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來(lái)源:工人日?qǐng)?bào)

原標(biāo)題：企業(yè)親子園成職工最急需福利，廣州一企業(yè)自辦親子園實(shí)踐表明：責(zé)任大、成本高、辦園不易

【焦點(diǎn)關(guān)注】“帶娃上班”還需破冰前行

試問(wèn)，在辦公樓里建一所親子園、能帶娃上班，對(duì)職工而言是何體驗(yàn)？

近日，《工人日?qǐng)?bào)》記者走訪廣東一些企業(yè)和職工發(fā)現(xiàn)，相比健身房、體檢、生日蛋糕卡等福利，親子園成職工最急需福利，這讓職場(chǎng)爸媽們“上班、帶娃兩不誤”，深受職工歡迎。

企業(yè)親子園一定程度上緩解了職工子女托幼難、接送難、女職工產(chǎn)后返工難等實(shí)際難題。但囿于資金、場(chǎng)地、師資等限制，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在由企業(yè)開(kāi)辦的親子園很少。有關(guān)專(zhuān)家表示，這還需要政府、社會(huì)和企業(yè)多方協(xié)力。

職工：解決子女托幼難題

在爸爸公司一樓的小菜地玩耍后，6歲的小寶和小伙伴們蹦蹦跳跳回到三樓教室。如今，小寶轉(zhuǎn)學(xué)至爸爸公司里的酷猴親子樂(lè)園已有一年半。親子園的開(kāi)辦，讓小寶的父母下決心把他從老家接回了身邊。

小寶爸爸劉松柏是廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備公司員工。公司位于離廣州市區(qū)較遠(yuǎn)的南沙區(qū)，周邊優(yōu)質(zhì)幼兒園稀缺，子女托管成了職工心頭隱憂(yōu)。

“假如在企業(yè)內(nèi)部有個(gè)親子園呢？”2015年，公司董事長(zhǎng)宗毅想到了開(kāi)辦親子園來(lái)解決職工的實(shí)際難題。經(jīng)籌備，2016年2月，位于辦公樓三層的酷猴親子園正式開(kāi)園，接收6歲以下兒童。

記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，800多平方米的空間被分為語(yǔ)言區(qū)、文化區(qū)、藝術(shù)區(qū)、閱讀區(qū)等多個(gè)活動(dòng)區(qū)域，活動(dòng)室里布滿(mǎn)了小朋友們的畫(huà)作和手工藝品。除了三樓的教室，辦公樓一樓的菜地、二樓恒溫泳池和五樓活動(dòng)室，都是孩子們的活動(dòng)區(qū)域。

“和父母一起來(lái)公司的時(shí)間，就成了一個(gè)很好的親子時(shí)間。”親子園執(zhí)行園長(zhǎng)陳啟凡說(shuō)。

有調(diào)查顯示，城鎮(zhèn)家庭中3歲以下兒童入托兒所或親子園的比例僅為0.9%。這導(dǎo)致不少女職工生完孩子后要在家照料，直到孩子上幼兒園。“然而，離開(kāi)職場(chǎng)3年，會(huì)造成女職工工作經(jīng)驗(yàn)和人脈的流失。”陳啟凡認(rèn)為。

親子園接收的孩子從1歲半到6歲不等，“解決了女職工的后顧之憂(yōu)，能讓她們度過(guò)哺乳期后更順利地回到職場(chǎng)。”陳啟凡告訴記者。

此外，親子園還解決了職工子女的留守問(wèn)題，陳啟凡說(shuō)：“我們?cè)y(tǒng)計(jì)過(guò)，園里的孩子最高峰時(shí)有一半是從外省市的老家接回來(lái)的，憑這一點(diǎn)，親子園的創(chuàng)辦還是很有意義的。”

企業(yè)：要場(chǎng)地、要師資、費(fèi)用高

目前，酷猴親子園有41名學(xué)生，分兩個(gè)班，每個(gè)班有3～4名老師負(fù)責(zé)，再加上生活老師、后勤老師等共11名工作人員。雖是企業(yè)內(nèi)自建，但它在質(zhì)量把關(guān)上和一般的幼兒園并無(wú)二致。

然而，剛開(kāi)始時(shí)，酷猴親子園也面臨諸多難題。 首先是招生。2016年剛開(kāi)園時(shí)，大部分職工對(duì)此持觀望態(tài)度，只有寥寥幾名職工讓孩子報(bào)名入園。那又是如何達(dá)到如今41人的規(guī)模呢？陳啟凡透露，“靠的是‘口碑傳播’。”

剛?cè)雸@時(shí)，劉松柏?fù)?dān)心小寶脾氣大，欺負(fù)其他小朋友。親子園定期開(kāi)設(shè)的父母課堂，讓劉松柏對(duì)育兒知識(shí)有了更多的了解，能給予孩子更科學(xué)的教育和陪伴。也讓他意識(shí)到，孩子在父母身邊長(zhǎng)大，安全感更強(qiáng)，情緒也更穩(wěn)定。

如今，親子園在職工中口口相傳，每星期都會(huì)有新人入園，入園孩子的數(shù)字還在不斷擴(kuò)大。

親子園創(chuàng)辦的初衷是服務(wù)職工，不以營(yíng)利為目的，除一些活動(dòng)費(fèi)用由父母出錢(qián)外，其他費(fèi)用如孩子伙食費(fèi)、教學(xué)用品、老師薪資等都由公司補(bǔ)貼，“我們粗略統(tǒng)計(jì)過(guò)，去年一年我們補(bǔ)貼到親子園的錢(qián)，平均到每個(gè)孩子身上有數(shù)萬(wàn)元之多。”陳啟凡介紹，除此之外，親子園還常組織孩子們?nèi)ブ苓叢┪镳^、動(dòng)物園等地參觀游覽，部分費(fèi)用也由企業(yè)承擔(dān)。

企業(yè)創(chuàng)辦親子園，一方面留住了很多技術(shù)研發(fā)人員、高端銷(xiāo)售人才等，另一方面在招工時(shí)也很有競(jìng)爭(zhēng)力。該公司人力資源部人士介紹，招聘時(shí)甚至有求職者明確表示，要保證孩子能進(jìn)親子園，才愿意入職。

陳啟凡坦言，親子園又要“托”又要“育”，需要場(chǎng)地、費(fèi)用、師資，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不容易解決。

專(zhuān)家：需政府、社會(huì)、企業(yè)多方協(xié)同努力

芬尼公司自籌自辦親子園的方式受到了多方關(guān)注，不少企業(yè)前來(lái)參觀取經(jīng)。而這只是企業(yè)辦親子園的模式之一，另一模式是借助第三方力量，引入品牌托幼機(jī)構(gòu)，方便職工接送子女。

上述兩種企業(yè)親子園模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，廣東省學(xué)前教育協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，自辦親子園，需要企業(yè)自身有幼教的資源優(yōu)勢(shì)和資金實(shí)力支持；而引進(jìn)專(zhuān)業(yè)托幼機(jī)構(gòu)，則需要職工子女達(dá)到一定數(shù)量，企業(yè)能提供場(chǎng)地、資金等，支撐專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)。

去年廣東省總工會(huì)女職工部開(kāi)展的《二孩政策下，青年職工的后顧之憂(yōu)》調(diào)研中，孩子托管難題是受訪對(duì)象最關(guān)注的問(wèn)題，這就需要政府、社會(huì)、企業(yè)、家庭多方的協(xié)同努力。

據(jù)了解，我國(guó)多數(shù)的日托機(jī)構(gòu)只招收3歲以上幼兒，托兒機(jī)構(gòu)短缺，公立機(jī)構(gòu)不足，私立機(jī)構(gòu)價(jià)格昂貴等都是托育機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題。對(duì)此，原中山紀(jì)念中學(xué)校長(zhǎng)賀優(yōu)琳表示，政府監(jiān)管部門(mén)要提前介入，為企業(yè)、社區(qū)辦托育機(jī)構(gòu)創(chuàng)造條件。最好是由政府出資向職工提供免費(fèi)的托育服務(wù)。

為解決職工子女托管問(wèn)題，去年廣州工會(huì)試點(diǎn)升級(jí)部分有條件的“愛(ài)心媽媽小屋”服務(wù)，以“職工親子之家”模式開(kāi)展職工子女公益性托管。去年8月，廣州市總工會(huì)還發(fā)文公開(kāi)招募“職工親子之家”項(xiàng)目合作方，計(jì)劃由區(qū)域性、行業(yè)性、基層工會(huì)牽頭，為職工子女提供公益性托管服務(wù)的設(shè)施和場(chǎng)所，去年10月已遴選出30家廣州市職工親子之家的合作單位。

就企業(yè)方而言，廣州大學(xué)廣州發(fā)展研究院特聘研究員萬(wàn)慶濤認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)呼吁政府加大教育投入，在建立親子園的條件規(guī)范上給予政策支持。或企業(yè)自己依法成立民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)，在解決職工子女入學(xué)的同時(shí)，有空余學(xué)位可招收非員工子女入園入學(xué)，防止企業(yè)走自己辦學(xué)的老路。（實(shí)習(xí)生 羅清峣 鄧偉琪 記者 葉小鐘）