徐源在昆明參加一個(gè)商務(wù)論壇，他是當(dāng)天第二位發(fā)言嘉賓，排在他前邊的是美國(guó)通用電氣(GE)中國(guó)投資部總裁陳家樹。因?yàn)槎萝嚕惣覙溥t到了，徐源率先發(fā)言，陳家樹在臺(tái)下當(dāng)了一回聽眾。就是那次偶然的機(jī)遇，打開了小天鵝與GE的結(jié)緣之門。兩年后通用電氣拿來(lái)了他們制定的節(jié)能型滾桶洗衣機(jī)美國(guó)國(guó)家技能標(biāo)準(zhǔn)，雙方一拍即合，共同研發(fā)，小天鵝和通用形成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

小天鵝推出了免費(fèi)洗衣服務(wù)

那些年，徐源結(jié)識(shí)了有著日本 “經(jīng)營(yíng)之神”之稱的稻盛和夫，與世界著名的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)大師米爾頓·科特勒同臺(tái)演講，與寶潔中國(guó)總裁公開大唱“對(duì)臺(tái)戲”，受邀在日本、美國(guó)講學(xué)介紹小天鵝洗衣機(jī)的營(yíng)銷策略……1996年10月，在法國(guó)舉辦的歐亞論壇上，徐源甚至成為了中法外交關(guān)系之間的橋梁。當(dāng)時(shí)，作為中國(guó)制造業(yè)的代表，徐源參加了會(huì)后的雞尾酒會(huì)，徐源向時(shí)任法國(guó)總統(tǒng)希拉克介紹：“我是中國(guó)小天鵝。”希拉克回答，中國(guó)人跟法國(guó)人是朋友，中國(guó)政府和法國(guó)政府很友好，明年想到中國(guó)訪問(wèn)……

他們沒(méi)吃過(guò)虧

小天鵝員工工作照

然而，徐源在小天鵝的高光時(shí)刻只持續(xù)了不到10年。1996到1997年，小天鵝B股、A股輪番在深交所上市，上市之后的小天鵝并沒(méi)有借助資本的力量飛得更高，反而一度由盛轉(zhuǎn)衰。

記者咨詢了一些行業(yè)人士，有人認(rèn)為是當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤，2001年聲稱要“二次創(chuàng)業(yè)”的小天鵝多元化發(fā)展遭遇瓶頸，洗碗機(jī)業(yè)務(wù)大幅虧損；也有人認(rèn)為，這與小天鵝卷入股市中的違規(guī)操作有關(guān)，這直接導(dǎo)致管理層備受牽連、無(wú)心戀戰(zhàn)；還有的認(rèn)為小天鵝衰落的主要原因是當(dāng)時(shí)國(guó)際品牌迅速進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)口優(yōu)質(zhì)的白色家電打亂了中國(guó)本土家電的陣腳。

2003年4月30日，由于2002年和經(jīng)過(guò)調(diào)整后的2001年兩個(gè)會(huì)計(jì)年度小天鵝的凈利潤(rùn)均為虧損，小天鵝股票被戴上了“ST”的帽子，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。2004年斯威特收購(gòu)小天鵝集團(tuán)65%的國(guó)有股權(quán)。2006年9月20日，無(wú)錫仲裁委員會(huì)最終裁決斯威特將其持有的江蘇小天鵝集團(tuán)股權(quán)返還無(wú)錫市國(guó)資委，并劃轉(zhuǎn)給無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)。值得一提的是，斯威特入主小天鵝后期，徐源與朱德坤等創(chuàng)業(yè)元老一起退休，離開時(shí)，徐源在接受媒體采訪時(shí)表示：“從來(lái)沒(méi)有做過(guò)對(duì)不起小天鵝的事。”他們退出的兩年后，也就是2008年，美的集團(tuán)收購(gòu)“小天鵝”，進(jìn)行資源整合。短短幾年，“小天鵝”經(jīng)歷了從國(guó)企變民企，恢復(fù)國(guó)企又變民企的的數(shù)次身份更迭。

如今的徐源雖然退休13年，但依然活躍在企業(yè)界。“其實(shí)很多事情是不會(huì)過(guò)時(shí)的。”徐源舉例說(shuō)， 1999年，5000臺(tái)小天鵝洗衣機(jī)出口泰國(guó)，卻“臺(tái)臺(tái)有問(wèn)題”。徐源走訪泰國(guó)消費(fèi)者家里，發(fā)現(xiàn)用洗衣機(jī)的多是緬甸傭人，看不懂中、泰文的說(shuō)明書。徐源問(wèn)他們洗衣機(jī)質(zhì)量怎么樣，只得到 “no、no”的回應(yīng)。是質(zhì)量不行嗎？直到一位老華僑給徐源畫了一只老鼠，他才知道，原來(lái)是老鼠鉆進(jìn)洗衣機(jī)，把電線咬壞了，泰語(yǔ)里類似“no”的音，其實(shí)是老鼠的意思。后來(lái)，徐源改進(jìn)了說(shuō)明書，給洗衣機(jī)底部裝了防鼠網(wǎng)，才讓小天鵝打開了泰國(guó)市場(chǎng)。“后來(lái)很多中國(guó)白色家電企業(yè)去東南亞市場(chǎng)，都遇到了類似問(wèn)題。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)走出去，還是會(huì)遇到這些問(wèn)題啊。”

不過(guò)，有時(shí)候，徐源也會(huì)連呼 “看不懂”。“現(xiàn)在怎么這么看重回扣和傭金呢？”他在浙江參觀一家企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)對(duì)方為了節(jié)省成本去掉了接地線。對(duì)方的解釋大言不慚：“沒(méi)關(guān)系，抓到就罰款，罰款才多少錢？改一改增加成本要多少錢？”

“玩別人就是玩自己。”徐源略一沉吟，總結(jié)說(shuō)： “不管在什么時(shí)代，質(zhì)量是決定的是銷售數(shù)量，外觀決定的是銷售價(jià)位，誰(shuí)都不是呆瓜，老百姓最看重的永遠(yuǎn)都是產(chǎn)品質(zhì)量。”

徐源還在任時(shí)，有廣告公司來(lái)談業(yè)務(wù)，一切都談好了，最后對(duì)方主動(dòng)提出要給他15%的傭金。“談到傭金、回扣，就再見了。”徐源擺擺手，“不是我不要錢，但我們能夠參與這場(chǎng)奮斗，就已經(jīng)很不容易了。”

“他們只是沒(méi)有吃過(guò)我們當(dāng)時(shí)吃過(guò)的那些虧罷了。”徐源說(shuō)。

有些問(wèn)題，永不過(guò)時(shí)

徐源（后）在沙特展會(huì)上

上觀新聞：現(xiàn)在回頭來(lái)看，您覺(jué)得當(dāng)時(shí)小天鵝犯得最大的錯(cuò)誤是什么？

徐源：隨著企業(yè)的發(fā)展，成長(zhǎng)的痛苦就是能不能讓企業(yè)保持青春，這點(diǎn)非常重要。我們也創(chuàng)新，也引進(jìn)了很多人才，但發(fā)揮的作用卻不大。我覺(jué)得我們當(dāng)時(shí)最大的問(wèn)題是沒(méi)有找到我們成長(zhǎng)道路上的關(guān)鍵人，原來(lái)小天鵝公司企業(yè)人員的素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。

我們當(dāng)時(shí)的壓力，現(xiàn)在每一個(gè)上市公司都會(huì)遇到同樣的問(wèn)題。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)希望盈利，但這不可能。一邊是面臨股東的壓力，一邊是其他經(jīng)營(yíng)者對(duì)你的挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候，對(duì)于掌舵人來(lái)說(shuō)，要有好的眼光，做出好的決策。我們?cè)诟咚侔l(fā)展后力不從心，各種矛盾一起出來(lái)，很多事情控制不住了。

每一個(gè)企業(yè)，在更新路上怎么樣超越自己，這是一個(gè)難題。我們當(dāng)時(shí)很難解決這個(gè)問(wèn)題。

上觀新聞：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，在當(dāng)時(shí)長(zhǎng)三角家電企業(yè)中普遍存在。

徐源：是的。當(dāng)時(shí)和我們?cè)谛√禊Z合作的人，現(xiàn)在回頭再看，所剩無(wú)幾。他們多是在滿足聲中漸漸退出了歷史舞臺(tái)。企業(yè)家不能陶醉在勝利的歡樂(lè)中，要有危機(jī)感，我們1995年就提出提出“末日管理”，當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)我們廠的是4路公交車，諧音“死路”，公交線路前一站是看守所，后一站是火葬場(chǎng)，所以我們提出“末日管理”，要在死路上找活路，永遠(yuǎn)保持危機(jī)感。

我跟通用電氣杰夫·伊梅爾特交流，他問(wèn)我的第一個(gè)問(wèn)題就是，你是畫延長(zhǎng)線還是重畫線。他說(shuō)要把企業(yè)延續(xù)下去，就需要不斷有創(chuàng)新的思維。

上觀新聞：您怎么回答他的這個(gè)問(wèn)題？

徐源：我們是想要畫延長(zhǎng)線，但是可能做得還是不夠，因?yàn)樽詈箢嵏沧约菏呛芾щy的。每一個(gè)企業(yè)要不斷地創(chuàng)新是非常困難的。在某一個(gè)點(diǎn)上，踏對(duì)了節(jié)奏、跟上了時(shí)代，你就前進(jìn)了；改得比人家快，你就超過(guò)別人了；但跟著大家一起改，就是隨大流。

上觀新聞：所以美的進(jìn)來(lái)，對(duì)小天鵝總的來(lái)說(shuō)是件好事情？

徐源：我看美的的人才管理，像拉風(fēng)琴一樣，呼地一拉，進(jìn)來(lái)很多人，呼地一合，又?jǐn)D出來(lái)很多人，篩選機(jī)制靈活。我們也把人送到美國(guó)讀書，送了5批，也把人送到高等院校讀書，但跟美的相比，用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制都不一樣。當(dāng)時(shí)留在美的管理人員，現(xiàn)在年薪幾百萬(wàn)元，這些我能想象嗎？

我退休13年，最近“破天荒”受邀參觀小天鵝，我看到現(xiàn)在小天鵝的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，企業(yè)科技投入在江蘇省排第一名，和國(guó)內(nèi)外很多研究所都有合作。我們當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)總收入做到100個(gè)億就控制不住了，他們現(xiàn)在已經(jīng)做到270個(gè)億。產(chǎn)品升級(jí)換代，最貴的洗衣機(jī)能賣到每臺(tái)3萬(wàn)元，這更不是我們能想象的。我們讓小天鵝走上了國(guó)際市場(chǎng)，現(xiàn)在他們正讓小天鵝邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

欄目主編：孔令君 文字編輯：孔令君

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