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中新社合肥7月14日電 題：新一代徽商：從“體力型”營銷到“智力型”突破

中新社記者 吳蘭 張婭子

“賣過煤氣灶”的潘保春和“賣過手機(jī)”的張衛(wèi)東，都曾從最基層走南闖北跑市場(chǎng)、找客戶起步，成為企業(yè)董事長，在接受中新社記者專訪時(shí)他們均表示，從腳踏實(shí)地的“體力型”營銷到如今參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的“智力型”突破，新一代徽商應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“徽商是一種精神，與浙商、晉商都有共性的存在，未來應(yīng)突破區(qū)域性思維，增加空間概念和戰(zhàn)略視野。”合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)董事長潘保春認(rèn)為，作為新一代徽商，將古徽商優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去的同時(shí)，更應(yīng)擴(kuò)大視野，有所創(chuàng)新，積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈。

近日，合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)、阿里巴巴、三一重工等成為中國官方確定的120個(gè)國家雙創(chuàng)示范基地中為數(shù)不多的企業(yè)示范基地，潘保春非常自豪，他認(rèn)為這“實(shí)屬不易”。

上世紀(jì)九十年代，榮事達(dá)成立中美合資公司，通過技術(shù)引進(jìn)、借牌創(chuàng)牌和資本運(yùn)作，資產(chǎn)擴(kuò)張近300倍，成為中國家電企業(yè)重要一員。

潘保春介紹，隨著家電市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，榮事達(dá)發(fā)展陷入低潮，經(jīng)歷股權(quán)之爭后，公司幾番周轉(zhuǎn)失去主營業(yè)務(wù)，在冰箱、洗衣機(jī)等領(lǐng)域“銷聲匿跡”。

2003年，潘保春出任合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司董事長，以新能源為突破口，組建榮事達(dá)電子電器集團(tuán)。如今產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等海外市場(chǎng)，成為集智能家居為一體的制造企業(yè)。

潘保春被業(yè)界稱為制造領(lǐng)域的“憤青”，他希望國際上早點(diǎn)出現(xiàn)“寫著漢字的中國品牌”，他的近期“小目標(biāo)”是用三年時(shí)間，打造出不一樣的家居航母。他說，如果以一技之長打造某款單品“爆款”，很容易。目前企業(yè)卻選擇用行業(yè)短板集成“小舢板”，打造智能家居的“航空母艦”。

潘保春毫不避諱說，當(dāng)前人口紅利生成很快，機(jī)會(huì)是給有心人的，自己當(dāng)初選擇“下崗”去“賣煤氣灶”的歷練，提升了自己把控“風(fēng)口”的能力。

張衛(wèi)東是安徽中凱信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長，“能吃苦、肯奮斗、敢創(chuàng)新”，是其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必備的精神。

他說，當(dāng)初“賣手機(jī)”憑借勤奮，分得一份市場(chǎng)蛋糕，但隨著市場(chǎng)變化，傳統(tǒng)的“體力”付出未必有好的收獲，這就需要破除思維定勢(shì)，培育發(fā)展新動(dòng)能。于是基于手機(jī)銷售，張衛(wèi)東開始進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，與合肥工業(yè)大學(xué)等高校聯(lián)手，建立合肥市車聯(lián)網(wǎng)工程技術(shù)研究中心，希望兩年后企業(yè)成為車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)排頭兵。

張衛(wèi)東說，誠信、務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌的“徽駱駝”精神，奠定了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前“一帶一路”倡議和“長江經(jīng)濟(jì)帶”的推動(dòng)，給包括自己在內(nèi)的新一代徽商帶來很多商機(jī)，也為新一代徽商轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了機(jī)遇。(完)