志高空調怎么調制熱(志高空調怎么調熱風)

志高空調怎么調制熱(志高空調怎么調熱風)

前沿拓展：

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說到買空調，如今的消費者第一時間會想起的品牌，一定是格力、美的這些口碑與實際使用體驗俱佳的品牌。

然而幾年前，有一家在實力與口碑方面均不輸以上兩者的空調廠商，曾經創造過相當火爆的銷售場面，一度緊逼格力，成為國內空調界冉冉而起的明星。

但俗話說，三十年河東三十年河西，即便這個廠家創造了如此優異的成績，都不能否認它如今已江河日下的事實，這個品牌就是“志高”。

去年它出現在網友們的討論中，又是因為品質問題。

這位購買了志高空調的網友悔不當初：“貪小便宜買了個志高空調，很可能上當受騙了，怎么辦？”

這本來屬于廠家品控問題，按理說到不了上綱上線的地步，可評論區卻盡是響應這位網友的發言：“買了兩個月就燒主板了，不給退換……”

還有說志高空調制熱效果不行的，凡此種種不在話下，看來，志高空調的負面評價是甚囂塵上。從險些占據主流市場，到如今人人喝倒彩，志高空調到底經歷了什么呢？

1、從無到有：李興浩的創“高”之路

“造世界上最好的空調！”

這句頗有些狂妄的的話，曾經被志高空調作為信條與目標，看似自信過了頭，但若是網友們知曉了志高的發家經歷，可能會理解它為什么會有如此大的口氣。

盡管與所有創業者一樣，志高空調的創始人李興浩在創業之路上也經歷了一番波折，但與其他人稍顯不同的，是李興浩的“農民企業家”的身份。

與劉強東、俞敏洪等企業家不同，李興浩在開始自己的創業經歷之前，并沒有接受過什么高等教育，1964年出生于廣東南海的他，在高中畢業之后選擇了回家務農，在上世紀七十年代，土地仍然還是農民的首要選擇。

進入八十年代后，改革開放的春風率先吹到了祖國南部，正值青春年少的李興浩不甘于一輩子務農，十八歲那年，他撇下了一直耕作的土地，開始干起了小本營生，沿街串巷地開始賣冰棍。

直到他成功闖下空調界的一片天后，有人才打趣兒李興浩，他這是靠山吃山，從賣冰棍研究出了制冷，從此一頭扎進了“冰雪世界”。

從賣冰棍開始，李興浩先后跨越了不少行當，例如制衣、五金、食品、家電維修等行業，在這個過程中，他從社會汲取了不少銷售經驗，從行業的底端向上慢慢學到了一些經濟學知識，一根冰棍賣4、5分錢，如何能從小小的冰棍上牟取利益，如何能將一間店面經營得有聲有色，這都是李興浩需要學習的，而他也確實學得不錯。

到了九十年代初，李興浩已經憑借自己靈光的頭腦，迅速完成了自己的資本原始積累。

1989年注冊的那間空調維修店，經過兩年的發展，成了一間擁有280名維修工的維修中心，在當地小有名氣，而據說，這個時候的李興浩凈資產已上百萬。

手握這些本錢，李興浩將眼光放得更加長遠，他不滿足于僅僅運轉一家維修中心，這個有了點底氣的男人，想要將自己的影響力擴展到更大的世界去，最終他決定，依舊干自己的老本行，既然能從賣冰棍跨到空調維修，焉知不能從空調維修，跨到制造空調呢？

1992年，李興浩與一個臺商合資，雙方各投資600萬，李興浩占股51%，這就是志高空調的前身，在這個舞臺上，李興浩將體會到過山車般的刺激。

2、從有到優：李興浩與志高的勝仗

在志高發展的初期，李興浩也不是沒有經歷過大風大浪。志高空調在剛一踏入空調業時，就曾遭遇過一次打頭風。

當時正值空調普及的階段，市場環境非常不穩定，無論是品牌還是價格，都有著諸多不確定的因素，志高空調在銷售這一塊有著豐富的經驗，但在生產和技術層面，以及資金鏈和綜合實力方面都欠缺得很，沒能摸清水有多深，直接導致了志高空調在定價階段就遭遇了市場的聯合絞殺，差點沒能順利打開市場。

這其實也不能怪志高空調沒有經驗，實在是它初創期恰巧趕在了行業巨頭科龍大降價，龍頭都如此行事，其他品牌也紛紛跟進，志高剛一進場，就被隊友們帶懵圈了，原先的定價已不能用，可要壓低定價，就面臨著血本無歸的風險。

這個時候，李興浩拍板做主：做中國最便宜的分體式空調。

靠著便宜實惠，讓志高空調在高手如林中站穩腳跟，這個想法非常美好，但李興浩沒有想到，真正的商界與市場，遠比沿街串巷賣冰棍難搞定得多，由于不懂經濟學知識，沒有支撐過這么大的攤子，這一年，李興浩的志高空調，全年只賣出去區區幾千臺。

本以為堅持就會成功，誰承想，堅持到次年，空調也才賣出去一萬多臺。這時，與李興浩合作的臺商已然沒有了信心，宣布撤資。

直到這時，李興浩才明白，沒有知識沒有實踐，靠著自己做小本生意時學到的，遠遠不夠支撐志高的發展，他痛下決心，帶著人前往多地考察，虛心向人學習相關知識，靠著勤懇與這股拼勁兒，終于還是讓志高在空調界站穩了腳跟。

站穩腳跟僅僅是第一步，順利進入市場后，李興浩面臨的最大問題，就是如何不斷提高志高的知名度，當時，志高空調沒有品牌形象，沒有技術加成，在最新和最好方面完全排不到號，怎么辦？

李興浩決定，從代工與配件開始做起。

志高與三菱進行合作，搭建了屬于自己的配件廠，又請來了現代聯姻為其代工，李興浩從最初的困難中學到，自己不會的，就要向會的人學習，自己不懂沒關系，但一定要向外界尋求幫助。

在科龍宣布被海信收購時，李興浩果斷從海信手中挖了一批科龍的技術骨干，得到了人才的志高，芝麻開花節節高，瞬間將產值與銷售額提了上去。

在志高走上正軌的最初幾年，李興浩還虛心去進修，不僅讀了本科回來，還將自己的學歷提升至研究生，在認識自己不足之處這一方面，李興浩做的很到位，也及時進行了補充。

然而，他只對自己的能力提升做出了要求，在這一關鍵階段，卻沒能及時對志高空調進行“能力提升”，為日后埋下了一個巨大隱患。

3、走向低谷：志高空調與格力

志高空調在2004年的時候，全球銷量達到了280萬臺，成為了繼格力、美的、海爾三大巨頭后最有潛力的空調品牌。當年的業界龍頭科龍，此時早已淹沒在漫漫歲月之中。

站在了事業頂峰的李興浩，曾經說了這么一句話：“當初志高初創時，格力比志高大了不止10倍，如今它哪有我的10倍大？”

這話倒是不假，21世紀初的志高，的確有實力與格力一戰。

然而李興浩忘記了一件事，21世紀是屬于科學技術的時代，沒有核心技術，等同于慢性自殺。在李興浩還洋洋自得志高取得的成績時，三大巨頭早已一心撲在技術研發上。據統計，光是格力一家，在技術研發方面下的成本就十分驚人。

格力空調擁有一支包括外國專家在內共五千余人的研發團隊，此外，它還成立了制冷技術研究院、機電技術研究院和家電技術研究院三個基礎性研究機構，擁有三百多個國家實驗室。

而美的對于技術研發的投入成本同樣不可小覷，在過去五年，美的研發累計投入近300億元，僅2018年一年，就達到了100億人民幣。

可見，掌握核心技術，就是掌握企業命脈。

在美的與格力對技術孜孜以求的時候，志高在做什么呢？答案是，在做銷售。

一個大的空調廠商，一定是集研發、生產、銷售與服務于一體的，但志高在研發方面完全不重視，卻在銷售方面苦思冥想，甚至不惜費力氣將巨星成龍請來做代言。

消息傳出后，有媒體采訪董明珠的想法，董明珠聽完之后微微一笑，道：“格力做的是技術，而不是代言。”

言外之意，就是瞧不上志高空調在銷售方面鉆營的做法。

事實證明，在志高空調請成龍代言之后，它們的利潤并沒有得到大幅度提高，反而在一年又一年的時間里，慢慢被市場“顛”到隊伍后面，從緊逼三大巨頭的新興空調，但如今幾乎名不見經傳，志高這一棋，走得相當之糟心。

結語

從2009年上市開始，志高一路下滑，在家電下鄉與代言人風波中徹底迷失自己，與三巨頭越差越遠，公司的利潤更是一年不如一年。

據2020年數據顯示，志高半年虧損額更是高達7億元人民幣，與2019年李興浩“利潤破千億”的豪言壯語相去甚遠。

有些時候，人們不得不承認，改變命運的，往往是那關鍵幾步，志高空調的成功，是抓住了時機，而它的沒落，也是因為錯失良機，歷史上很多美好而令人惋惜的事物也往往如此，因此在時間的長河中只能夠曇花一現。

志高的命運，或許就如同這些閃現的奇觀一樣吧。

作者：黑貓

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