山西鑫奇燃?xì)庠罹S修部(山西鑫奇燃?xì)庠罹S修部在哪里)

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12月10日上午鑫奇集團(tuán)在眾多權(quán)威媒體的見證下再并購兩家五金衛(wèi)浴工廠，雙方于順德創(chuàng)富酒店正式簽定協(xié)議。

2020年，鑫奇集團(tuán)要務(wù)是做好三件事情，一是在目前20多個合作品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善自己的產(chǎn)品鏈；二是在目前全國500多個經(jīng)銷商、20000多個終端網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)張自己的銷售版圖，力爭再新增3000個專賣網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展30萬個店長；三是全面啟動線下線下互動的新零售模式，為老百姓提供更多價廉物美的廚衛(wèi)產(chǎn)品。

據(jù)了解，鑫奇集團(tuán)成立于2004年，專注于廚衛(wèi)節(jié)能電器，是一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)和經(jīng)營節(jié)能燃?xì)庠睢?qiáng)力環(huán)保吸油煙機(jī)、鉻鋼櫥柜、熱水器、消毒柜、凈水機(jī)、空氣凈化器、五金衛(wèi)浴八大系列千余種產(chǎn)品，產(chǎn)品具有&34;新、特、優(yōu)、精&34;四大亮點(diǎn)，專賣店網(wǎng)點(diǎn)已遍布全國大部分省、市、縣以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年產(chǎn)值超10億元。

當(dāng)天，集團(tuán)董事長付冬文、總經(jīng)理吳瑞龍、新恒衛(wèi)浴潔具有限公司總經(jīng)理李峰、智潔廚衛(wèi)科技有限公司總經(jīng)理李逍等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席了協(xié)議簽定儀式，集團(tuán)董事長付冬文接受媒體的群訪。

進(jìn)軍衛(wèi)浴是鑫奇的初衷，也體現(xiàn)了鑫奇人的情懷和擔(dān)當(dāng)。

付冬文表示：&34;前面的15年，我們一直都在做廚衛(wèi)電器，而且在國內(nèi)已經(jīng)具備一定的知名度，那么從2020年開始進(jìn)軍衛(wèi)浴，也就是件順理成章的事情，說不上是跨界。&34;

為了讓更多的老百姓提供更多價廉物美的產(chǎn)品，我們必須要不斷的完善自己的產(chǎn)品鏈。

付冬文表示：&34;我們鑫奇集團(tuán)有自己的不銹鋼櫥柜、廚電，再加上今天的衛(wèi)浴，旗下已有20多個品牌在合作，在全國也有500多個經(jīng)銷商和20000多個網(wǎng)點(diǎn)。但是，這些都還不夠。為了給讓更多的老百姓享受到更多物美價廉的廚衛(wèi)產(chǎn)品，我們必須要不斷的完善自己的產(chǎn)品鏈，我們必須要不斷的拓展自己的銷售版圖，同時也必須要導(dǎo)入新的零售模式，實(shí)現(xiàn)線上和線下的互動。2020年，我們要爭取做好這三年事情。&34;

選擇任何合作伙伴，都是通過重點(diǎn)考察的，包括今天并購合作的這兩家五金衛(wèi)浴工廠。付冬文解釋：&34;事實(shí)上，我對這次的并購既充滿信心，也充滿激情。因?yàn)檫@兩家工廠，是通過我們重點(diǎn)考慮的，完全符合我們經(jīng)營思想和戰(zhàn)略的，他們的管理、品質(zhì)以及工匠精神，也是我們急需要得到的。相信我們一起努力，一定可以創(chuàng)造一個更加美好的明天。&34;

與鑫奇集團(tuán)合作，是個睿智的選擇

福建南安慕恩衛(wèi)浴潔具有限公司總經(jīng)理李峰表示，付董事長的個人魅力和全新的營銷模式，讓他對雙方共同發(fā)展，充滿了期待和希望。&34;能夠讓自己的企業(yè)成為鑫奇集團(tuán)中的一員，我感到無比的自豪，只有合作才能共贏，只有抱團(tuán)才能更溫暖。我相信雙方的合璧，必定能夠攪動市場的浪潮，能夠共筑共享未來的一片藍(lán)天，我相信雙方的合作，必定能夠讓我們飛得更高、更快和更遠(yuǎn)。至今，我做衛(wèi)浴已經(jīng)二十多年了，一直在堅持以品質(zhì)立根本，以誠信走天下。正因如此，我的企業(yè)從傳統(tǒng)小作坊，發(fā)展成為了現(xiàn)在的機(jī)械化生產(chǎn)，企業(yè)在慢慢的壯大，市場競爭力也在逐步的增強(qiáng)，在整個過程中，我都在探索企業(yè)前進(jìn)的道路。在偶然的機(jī)會里，我認(rèn)識了付總，他給我?guī)砹巳碌臓I銷理念和思路，經(jīng)過溝通和交流，我發(fā)現(xiàn)我們的探索竟然是不謀而合的。&34;

事實(shí)上，這并不是鑫奇集團(tuán)第一次出手并購。

2014年初，全資收購日本廚衛(wèi)品牌&34;櫻川&34;，充分吸收其先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，借鑒其在企業(yè)精細(xì)化管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，精心打造出新一代櫻川廚衛(wèi)產(chǎn)品；

2017年，出手并購湖南XXX鑄造工廠，并投資2個億在湖南婁底打造了順德造家居在線，導(dǎo)入線上線下互動的新零售模式；

2018年，出手并購了中山XXX電熱水器工廠；

2019年，并購XXX，XXX兩家五金衛(wèi)浴工廠；

……

單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去了。付冬文表示：&34;現(xiàn)在必須要共享工廠、共享制造、共享品牌、共享資源，大家抱團(tuán)取暖，你的競爭力才有可能會變得更強(qiáng)勁，你的生活才有可能會變得更美好。&34;

2004年，付冬文放棄政府工作，帶著不到1萬元的啟動資金南下廣東創(chuàng)業(yè)，以燃?xì)庠罹唛_啟了鑫奇集團(tuán)輝煌之路。從多產(chǎn)品、多品牌到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，再到新零售模式的導(dǎo)入，他的每一步都卡準(zhǔn)了時代需求。

關(guān)于這段創(chuàng)業(yè)神話，《幸福婁底的100個故事》、《珠江商報》、《順德家電》以及湖南各大報刊都做過專題報道。付冬文，也因此成為湖南商學(xué)院特聘教授、中國杰出實(shí)戰(zhàn)營銷專家、中國百名行業(yè)創(chuàng)新金像獎得主，多次被順德區(qū)經(jīng)濟(jì)和科技促進(jìn)局邀請與區(qū)內(nèi)企業(yè)作分享交流。

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