新飛燃氣灶不打火原因及維修辦法(新飛燃氣灶不打火原因及維修辦法視頻教程)

新飛燃氣灶不打火原因及維修辦法(新飛燃氣灶不打火原因及維修辦法視頻教程)

前沿拓展：

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2018年6月28日10時－29日10時，新飛全系品牌——新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具三家公司的全部股權將于河南省新鄉市中級人民法院淘寶網司法拍賣網絡平臺上進行公開拍賣活動，起拍價為4.5億元。

這個曾經的“冰箱之王”、中國工業企業500強、中國信息產業100強的企業如今走向了破產拍賣之路。

成也外資，敗也外資

1994年在河南省主要領導率團訪問新加坡之后，豐隆集團與新飛集團的跨國聯姻拉開了序幕。同年10月，新飛集團與新加坡豐隆集團以及新加坡豫新電器（由河南省駐新加坡辦事處創辦）三方合資，成立了河南新飛電器有限公司，其股權分配比例分別為：49%，45%和6%，旨在保護新飛集團對合資公司的控股權。

合資之后，豐隆集團投資4.2億元，新飛電器投產了全國第一條年產60萬臺的無氟冰箱生產線，并于1996年1月5號正式建成投產。同年，新飛冰箱銷售量突破120萬臺，利潤總額首次突破3億元大關，進入中國冰箱品牌前三強，市場份額接近20%。

1997年，以劉炳銀為首的新飛中方高層管理團隊開始謀求“多元化”發展道路，并將目標鎖定為空調行業。1997年與2000年，新飛電器中方高管先后兩次向董事會提交并購空調企業的議案，但是都被被豐隆亞洲和新加坡豫新電器以“風險過大”、“盲目擴張”為由否決掉了。

到了2001年的時候，開始多元化之路的美的系列產品的銷售額幾乎接近150億元，而新飛的銷售額卻在25億30億元之間徘徊。

在劉炳銀2001年因胃癌去世之后，原新飛集團黨委書記李根出任新飛電器的執行董事兼總經理，采用扁平化管理模式，提高了決策效率，放權給團隊，并推行激勵機制；在業務層面，成立了冰箱、冷柜和空調三大事業部，但在采購和銷售上實行一體化，實現規模效應。與此同時，新飛電器大力開展技術研發，推出達到歐洲能效A+標準的節能冰箱。在一番努力下，新飛電器在2003年躍居行業第二，僅次于海爾。

新飛的悲劇，開始于第二次股權變更。第一次股權變更是在2001年2月，豐隆集團收購了豫新電器的6%的股權。而第二次，新鄉當地政府于2005年9月以5.1億元的價格將39%的股權出售給了豐隆集團。此時，豐隆集團以90%的持股比例獲得了新飛電器的經營管理權。豐隆亞洲總裁張冬貴取代李根成為新飛電器的董事長，大量豐隆系干部入主新飛電器，并推行所謂的“國際化管理模式”，中層管理人數一度多達400人。

水土不服的管理模式帶來的是員工的不滿和企業管理決策效率的低下。豐隆系管理方法不同于以往中方的管理模式，像劉炳銀為代表的新飛時代，主張的是每個人都是新飛的主人公，年后開工管理層要夾道歡迎工人上班。而到了豐隆入主的新飛，則是老板才是主人翁，員工不過是雇員。

效率低下，人浮于事，沒有歸屬感，讓新飛的員工逐漸寒了心。同樣是廠房著火，2003年員工在消防車來之前開始奮力滅火，火災之后十天廠房就煥然一新。而到了2007年，員工則冷眼旁觀，無人救火。2012年更是爆發了大規模的罷工，可見管理層與基層員工之間的離心離德。

豐隆集團在公司運營上的短板，最終導致了新飛的破滅。一方面是對于渠道的把握，得益于2007年開始的家電下鄉補貼政策，冰箱行業呈現出高速增長，而新飛的銷售增速只有個位數。管理層把重點放在提升品牌形象上，大力贊助珠海賽車等與家電推廣無關的項目，不僅浪費了企業廣告費用，還耽誤了渠道下沉，新飛從全國品牌淪為山東、河南、河北等區域影響力品牌。而在家電下鄉等政策紅利結束后，新飛正式進入虧損階段，并最終走向破產清算的結局。

真假“新飛”，揭露品牌管理之亂

在2005年豐隆集團從新鄉市新飛集團手中購買持有的國有股股權時，“新飛”品牌的所有權還在中方手中。而當2009年中、新雙方簽訂了新飛知識產權協議文本之后，“新飛”則一分為二，豐隆旗下的新飛電器擁有“新飛”冰箱、洗衣機和空調產品的品牌使用權，而新飛集團則擁有“新飛”廚具等小家電產品的品牌使用權。新飛集團的小家電之路，主要依靠租賃品牌使用權來賺取品牌使用費。

在2017年3月位于廣東中山的全國小家電展銷會爆出3家企業同代表河南新飛公司身份, 攜“新飛”品牌產品布展推介。其中，中山新新電器與河南新飛簽訂了為期4年的“新飛”商標唯一使用權的許可合同。而河南新鄉縣新飛廚衛電器有限公司與河南新鄉飛世達電器有限公司則與新飛集團簽訂了三方協議： 新鄉飛世達電器在中國大陸管轄范圍內銷售新飛集團授權的“新飛”電器產品為合法銷售商, 可自主開發銷售渠道市場, 同時委托新鄉廚衛電器代工生產抽油煙機、燃氣爐、消毒柜、燃氣熱水器 (含電熱水器) 等產品, 但所有生產的“新飛”產品必須在新鄉縣新飛家電產業園內生產。

而市面上可見的新飛小家電產品質量參差不齊，負面新聞頻發，比如山西電視臺和質監局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴重質量問題。這對于新飛整體品牌來說更是雪上加霜。

瑕不掩瑜，新飛的成功不可忽視

縱使新飛走向破產，它曾經的輝煌也不可忽視。建成了中國最大的綠色冰箱生產基地即全無氟電冰箱生產線，加快了中國冰箱行業無CFC替代技術的產業化進程。曾作為中國企業界的唯一代表，登上了“中國首屆保護臭氧層大會”的講壇。與位居世界500強的美國通用電器公司的強強聯合，新飛綠色冰箱大批量出口到美、德、法、澳等50多個國家和地區。

(因質量不合格，劉炳銀怒砸400臺問題冰箱）

新飛的成功，源于第一任董事長劉炳銀對市場趨勢的把握，敢想敢干的魄力，對質量的管控，員工的主人翁意識，以及新飛集團不斷的技術研發支撐產品的不斷革新。而失敗，則是因為后期企業管理的失控，對市場反應的落后以及品牌管理的混亂。

拓展知識：