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新華社北京1月24日電 題：創(chuàng)新逐夢舞東風——記火箭軍某部副所長楊必武

新華社記者李兵峰、張瑞杰

新中國成立70周年大閱兵，他參與研制的大國重器精彩亮相；西北大漠演訓場，他領銜完成的一批科研成果擦亮長劍鋒芒；高手云集的科技創(chuàng)新大賽中，他帶的創(chuàng)新團隊成員斬獲大獎……

2021年底，火箭軍優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡報告會通過網(wǎng)絡“云端直播”，某部副所長楊必武在創(chuàng)新高地拼搏奮進的故事，走進千里營盤，點亮官兵心靈。

火箭軍某部副所長楊必武（左二）現(xiàn)地查驗裝備性能（資料照片）。新華社發(fā)（劉明松 攝）

十年“磨劍”，堅守“寂寞”

提高發(fā)射車機動能力，一直是個大難題。

10多年前的一天，望著前輩留下的幾堆厚厚資料，楊必武咬著牙說：“我就不信，啃不下這塊硬骨頭?！?/p>

他來來回回想思路，都以失敗告終。是知難而退，還是咬牙堅持？愛跑步的楊必武感到：創(chuàng)新也是一場長跑，實現(xiàn)“從0到1”的突破，最需要堅持。

心燈亮處，再無暗夜。從提出思路到制定標準，他在荊棘中描畫一條前行“路線圖”，帶領上百名科研人員“大會戰(zhàn)”，組織60余次論證，光是方案報告就改了70多稿……

某試驗場，等待的人群，終于迎來一輛戰(zhàn)車打頭的試驗車隊。楊必武率先從車上跳下，黝黑的臉上露出燦爛笑容。

他們這段“旅途”十分漫長，穿越四季、橫跨多省。

來自軍內(nèi)外的專家，對這個歷經(jīng)全天候多地域考驗的戰(zhàn)車，進行嚴苛測試、評估論證后，一致認為它突破多項關鍵技術，性能指標躍上新臺階。

這是楊必武鏖戰(zhàn)數(shù)年的結晶。

關山千萬重，山高人為峰。多年孕育的成果問世，突破多項關鍵技術，助推戰(zhàn)車機動能力向著“更快更遠”實現(xiàn)飛躍。

火箭軍某部副所長楊必武（右）向一線官兵了解裝備使用情況（資料照片）。新華社發(fā)（劉明松 攝）

鉚定“底座”，甘做“基石”

一年夏天，一場演習復盤發(fā)現(xiàn)裝備故障大多出在地面設備。長劍要飛天，地面“底座”是關鍵。楊必武看在眼里，急在心上。

他當時正參與某型號導彈研究，再突擊一段時間，便可“摘果”了。而“干地面”是個打基礎的活，想出成果不容易。

經(jīng)過幾晚輾轉難眠后，他找到領導：“打仗需要就是我們的方向。我退出型號隊伍、讓出型號副總師，一門心思干‘地面’！”

專注“地面”、悄然轉身，他帶著團隊上高原、鉆深山，到陣地、進班排，用了大半年時間對演練中暴露的故障點全面復盤，終于找到病灶。

經(jīng)過700多次反復測試，20余萬條數(shù)據(jù)對比分析……在無數(shù)次失敗中，他們逐漸構建起新的技術指標，一個個問號被拉直。

一次綜合演練中，新成果迎來實戰(zhàn)“大考”，地面裝備“安然無恙”，楊必武捧回一張集體二等功的獎狀。

“冷板凳”坐出溫度熱度，大家深刻認識到，搞創(chuàng)新不僅要仰望星空，還要腳踏實地，把管長遠的根基搞牢靠。

火箭軍某部副所長楊必武（右一）與科研人員探討技術問題（資料照片）。新華社發(fā)（劉明松 攝）

胸懷“匠心”，鑄造“利器”

“1%的裝備故障，就可能會導致100%的作戰(zhàn)損失?！痹诳蒲新飞希瑮畋匚浔薪承?，熔鑄忠誠，負責研制、監(jiān)管的數(shù)十型裝備，全都安全可靠、質(zhì)量過硬。

某裝備產(chǎn)品“出爐”，楊必武負責進行質(zhì)量評估和性能檢測。產(chǎn)品一上檢測線，他就發(fā)現(xiàn)外觀尺寸相差幾毫米。一向溫和有禮的他當即提出，淘汰這個產(chǎn)品。

對方找他說情：“這么大的裝備車，外觀相差幾毫米看不出來……”楊必武卻說：“武器裝備細節(jié)關系成敗，決不能存有僥幸，差一絲一毫都不行，這個不容商量，必須淘汰！”

“科研無小事，‘質(zhì)量’二字重千鈞，我們必須牢牢守住科研‘生命線’?！?作為多個重大科研項目負責人，楊必武始終堅持質(zhì)量“零缺陷”、問題“零容忍”。

尺寸、型號、材質(zhì)、重量……多年來，導彈地面裝備種類繁多，楊必武卻對它們?nèi)鐢?shù)家珍。

火箭軍某部副所長楊必武（右二）到基層部隊調(diào)研了解科研需求（資料照片）。新華社發(fā)（劉明松 攝）

甘為“人梯”，鍛造“戰(zhàn)隊”

全軍組織創(chuàng)新大賽，三軍精銳同臺競技，年輕的博士陳文學殺出重圍奪得一等獎。一回到單位，他就把這個好消息告訴楊必武：“我能獲獎，功勞在您……”

陳文學的成長故事，在楊必武的創(chuàng)新團隊并不鮮見。楊必武深知“創(chuàng)新之道、唯在得人”的道理，更清楚“科技創(chuàng)新、貴在接力”的責任。

楊必武主動把技術負責人位置讓出來，將其他同志推到一線，讓他們在高強度課題攻關、論證試驗等任務中，不斷摔打錘煉。

東方風來，改革潮涌。一批科研人員從外單位轉隸而來，讓楊必武陷入了思考，改革機遇與挑戰(zhàn)相伴而生，怎么讓團隊“升級換代”？

他為團隊成員量身打造成長“路線圖”，讓大家快速融入戰(zhàn)位。如今，楊必武所帶團隊換羽新飛，多人進入專家型人才方陣，被火箭軍評為“十大礪劍堡壘”，完成科研項目上百項，獲得20余項國家專利，立起一面先鋒旗幟。

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