美的空調(diào)拆解家電維修論壇(美的家用空調(diào)怎么拆)

前沿拓展：

近日在脈脈平臺上，多位有美的認證的員工發(fā)帖稱：“美的預(yù)計要裁員 30%，裁員有 N+1，應(yīng)屆也會被裁”、“洗衣機事業(yè)部剛裁了一波，后續(xù)還在進行”、“確實（裁員）很嚴重，但還沒到最嚴重的時候”。

結(jié)合此前美的集團董事長方洪波的悲觀判斷：

“未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”

美的裁員過冬，也就不足為奇。

一位被裁減的員工在美的內(nèi)網(wǎng)社區(qū)發(fā)表了一段被優(yōu)化后的感慨。

這段文字被美的集團董事長方洪波看到：

&34;讀完被裁員工悲傷留言，深感慚愧！&34;

劉慈欣在小說《三體》里寫道：

“我要毀滅你，與你有何相干？”

在如今的大時代下，穩(wěn)定，已經(jīng)不符合這個時代的主流思維。

很少有工作可以一直干下去，很少有公司是永遠存在的。

哪有什么是永久的鐵飯碗，真正的鐵飯碗只有一個，那就是：能力。

這個世界從來都不缺少坐享其成的人，

而是缺少創(chuàng)造者、實踐者和經(jīng)營者。

你走過的路、見過的人、看過的書，學(xué)過的東西，

最終都會回饋到你的身上。

美的董事長回應(yīng)被裁員工發(fā)文

近日，家電巨頭——美的集團傳出要大規(guī)模裁員。

以下是老員工在內(nèi)部論壇的對裁員的留言：

突然的，一下子就接到了被優(yōu)化的通知。以前除了處理內(nèi)部投訴，基本不看美的說吧，工作太忙，沒時間抱怨。沒想到第一次發(fā)長文就成了最后一次。作為老員工(老到不想說)，見證了美的崛起和壯大。回顧這些年無數(shù)同事?lián)]灑的青春汗水，也看到朝氣蓬勃活力激昂，看到它基青業(yè)常，傲居世界五百強企業(yè)，內(nèi)心由衷祝福美的前程坦蕩。反觀自己在美的歲月，順流逆流，不勝唏噓，如夢一場。字少篇短，遺憾綿長，唯意難平，不吐不暢。

這些年最對不起的就是家庭，尤其是父母和老婆。打工在外，無法膝下盡孝，老父親七十有六，身患癌癥，只能在七十五歲的母親陪伴下，顫巍巍到醫(yī)院排隊看病。時值疫情肆掠，難求病床，個中艱辛，不忍細想。身為人子，心中愧疚，黯然神傷。09 年孩子出生，當(dāng)天我正好要接待 CNAS 國家實驗室專家組評審，只好在醫(yī)院匆匆簽字后趕赴單位，留下老婆獨自一人。雖然岳父母隨后趕到陪護，作為愛人，這份心債，一直虧欠。20年后有了家庭日，但事后彌補，終難慰彼心。

第二是感覺對不起自己的身體。19 年年底做實驗意外受傷，腰椎壓縮性骨折，動彈不得，差點癱瘓。沒有報工傷，會影響部門考核。醫(yī)生說一定要臥床靜養(yǎng) 13 個月。我當(dāng)時正在負責(zé)集團和五所合作的 TRS 成熟度評審關(guān)鍵時刻，大把資料要準(zhǔn)備，又沒有其他同事可以接手，躺了十天，就掙扎著來到公司，買了張?zhí)梢危稍陔娔X前，仰著頭打字兩星期，忍劇痛完成資料提交。任務(wù)達成的代價，三個月后請醫(yī)生看 X 光片，問他是否徹底痊愈，醫(yī)生說骨頭有點歪，一輩子就這樣了。從此告別了追逐馬拉松的酣暢，美酒也不敢再品嘗，開車久一點腰椎酸脹。

自己當(dāng)時的選擇，責(zé)任所在，義不容辭。現(xiàn)在想想，還是太善良。房要供，娃要養(yǎng)，打碎牙齒和血嘗。職場浮沉，世態(tài)炎涼，本就該默默忍受，沒必要聲張。因為要離開美的了，想一想，還是記一下流水賬，至少在美的記憶中留下一抹卑微的印痕，供大家參考端詳。

世人皆贊春花好，春光也曾綠葉妝。世人都夸后浪新，轉(zhuǎn)眼后浪成前浪。

隨后，美的集團董事長方洪波在內(nèi)網(wǎng)對這位被裁老員工的留言進行了回應(yīng)：

認真看了，有些傷感，同時也深感慚愧。樸實的文字里流淌著眷念深情無奈遺憾和對未來的期盼，打動人心也鼓舞了我！

時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到到命運的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗，但夜晚還是會如期到來。每一個企業(yè)的發(fā)展，每一個人的人生也是如此，怎么走都會有高低和起伏；而此時此刻我們正經(jīng)歷這樣的起伏，面對環(huán)境的變化美的必須要做出應(yīng)對，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，緊縮非核心品類，優(yōu)化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用。我和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的。

2020 年疫情發(fā)生后無論面臨什么樣的挑戰(zhàn)和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優(yōu)化行動，但這一次確實面臨更大的壓力和沖擊，我和管理層經(jīng)過 12 個月的反復(fù)討論在掙扎中才做出艱難的選擇！

感謝這位同事，你的大度格局和理解也是對我的鞭(策)，感謝你這么多年對美的的付出和努力，對美的所作出的默默無聞的貢獻！

未來你的家庭如若面臨困難也請聯(lián)系我們，美的會提供盡可能的支持和幫助！

借用很多年前張愛玲的一句話，“像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想”。

讓我們一起懷著一腔孤勇，堅定地面對不確定的人生和未來！祝福你一切順利！

據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱，5月初，美的集團董事長兼總裁方洪波在集團管理層交流會中表示：

“未來三年將會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”

會上，方洪波表示：面對未來幾年的行業(yè)寒冬，要創(chuàng)新與效率并舉來應(yīng)對不確定性的風(fēng)險。

公司的應(yīng)對策略一方面是2C做出變革，另一方面是向2B轉(zhuǎn)型，打造第二增長曲線，但目前沒有大的并購計劃。

在此種預(yù)判之下，方洪波談到：

2022年，公司目標(biāo)是收入合理、恢復(fù)盈利，重點在于改善盈利能力，

“具體目標(biāo)是恢復(fù)到2019年盈利水平”。

4月底，美的集團披露：

2021年營收首超3000億，增速高達兩成，但全年凈利潤增長只有五個點，連續(xù)兩年凈利潤增速為個位數(shù)。

2021年，美的集團營業(yè)收入3412億元。

同比(較上年同期)增長20%，這也是美的集團營收首次超3000億元；

實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤286億元，同比增長5%。

2022年第一季度，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入903.8億元。

同比增長9.55%；實現(xiàn)凈利潤71.78億元，同比增長10.97%。

美的集團2021年年報顯示，截至去年底，

公司在職員工總數(shù)為16.58萬人。

而去年同期公司在職員工總數(shù)為14.92萬人。

相比之下凈增1萬+。

而優(yōu)化裁員這項重擔(dān)，落在了今年剛上任的美女CFO鐘錚身上。

美的集團曾對部分非核心業(yè)務(wù)發(fā)布“關(guān)停并轉(zhuǎn)”要求通知。

由集團CFO鐘錚牽頭負責(zé)推動相關(guān)業(yè)務(wù)進行調(diào)整。

根據(jù)美的集團2022年2月22日晚間公告，

根據(jù)董事長兼總裁方洪波提名：

董事會聘任鐘錚擔(dān)任公司首席財務(wù)官，任期至第四屆董事會屆滿為止。

公開資料顯示：

鐘錚，2002年加入美的集團，曾任家用空調(diào)事業(yè)部廣州工廠、國內(nèi)營銷公司和海外營銷公司財務(wù)經(jīng)理，金融中心、部品事業(yè)部財經(jīng)總監(jiān)，美的集團審計總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)任公司財務(wù)總監(jiān)。

她還持有公司股票276152股。

出生于1981年的鐘錚，現(xiàn)年40歲。

此前也是美的高管團隊中唯一80后。

美的當(dāng)前的做法，似乎讓人看到了十年前的一幕。

2012年8月25日，70歲的何享健正式卸任美的集團董事長職位，

方洪波正式接過美的的“權(quán)杖”。在接班的前一年，

方洪波便提出了“先做減法，再做加法”的思路。

美的電器2011年財報顯示，截至2011年末：

美的電器員工的總數(shù)為66497人，

比2010年末減少了32179人，

裁員比例超過30%以上。

正因為此次收縮，美的才有了再造的十年！

迅速從“最困難的時刻”走出，

此后一舉奠定了行業(yè)的領(lǐng)先地位。

“越是低迷的時候，越是能醞釀優(yōu)秀、偉大的企業(yè)。”

最后，

希望美的能如方洪波所愿，

不可否認的是，放眼全世界，

任何一個卓越企業(yè)都是歷經(jīng)周期興衰成長起來的。

拓展知識：