北京科寶燃氣灶維修中心(北京先科燃氣灶維修電話)

前沿拓展：

2017年，尚品宅配，皮阿諾，歐派，金牌，我樂，志邦的上市引發新一輪跨界熱潮。2011年陸續跨界定制的企業仍在苦苦堅持，新的跨界企業能成功嗎？《跨界做櫥柜》是作者多年跨界實戰分享，今天在此分享給行業人士，供大家參考。

《跨界做櫥柜》 目錄+ 前言

《跨界做櫥柜》 第一章 第一節

《跨界做櫥柜》 第一章 第二節

《跨界做櫥柜》第一章第三節（1）

《跨界做櫥柜》 第一章第三節（2）

《跨界做櫥柜》 演講PPT分享

本號將陸續連載《跨界做櫥柜》一書，分享給大家。

第四節 市場趨勢

雷軍說：“把握戰略點，把握時機，要遠遠超過了戰術。一頭豬在風口，臺風大，它就能飛起來。”

趨勢擋不住，比洪水猛獸更厲害！

2014年谷歌以32億美元的天價收購Nest,。就在一個月之前，Nest所處的智能家居市場還相對小眾。轉至2014，似乎時間與科技終于積淀足了革命的能量——拉斯維加斯消費電子展（CES）上，智能家居厚積薄發，光芒絕不遜于智能自駕車、穿戴設備或者那些大塊頭的曲面電視機。

2014年小米投資愛空間，布局智能家居市場；

2015年初，索菲亞（002572）3000萬戰略入股武漢舒適一百；年底又投入1530萬與上海明匠智能系統有限公司合資成立公司，完善公司智能制造。

目前家居各子行業的企業都在向智能家居轉型，其通路大概如下：

廚電—整體廚房——整體家居智能家居

櫥柜—整體廚房——整體家居智能家居

地板—整木家居——整體家居智能家居

床墊—整體臥室——整體家居智能家居

整體家居包含： 整體廚房，整體衣柜，整體衛浴……

智能家居包含： 除整體家居外，智能家居更加智能，還包括智能樓宇控制，智能監控系統，溫度，光線智能控制……

對于櫥柜企業來說，廚電一體化和家居一體化是非常大的市場趨勢。尚品宅配就通過定義“宅配”這個品類從全屋定制家居上彎道超車。

櫥柜是家居一體化繞不開的產品，這也是為什么如此之多的企業開始跨界做櫥柜的原因之一。

一、櫥電一體化

為什么要櫥電一體化？

現在越來越多的消費者選擇使用整體廚房，但消費者使用廚房過程中經常會遇到各種各樣的問題，從而導致消費者產生對整個廚房使用效果的疑問。比如設計部分來說功能設計不合理，色彩不理想，有縫隙不衛生，微波爐位置太高；家電產品部分：燃氣灶點火效果不好，抽油煙機難清洗，燃氣灶沒有后擋板，有時油煙抽不干凈，造成墻壁濺上油點；櫥柜產品部分：櫥柜容易變形，面板褪色，五金件、功能件損壞或者生銹等等問題。上述問題的解決，不是單獨考慮設計、家電、櫥柜等因素所能實現的。對于整體廚房，櫥柜和電器是一個有機的整體，櫥柜為載體，電器是靈魂。通過這種有機的組合，實現廚房的一系列功能整合，滿足了消費者需求，就是所謂的實現櫥電一體化。

櫥電一體化的難點？

在中國市場，廚電行業是先于櫥柜行業發展的。廚電市場誕生了方太、老板、華帝、得意等一批專業廚電知名品牌，同時歐派、科寶、志邦等一批專業櫥柜品牌也為大眾消費者所熟悉。近年來，隨著人民生活水平的提高，整體廚房產品受到越來越多消費者的喜愛，同時也暴露出廚電和櫥柜產品搭配時的一些問題。

第一、產品尺寸的問題

因為櫥柜和電器的標準不一，在實際的使用中往往存在安裝尺寸的不匹配。諸如洗碗機過高，無法嵌入地柜，嵌入式烤箱太深和櫥柜深度不匹配等問題。

第二、產品風格不匹配

整體廚房中的櫥柜產品更應該歸類于家具產品，風格是消費者考慮的一個重要因素。但是電器的冰冷，單調和櫥柜沒有整體的風格搭配。

第三、整體人性化考慮不夠

中國消費者已經經歷了消費產品從無到有，現在追求更美觀，更人性化。比如抽屜式的冰箱免去消費者彎腰的痛苦。左開門微波爐方便安裝在右角落的微波爐的使用。

廚電和櫥柜融合是大勢所趨，目前大多櫥柜企業不具備開發廚電產品的實力，所以推動廚電一體化的進程更多的重擔在廚電企業。另一方面櫥柜企業也不甘示弱，紛紛推出廚電產品以期達到為消費提供櫥柜廚電整體解決方案。

二、家居一體化

在尚品宅配，消費者可以一站式定制家里所有的家具產品（除定制類櫥柜，衣柜，鞋柜，電視柜，書柜，還有床，沙發，餐桌等產品可選購）。這種模式省去消費者選購不同家具產品的選購時間，也不用擔心家具的風格匹配問題。當然窗簾，廚房用具等產品還需要去其他地方購買，那就去宜家吧。

宜家作為全球家具生產和零售領先品牌，其獲得成功的一個重要原因就是北歐的簡約風格深受世界各國消費者的喜愛。同時消費者在不同時期溝通的不同產品都可以和原來的產品風格搭配。現在消費者在滿足了產品使用功能之后，更加關注家居風格的統一化。

如果說宜家做到了家具產品的一體化，那么松下更是做到了所有家居產品的一體化。在大多數中國人的心目中，松下只是一家日本電子公司，主要產品為電吹風，剃須刀，電視，空調等產品。其實，松下不僅僅是電器。松下可以為我們的家庭提供所有的產品。簡單的說除了鋼筋水泥，其他所有產品松下都可以提供[1]。

從尚品宅配，宜家，松下可以看到家居一體化已經在地球村風靡。近年來，國內泛家居品牌也開始集體一體化。在櫥柜行業曾經被稱之“南歐派，北科寶”的科寶博洛尼集團已經走出單一櫥柜產品，轉而為消費者提供櫥柜，衣柜，木門，窗簾，壁紙，軟裝等整體家裝的產品。同樣是“木匠”出身的圣象集團也加快了整體家居的布局。2013年[2]，圣象的家居版圖加速擴張，攜手大亞擇址廣州，成立廣州大亞家居有限公司，全面進入整體廚房產業，由此，圣象正式升級為專業的泛木家居產品高端品質平臺，完成了產品線從地板到木門、衣柜、整體廚房的華麗跨越！

如果說，科寶，圣象還算是“木工”出身做整木家居。那么聯塑集團的一體化則更加凸顯行業趨勢。2013年11月,聯塑集團高層首次對外宣布已全資收購益高衛浴,并表示將進行強強聯合,通過內部管理、外部市場等方面進行資源和信息共享。收購完成后，聯塑對益高廠房和設備進行全面改造，為消費者提供一站式家居服務……現在聯塑官方網站是這樣做企業介紹的。中國聯塑集團控股有限公司（簡稱：中國聯塑，香港上市代號：2128）是中國領先的大型建材家居產業集團，產品及服務涵蓋管道產品、衛浴產品、整體廚房、型材門窗、裝飾板材、消防器材及衛生材料等領域。2011年銷售額突破100億元人民幣。

國內家電領導者海爾集團更是早早就在家居行業布局。

青島海爾家居集成股份有限公司成立于2001年[3]，是海爾集團旗下全資子公司，專業服務于大型房地產開發商和大型公共建筑業主。不過，與海爾家電相比，海爾家居知名度并不高。然而，在集團內部海爾家居一直受到張瑞敏的關注，“用造冰箱的方式造房子”一直都是張瑞敏的理想。因此，海爾家居一開始從廚房（廚房裝修效果圖）、衛浴產品入手，提出裝配式裝修。此后，海爾家居在產業化領域不斷突破現有產品線。2010年，海爾迎來了住宅產業化發展的重要合作伙伴——驪住集團[4]。驪住作為日本建筑住宅領域最大的集團公司之一，旗下主要擁有伊奈、美標、通世泰、日波、日探、通鈴六大耳熟能詳的知名公司，產品涉及門、窗、幕墻、卷簾門、戶外裝飾建材、衛生潔具以及廚房、浴室等。從資源上看，驪住擁有海爾住宅產業鏈中并無涉及的門窗（門窗裝修效果圖）、五金建材、浴室以及瓷磚等建材企業。

在所有這些家裝產品，櫥柜銷售服務是最難的，也是最能帶動其他產品銷售的平臺型產品。因為廚房的水電是裝修最先考慮問題。所以獲得了櫥柜訂單也就為衣柜，木門窗簾等產品的連帶銷售獲得了可能。這也是為什么眾多跨界企業做櫥柜的原因之一。

2017年，尚品宅配，皮阿諾，歐派，金牌，我樂，志邦的上市引發新一輪跨界熱潮。2011年陸續跨界定制的企業仍在苦苦堅持，新的跨界企業能成功嗎？《跨界做櫥柜》是作者多年跨界實戰分享，今天在此分享給行業人士，供大家參考。

《跨界做櫥柜》 目錄+ 前言

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《跨界做櫥柜》 第一章 第二節

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《跨界做櫥柜》 第一章第三節（2）

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