阿詩(shī)丹頓是大品牌嗎(阿詩(shī)丹頓是哪國(guó)的品牌)

前沿拓展：

2015以來(lái)，中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷，房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖緩慢，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)正在逐步失效，互聯(lián)網(wǎng)+思維、智能化廚衛(wèi)概念不斷沖擊消費(fèi)市場(chǎng)，廚衛(wèi)大戰(zhàn)一觸即發(fā)。危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為廚衛(wèi)企業(yè)的集體性選擇。如今，阿詩(shī)丹頓突破傳統(tǒng)廚衛(wèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)束縛，選擇與國(guó)際4A公司奧美國(guó)際合作，借勢(shì)而上，華麗轉(zhuǎn)身。

奧美，是一家專注服務(wù)于企業(yè)品牌管理的多領(lǐng)域營(yíng)銷傳播的國(guó)際4A公司。奧美所做的一切都是圍繞著品牌展開：活化品牌、打造品牌、保護(hù)品牌，讓品牌不斷產(chǎn)生利潤(rùn)。奧美成功打造了諸如伊利、飛利浦、多芬、麥斯威爾等知名品牌的營(yíng)銷傳播。為什么享譽(yù)國(guó)際的奧美選擇與阿詩(shī)丹頓合作？深層次的五大理由，值得探究。

多芬致閨蜜：奧美打造

1、 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)勢(shì)互補(bǔ)

歷經(jīng)十多年的穩(wěn)健發(fā)展，阿詩(shī)丹頓在廚衛(wèi)領(lǐng)域可謂是“風(fēng)生水起”，科技、質(zhì)量與品牌贏得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可，其產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)勢(shì)突出。品牌升級(jí)成為阿詩(shī)丹頓下一步的偉大目標(biāo)。這與珍視品牌的奧美可謂是不謀而合。廣告巨頭奧美與廚衛(wèi)巨頭阿詩(shī)丹頓，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。未來(lái)，品牌戰(zhàn)略將成為不可逆的趨勢(shì)，此間奧美聯(lián)手阿詩(shī)丹頓，無(wú)疑完善了其在廚衛(wèi)行業(yè)的品牌布局。

2、 借勢(shì)阿詩(shī)丹頓

下一個(gè)風(fēng)口在哪里？對(duì)國(guó)際一線企業(yè)而言，在中國(guó)市場(chǎng)的“水土不服”一直是企業(yè)發(fā)展的桎梏，對(duì)奧美也是如此。盡管在中國(guó)取得了不俗的成績(jī)，但近來(lái)年，奧美“上壓下奪”的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)重，要實(shí)現(xiàn)奧美在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略談何容易，借勢(shì)順理成章。而阿詩(shī)丹頓，作為植根于中國(guó)的本土廚衛(wèi)企業(yè)，已經(jīng)成為集產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的廚衛(wèi)生產(chǎn)企業(yè)，更是廣大消費(fèi)者值得信賴的品牌。此次阿詩(shī)丹頓千萬(wàn)級(jí)投入，與奧美攜手，無(wú)疑使奧美本土化戰(zhàn)略“如虎添翼”。

3、 渠道、用戶群的助力

阿詩(shī)丹頓作為專業(yè)的廚衛(wèi)品牌，專注銷售、服務(wù)廚衛(wèi)產(chǎn)品，經(jīng)銷商體系完善，專賣店星羅密布，物流配送體系也是遍布全國(guó)各地。阿詩(shī)丹頓齊全的廚衛(wèi)產(chǎn)品線、親民的價(jià)格及服務(wù)，更適合各層次消費(fèi)人群。借助阿詩(shī)丹頓如此完善的銷售渠道，加上龐大的廚衛(wèi)用戶群，兩者相得益彰，將進(jìn)一步擴(kuò)大奧美的本土化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，并且將奧美的品牌戰(zhàn)略愿景真正實(shí)現(xiàn)落地。

4、阿詩(shī)丹頓一線化需求

如今的阿詩(shī)丹頓，銷量和口碑雙收，熱水器出口東歐、東亞、中東等地區(qū)，成為了近年來(lái)中國(guó)家電行業(yè)最具成長(zhǎng)力的廚衛(wèi)制造企業(yè)。但2015年廚衛(wèi)行業(yè)整體陷入低迷，阿詩(shī)丹頓為了擺脫困境以低價(jià)產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)的“老路”，尋求品牌一線化成為了新的突破口。與國(guó)際4A公司合作無(wú)疑是一個(gè)機(jī)會(huì)，如果阿詩(shī)丹頓聯(lián)合奧美，能創(chuàng)造出“品牌+產(chǎn)品”的新模式，那對(duì)奧美和阿詩(shī)丹頓而言，都大有裨益。

阿詩(shī)丹頓與奧美合縱連橫

5、行業(yè)新一輪合縱連橫已經(jīng)拉開序幕，競(jìng)爭(zhēng)的需要

2013年，方太聯(lián)合國(guó)際大牌公司特勞特、IDEO，聚焦高端的新品牌定位，并建立了獨(dú)特的產(chǎn)品系列，助力方太持續(xù)占領(lǐng)廚衛(wèi)行業(yè)的高地。競(jìng)合雙贏，成為如今的時(shí)代趨勢(shì)，在新時(shí)期的廚衛(wèi)競(jìng)爭(zhēng)背景下，阿詩(shī)丹頓要從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放七\(yùn)營(yíng)，異業(yè)聯(lián)盟將是通向品牌化的橋梁。此番，阿詩(shī)丹頓與奧美的合作是廚衛(wèi)界與廣告界的一次合縱連橫，有助于阿詩(shī)丹頓與奧美的雙贏局面。

阿詩(shī)丹頓與奧美國(guó)際的深度合作，將在阿詩(shī)丹頓的品牌提升、形象升級(jí)、架構(gòu)調(diào)整、營(yíng)銷升級(jí)四大板塊之上積極展開。未來(lái)，阿詩(shī)丹頓與奧美會(huì)演繹出什么精彩故事，讓我們拭目以待。

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