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前沿拓展：

2018年對于整個地產(chǎn)“江湖”來說是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。這一年，國家繼續(xù)堅持“房住不炒”的政策，推行差異化調(diào)控，建立樓市調(diào)控的長效機制。這一年，房企的“千億陣營”不斷壯大，楊國強帶領(lǐng)下的碧桂園累計銷售額更是“破六沖七”。這一年，李嘉誠退休，張玉良連任，黃紅云忙于股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)，王健林轉(zhuǎn)型，郁亮說要“活下去”，孫宏斌決定“慢下來”……面對風(fēng)云變幻的政策環(huán)境和市場環(huán)境，各方頻頻出招。眾位且看江湖中風(fēng)起云涌，群雄較量。

孫宏斌討債

融創(chuàng)中國董事會主席 孫宏斌

2017年初，融創(chuàng)以150.41億元入股樂視。融創(chuàng)相當于用三年的凈利潤為樂視“江湖救急”。此后一年多，融創(chuàng)先后采取了財務(wù)輸血、管理層換血、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整等一系列操作，可這些舉措在大浪淘沙的股市面前顯然不足。在承諾沒有被兌現(xiàn)后，孫宏斌由“投資者”變身成為“討債者”。今年1月，賈躍亭發(fā)布微博稱自己“會解決國內(nèi)債務(wù)問題”；對此，樂視網(wǎng)多次澄清道：樂視網(wǎng)與非上市體系的債務(wù)問題尚未形成實質(zhì)性解決方案。

3月14日，樂視網(wǎng)公告稱，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌辭去樂視網(wǎng)董事長職務(wù)。在孫宏斌執(zhí)掌樂視網(wǎng)的237天里，他的心境如何，旁人也只能窺得一二了。

而從數(shù)據(jù)方面來看，自2015年起融創(chuàng)的毛利率一路攀升，截至2018年上半年已經(jīng)達到24.7%，同比增長約2.5%。毛利率的提高反映出融創(chuàng)品牌溢價的提升。此外，盡管目前融創(chuàng)大多數(shù)收入來自銷售住宅以及商業(yè)物業(yè)，但銷售增多勢必帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至2018年11月底，融創(chuàng)已實現(xiàn)合約銷售金額4201.5億元。

“人有時候要敢教日月?lián)Q新天，有時候也要愿賭服輸。”孫宏斌曾說。他的經(jīng)歷不禁讓人聯(lián)想到古龍先生筆下的嫁衣神功。修習(xí)者欲用其利，需先挫其鋒。只有經(jīng)歷過挫折，才能更好地前行。

楊國強“慢下來”

碧桂園集團董事會主席 楊國強

2018年對于碧桂園來說是喜憂參半的一年。喜的是繼去年實現(xiàn)合同銷售人民幣5508.0億元之后，碧桂園今年的銷售額依然呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢。此前，碧桂園在7月取消公布全口徑銷售數(shù)據(jù)，并稱“要做有質(zhì)量的發(fā)展”，截至今年11月30日，碧桂園已實現(xiàn)4897.4 億元的權(quán)益銷售金額。近些年，碧桂園的版圖越鋪越大，在鞏固房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時，楊國強想借新型城鎮(zhèn)化之東風(fēng)，不斷擴大碧桂園的農(nóng)業(yè)版圖。“中國的城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化是不可阻擋的，城鎮(zhèn)化現(xiàn)在還在進行，每年起碼有10萬億的市場，我們占多少呢？行業(yè)的波動是正常的，淘汰一些競爭力較弱的企業(yè)對于行業(yè)健康發(fā)展是長遠有利的。”在2018年碧桂園的集團管理會議上，楊國強這樣說道。

憂的是，這一年碧桂園的安全問題一直處于風(fēng)口浪尖。對于此種情況，楊國強回應(yīng)，“我們一定要把質(zhì)量安全放在第一，才可以做所有的事情。”對于此，楊國強說，碧桂園會將質(zhì)量和安全擺在首位，日后將找到更好的施工方法，從而使施工質(zhì)量和安全得到更高的保障。

楊國強對速度的追求與金庸先生在《笑傲江湖》中提到的“一字電劍”一招頗為相似。一字電劍，劍招之快，世所罕見，若是輔之以深厚的內(nèi)功，威力將更上一層樓。

李嘉誠退休

長江和記實業(yè)有限公司、長江實業(yè)集團有限公司前任主席 李嘉誠

今年，90歲高齡的香港首富李嘉誠宣布退休，由其長子李澤鉅接任長江和記實業(yè)有限公司、長江實業(yè)集團有限公司主席的職位。

李嘉誠的一生并不是一帆風(fēng)順的。誕生于潮州一個貧困家庭的他，童年過著艱苦的生活。1940年，12歲的李嘉誠隨家人奔赴香港。不久后，父親因病逝世，身為長子的李嘉誠肩負起支撐家庭的重任。輟學(xué)后，他先在一家鐘表公司打工，之后又到塑膠廠當推銷員，每天工作長達16個小時。1950年，李嘉誠用自己的積蓄和向親戚借來的錢創(chuàng)立了長江工業(yè)有限公司，最初經(jīng)營塑膠制品，隨后發(fā)展成一家具主導(dǎo)地位的物業(yè)發(fā)展公司，并于1972年在香港上市。此后，李嘉誠的公司逐漸發(fā)展壯大，其本人也一步步登上香港首富乃至華人首富的位置。他的長和系在房地產(chǎn)、基建、港口、電力、電信、零售商超等諸多領(lǐng)域都有投資。退休后的李嘉誠并沒有完全棄事業(yè)于不顧。他在退休信中寫到，應(yīng)董事會要求，他將出任公司資深顧問，就重大事項提供意見。

2018年上半年，長江和記實業(yè)有限公司實現(xiàn)歸屬股東凈利潤180.20億港元，同比增長13%；長江實業(yè)集團有限公司實現(xiàn)歸屬股東凈利潤247.53億港元，在穩(wěn)固地產(chǎn)業(yè)務(wù)根基的同時，致力于拓展多元化業(yè)務(wù)組合和經(jīng)營地域。李嘉誠一生修得的這一身“功夫”，動作沉穩(wěn)且勁力渾厚。他仿佛是一位太極拳高手，“任他巨力來打我，牽動四兩撥千斤”。

郁亮“精進”

萬科集團董事會主席 郁亮

萬科近幾年的銷售業(yè)績可謂是節(jié)節(jié)高升。早在2017年，其就已實現(xiàn)合同銷售金額5298.8億元，成功踏入“五千億陣營”，并為2018年立下了5500億元的銷售目標。2018年1月至11月，萬科累計實現(xiàn)合同銷售金額5439.5億元，達成全年銷售目標的98.9%。另一方面，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境時，郁亮沒有“飄起來”，而是“沉淀下去”。他認為，在當前的局勢下，萬科要做四件事——戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建、事人匹配。

在萬科集團9月的月度例會上，郁亮說：“這次三年事業(yè)計劃書的制定把‘活下去’作為基本要求，我們的戰(zhàn)略圍繞”活下去“而展開，這是最底線的戰(zhàn)略，是‘收斂’和‘聚焦’的戰(zhàn)略。”而他口中的“活下去”，也成為了2018年下半年房地產(chǎn)市場的核心詞匯之一。目前，萬科已在物業(yè)、長租公寓、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、冰雪度假、養(yǎng)老業(yè)務(wù)以及教育領(lǐng)域全面開花。未來，萬科將更加注重產(chǎn)品力和服務(wù)水平的提高與企業(yè)業(yè)務(wù)的整合升級。

郁亮不求走得多快，但求走得夠穩(wěn)。這就像金庸先生在《天龍八部》中描繪的“凌波微步”，“此步法精妙異常，每踏出一步，都與內(nèi)力息息相關(guān)，決非單是邁步行走而已。”只有內(nèi)功得到了進益，步伐才能走得更穩(wěn)。

王健林收縮

萬達集團董事長 王健林

2018年對于王健林與萬達來說可以說是轉(zhuǎn)折的一年，從事了近三十年地產(chǎn)的萬達在不斷轉(zhuǎn)型。早在2017年初，王健林就在集團年會上表示，萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。“做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。”王健林信心滿滿地說。

今年年初，萬達公布了2017年的銷售數(shù)據(jù)，其中有兩點非常值得注意。一是，服務(wù)業(yè)收入占萬達集團總收入的63.4%，同比提高8.4%。服務(wù)業(yè)收入中，租金收入占比約18%，增速遠高于萬達其他產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長。二是，在2017年，萬達文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達集團總收入的比重升至28.1%，文化產(chǎn)業(yè)已成為萬達的另一個支柱產(chǎn)業(yè)。其中，影視集團收入532億元，同比增長35.9%；體育集團收入71.8億元，同比增長12.3%；文旅集團收入19.5億元，完成年計劃的139.5%。

王健林憑借其沉穩(wěn)的根基和扎實的功夫，在商場中游刃有余。他這一身的功夫，倒像是少林所修習(xí)的《易筋經(jīng)》。在新的一年中，只有保持扎實的根基和深厚的內(nèi)力，才能脫胎換骨，功夫更進一層。

張玉良連任

綠地集團董事長、總裁 張玉良

11月19日綠地控股公告稱，11月16日，經(jīng)綠地控股集團第九屆董事會第一次會議選舉決定，選舉張玉良為公司第九屆董事長，任期與董事會一致。張玉良再次連任。這一年，張玉良62歲。而他管理下的綠地，剛剛26歲。

創(chuàng)立于1992年的綠地以2000萬元的注冊資金起步，現(xiàn)如今資產(chǎn)規(guī)模已突破9500億。綠地表示，未來將重組成立大基建、商貿(mào)、酒店旅游三大產(chǎn)業(yè)集團，推動相關(guān)重要產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。張玉良此前曾對媒體表示，綠地的核心競爭力就是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，這一點綠地走得比大部分國內(nèi)開發(fā)商要快。

2018年前三季度，綠地累計實現(xiàn)營業(yè)收入2330億元，同比增長29%；其中房地產(chǎn)主業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1041億元；基建產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1009億元。集團實現(xiàn)利潤總額163億元，同比增長43%。

10月12日，綠地集團公布戰(zhàn)略強化升級及核心產(chǎn)業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃，綠地表示，未來將力爭保持年均銷售規(guī)模在5000億元以上，形成一批300億至500億發(fā)展能級的重點事業(yè)部。“綠地發(fā)展已進入了新的階段，正朝著萬億元級規(guī)模快速邁進，并向著具有全球競爭力的世界一流企業(yè)不斷進軍。”張玉良說。

《倚天屠龍記》中曾提到，武當有一輕功絕技，名“梯云縱”。修成后身形輕巧，步步攀高。62歲的張玉良猶如運用了“梯云縱”，將繼續(xù)帶領(lǐng)綠地發(fā)展壯大。

黃紅云防御

金科創(chuàng)始人、金科控股董事局主席 黃紅云

今年的黃紅云一直駐守在防御的戰(zhàn)線上。金科與融創(chuàng)的股權(quán)之爭一直未曾停歇，12月10日晚間，金科公告稱，融創(chuàng)旗下的天津聚金、天津潤澤和天津潤鼎對金科的持股比例已變更為29.09%，距離30%的要約收購紅線僅有一步之遙。

其實金科和融創(chuàng)的股權(quán)爭奪戰(zhàn)從2016年9月融創(chuàng)入股金科時就已打響。隨后2年，融創(chuàng)的多次增持使股權(quán)之爭愈演愈烈。今年10月28日，黃紅云與女兒黃斯詩簽署《一致行動協(xié)議》，其持股比例由此上升至29.9925％，無限接近30%。借此，黃紅云暫時奪回金科第一大股東之位。11月22日，金科召開董事會會議審議“因回購注銷股票導(dǎo)致公司注冊資本減少”的議案。張強、姚寧以“此時注銷股票會使得大股東規(guī)避要約收購”為由投出反對票，但該議案因黃紅云方面在金科董事會的人數(shù)優(yōu)勢而獲通過。黃紅云在這場拉鋸戰(zhàn)中取得了先機。

在這種情況下，截至今年第三季度，金科已實現(xiàn)銷售金額約868億元人民幣，新增土地項目92個。在集團成立20周年之際，金科表示在堅持做好民生地產(chǎn)開發(fā)、社區(qū)綜合服務(wù)的同時，將不斷推進科技產(chǎn)業(yè)投資運營，建設(shè)以科技創(chuàng)新、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為特色的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)、孵化、運營平臺，同時積極布局文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

黃紅云行走于金科這一片天地，身法流暢，謹守方位，暗合八卦掌之拳理，步伐縱橫交錯，敏捷多變。

黃其森堅守

泰禾集團董事長 黃其森

2013年以前，泰禾的排名尚在百名開外；短短5年后，泰禾已經(jīng)在中國指數(shù)研究院發(fā)布的2018百強房企排行榜中位列第23。

今年對于黃其森來說是繼續(xù)突破的一年。繼去年晉升為“千億房企”后，泰禾上半年與第三季度分別實現(xiàn)營業(yè)收入126.88億元和68.94億元；總資產(chǎn)規(guī)模由2017年底的2064.21億元一路攀升至2420.91億元。進入2018年以來，泰禾通過收并購的途徑相繼在北京、武漢、南昌等多個一二線核心城市獲取房地產(chǎn)開發(fā)項目。今年上半年，泰禾通過收購和招拍掛方式獲取土地8塊，新增土地面積157.02萬平米。“未來的房企，不僅僅要把房屋的居住功能做精、做專，更主要的是提供更新、更好的生活方式。”黃其森說。

增長業(yè)績的同時，黃其森不忘公益。截至目前，已經(jīng)捐款超過13億，并聚焦精準扶貧領(lǐng)域。

《笑傲江湖》中有一稀世奇功名為“吸星大法”，自身內(nèi)力愈深厚者，吸力愈大。黃其森帶領(lǐng)泰禾快速發(fā)展的過程，就是不斷并購重組、擴大規(guī)模的過程，猶如運用“吸星大法”。修習(xí)者只要不斷擴大丹田的容量，就能更好的發(fā)揮武功的威力。

新京報見習(xí)記者 趙昱 編輯 袁秀麗 制圖 高俊夫 校對 薛京寧

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