百得熱水器庫爾勒維修點(庫爾勒燃氣熱水器維修電話)

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前沿拓展：

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陳剛

項目管理首選導師 學者、企業(yè)管理顧問

主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理

高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員

合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...

企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院…

目前為多家企業(yè)長期擔任管理顧問

相關工作經(jīng)驗：

10余年的項目實施經(jīng)驗，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和18年的咨詢培訓經(jīng)驗，先后在IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務機構擔任過研發(fā)管理、開發(fā)管理、職能管理、項目總監(jiān)、咨詢總監(jiān)等高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經(jīng)驗。對IT、服務、制造、能源、交通等多個行業(yè)的業(yè)務運營非常熟悉；

各類培訓場次已經(jīng)超過1200場，在項目管理培訓/咨詢領域，為國內主要內容提供者之一。

其他方面的成就：

作為項目管理專業(yè)人員，除了承擔項目管理研修班課程的教學工作，以及企業(yè)項目管理培訓外，一直潛心研究企業(yè)管理、項目管理技術以及項目管理的發(fā)展、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)等。

l 直接為企業(yè)出任外包項目經(jīng)理，并取得良好實效。

l 企業(yè)治理咨詢：為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證等活動

l 企業(yè)項目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升

l 參加了信息產(chǎn)業(yè)部項目管理師[高級職稱] 教程及輔導材料的編寫工作；ISBN7302105197；

咨詢及教學經(jīng)驗

轉入管理咨詢業(yè)后，先后主持和參與了多家企業(yè)、事業(yè)、院校單位的企業(yè)管理咨詢、以及項目管理培訓咨詢。先后為：

國內政企：

聯(lián)想集團公司：多個不同專題 2004今

中軟總公司：項目管理基礎 20042007

中石油大慶油田A1/A2項目部：實踐培訓 2005

武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會：項目管理實踐 2005

中石油大慶油田服務公司：實踐培訓 2005今

北京中海紀元：項目管理應用 2005

中國聯(lián)通：采購管理 2005

復旦金仕達：項目管理應用培訓 2006

寶山鋼鐵上海：高級項目經(jīng)理培訓 2006

寶信軟件：高級項目經(jīng)理培訓 2006

中國電信廣東研究院：企業(yè)戰(zhàn)略與組織級項目管理 2006

中國網(wǎng)通研究院：范圍、時間、成本 2006

大唐系統(tǒng)集成：MTP、項目管理應用培訓 20062007

江蘇郵電規(guī)劃設計院：項目管理應用 2006

賽迪集團：銷售實務、策劃項目管理 2006

中國通用技術進出口總公司：項目管理基礎 2006

中國普天集團…… 2006

總參謀部：通信兵高級管理干部培訓 2006

南瑞自動化：高級項目經(jīng)理培訓 2006

中石油克拉瑪依信息公司：項目管理企業(yè)應用 200612、201010

中海油天津：項目管理企業(yè)應用 20062007

水利部中水科技：項目管理基礎知識 200701

上海電氣交大泰陽：項目管理基礎知識 200701

自貢電信：項目管理應用 2007

瀘州電信：項目管理應用 2007

江蘇電力規(guī)劃設計院：項目管理應用 2007

中石油大慶油田高培：項目管理應用 2007今

外交部一局：項目管理知識 200707

航空航天研究所：項目管理知識 200707

淅江電信：項目管理考試輔導 200709

福建國通信息科技：培訓、咨詢 2007112010

用友軟件：企業(yè)管理、組織項目管理 20072009

蒙牛集團：項目管理基礎培訓 200806

北京外企服務集團：項目管理知識 200806

銀雁金融配套：基礎知識 200808

海信網(wǎng)絡科技：項目管理三部曲培訓：基礎、應用、體系能力提升 2008092011

安踏體育：項目管理能力提升 200809

新粵物流：項目管理應用 200810

神州數(shù)碼：高級職稱培訓專項輔導 200810、200812

首信科技：項目管理基礎、應用培訓 200811

北航大用：項目管理基礎、應用培訓 200901

科泰康：管理師職稱輔導 200903

富士康(深圳)：PMP考培、內訓(多期) 200903今

東方電子(煙臺)：管理內訓 200905

賽迪傳媒：管理內訓 200905

工商銀行工發(fā)中心(珠海)：管理內訓 200906

成都四方：管理內訓 200907

士達炭素：管理內訓 200908

中國移動北京大興公司：管理內訓 2009082009.11

中國移動北京規(guī)劃設計院：管理內訓 200909

九州電器： 管理內訓 200910201005

浪潮集團：領導力 & 打造團隊 200911

深圳招商證券： 項目管理實戰(zhàn) 200912

上海浩德集團： 項目管理職稱輔導 201002

工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)： 200906

陽山金礦： 項目管理應用 201006

濟民可信藥業(yè)： 項目管理(多層次) 201006201103

廣州電信集團公司： 項目管理 201006今

海信網(wǎng)絡科技：項目實施中的溝通及管理 201007

首佳房產(chǎn)：項目運營、項目管理 201007

瀘天化：項目管理 201007、201407

海爾冰箱：項目管理 201008

中國移動江蘇公司：項目管理 201008

中石油中亞管道公司：項目管理 201010

中石油新疆油田公司：高級職稱輔導 201010

陽光電源：從技術到管理 201011

太平洋保險上海公司：項目管理 201011今

中國國際航空公司貨運公司：執(zhí)行力 201011

天航信：項目管理 201012

聯(lián)想信息產(chǎn)品有限公司：研發(fā)項目管理 201012

水電二局：公文寫作思維能力提升 201012

領航財富管理：項目運作能力提升 201012

中國普天研究院：目標管理 201101、201210

中體駿彩：項目管理 201104

中搜網(wǎng)：項目管理 201104201107

國家電網(wǎng)傳輸研究院：計劃與控制 201104

中石化勘探研究院：從技術到管理 201105

中國航天508所 201105

鐳寶光電 201106

光大銀行信用卡中心 201107

天源科創(chuàng)風電 201108

百度：管理硬技能、軟技能 201108今

溪洛渡水電站：打造團隊、商務禮儀 201109

四川通信服務公司：職稱輔導 201109

三龍智能：職稱輔導 201111

中國海洋石油(塘沽)：PMP沖刺 201111

中體彩：項目管理實踐 20111112

中國神華：PMO 201112

中國航天三院310所 201112

無錫國家軟件園： 201112

航天科工四院 201112

沈鼓集團進出口公司 20120103

中石油中亞管道公司烏茲別克斯坦 201203

中石油中亞管道公司哈薩克斯坦 201203

杭州華數(shù)網(wǎng)通 201203、2014、2015

北京漢王智通 201204

東方通信 201204

網(wǎng)易IT外包管理 201205

核工業(yè)部中核東方 201206

中國聯(lián)通河南省分公司 201206

河間市米各莊鎮(zhèn)MBA管理實務 201206

沈鼓集團核電、透平公司 201207

溫菲爾德石油/中石化國際勘探開發(fā) 201207

中國航天三院301所 201207

中石油勘探開發(fā)院從技術走向管理 201208

上證交易所信息技術：質量、風險管理 201208

杭州德創(chuàng)電子：項目管理 201209

南京水利科學研究所、瑞迪：職稱輔導 201209

德陽東方汽輪機：項目管理 201210

淅江電信天翼閱讀基地 201210

汽車之家：項目管理 201212

春秋航空：項目管理 201212

博韓偉業(yè)：項目管理 201301

中信政券：項目管理 201302

廣東電信：項目管理 201303

北京北廣傳媒：項目管理 201303

瑞薩電子：項目管理 201303

四川省國家電網(wǎng)公司：項目管理 201304

中國商飛試飛中心：項目管理 201305

國家電力科學院：跨部門團隊協(xié)作 201305

汽車之家：PMO 201306

中科院軟件公司：管理實踐 201306

中石油勘探研究院：從技術走向管理 201306

陽光保險：項目管理導入 201306

中石油海洋工程：項目管理實踐 201306

一汽大眾銷售公司：項目管理導入 201309

浙江通信工程公司：高級工程師輔導 201309

北京京儀(遠東儀表)：項目管理導入 201310

交通銀行總行：管理問題案例分析 201311

東莞眾生藥業(yè)：項目管理導入 201311

中國電信新疆庫爾勒分公司 201401201403

中國神華寧煤SNCTL項目 201401

中國南車株州技術中心項目管理 20140306

中國移動湖北省分公司HR職能 201403

中國南車洛陽機車修理高管培訓 201404

中國太平項目管理案例分析 201405

大慶石油PMP考試培訓 201406

中國電信四川廣安項目管理實踐 201406

中石油勘探研究院從技術到管理 201406

吉利汽車動力總成高管遠航培訓計劃 201406201410

浙江公共安全技術研究院項目管理 201407

南方電網(wǎng)科研院 – 項目管理 201408

航天科工海鷹科技 – 項目管理 201408

交通銀行總行 – C等管培生內訓 201408

中國海洋石油工程– 944平臺監(jiān)造 201408、201507

北京電力設備廠項目管理 201408

正和島商務項目管理 201409

新疆電信項目管理 201409—今

廣州地鐵項目管理 201409

鐵道科學研究院項目管理 201409、201412

中國南車汽車產(chǎn)品事業(yè)部 201409

中國南車資陽機車 201409、201411

北京麗貝亞建筑裝飾 201409

廣發(fā)證券IT部：項目管理 201410

南車 漢格船舶技術 201410

中脈科技：項目管理 201410

哈爾濱鐵路局：項目管理 201410

上海電信：項目管理在電信ICT項目中的應用 201410

三江嘉化：項目管理 201411

元心科技：項目管理 201411

北京地礦總公司：項目管理 201411

葛州壩：項目溝通與項目經(jīng)理素質提升 201411

上海斐訊：項目管理 201411

中科曙光：項目化運作及管理 201412

書香連鎖酒店管理公司：項目管理 201412、201501

廣利核系統(tǒng)工程：項目管理 201412

茂森精密：項目管理 201412

柳州五菱動力：項目管理 201412

健訊科技：項目管理 201501

四川崇州全友家俬總部：項目管理 201501

中國移動終端公司：復雜項目管理 201501、02、03

中國移動北京公司：項目管理 201502

蒙牛集團奶源100項目：項目管理 201503

中國人力資源網(wǎng)：從技術骨干走向管理 201504

中國移動上海公司：項目管理 201504、06

北京稻香村：項目管理 201504

江蘇省交通規(guī)劃設計院：項目的溝通 201504

陜西電力：項目化管理 201505

上海云弘投資：項目管理 20150506

中石油信息中心：項目管理實務 201505

雅昌中國藝術中心：項目管理 201505

天津中沙石油：項目管理 201505、201509

天源科創(chuàng)：工程項目管理 201505

光環(huán)國際：項目管理軟技能 201506

百度系統(tǒng)部：項目管理 201506

吉利汽車ME：項目管理 20150607

交通銀行總行：項目管理實踐提升 201507

北京衛(wèi)星制造廠529：項目管理基礎 201507

內蒙古生產(chǎn)力促進中心：從技術走向管理 201507

中移動研究院：項目管理 201507

華遠國旅：項目管理 201507

秦山核電：項目管理導入 201507

中油環(huán)保：項目管理 201508

廈門中小企業(yè)促進中心：EMBA沙盤課 201508

南車時代新材：項目管理 201509

株州硬質合金廠：從技術到管理 201509

中移動物聯(lián)網(wǎng)公司(重慶)：項目管理 201509

天汽模：項目管理 201509

重慶海泰陽光物業(yè)：項目管理 20151011

北京能訊能源：項目管理 201510

湖北郵政：項目管理 201510

中移動集團采購中心：項目管理 201510

海南電力設計研究院：項目管理 201511

揚州電力設備修造廠：項目管理 201511

中國移動福建省公司：項目管理 201511

天津瑞能集團：管理能力提升 201511

天陽宏業(yè)：項目管理 201512

安東石油：項目管理 201512

宜昌城投集團：項目管理 201512

清華大學深圳研究院中山：工程項目管理 201512

資陽電網(wǎng)：工程項目管理 201512

外文局教育培訓中心：項目管理 201601

中國移動北京公司：項目管理 201601今，多分公司，多場

外資/合資企業(yè)：

IBM（北京、上海）：高級項目經(jīng)理培訓 20042006

蘭德馬克/哈里波頓(美)：項目管理應用 20042007

MOTOROLA中國：北京、天津 20052010

冠捷電子：團隊建設 & 項目管理培訓 20052006

源訊科技(法/荷)：項目管理各主題的系列課程 20052006

貝爾阿爾卡特：實踐培訓 20062007

DoCoMo都科摩北京研究院 20062007

西門子(北京) 200612

埃森哲中國； 200708今

中達電通：多批次的培訓；項目管理體系的建設咨詢，分二期實施 2007今

匯豐銀行：PMP培訓 200809今

富士康(深圳)：PMP考培、內訓(多期) 200903今

安利：PMP培訓 200909今

三星SDS： 高級職稱輔導 201004

上海大眾公司： 企業(yè)項目管理 201005

Metlife：目標管理 201011

凱德商用：項目管理 201103

BOSCH(博世中國)：項目管理B1、B2、T1、L1 201106今

維斯塔斯風電Vestas：管理基礎&軟技能201107201110

奔馳汽車：項目管理 201108

阿爾卡特朗訊 201003今 多期

史丹利.百得五金工具 201207

NEC軟件：需求、范圍、風險管理 201207、201209、2013、2014多期多地點

安世亞太：PMO 201306

上海貝爾阿爾卡特：PMP 201309

一汽大眾:產(chǎn)品管理部：項目管理實踐 201312

安斯泰來治藥 201402

巴德醫(yī)療中國(Band) 20140203

天合汽車 – TRW：項目管理 20140708

文思海輝：問題分析&解決、風險管理 201408今

一汽大眾:采購管理部：項目管理實踐 201409

石化盈科上海分公司 201410

南京馬自達研發(fā)中心：研發(fā)人員素質提升 201410

一汽富維：項目管理 201410今多期

三星中國LED：高效問題分析&解決 201505

速8酒店管理(速伯艾特)：項目管理 201507

UBISOSFT（優(yōu)碧）：項目管理 201508

飛利浦中國(醫(yī)療) ：PMP 201508

The Union(Union World Conference on Lung Health) 201511

國際防癆和肺部疾病聯(lián)合會(NGO)

多所國內知名學校 & 研修班

清華大學EMBA：項目化管理

北京大學EMBA：項目管理與企業(yè)執(zhí)行力

上海交大電氣工程學院：投資組合&項目群管理

哈爾濱工業(yè)大學工程項目管理

PMP考前培訓：

北京、廣州、深圳、上海、天津、成都、濟南；武漢、大慶……

信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理培訓(20032018)

地點涉及：

北京、上海、廣州、深圳、長春、南昌、大連、濟南、鄭州、合肥、南京、杭州、福州、廈門…

信息系統(tǒng)項目管理師(高級職稱)、系統(tǒng)集成項目管理工程師(中級職稱) 培訓(20052018)

地點涉及：

北京、上海、廣州、深圳、濟南、鄭州、杭州、昆明、成都 ……

截止本簡介落稿時止，有紀錄的各類培訓、講座、公開課場次超過1200場

節(jié)取部分學員課后評價：

“這兩天陳老師深入淺出的講解，讓我收獲很多，印象最深刻的是關于客戶滿意的講解...”

“我是做技術工作的，這次課程的收獲非常大，陳剛老師的課程中說到的例子就象是我們公司的一樣，一些方法我馬上就想試一下”

“陳老師一聽就是做過很多項目的人，課上所講的方法很實用……”

“這次課程比較特別，授課的老師基本沒有一句廢話，課程的信息量非常大，很好。”

“頭一次參加項目管理培訓，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助。”

“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受，5天課程收獲非常大...”

“我是第一次參加分組討論的形式的培訓，陳老師采用分組打分的方法效果很好... ”

“這次課程讓我明白了計劃的重要性... ”

“把我過去與項目管理的相關知識重新串了一遍，更清晰了，陳老師講解WBS的方法很實用... ”

“本次課程感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，學完此課程使我認識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

“本來沒打算來參加這次課程，聽完一天后讓我公司里的同事都過來了，原先以為項目管理只是個給項目經(jīng)理用的工具，這次課程讓我發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)營模式，收獲非常大；尤其是陳老師所談到的項目管理的主旨已轉變?yōu)閯?chuàng)造價值而不只是節(jié)約成本，這一觀點對我非常有觸動，謝謝。”

“這兩天的課程說明，陳剛老師這樣的專業(yè)培訓師，為什么比院內的老師更受歡迎，我希望能經(jīng)常聽到這樣高品質的課程。”

“原來以為參加考試輔導課程會很教條；這次課程不僅是學到了項目管理的系統(tǒng)知識，更學到了很多實用的方法。陳老師的經(jīng)驗非常豐富，我會向同事推薦這門課程... ”

“在變更管理的角色扮演對話中，我感到陳剛老師非常有水平，希望經(jīng)常能聽到這樣的課程。”

“聽過不少次項目管理課程了，這次是收獲最大的一次，授課老師的條理很清楚，最有價值的是項目管理應用流程講得很清楚，一些常見問題的解決思路也很新穎；”

“戰(zhàn)略和實踐的精英”

……

拓展知識：