大興約克中央空調(diào)維修(約克中央空調(diào)售后投訴電話)

前沿拓展：

"眾所周知，過去像首都機(jī)場這種大型國家級工程，中央空調(diào)解決方案一般都是那幾家外資品牌提供。這些年來，以美的為代表的本土企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)步非常明顯，已經(jīng)在取代外資品牌在行業(yè)的主角地位"。

投資超過800億元、有望實現(xiàn)年1.3億人次吞吐量的北京大興國際機(jī)場，于9月25日正式投運。這座被譽(yù)為"中國新國門"的龐大建筑，其所有中央空調(diào)解決方案，都來自于美的為首的本土企業(yè)，提供了地源熱泵、煙氣熱泵等可再生能源解決方案，推動北京新機(jī)場的可再生能源占比達(dá)到12%的新水平。

北京新機(jī)場建設(shè)指揮部技術(shù)工程師耿愛民透露，"像北京新機(jī)場這種項目，不只是國家關(guān)注，國際社會也很關(guān)注，所以對于暖通空調(diào)的要求不只是技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)備可靠，還要運行穩(wěn)定、綠色節(jié)能，最終美的中央空調(diào)在19家入圍企業(yè)中勝出，讓世界感受中國科技帶來的溫度"。

產(chǎn)業(yè)分水嶺

被譽(yù)為"中國新國門"的北京大興國際機(jī)場，成為中國企業(yè)在中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)"從跟隨者到領(lǐng)航者"華麗轉(zhuǎn)型的又一個新分水嶺。

眾所周知，在機(jī)場、軌道交通、酒店、房地產(chǎn)配套等中央空調(diào)的主場，主要是以多聯(lián)機(jī)、離心機(jī)、模塊機(jī)、螺桿機(jī)為主。受制于技術(shù)高門檻的限制，這一市場的主角長期都是開利、約克、麥克維爾、特靈等外資品牌所牢牢主導(dǎo)

這一局面在10年前開始得到扭轉(zhuǎn)。隨著美的為首的本土企業(yè)，積極在中央空調(diào)領(lǐng)域的"技術(shù)創(chuàng)新"禁區(qū)多聯(lián)機(jī)、模塊機(jī)，以及離心機(jī)等大型機(jī)組上，取得突破性進(jìn)展。并且開始在地鐵、酒店等領(lǐng)域獲得越來越多商業(yè)客戶的信任。

由此整個中央空調(diào)格局，開始從過去的外資獨霸迅速走向"中外爭雄"。其中，美的不只是相繼突破中央空調(diào)的一系列技術(shù)禁區(qū)，還立足中國市場和用戶的需求，進(jìn)行產(chǎn)品的本土化創(chuàng)新，以及定制化轉(zhuǎn)型，打破外資品牌"技術(shù)"單線驅(qū)動的壁壘，通過技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計和服務(wù)等多體系驅(qū)動的模式，開啟一輪屬于中國企業(yè)自主驅(qū)動的新通道。這也進(jìn)一步帶動包括格力、海爾等本土企業(yè)，在中央空調(diào)市場的共同發(fā)展。

近年來，在全球化資本并購浪潮下，由于江森自控收購約克、大金收購麥克維爾，同時受到外部劇烈市場沖擊影響，特靈市場地位下滑。傳統(tǒng)外資中央空調(diào)陣營出現(xiàn)分化，呈現(xiàn)出"開利、江森自控、大金"新三強(qiáng)。

在中國，美的除了強(qiáng)化自主創(chuàng)新和營銷變革，逐個擊破外資企業(yè)的市場領(lǐng)跑地位。同時還借助資本手段開啟一輪全球化并購，收購意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet，最終建立起順德、重慶、合肥、江西、意大利等全球五大研發(fā)制造中心，形成"全球化創(chuàng)新和經(jīng)營"新格局。

在完成核心技術(shù)破局、市場營銷創(chuàng)新，以及商業(yè)用戶的信任之后，美的則與三大外資巨頭在主場打響一場"硬碰硬"的新戰(zhàn)役。特別是在近年來全國性的軌道交通，包括地鐵站、高鐵站，以及機(jī)場等重大項目和工程上，全面超越三大外資品牌，成為絕對的主導(dǎo)者。

美的新賽道

在北京大興國際機(jī)場的建設(shè)過程中，耿愛民口中的那幾家外資品牌"全部淪陷"，與此同時美的、格力、海爾等品牌，則分別在機(jī)場的航站樓、辦公樓、廊橋等重點場所，為首都新機(jī)場的運營保駕護(hù)航。這也讓世界第一次近距離感受到中國科技創(chuàng)新帶來的舒適綠色空間。

近年來，外資品牌搶奪中國市場份額和商業(yè)工程，更多是依靠所謂的品牌影響力，以及過去的成功案例為突破口，美的等本土企業(yè)在這一輪的商業(yè)訂單搶奪中，則率先變換賽道，打造了"產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)驅(qū)動、全球運營、服務(wù)制勝、本土創(chuàng)新"的多輪驅(qū)動體系。

就在北京大興國際機(jī)場建設(shè)中，國家及北京"十三五"規(guī)劃都對機(jī)場等公共場所的可再生能源利用率提出明確要求。耿愛民透露，"當(dāng)時我們承諾的可再生能源利用率在8%左右，后來在采用了美的中央空調(diào)解決方案后，整體達(dá)到了12%，而僅美的綠色空間方案就帶來了10%的占比"。

北京大興國際機(jī)場的可再生能源利用，包括太陽能光伏發(fā)電、淺層地?zé)帷⑽鬯礋崃俊煔庥酂岬取{借領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和專業(yè)的服務(wù)設(shè)計能力，美的中央空調(diào)提供綠色節(jié)能的定制化綠色空港解決方案，充分利用淺層地?zé)帷煔庥酂嵋约拔鬯畯U熱等可再生能源，實現(xiàn)冬季供暖和夏季制冷。

可以看到，在提供冷暖解決方案的同時，美的更換賽道，基于技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，提供了包括地源熱泵、尾氣熱泵等擁有自主技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案，實現(xiàn)了地?zé)帷煔庥酂嵘踔潦俏鬯畯U熱的綜合利用，打造一個綠色空港的方案，實現(xiàn)國家節(jié)能減排戰(zhàn)略的落地，更實現(xiàn)中國企業(yè)在中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的變道超車。

據(jù)國際能源署(IEA)統(tǒng)計，空調(diào)能耗已占到社會總能源消耗的18%以上。因此，降低中央空調(diào)的能耗對我國節(jié)能減排目標(biāo)具有重要意義。根據(jù)發(fā)改委、工信部等七部委印發(fā)的《綠色高效制冷行動方案》，到2030年，大型公共建筑制冷能效提升30%。如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，美的中央空調(diào)還開發(fā)智慧樓宇管理系統(tǒng)MBMS。

智慧樓宇管理系統(tǒng)是美的最新推出的針對樓宇設(shè)備的綜合性自動化管理平臺，包含空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、照明、給排水、電梯等系統(tǒng)。通過云能效、AI算法和專家服務(wù)，實現(xiàn)建筑舒適度提升20%以上，用電量減少30%以上，設(shè)備管理人員減少50%以上。

與外資品牌相比，中國企業(yè)在短期內(nèi)完成技術(shù)創(chuàng)新破局和產(chǎn)品穩(wěn)定性提升之后，只能說擁有"同臺競技"的實力。但是，如何從同臺競爭走向領(lǐng)跑超越，顯然需要開辟新賽道，實現(xiàn)全面超車。這正是近年來美的中央空調(diào)引領(lǐng)行業(yè)的最大籌碼。

數(shù)據(jù)顯示：2018年中央空調(diào)市場容量為967.1億元，同比增長10.333%，整個中央空調(diào)市場格局已經(jīng)從過去的外資引領(lǐng)，變成美的等本土企業(yè)的引領(lǐng)，而麥克維爾、約克、開利等均已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在本土企業(yè)的身后。產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示：美的中央空調(diào)已經(jīng)連續(xù)6年市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一，市場占比達(dá)到20%。這正是得益于通過"技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新、服務(wù)"等新賽道的建立，從而在完成規(guī)模驅(qū)動之后實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)方案的整體領(lǐng)先。

競爭新格局

明知山有虎，偏向虎山行。這正是最近幾年來的中央空調(diào)市場，本土企業(yè)面對外資巨頭的諸多競爭優(yōu)勢下，正面競爭、技術(shù)硬碰硬突破的"縮影"。由此，這開啟一個屬于中國企業(yè)全新的中央空調(diào)市場競爭新格局。

從去年開始，受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭的影響，中央空調(diào)增速放緩，無論是在大型機(jī)場、軌道交通等領(lǐng)域，還是別墅、大平層等房地產(chǎn)市場，需求下滑帶來的競爭白熱化。其中特靈、約克等外資品牌遭遇沖擊，出現(xiàn)不同程度的收縮，市場地位持續(xù)下滑。與之對應(yīng)的，則是美的等本土企業(yè)，通過在家用中央空調(diào)，以及機(jī)場地鐵等大型項目等多條腿走路，從而實現(xiàn)逆勢增長，并建立起全新的商業(yè)格局。

在屢屢打破外資品牌技術(shù)壟斷之后，美的為首的中央空調(diào)企業(yè)頻頻發(fā)力，相繼中標(biāo)深圳地鐵、京張高鐵、杭州南站等多個軌道交通項目，廣州白云國際機(jī)場T2航站樓和北京大興國際機(jī)場項目，以及香港進(jìn)出口岸大樓、臺灣市政府大樓、馬來西亞KPJ醫(yī)院集團(tuán)辦公樓、俄羅斯世界杯場館等眾多標(biāo)志性的超級工程項目，領(lǐng)軍地位已不可撼動。

其實對于任何行業(yè)和企業(yè)來說，創(chuàng)新沒有捷徑，只有"鍥而不舍"保持對核心技術(shù)的探索和投入。早在2002年，美的中央空調(diào)便在業(yè)內(nèi)首設(shè)MDV中央空調(diào)設(shè)計應(yīng)用大賽，募集大量優(yōu)秀人才。連續(xù)17年舉辦的MDV大賽，已為社會各界提供了許多優(yōu)秀的設(shè)計方案，并在成千上萬的建筑項目上得以實現(xiàn)，積極地推動著行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，美的帶動了整個中國中央空調(diào)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和提升。

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