寶雞方太燃?xì)庠罹S修(寶雞方太燃?xì)庠罹S修電話)

前沿拓展：

倉(cāng)儲(chǔ)物料精益化管理

課程背景：

企業(yè)中各種物料庫(kù)存很多，庫(kù)存就意味高成本！企業(yè)物流規(guī)劃不善，會(huì)導(dǎo)致很多搬運(yùn)作業(yè)，搬運(yùn)作業(yè)就是一種浪費(fèi)活動(dòng)，如何降低企業(yè)各種物料庫(kù)存？如何杜絕不需要的搬運(yùn)作業(yè)？如何編制物料計(jì)劃？本課程就是告訴學(xué)員如何正確規(guī)劃物流？如何正確控制各種物料庫(kù)存？如何管理庫(kù)存物料的技巧與方法。

課程收益：

▲讓企業(yè)了解物料管理是供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié);

▲讓企業(yè)了解物料管理與供應(yīng)控制關(guān)系;

▲掌握物料倉(cāng)儲(chǔ)與規(guī)劃控制要求及方法；

▲掌握倉(cāng)儲(chǔ)物料與日常管理關(guān)系及方法；

▲掌握物料流轉(zhuǎn)與日常管理關(guān)系及方法；

▲掌握物料利用改善與統(tǒng)計(jì)分析關(guān)系及方法；

▲掌握物料安全與質(zhì)量管理關(guān)系及方法；

▲掌握物料采購(gòu)與庫(kù)存控制關(guān)系及方法；

▲掌握物料績(jī)效考核與改善的方法；

課程目標(biāo)：

▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變員工對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料精益化管理的認(rèn)知

▲.達(dá)成共識(shí)：幫助員工達(dá)成倉(cāng)儲(chǔ)物料精益化管理行動(dòng)共識(shí)

▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)物料精益化管理技術(shù)

▲.找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)物料精益化管理的實(shí)戰(zhàn)難題

▲.解決難題：運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)演練解決倉(cāng)儲(chǔ)物料精益化管理實(shí)戰(zhàn)難題

▲.效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)工具快速實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物料精益化管理突破

課程亮點(diǎn)：

▲流程化：模塊由講解、案例討論與練習(xí)、老師點(diǎn)評(píng)三大流程組成，確保課程學(xué)習(xí)效果。

▲工具化：全程干貨，每個(gè)模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。

▲輕松化：教學(xué)體驗(yàn)活動(dòng)新穎，寓教于樂(lè)，確保學(xué)員在快樂(lè)輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步。

▲標(biāo)準(zhǔn)化：符合成人教學(xué)原理以及國(guó)際流行教學(xué)設(shè)計(jì)，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。

培訓(xùn)特色：

三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”

▲.三從：從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從企業(yè)業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）

▲.四得：課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、用得好與用得了（簡(jiǎn)單性）

▲.兩多：實(shí)戰(zhàn)物料管理工具多、實(shí)際落地方法多,實(shí)用物料表單格式多（落地性）

▲.一快：培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快，快速見(jiàn)到物料管理創(chuàng)造利潤(rùn)與績(jī)效（成果性）

課程原理與模型：

課程對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程時(shí)間：

2天（12小時(shí)），6小時(shí)/天

培訓(xùn)模式：

▲.理論聯(lián)系實(shí)際：實(shí)戰(zhàn)理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例剖析+實(shí)際工作研討

▲.現(xiàn)場(chǎng)輸出成果：實(shí)際問(wèn)題解決+現(xiàn)場(chǎng)成果輸出+實(shí)戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換

▲.持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)：確立課題項(xiàng)目+創(chuàng)建改進(jìn)團(tuán)隊(duì)+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

課程大綱

模塊一 供應(yīng)鏈管理與物料供應(yīng)管理

第一講：卓越供應(yīng)鏈與物料管理

一 供應(yīng)鏈管理與物料管理

4 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點(diǎn)

5供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評(píng)價(jià)原則

6 供應(yīng)鏈合作結(jié)構(gòu)與關(guān)系

7 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

8 建立雙贏的合作關(guān)系

9 行業(yè)先進(jìn)管理流程解析

10 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇步驟

案例：蘋果公司成功案例分析

主要解決：各自為政，缺乏合作共贏理念不能進(jìn)入卓越供應(yīng)鏈的問(wèn)題

二 精益運(yùn)營(yíng)與物料管理

1 庫(kù)存掩蓋了問(wèn)題

2精益思想原則

3 精益生產(chǎn)特征

4 精益生產(chǎn)過(guò)程

5 三種生產(chǎn)方式比較

6 制造業(yè)也是“服務(wù)業(yè)”

7 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)5MQS

8 價(jià)值流與增值比

三 物料管理

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:疫情爆發(fā)供應(yīng)鏈中斷案例分析

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：缺乏風(fēng)險(xiǎn)思維與理念導(dǎo)致各種問(wèn)題多發(fā)，物料供應(yīng)不正常問(wèn)題多發(fā)。

四 倉(cāng)儲(chǔ)物流部門職責(zé)

1 隸屬關(guān)系影響因素

2 不同類型組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)

3 倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)

4 倉(cāng)儲(chǔ)部門人員職責(zé)

5 倉(cāng)儲(chǔ)部門人員任職資格

第二講：物料管理與供應(yīng)控制

一 物料計(jì)劃編制

3 物料計(jì)劃編制依據(jù)

4 物料計(jì)劃編制流程

二.物料請(qǐng)購(gòu)與跟催

1.請(qǐng)購(gòu)控制

2物料的跟催

3跟催中對(duì)供應(yīng)商的管理措施

4事先對(duì)交付做出限制

5.驗(yàn)收流程

6 制定物料接收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

三.物料供應(yīng)失控改善

1.物料供應(yīng)失控原因

2.物料失控的改善

3 物料供應(yīng)進(jìn)度控制機(jī)制

模塊二 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物料日常管理

第三講：物料倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理

一 倉(cāng)儲(chǔ)物流要求與內(nèi)容

1 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理基本內(nèi)容

2廠內(nèi)與廠外倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

二倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃

1倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃對(duì)象

2 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃考慮因素

3 確定倉(cāng)儲(chǔ)空間

4 確定倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)

三 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則與基礎(chǔ)

1.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃遵循原理

2.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃原則

3倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要點(diǎn)

4 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)

5 儲(chǔ)位策劃管理

6 高層貨架策劃

7 倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S

8 平面布置和立體布置

9 如何選擇儲(chǔ)區(qū)位置

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的原則與理念

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃的原則以及方法。

第四講：倉(cāng)儲(chǔ)物料與日常管理

一 倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值與任務(wù)

1 倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作

2 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能

3 倉(cāng)儲(chǔ)管理價(jià)值

4 如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理價(jià)值

5 倉(cāng)儲(chǔ)物流任務(wù)

二 倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)與作業(yè)管理

1 倉(cāng)庫(kù)“帳、卡、物一致”

2 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)看到什么？

3倉(cāng)儲(chǔ)管理什么？

4 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)

5 倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

6 物料編號(hào)原則

7 物料編號(hào)方法

三 儲(chǔ)存防護(hù)管理

1 倉(cāng)庫(kù)“帳、卡、物一致”

2 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)看到什么？

3倉(cāng)儲(chǔ)管理什么？

4 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)

5 倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

6 物料編號(hào)原則

7 物料編號(hào)方法

四 倉(cāng)儲(chǔ)管理與目視化

1倉(cāng)位圖

2運(yùn)用顏色管理做好先進(jìn)先出

3物料管理卡

4物料管理看板

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理方法討論

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解運(yùn)用目視化管理方法導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下，讓倉(cāng)儲(chǔ)管理一目了然，效率提升。

第五講：物料流轉(zhuǎn)與日常管理

第一節(jié) 庫(kù)存出入流程

1 收料作業(yè)流程

2 成品入庫(kù)流程

3 退料流程圖

4 收貨、出入庫(kù)方案選擇

5 發(fā)料作業(yè)流程

二 高效揀選與分揀

1 摘果法優(yōu)缺點(diǎn)訂單式

2 播種法揀貨優(yōu)點(diǎn)多訂單產(chǎn)品別

3如何提高揀選效率？

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:如何提升分揀效率案例練習(xí)

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解如何提升物料分揀效率的方法與技巧。

第三節(jié) 高效配送管理

1 高效配送怎么做？

2 物料出庫(kù)

3 先進(jìn)先出

4 補(bǔ)貨管理

5退料管理

四．現(xiàn)場(chǎng)物料使用監(jiān)控

1現(xiàn)場(chǎng)物料使用

2余料處理要點(diǎn)

3控制上線物料用量

4上線物料控制措施

5輔料使用控制

6物料使用狀況管理

7物料核銷管理

模塊三 物料安全與統(tǒng)計(jì)分析

第六講 物料利用與統(tǒng)計(jì)分析

第一節(jié) 呆廢物料管理

第二節(jié). 物料盤點(diǎn)管理

1.盤點(diǎn)含義

2.盤點(diǎn)目的

3盤點(diǎn)類型

4盤點(diǎn)方法

5盤點(diǎn)步驟

6 盤點(diǎn)差異處理

7盤點(diǎn)后預(yù)防工作

三 物料使用統(tǒng)計(jì)與分析

1物料統(tǒng)計(jì)方法

2耗用對(duì)比

3物料異常分析

4物料利用率

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:倉(cāng)庫(kù)呆滯品的發(fā)生原因案例分析與討論

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解倉(cāng)庫(kù)呆滯品產(chǎn)生的原因以及如何防范的措施

第七講 物料安全與質(zhì)量管理

第一節(jié) 安全管理與倉(cāng)儲(chǔ)

1 災(zāi)害發(fā)生原理

2 不安全狀態(tài)和不安全行為

3 不安全行為發(fā)生原因

4 安全管理方法

1）安全改變的方法

2）事故預(yù)防CPCW方法

3）危險(xiǎn)作業(yè)的許可管理

4）現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)

二 庫(kù)區(qū)安全管理

1倉(cāng)庫(kù)電器安全管理

2倉(cāng)庫(kù)電器安全管理

3倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)預(yù)防措施

4倉(cāng)庫(kù)防盜管理

三 特殊物料安全管理

1特殊物料安全

2保險(xiǎn)柜管理措施

3危險(xiǎn)物品管理

4易損物品管理

5易生銹物品管理

6長(zhǎng)期庫(kù)存品管理

7敏感材料管理

四在庫(kù)品質(zhì)量控制

1在庫(kù)品質(zhì)量

2日常質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容

3倉(cāng)管員檢查內(nèi)容

4質(zhì)量人員檢查內(nèi)容

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:倉(cāng)儲(chǔ)管理中安全問(wèn)題調(diào)查

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了安全風(fēng)險(xiǎn)分析而存在大量的安全隱患存在，塑造一個(gè)安全安心的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。

模塊四 物料采購(gòu)與供應(yīng)商管理

第八講 物料采購(gòu)與庫(kù)存控制

第一節(jié) 庫(kù)存預(yù)警管理

1 庫(kù)存報(bào)警

2 庫(kù)存動(dòng)態(tài)分析與管理

3 庫(kù)存控制關(guān)鍵

第二節(jié) 采購(gòu)與庫(kù)存策略

1如何確定采購(gòu)計(jì)劃

2 JIT供貨方法

3 物料庫(kù)存策略性分析

4 物料管理ABC 法

第三節(jié) 訂貨管理

1定性與定量預(yù)測(cè)

2 安全庫(kù)存計(jì)算方法

3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算

4 批量訂貨

5 經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算

6 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃

7 批量訂貨方式

8 定期訂貨方式

第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理與供應(yīng)商管理

1 供應(yīng)商分類模式

2 供應(yīng)商不同特征模型

3 供應(yīng)商“四分法”

4供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與審核

5績(jī)效評(píng)估方式比較

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲措施

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解如何運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施管理供應(yīng)商而導(dǎo)致供應(yīng)商改善動(dòng)力不足，經(jīng)常會(huì)發(fā)生物料問(wèn)題。

模塊五 物料績(jī)效考核與改善

第九講：物料控制績(jī)效考核與改善

一 改善管理步驟

1改善的步驟

2改善的原理

3改善管理流程

4改善提案運(yùn)行體系圖

5改善提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

案例：豐田成功之路

二 管理績(jī)效考核與數(shù)據(jù)采集

1管理績(jī)效考核的含義與目的

2物料管理績(jī)效考核的內(nèi)容

3物料績(jī)效考核的方法

4績(jī)效考核指標(biāo)合理性分析

5績(jī)效考核指標(biāo)使用場(chǎng)景，情況以及局限性

三 績(jī)效考核指標(biāo)與改善

1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）特點(diǎn)和價(jià)值

2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理績(jī)效指標(biāo)

3倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理績(jī)效考核

4績(jī)效考核與反饋

5有效改善績(jī)效指標(biāo)的方法與方案

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:方太電器案例分析

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏針對(duì)性以及合理性，從而讓員工怨聲載道的問(wèn)題

模塊六學(xué)以致用復(fù)盤行動(dòng)

第十講 課后復(fù)盤與行動(dòng)學(xué)習(xí)

2 各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提煉課堂學(xué)習(xí)心得，完成課程復(fù)盤

2 各小組選擇12個(gè)物料管理中存在的主要改善課題，設(shè)定改善目標(biāo)與老師，小組人員研討改善措施與方案，形成小組改善計(jì)劃。

課題名稱

改善目標(biāo)

改善措施

責(zé)任部門

開始時(shí)間

完成時(shí)間

進(jìn)度追蹤

效果確認(rèn)

李劍波老師 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

李劍波老師 生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

質(zhì)量管理體系注冊(cè)高級(jí)咨詢師

環(huán)境管理體系注冊(cè)高級(jí)咨詢師

職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系高級(jí)咨詢師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）特聘高級(jí)培訓(xùn)師

蘇州市政府與無(wú)錫市政府特聘企業(yè)管理顧問(wèn)

工作經(jīng)歷：

曾任：富士康集團(tuán)（昆山）有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)……

李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)世界五百?gòu)?qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，被蘇州市政府，無(wú)錫市政府聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統(tǒng)一食品（昆山）有限公司，聯(lián)合利華（合肥）有限公司，大金機(jī)械（蘇州）有限公司，麥克維爾（蘇州）有限公司等300多家企業(yè)通過(guò)ISO9001，ISO14001，ISO45001，安全標(biāo)準(zhǔn)化，IATF16949認(rèn)證，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場(chǎng)次累積在1500場(chǎng)次以上，年均授課120天以上，共計(jì)學(xué)員7萬(wàn)人次以上。

先后被松下集團(tuán)，索尼集團(tuán)，大金集團(tuán)，三星集團(tuán)，中石油，中石化，中國(guó)商飛集團(tuán)，云南紅塔集團(tuán)，上海卷煙廠，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)郵政，江南造船廠，海爾集團(tuán)，格力集團(tuán)，許繼電器集團(tuán)，奧克斯空調(diào)，長(zhǎng)春一汽，東風(fēng)股份，昆明鋼鐵集團(tuán)，鹽城鋼鐵集團(tuán)，寧波鋼鐵集團(tuán)，歐普照明，亨通集團(tuán)，長(zhǎng)飛光纖，伊利集團(tuán)，君樂(lè)寶乳液，茅臺(tái)集團(tuán)，頂益集團(tuán)，海欣食品，中鐵集團(tuán)，神達(dá)電腦，陜西法斯特汽車，歐瑞康集團(tuán)，江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司，常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、等多家大企業(yè)返聘，其中單《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》課程，返聘高達(dá)90余次，好評(píng)率95%以上。

部分返聘案例：

村田新能源（無(wú)錫）有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》10期

AW（蘇州）汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》10期

松下集團(tuán)股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》8期

統(tǒng)一食品（昆山）有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅（上海）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》6期

格力空調(diào)（合肥）有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期

康師傅（杭州）有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

歐普照明（蘇州）有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

無(wú)錫機(jī)床廠返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

中鐵集團(tuán)返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》5期

聯(lián)合利華（合肥）有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期

中國(guó)石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

云南紅塔集團(tuán)返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

伊利集團(tuán)股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

……

部分咨詢項(xiàng)目案例：

■中國(guó)中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與項(xiàng)目》 18個(gè)月

指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、減少對(duì)于中鐵集團(tuán)的配合困擾。

■大金機(jī)械（蘇州）有限公司 《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費(fèi)導(dǎo)致的金額達(dá)200萬(wàn)、客戶交付業(yè)績(jī)也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■村田新能源（無(wú)錫）有限公司 《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善、達(dá)到高級(jí)別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知更清晰了、提升了運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。

■松下集團(tuán) 《QCC品管圈實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)各部門與層次人員的問(wèn)題意識(shí)得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個(gè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》 10個(gè)月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過(guò)剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制訂切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬(wàn)、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

主講課程：

《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》

《卓越現(xiàn)場(chǎng)與金牌班組長(zhǎng)》

《高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量成本管理》

《倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍》

《運(yùn)營(yíng)成本消減與績(jī)效提升實(shí)務(wù)》

《卓越生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制（PMC）》

《戰(zhàn)略采購(gòu)與精益卓越供應(yīng)鏈管理》

主要推行項(xiàng)目：

《精益生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)項(xiàng)目》

《質(zhì)量成本與內(nèi)控管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項(xiàng)目》

授課風(fēng)格：

▲親切大方，幽默風(fēng)趣，善于營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍；

▲嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，案例生動(dòng)貼切，落地實(shí)際；

▲深入淺出，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。

部分服務(wù)過(guò)的行業(yè)典型客戶：

服裝行業(yè)：江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吳涇化工廠、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛(ài)麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……

藥品化工行業(yè)：南京諾唯康、BD醫(yī)療、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國(guó)石油股份有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司、中海油集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、長(zhǎng)春化工有限公司、歐瑞康集團(tuán)……

電子電器：格力空調(diào)(合肥)有限公司、西電集團(tuán)、許繼電器集團(tuán)、老板電器、方太電器、上海ABB工程有限公司、三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團(tuán)、昆山神達(dá)電腦有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無(wú)錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團(tuán)股份有限公司、松下集團(tuán)股份有限公司、村田新能源(無(wú)錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長(zhǎng)虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奧克斯空調(diào),許繼電器集團(tuán)……

汽車行業(yè)：上海大眾股份有限公司、寶雞北方動(dòng)力集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、康明斯發(fā)電機(jī)（無(wú)錫）有限公司、德國(guó)賀利氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長(zhǎng)安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)公司、愛(ài)思帝達(dá)耐時(shí)（上海）驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法斯特汽車零部件……

機(jī)械與成套裝置：上海港機(jī)、無(wú)錫機(jī)床廠、江南造船廠、中航集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中船重工、中國(guó)西電集團(tuán)公司、上海電器集團(tuán)羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……

食品行業(yè)：統(tǒng)一食品（昆山）有限公司、聯(lián)合利華（合肥）有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、君樂(lè)寶集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司、紅太陽(yáng)集團(tuán)公司……

其他行業(yè)：云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍5702廠、中華卷煙廠、無(wú)錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、凌云集團(tuán)、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)公司、西南水泥集團(tuán)、內(nèi)蒙古熱電集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團(tuán)有限公司、電線電纜與通訊行業(yè)：江蘇通鼎光電股份有限公司、遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長(zhǎng)飛光纖有限公司、杭州地鐵、南京公交集團(tuán)、中煙物流、靈山景區(qū)、上海科技館、朱家角古鎮(zhèn)……

部分授課照片：

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家李劍波老師

拓展知識(shí)：