海信調(diào)試外機(jī)03故障(海信變頻主板外機(jī)指示燈故障)_1
前沿拓展:
封面新聞?dòng)浾?且菲 實(shí)習(xí)生 劉沃若
做為首家進(jìn)入澳洲的中國(guó)企業(yè),海信在澳洲取得不俗業(yè)績(jī)。海信官方數(shù)據(jù)顯示,在澳洲的家電銷(xiāo)售中,目前海信的電視、冰箱、冷柜均占據(jù)了第一或第二位置,其中激光電視的發(fā)展更是勢(shì)頭兇猛,僅2022年上半年的銷(xiāo)售額就已超過(guò)2021年全年。
左一為海信澳洲總經(jīng)理張喜峰。
為更進(jìn)一步了解海信在澳洲的發(fā)展現(xiàn)狀,7月20日,封面新聞專(zhuān)訪(fǎng)了海信澳洲的總經(jīng)理張喜峰。
關(guān)于出海策略 堅(jiān)持“造船出海”
談及澳洲市場(chǎng),張喜峰表示,如果把澳洲的2500萬(wàn)人口看作400萬(wàn)到500萬(wàn)家庭,海信每年在澳洲的銷(xiāo)量就相當(dāng)于每五個(gè)家庭就會(huì)有一個(gè)家庭選擇海信的產(chǎn)品,比例較高。
據(jù)其介紹,海信之所以能在澳洲站穩(wěn)腳跟,且發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,與企業(yè)的品牌意識(shí)息息相關(guān)。在國(guó)際化的進(jìn)程中,國(guó)內(nèi)的大部分家電企業(yè)都選擇用OEM這種“借船出?!钡姆绞絹?lái)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。但海信堅(jiān)持選擇最難的“造船出?!?,走“高質(zhì)高價(jià)”的高端路線(xiàn),通過(guò)做自主品牌的方式,拓展歐美、澳洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),堅(jiān)持做本土化的研發(fā)和經(jīng)營(yíng)。
他表示,想在全球市場(chǎng)取得成功,首先就要把握住高端市場(chǎng),在與優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)建立品牌形象,在本土生根,才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
關(guān)于客戶(hù)拓展 精準(zhǔn)把握客戶(hù)關(guān)系
當(dāng)然,海信想憑借“高質(zhì)高價(jià)”擠進(jìn)澳洲市場(chǎng)并非易事。
張喜峰表示,最初海信通過(guò)尋找可達(dá)成共識(shí)客戶(hù)去開(kāi)拓市場(chǎng)。這個(gè)過(guò)程中,客戶(hù)的信任和合作意愿需要長(zhǎng)時(shí)間地通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)市場(chǎng)的投入、售后服務(wù)體系的完善等去逐步實(shí)現(xiàn)。
先找到核心客戶(hù),實(shí)現(xiàn)核心客戶(hù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)后再去拓展其他的客戶(hù)。和客戶(hù)坦誠(chéng)溝通,了解他們對(duì)于產(chǎn)品外觀、質(zhì)感的要求,聽(tīng)取合理建議,并最大限度予以滿(mǎn)足,讓他們感受到海信的實(shí)力和誠(chéng)意,而這是其他全球式供應(yīng)的品牌沒(méi)有辦法做到的。
這樣就逐步建立了澳洲客戶(hù)對(duì)海信的信任,為澳洲市場(chǎng)全面開(kāi)花打下良好基礎(chǔ)。
關(guān)于本土策略 為消費(fèi)者提供最合適的產(chǎn)品
來(lái)到澳洲,對(duì)張喜峰來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大大的挑戰(zhàn)。在一個(gè)本土員工占比高達(dá)95%的陌生環(huán)境中,張喜峰要重新制定各種策略。首先要對(duì)本地消費(fèi)者的消費(fèi)需求進(jìn)行調(diào)研。
張喜峰告訴封面新聞,海信總部和各分公司的產(chǎn)品經(jīng)理每年都要深入市場(chǎng)調(diào)研。小到冰箱上的按鈕、拉抽屜關(guān)門(mén)的速度、拉出來(lái)的感覺(jué)等都要做詳細(xì)研究,收集消費(fèi)者以及終端銷(xiāo)售人員的意見(jiàn),并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改,以期更好滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。
在澳洲銷(xiāo)售的產(chǎn)品都進(jìn)行了根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行了改進(jìn)。比如:充分考慮到澳洲慣用左手的人較多于是為冰箱設(shè)計(jì)了左右互換門(mén);考慮到各人群身高不一將溫控系統(tǒng)設(shè)計(jì)在了產(chǎn)品側(cè)面;為產(chǎn)品加裝了兒童鎖;考慮到澳洲人的生活習(xí)慣,對(duì)于洗衣機(jī)的排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求口徑加大以能夠過(guò)濾導(dǎo)致堵塞的異物;考慮到當(dāng)?shù)匚孟x(chóng)較多在空調(diào)外機(jī)安裝特殊裝置防止昆蟲(chóng)進(jìn)入干擾電路。
關(guān)于未來(lái)發(fā)展 要做大做強(qiáng)全品類(lèi)
對(duì)于海信未來(lái)在澳洲的發(fā)展,張喜峰告訴封面新聞,現(xiàn)在海信這個(gè)品牌在澳洲的底子已經(jīng)打好了,后續(xù)就是如何做加分。
他認(rèn)為,首先要進(jìn)一步提升海信產(chǎn)品綜合實(shí)力向本土一線(xiàn)品牌靠近,穩(wěn)步實(shí)施海信“高質(zhì)高價(jià)”策略。第二就是加大投入,提升營(yíng)銷(xiāo)水平,持續(xù)打造海信品牌形象,提升品牌知名度、美譽(yù)度,以此拉近品牌、產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的距離。最后,張喜峰希望能通過(guò)母品牌核心品類(lèi)的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其他品類(lèi)的均衡發(fā)展,在澳洲本土做大做強(qiáng)海信的全品類(lèi)產(chǎn)品。
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