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前沿拓展：

1980年，康佳在深圳正式誕生，成為改革開放后第一家中外合資電子企業(yè)。

2018年，康佳重新回歸家電行業(yè)第一陣營，并以新戰(zhàn)略開啟了一段全新征程。

38年的漫長歲月，不但沒有讓康佳被埋沒，反而使康佳再次成為了時代的焦點。在機制變革的推動下，康佳近兩年的業(yè)績飛速增長，據(jù)稱有望在今年底突破460億營收。國資委主任肖亞慶曾親自關切康佳的發(fā)展，經(jīng)濟學家賈康更是稱贊康佳“貢獻了守正出奇的杰出案例”。

可是沒有一帆風順的路，康佳在探索的道路上，同樣也經(jīng)歷了起落沉浮。

改革開放初期，高新技術企業(yè)尚未全面開花，康佳憑著敢打敢拼的闖勁，在眾多CRT彩電品牌中脫穎而出，生產(chǎn)力和創(chuàng)造力成為了它制霸時代的關鍵砝碼。鼎盛期的康佳，稱得上是名副其實的行業(yè)老大。2000年前，康佳的年凈利潤就已經(jīng)接近5億元，而2003年后，康佳更是連續(xù)蟬聯(lián)了5年的彩電銷量榜首。

然而市場總是充滿著不確定性。伴隨著液晶電視逐漸取代CRT電視，康佳的業(yè)績也遭遇了滑鐵盧，逐漸走下神壇。事實上，單就顯示效果而言，CRT彩電很久以來都不落下風。但隨著人們生活水平的提高，對大屏、超薄外觀的需求更強烈，CRT的天花板就成為了液晶時代來臨的敲門磚。

當風暴來臨時，沒有誰能夠幸免。彼時，不只是康佳，整個家電行業(yè)都迎接了一次大洗牌，三星、LG等韓系品牌開始稱霸家電市場。

“要判斷一家企業(yè)是不是穩(wěn)定和成熟，首先要觀察的是，它在過去的兩三次經(jīng)濟危機、行業(yè)危機中的表現(xiàn)如何，它是怎樣度過成長期中必定會遭遇到的陷阱和危機的。”吳曉波曾在《大敗局》中如是說。

面對彼時行業(yè)的沖擊，康佳利用穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎并堅持自主創(chuàng)新，最終走出了困境，還收獲到了不少珍貴的經(jīng)驗教訓。其中關鍵之一，就是建立一個市場化、競爭化的經(jīng)營體制。2016年底，康佳開始了大刀闊斧的機制改革，隨后各業(yè)務逐漸實現(xiàn)了獨立市場化運作，而一份全新的戰(zhàn)略藍圖也呼之欲出。

今年5月21日，康佳在38周年慶盛典上，正式公布了自己未來發(fā)展的新戰(zhàn)略。如今的康佳，已不滿足做一家純家電制造企業(yè)，而是在保持原有家電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎上，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級、向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務拓展、向互聯(lián)網(wǎng)及供應鏈管理業(yè)務延伸，目標是打造一個千億級營收的平臺型公司。

作為康佳的主營業(yè)務之一，消費電子業(yè)務依然維持了主體地位。這并非是康佳在賣情懷，而是自身經(jīng)營發(fā)展的實際需要。轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略中“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展方向，與“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控” 的發(fā)展模式這兩條發(fā)展主線，全部依托于家電產(chǎn)業(yè)的原有基因——橫向的，要有產(chǎn)業(yè)基礎才能升級園區(qū)；縱向的，要有產(chǎn)品才能積累用戶，有硬件基礎才能給軟件開路。

但維持低位不等于固步不前，畢竟這兩年家電行業(yè)的困境擺在這里，惟有改變才能破局。

一方面，康佳發(fā)揮科技和產(chǎn)業(yè)線的優(yōu)勢，將超薄、8K、人工智能等特色概念結(jié)合到新品中，憑高端化和差異化從激烈的市場競爭中殺出了一條血路，把價格戰(zhàn)的負面影響降到了最低，也獲得了不少行業(yè)獎項。

另一方面，康佳還瞄準了競爭更小、利潤率更高的白電市場。今年6月，康佳斥資4.55億收購了瀕臨絕境的新飛電器，并發(fā)揮機制改革后的高效優(yōu)勢，在短短兩個月內(nèi)就完成了復工。雙品牌運作的模式，把本來不溫不火的康佳白電一下子推到了高處。據(jù)悉，今年康佳空調(diào)業(yè)務銷售額同比增長150%，冷柜同比增長50%，整個白電銷售額實現(xiàn)了25%的增長。其中，8月底才正式宣布復產(chǎn)的新飛，不到11月已實現(xiàn)盈利。

除了升級，擴張同樣也是康佳業(yè)務發(fā)展的方式，新興產(chǎn)業(yè)方面尤其凸顯。跟新興業(yè)務相比，主營業(yè)務的發(fā)展只能算做“穩(wěn)健”，因為前者的發(fā)展速度實在快得出奇。

截至目前，環(huán)保科技事業(yè)部已經(jīng)累計拿下遼寧東港、濰坊中央城、濰坊市政一期、山東萊州、遂寧金橋、甘肅肅北、成都大邑、六安霍邱八個項目，總額近80億元的訂單。

而其他領域同樣腳步未停。6月，康佳之星布局大健康領域的首個創(chuàng)新孵化基地在煙臺正式落成；目前，康佳還是國內(nèi)唯一能生產(chǎn)第三代納米微晶石的企業(yè)，同時利好于新材料與大健康業(yè)務。

馬云曾說，“一個人登山爬到8748米的時候，你根本沒有時間欣賞風景，你不知道風會從哪個方向吹過來”，經(jīng)營企業(yè)同樣是如履薄冰，體量做得越大，盤子鋪得越開，需要承擔的風險就越多，若無遠慮，必有近憂。

仔細解讀康佳的戰(zhàn)略，會發(fā)現(xiàn)其中不只有業(yè)務層面的重新梳理，更有著很多對未來發(fā)展方向的深謀遠慮。而當下，這些方向已經(jīng)開始陸續(xù)取得階段性成果。

發(fā)展科技園區(qū)，是康佳鞏固自己技術上的優(yōu)勢地位的重要手段。近期，宜賓和滁州兩地的產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)先后宣布動工。作為康佳四大業(yè)務群組之一，科技園區(qū)業(yè)務承擔的不僅僅是200億元的營收目標，還是布局5G、8K、NBIoT等前沿技術的核心基礎，有利于康佳進一步搶占智能終端的市場。

康佳還希望借助智能終端的鋪開，進一步打造未來生態(tài)。依托硬件基礎起家的公司，從來不發(fā)愁終端用戶數(shù)量，重要的是如何運營、維護這一龐大的群體，如果還能商業(yè)化變現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的盈利點，那更是再好不過了。

值得稱贊的是，康佳沒有浪費掉自己的天然優(yōu)勢，超過3000萬的智能電視終端，讓康佳在OTT運營能力上逐漸得心應手。通過和南方新媒體等內(nèi)容方合作，其YIUI系統(tǒng)覆蓋用戶數(shù)已經(jīng)超過1.2億人，是自身品牌終端數(shù)的好幾倍，其軟件上的實力可見一斑。

企業(yè)的一舉一動不僅關乎著自身，也關乎著整個國家經(jīng)濟的發(fā)展。近日，康佳入選了“2019年CCTV國家品牌計劃TOP品牌”。這意味著新的一年里，康佳將和華為、恒大、中國一汽、中國移動、茅臺、蘇寧、萬達等眾多知名品牌一起，對外展示中國形象，共同承擔“構(gòu)建品牌強國”的重任。

縱觀整個2018，是康佳快速崛起的一年，也是康佳載譽而歸的一年。相較于38年前單一產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，現(xiàn)在的康佳心態(tài)更成熟、產(chǎn)業(yè)更穩(wěn)定、前景更廣闊，自身的管理模式和運作效率也在穩(wěn)步提升。重新回到行業(yè)第一陣營的康佳，或許地位不會再那么容易被撼動了。

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