東莞市馬桶維修(深圳馬桶維修)

前沿拓展：

Joseph Mallord ，the grand canal, venice

文/顧天杰

創(chuàng)新力城市系列前六篇，清一色的新一線和省會城市。

現(xiàn)在，讓我們把目光轉(zhuǎn)向中小城市，重點關(guān)注排名躥升速度快，細分領(lǐng)域擁有隱形冠軍企業(yè)的中小城市。

篩選城市的范圍，從70個城市拓展到332個縣級、地級市，為了公平起見，剔除北上廣深四個超一線。

粵港澳大灣區(qū)，有個傳統(tǒng)制造業(yè)大市，排名迅速上升，四個分項排名，擠進了全國前十！

它叫東莞。

從2008年以來，東莞主營業(yè)務(wù)年收入超100億的企業(yè)，從零起步，到現(xiàn)在已經(jīng)有了12家。2016年以來，東莞投資在6億以上的項目多達171個，總投資3760億，預(yù)計建成后新增產(chǎn)值1.15萬億，幾乎等于再造一個東莞。

東莞新定位，中國智能制造轉(zhuǎn)型的最佳試驗田。

傳統(tǒng)制造、陶瓷、家電、機器人、5G甚至情趣用品，無論高端的、低端的、山寨的、原創(chuàng)的企業(yè)，都集中在這個熱火朝天的制造之都。

（圖片來自視覺中國）

它們正在進行一場激烈的原始森林大逃殺，所有企業(yè)的目的都一樣：對抗國際產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和分工規(guī)律，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)和利潤都留在當?shù)亍?/p>

最后的贏家，才能幫助東莞建成一套全新的工業(yè)制造體系。

我們的五個判斷標準不變，分別是：

1. 國家六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比。

包括各大城市戰(zhàn)興行業(yè)占比，上市公司數(shù)量和行業(yè)總公司數(shù)量。

2. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模、增速。

部分城市細分為戰(zhàn)興工業(yè)，戰(zhàn)興服務(wù)業(yè)。我們更看重戰(zhàn)興服務(wù)業(yè)占比高的城市，能夠承接產(chǎn)業(yè)、帶來就業(yè)、真正吸引人才入駐的城市。

3. 城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基因。尤其是這個城市過去的工業(yè)基礎(chǔ)體系，未來的產(chǎn)業(yè)升級方向和路徑。

4.尋找有特色的創(chuàng)新力城市，擁有隱形冠軍企業(yè)。

這些城市可能人口不多，GDP增速不快，房價沒有猛漲猛跌，卻在某一領(lǐng)域達到全國，甚至全球領(lǐng)先水平。

5.發(fā)展高科技企業(yè)所需要的人才儲備，包括當?shù)氐拇髮W、科研院所數(shù)量，和引才力度。

公司數(shù)據(jù)來源于天眼查，引才、高校、GDP和消費等數(shù)據(jù)，來源于統(tǒng)計公報和政府部門開放數(shù)據(jù)庫。

我們會在一年一檀上發(fā)布最具創(chuàng)新力的城市排名，發(fā)布中國十大創(chuàng)新力城市榜單，以及兩到三份子榜單。

科創(chuàng)時代最有創(chuàng)新力的城市，值得年輕人擁抱。

東莞制造被逼到角落

改革開放后，東莞利用臨近香港的優(yōu)勢，利用天時地利人和，大力招攬港籍東莞同胞回鄉(xiāng)投資。

東莞市招商引資創(chuàng)新辦公室的袁東杰回憶，當時交通不便，村干部就背上裝滿材料的麻袋，坐船或者開拖拉機趕到羅湖口岸，看到像香港商人模樣的人就沖上去交談。

東莞設(shè)立了全國第一個對外加工辦公室，推行一條龍管理服務(wù)模式，就是現(xiàn)在我們聽到的“最多跑一趟”辦事大廳。30多年前已經(jīng)成型，東莞真是領(lǐng)風氣之先。

（圖片來自視覺中國）

東莞市展覽館里，還原了一座上世紀70年代的會堂，展示的是三堂經(jīng)濟，就是早期利用飯?zhí)谩谩㈧籼米鳛閺S房，承接外商投資辦企業(yè)，最高峰時期，80%的農(nóng)村靠三來一補贈錢。

東莞第一次轉(zhuǎn)型，在1997年亞洲金融風暴之后，招商引資轉(zhuǎn)移重點，全面推進電子信息產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從毛織、塑料、玩具、家居等轉(zhuǎn)向電腦、手機制造，電子信息一躍成為支柱產(chǎn)業(yè)。

隱形冠軍大規(guī)模浮出水面，是在2014年前后。

根據(jù)國統(tǒng)局數(shù)據(jù)，從2011到2015年，中國工業(yè)增加值一路下滑，從10.8%降到5.9%，直接腰斬。東莞原來的成本、產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢大幅縮減，無數(shù)傳統(tǒng)制造公司直接破產(chǎn)，成為經(jīng)濟巨變中的一個個小注腳。

東莞決定第二次轉(zhuǎn)型，分三步走，一是內(nèi)外并舉，二是企業(yè)智能改造，三是產(chǎn)業(yè)集群。

首先是降低對外依賴。

根據(jù)東莞市統(tǒng)計年鑒，全市經(jīng)濟外向依存度從最高點433.8%，降低到目前的161.8%，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)品銷售從過去的出口為主，變成出口和內(nèi)銷各占一半。

其次是產(chǎn)業(yè)智能化。從2014年開始，實施機器換人三年計劃，到現(xiàn)在，企業(yè)勞動生產(chǎn)率平均提高2.37倍。

然后是產(chǎn)業(yè)集群。長安的智能手機、厚街的家具、虎門的服裝，從單獨分散的品牌，轉(zhuǎn)向規(guī)模化集群。

曾經(jīng)有檀香問：為什么很多日本馬桶蓋都是東莞廠家生產(chǎn)的，中國人卻還是要跑到日本去買？

原因很簡單，國內(nèi)價格戰(zhàn)激烈，按照日本標準生產(chǎn)，肯定是賣不到日本那個價格的，這是看起來國內(nèi)馬桶蓋不如日本的核心。

過去的東莞，抄襲模仿、過度銷售和簡單復(fù)制，現(xiàn)在嘗試尋找中國智造的另一種答案。

沒想到吧 東莞在這些行業(yè)全都是隱形冠軍

根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，東莞九大戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)排名分別為：新一代信息技術(shù)（第4）、高端裝備制造（第8）、新材料（第5）、生物（第15）、新能源車（第5）、新能源（第14）、節(jié)能環(huán)保（第12）、數(shù)字創(chuàng)意（第26）和相關(guān)服務(wù)（第19）。

新一代信息技術(shù)、新材料和新能源車企業(yè)數(shù)量占比，全部位居全國前五，還有眾多隱形冠軍企業(yè)。

發(fā)家于東莞的拓斯達，一開始建立在大嶺山鎮(zhèn)，創(chuàng)始人吳豐禮是退伍軍人，做了幾年注塑輔機設(shè)備后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)機械臂需求很大，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)機械臂，第一代是90度直角機械臂，是注塑標配設(shè)備。

工業(yè)機器人三大核心分別是伺服系統(tǒng)、減速機和控制器，拓斯達目前已掌握伺服和控制技術(shù)。

一位高管說，拓斯達沒有進入減速技術(shù)領(lǐng)域，因為國外有現(xiàn)成的，直接買就行。

這不是主要原因，因為關(guān)鍵零部件的精細度、耐用度有嚴苛要求，不是一家公司能解決的。

國內(nèi)當時工業(yè)基礎(chǔ)材料加工、生產(chǎn)都跟不上，考慮到客戶需求和成本，不值得去攻關(guān)。到了2015年，拓斯達正式研發(fā)上市六軸工業(yè)機器人。

一句話總結(jié)，東莞企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的很明確，目標很直接，以市場為導向，必須要掙錢，每一項投入和產(chǎn)出，時刻接受市場考驗。

短短三年，中國工業(yè)機器人市場發(fā)生巨變。

（圖片來自檀香丹尼總）

2015年機器人概念興起，各類企業(yè)主要是在推廣機器人本體，大談自家公司的核心技術(shù)、核心零部件，這一年中國制造開始對標德國工業(yè)4.0。

2016年市場紛紛轉(zhuǎn)向集成商，機器人企業(yè)開始注重細分領(lǐng)域提供整體解決方案，不再重點強調(diào)核心零部件和技術(shù)，這是一個大轉(zhuǎn)折，市場終于發(fā)現(xiàn)，炒得再熱，和國外企業(yè)的差距依舊很大。不如用自己的優(yōu)勢去打市場。

我們長期看好東莞、佛山這樣城市，有人說，你是看好當?shù)胤康禺a(chǎn)嗎？跌了算誰的？

聽清楚了，我們看好的是當?shù)氐慕?jīng)濟。

中國一時半會兒掌握不了多數(shù)核心科技，那就像機器人產(chǎn)業(yè)一樣，從零部件集成做起，解決客戶最緊急的問題，珠三角是足夠大的試驗田，既有最大的市場，也是產(chǎn)業(yè)聚集中心。

主營鋰電池生產(chǎn)設(shè)備的東莞科碩機械，創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模小、產(chǎn)品性能一般，產(chǎn)值不足一千萬元，后來與廣東華中科技大學制造工程研究院合作，產(chǎn)值一路增長到3000萬元以上。

華中科技大學工研院，擁有600多項技術(shù)，為東莞7000多家企業(yè)提供產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)改造等服務(wù)，成功孵化100多家企業(yè)。

在東莞，類似的產(chǎn)學研一體化研發(fā)機構(gòu)有27家，它們正在成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)源頭的發(fā)動機，讓頂尖技術(shù)有真正落地的機會。吹牛沒用，市場認賬出錢才有用。

東莞的產(chǎn)學研一體化模式是可以復(fù)制的，加上市場反饋，總有一天長成參天大樹。

松山湖太幸福

松山湖不止有華為，卻因為華為的搬遷入駐名聲大震。

松山湖年均氣溫23℃，綠化覆蓋率超過60%，宜居。更重要的是，宜業(yè)。

從2012年9月起，東莞政府出臺松山湖禁地令，不再新增商住用地，對于園區(qū)敏感區(qū)位、不宜作為住宅用地的，爭取調(diào)整為產(chǎn)業(yè)配套用地。

我們?nèi)ニ缮胶G樹掩映的一幢幢小樓里，看到的是高端制造業(yè)。我估計，未來三十年，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功，應(yīng)該到處都是松山湖這樣的吧。

（圖片來自檀香元芳）

松山湖是國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、國家自主創(chuàng)新示范核心區(qū)，占據(jù)粵港澳規(guī)劃有利位置，簡直是為了東莞產(chǎn)業(yè)升級而生的。

松山湖在14個重點先行、產(chǎn)城示范區(qū)里，占據(jù)3個，分別是松山湖生態(tài)核心區(qū)、中子科學城和東莞火車站區(qū)。重點產(chǎn)業(yè)是高端電子信息、生物技術(shù)、機器人與智能裝備、新能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

華為入駐松山湖順理成章。

華為之前我們參觀過，幾乎就是一個縮小版的歐洲小鎮(zhèn)合集。耗資超過100億，占地1900畝，總建筑面積大約126.7萬平米，有一萬多員工辦公，主要是研發(fā)部門的人員，未來總員工數(shù)量預(yù)計超過兩萬五千名。

能在東莞松山湖工作，那真是太幸福了。

大家看好，副作用是房價上漲。從2015到2016年，松山湖一手房價格從1.2萬漲到2.1萬，上漲77%，2017年到2019年漲幅回歸平穩(wěn)。

除了華為，松山湖引進的龍頭還有宇龍通訊、生益科技、漫步者。在智能裝備、生物醫(yī)藥和新能源等產(chǎn)業(yè)，大疆科技、固高科技、盈動科技、東陽光藥業(yè)、廣東博邁、廣東紅杉、東莞新能源等企業(yè)先后入駐。

已經(jīng)登錄創(chuàng)業(yè)板的佳禾智能，在4年內(nèi)完成營收從0到8億的跨越，是悶聲發(fā)大財?shù)牡湫汀?/strong>

隱形冠軍企業(yè)或許沒有被大眾熟知，但他們在細分領(lǐng)域的超高壁壘，才是東莞經(jīng)濟護城河的終極保障。

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