南京市萬和燃氣灶維修部(萬和燃氣灶北京維修)

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燃氣熱水器鼻祖萬和電氣推出高端品牌梅賽思一年有余，業(yè)績還未顯露，股權卻再生變數。

萬和電氣11月23日公告稱，擬將所持有的廣東梅賽思科技有限公司（以下簡稱“梅賽思”）45%的股權予以轉讓。公司稱，新引進的戰(zhàn)略合作伙伴有助于完善公司互聯(lián)網產融平臺的搭建。

在業(yè)內人士看來，這只是萬和電氣借助互聯(lián)網技術驅動轉型的冰山一角。互聯(lián)網對于萬和電氣營銷渠道、生產模式等的再造有助于推進公司智能化轉型。但相比于萬和電氣寄望通過梅賽思打開高端市場，業(yè)內人士表示，廚衛(wèi)高端市場被其他品牌強勢把守，萬和電氣想要順利突圍并非易事。

與轉型同步的是家族色彩濃厚的萬和電氣步入管理層新老交接期。公司證券事務代表表示，目前，萬和電氣處于平穩(wěn)過渡階段。業(yè)內人士表示，家族企業(yè)絕非現(xiàn)代公司治理體系的對立面。企業(yè)秉持開放的心態(tài)，積極調動能夠做大做強企業(yè)的一切要素才是最關鍵的。

借勢互聯(lián)網加速轉型

梅賽思由萬和電氣（出資670萬元，占股67%）和佛山市和煦創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（出資330萬元，占股33%）共同出資成立。

萬和電氣擬將所持有的梅賽思12%股權（認繳120 萬元，實繳金額為 0 元）以 0 元的價格轉讓給后續(xù)合作伙伴孫京超；和煦創(chuàng)投將所持有的梅賽思 33%股權（認繳 330 萬元，實繳金額為 66 萬元）以 66 萬元的價格轉讓給孫京超。本次合作協(xié)議。

奧維云網廚電事業(yè)部總經理宋春峰表示，萬和電氣借力互聯(lián)網契合當下廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展趨勢。廚衛(wèi)行業(yè)自2014年以來步入“新常態(tài)”的穩(wěn)步增長階段，部分線下渠道甚至出現(xiàn)負增長。但受消費者線上購物比例大幅增長，消費方式發(fā)生改變等因素影響，互聯(lián)網、移動端對家電業(yè)的解構作用愈加明顯，線上渠道成為市場增長的新動力來源。

但互聯(lián)網分析師于斌坦言，目前，家電智能化仍停留于控制端的智能化、銷售端的數據化等初級階段，距離發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求、并成功變現(xiàn)的商業(yè)模式還有一段路要走。同時，產品個性化、定制化趨勢漸顯，企業(yè)想要觸動用戶痛點，亟待熟諳家電制造業(yè)與互聯(lián)網內在規(guī)律的復合型人才，這對于萬和電氣來說，是必須直面的挑戰(zhàn)。

高端市場突圍承壓

如今，借著互聯(lián)網“東風”的梅賽思在去年10月推出之際，因為它的高端定位曾一度引發(fā)業(yè)界廣泛關注。

但時至今日，梅賽思仍陷虧損泥潭。其2015年虧損近21.14萬元，今年前10月，虧損近140.41萬元。

對此，于斌指出，高端品牌從推廣、運營到成熟落地需要時間歷練，用戶對品牌的了解和接受也需要過程，處于虧損狀態(tài)不足為奇。

但在家電分析師梁振鵬看來，高端廚衛(wèi)市場被老板、方太、西門子、美的、華帝等強勢把守。萬和電氣主營的吸油煙機、燃氣灶等市占率僅在3%上下浮動，寄予通過梅賽思攪局高端市場困難重重。“論品牌溢價能力，萬和難敵老板、方太；論產品性價比，萬和難抗美的、華帝。”

早前，梅賽思面世，萬和電氣表示，產品范圍將不拘泥于熱水器、燃氣灶等廚衛(wèi)產品，而是涵蓋白電、黑電、信息家電、燃氣具等泛家居電器產品。這也被視為廚衛(wèi)出身的萬和電氣曲線殺入黑白電腹地的信號。但《中國經營報》記者查閱梅賽思的多個線上平臺，產品仍以萬和電氣的熱水器和燃氣灶等廚衛(wèi)產品為主。該證券事務代表也向記者坦承，梅賽思的整體推進不及預期。“公司想先將拳頭產品熱水器做起來，之后，再逐步引進其他品類。但目前，梅賽思的熱水器還沒有做起來。”

萬和電氣積極謀求高端突圍的背后是其業(yè)績潛存的風險。據最新的三季報顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.63億元，同比增長14.60%。但若扣除0.1億元的政府補助等非經常性損益項目，萬和電氣三季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少9.23%。

梁振鵬分析稱，對于萬和電氣來說，夯實熱水器、燃氣灶、吸油煙機等廚衛(wèi)主品牌的固有陣地比培育高端子品牌更具有現(xiàn)實意義。“萬和電氣深耕熱水器領域二十余年，這屬于它的強勢領域。但目前，電熱水器領域，A.Q史密斯、海爾、美的三者市占率高達60%以上，萬和電氣市占率不足4%；燃氣熱水器領域，也被后來者A.Q史密斯反超。做大做強主業(yè)是根本及首要任務。”

步入新老交接過渡期

幾乎與梅賽思同步推進的是萬和電氣的接班進程。萬和電氣背后是“盧氏三兄弟”：盧礎其、盧楚隆和盧楚鵬的共同經營。據三季報顯示，作為一致行動人的3人，分別持有萬和電氣總股本的16.70%、9.19%、5.51%。同時3人為萬和電氣大股東萬和集團（持有萬和電氣38.25%的股權）的實際控制人。也就是說盧氏三兄弟掌握了萬和電氣69.65% 的股權。

這種絕對控股的局面，也讓萬和電氣自帶家族基因。伴隨去年12月萬和電氣換屆，盧礎其選擇“激流勇退”，卸任董事長一職。同時，其子盧宇聰正式進入董事會，出任公司總裁。盧楚隆之子盧宇陽擔任副總裁。這也奏響了萬和電氣新老掌舵人的交接號角。

據悉，1979年出生的盧宇聰自2010年至今在萬和電氣歷任區(qū)域經理、市場部長、小家電事業(yè)部總經理、品牌部部長、國內營銷中心副總經理、總裁助理等職務。此外，他還擔任過萬和集團監(jiān)事、萬和集團下屬上市公司 鴻特精密 董事、中寶電纜董事、萬和熱能科技執(zhí)行董事等職務。1985年出生的盧宇陽自2012年4月進入公司任副總裁兼董事會秘書。除了擁有海外留學背景，其還曾攬獲“中國家電行業(yè)最有價值的金牌董秘”等獎項。

在奧維云網助理總裁張彥斌看來，家族企業(yè)絕非落后生產力與生產關系的代名詞，也并非現(xiàn)代公司治理體系的對立面。相反，家族成員在血統(tǒng)和心理上的天然紐帶具有管理成本低、決策效率高等先天優(yōu)勢，創(chuàng)二代們的留學背景、國際視野、活躍思維等能夠激發(fā)家電制造業(yè)的品牌活力，尤其是伴隨企業(yè)創(chuàng)始人有意識引導創(chuàng)二代們提前進入企業(yè)內部歷練，家族企業(yè)封閉、排外等負面影響日漸式微。

上述證券事務代表表示，萬和電氣接班人與萬和電氣屬雙向篩選的過程，既要看接班人的意愿也要看與萬和電氣崗位的匹配度。“目前，公司處于新老交接的平穩(wěn)過渡階段。”

廣州市社科院高級研究員彭澎指出，伴隨《公司章程》及相關制度的完善，上市公司的生產經營或重大事項均由管理層、董事會、股東大會討論確定，出現(xiàn)受控于家族人士的情形能夠得到有效規(guī)避。“但家族企業(yè)仍需要把價值觀的變革作為打破家族制禁錮的前提條件，無論是家族成員位居核心崗位還是通過股權、期權激勵引進外部職業(yè)經理人等，家族企業(yè)必須認識到只有企業(yè)獲得生存與發(fā)展，家族成員的個人利益才能得到體現(xiàn)和保障。家族成員要保持開放的心態(tài)，積極調動能夠做大做強企業(yè)的一切要素。”

該證代表示，萬和電氣暫沒有引進職業(yè)經理人等進入公司核心崗位的計劃，但在公司下屬的包括梅賽思在內的多個子公司中已在推行外部合伙人制度。

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