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前沿拓展：

這一天還是來了，曾被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大——新飛，給它一生的輝煌與糾葛都畫上了一個句號。

近日，新飛宣布破產(chǎn)，清退所有員工，同時新飛全系品牌——新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具三家公司的100%股權(quán)將于6月28日10時29日10時(延時除外)在河南省新鄉(xiāng)市中級人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡平臺上進行公開拍賣活動，起拍價為4.5億元。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到國產(chǎn)冰箱品牌龍頭，再到連年虧損直至賣股還債，新飛書寫的不止他一人的興衰，更是映射了在世紀變革的浪潮中傳統(tǒng)企業(yè)的掙扎。

新飛員工，曾是最令人羨慕的人群

新飛的隕落，引發(fā)了無數(shù)人的惋惜，不少人感嘆，家里第一臺冰箱就是新飛，部分使用期限超過十年。

新飛電器的前身是河南新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠，當時這家企業(yè)是隸屬于原國家四機部管轄的小型地方軍工企業(yè)。那一年，劉炳銀是新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠排名最末的副廠長。

1981年，該廠累計虧損已達70余萬元，連續(xù)3個月靠貸款為職工發(fā)工資。軍工廠連年虧損即將瀕臨倒閉，劉炳銀擔下了這個“爛攤子”，出任廠長。

此后的兩年，新鄉(xiāng)市無線電廠不僅還清了全部欠款，還摘掉了虧損的帽子。在對電冰箱市場進行考察之后，劉炳銀決定轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱并引進意大利飛利浦IRE公司的設(shè)備和技術(shù)。

1984年，一期工程破土動工，新飛誕生了。

而后六年的時間，新飛專注電冰箱生產(chǎn)，但那個新飛還并未真正火起來。真正讓人印象深刻的是1990年，劉炳銀一把錘子砸響了新飛的牌子。

1990年5月20日，劉炳銀當著數(shù)百名新飛冰箱銷售商代表、新聞媒體和新飛員工的面，掄起大錘砸向400多臺不合格的冰箱。同年9月，劉炳銀再次集中銷毀了1000多臺不合格的冰箱。共計直接損失200多萬元。此外，劉炳銀將技術(shù)副廠長貶為普通工人，在電冰箱生產(chǎn)的旺季，全廠停產(chǎn)一個月，全廠管理人員的工資下調(diào)30%。

1991年12月18日，經(jīng)河南省人民政府批準，以新鄉(xiāng)電冰箱廠為基礎(chǔ)，聯(lián)合省內(nèi)外數(shù)十家電冰箱配套件生產(chǎn)廠家、大專院校和科研機構(gòu)，組建成立了河南新飛電器集團。

1994年1月18日，河南新飛電器集團改制為河南新飛電器（集團）股份有限公司，員工內(nèi)部持股比例占17.04%，國有資產(chǎn)股權(quán)比例占82.96%。

彼時的新飛風光無兩。1994年旺季，普通工人月收入只有三四百元的時候，新飛電器員工一個月開了1700元工資。為此流傳過一個段子：新飛一發(fā)工資，員工就擔心下班被打劫。據(jù)說那時身著新飛藍色工裝服，比穿西裝還有面兒，連相親的成功率都會高很多。

1996年，新飛躋身全國冰箱前三強，與海爾、容聲、美菱并稱中國冰箱業(yè)“四朵金花”。那一年，新飛電器年生產(chǎn)100萬臺冰箱，利潤即高達3億元。一直到2005年，新飛冰箱的銷量達到300萬臺，最高市占率一度達到20%，最高年產(chǎn)600萬臺，一度成為四朵金花之首。

四次停產(chǎn)，新飛終成回憶

然而這朵開得最艷麗的花，也是最讓人唏噓的一朵。

最近幾年，新飛情況不樂觀，相繼關(guān)閉了空調(diào)線、新飛九廠和小冰箱線。2011年出現(xiàn)第一次整體業(yè)績下滑，巨虧2億元，自此一發(fā)不可收拾。

而后，出現(xiàn)了四次嚴重的停產(chǎn)事件。

2012年10月9日，新飛總部大量員工聚集，拉橫幅罷工，還擺出了去世多年的老廠長劉炳銀的遺像。原因在于，新飛10年不漲工資，在上世紀九十年代令人眼紅的千余元月工資，在十年之后，卻讓人生活拮據(jù)，難以養(yǎng)家。員工心生怨道卻無可奈何，只得擺出劉炳銀的遺像，用這樣激進的方式表達訴求。

第二次停產(chǎn)發(fā)生在2013年，那年5月，新飛宣布從當月28日起部分生產(chǎn)線開始停產(chǎn)，部分員工被辭退。雖然當時新飛給出的官方回應是應對家電補貼政策到期而調(diào)整的戰(zhàn)略。但有人分析指出，回天無力的銷售也許是新飛電器全線停產(chǎn)、裁削工人的根本原因。

第三次停產(chǎn)開始于2017年10月31日，一份河南新飛家電、新飛電器、新飛制冷的聯(lián)合聲明在網(wǎng)上曝光，稱競爭激烈，新飛在幾年持續(xù)虧損，盈利越來越難，“迫于資金鏈壓力”，惟有停產(chǎn)。據(jù)媒體報道，去年11月1日，新飛電器廠區(qū)內(nèi)已經(jīng)空無一人，倉庫和車間均已貼上封條。

據(jù)中怡康市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年前9個月，新飛冰箱的市場零售量、零售額占比分別為1.83%、1.04%，早已被擠出行業(yè)前十強，產(chǎn)品均價僅為2202元，徹底告別主流市場，只能在區(qū)域和三四線市場存活。

第四次停產(chǎn)就在前不久，2018年2月。在2月8日新飛恢復部分生產(chǎn)后，由于豐隆亞洲未能按其承諾注入復產(chǎn)資金，新飛再次陷入停產(chǎn)狀態(tài)。

跌宕起伏數(shù)十載，新飛為何而亡

有人說新飛的沒落主要是外資豐隆亞洲加入的原因，也有人說時當年劉炳銀拒絕多元化、拒絕上市，才是新飛跟不上時代的緣故。同身患頑疾的病人一樣，如山倒的病痛必然是日日不健康的生活習慣所累積。新飛也一樣，它并非哪幾種“病因”致死，而是在漫漫長途中，幾度起落波折而累積的隱患。

1994年8月2日，河南新飛電器（集團）股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司、新加坡豫新電器有限公司合資成立河南新飛電器有限公司，三方持股比例分別為49%、45%和6%。同年10月13日，河南新飛電器有限公司正式掛牌成立。新飛電器注冊資本66863.77萬元，其中新飛集團出資32763.24萬元，新加坡兩方出資34100.53萬元。

因新飛本如日中天，且豐隆集團試圖控股，所以劉炳銀很抗拒。但豐隆的加入的確讓新飛有了新的發(fā)展，合資之后投資了4.2億建設(shè)了中國最大的無氟冰箱廠房，順應了國際環(huán)境保護的趨勢。1996年當年，新飛冰箱銷售量突破120萬臺，利潤總額首次突破3億元大關(guān)。

隨后第一個隱患出現(xiàn)了。新飛沒能及時跟上“品牌化”打造，劉炳銀對于“多元化”和上市也不支持。李連印在書中披露的數(shù)據(jù)：“與走多元化的美的相比，1997年美的品牌價值為29億元，而新飛的品牌價值高達32億元。2001年的時候，美的系列產(chǎn)品的銷售額幾乎接近150億元，而新飛的銷售額卻在25億30億元之間徘徊。”而與冰箱行業(yè)“四大家族”成員的科龍、榮聲、青島海爾相比，差距就更大了。

據(jù)澎湃新聞，1993年，美的電器和青島海爾紛紛登陸資本市場，利用資本市場便利的融資條件，兩家企業(yè)在多元化的路上越走越遠，將新飛遠遠地甩在了身后。在意識到差距之后，劉炳銀也曾兩次推動新飛進行多元化，進入空調(diào)產(chǎn)業(yè)。不過，兩次都未能如愿。

而后，“在劉炳銀同志的晚年，新飛中層乃至高層管理人員都缺少決策自主權(quán)，不能適應市場的快速變化，使得新飛的市場反應變得非常遲緩，加之營銷手段和營銷平臺都相對滯后，新飛電器的整體業(yè)績開始下降，應對市場變化一度陷人被動局面。”《廣告到底》一書中寫到。

2010年，新飛先后5位高管離職，暴露了第二個隱患，新飛人與新加坡資方的矛盾。豐隆入主后，認為新飛品牌形象過于“鄉(xiāng)土”，投入巨資，要將新飛改造成高大上的樣子。結(jié)果錢都被用于各種巨額廣告贊助，并沒有在生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品優(yōu)化升級、經(jīng)營模式創(chuàng)新方面下功夫。前幾年，新飛邀請黃小廚打造新電視廣告片，也未能挽救頹勢。

此外，涉足小家電的策略也很不理智。豐隆派駐的管理方?jīng)Q涉足小家電，摸索著向包括電飯煲、油煙機、電磁爐等小家電領(lǐng)域進軍。但新飛本身就不具備小家電的技術(shù)、工藝和人才。這導致了新飛的小家電在上市之后，因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而負面不斷。

小結(jié)

那些蘸滿回憶和時代色彩的老品牌，沒能陪伴我們走進接下來的時代，實在讓人惋惜。不少人還記得那時候的環(huán)宇電視機、北京牡丹電視、熊貓牌電視、維力飲料、燕舞收錄機、長城電扇、小天鵝洗衣機等等，在千禧之年后，有的已經(jīng)成了泛黃的回憶，而有的不斷跟隨時代的變革注入新鮮血液，陪伴一代又一代人成長。

輝煌一時還是輝煌一世，就要看品牌是否原因打破自身，在不斷變革的經(jīng)濟浪潮中抽絲剝繭、蛻變?nèi)谌肓恕?/p>

部分資料綜合自：澎湃新聞、金錯刀

本文源自新芽NewSeed

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